满足化工行业的需求的批次、配 方管理、多计量单位、质量管理、 联副产品、等级品等  实时、精确、优化、有效 的计划 根据生产线各产品的标准产能、 优先级、机台清洁时间等进行生 产排产，精确安排每天的生产计 划。  精确的投料指示 P5 版权所有 ©1993-2006 金蝶软件 ( 中国 ) 有限公司 化工行业特性归纳 生产数据 生产计划 供应链计划  配方成分  产能资料 着重生产过程的 严格控制，每一 次产品有多个投 料计划，并分时 段投入，如何有 效的管理生产投 料指示 需要根据产能、批 量、优先级、机台 清洁时间等对排产 进行优化 自动化程 度高 , 精确 的安排生 产计划 生产甘特图 质量分析图 投料、制造、 充填、印刷、 清扫的工作指 示自动化生成。 对整个多工厂供应链计划 的调整 化工客户需求 P7 版权所有 ©1993-2006 金蝶软件 K/3 化工生产制造解决方案 • 关键业务流程演示 • 交流 P10 版权所有 ©1993-2006 金蝶软件 ( 中国 ) 有限公司 在生产管理中增加生产排产管理模块，提供销售预测、生产计划安排、自动化排产、全面的 质检管理、并结合金蝶 K/3 ERP 生产管理其他模块的功能，同时与 K/3 的采购管理、销售管 理、仓存管理、存货核算管理及财务管理紧密集成。 高级计划管理 + 生产排产管理

各市场分成 分结算 交易执行结 果考核 年度集中竞争 年度双边协商 年度挂牌 合同转让 多日分时 集中竞争 事后 年 集中竞争交易 （分月分时段电量） 优先发电计划 （优先安排输电通道） 日前增量交易 日内增量交易 卖方成员 风 电 光 伏 水 电 核 电 火 电 跨省调峰市场 挂牌交易 （分月分时段电量） 省间中长期市场 集中竞争交易 电量交易 发电厂报价 日前市场 ·出清价 格 实时市场 出清价格 出力 （万 kW ） 实时市场 实际需求 日前市场 需求预测 0 4 电力中长期市场 合约交易 时序安排 合约交易 组织类型 合约交易 交易场所 合约交易 合约类型 合约交易 标的要素 标准化设计的 “ 时间 、对象 、交易点 、标的（电力 、容量 、输电权） 、价格 ” 时间 、对像 、交易点 、机组出力上下限 、 爬坡 、最大启停次数等约束。 计算 SCUC ：计算运行日 96 点机组开机组合。 调频预出清：计算调频辅助服务市场的预出清结果，修改相应机组的出力上下限。 深度调峰出清：确定需要安排深度调峰的机组，并修改相应的机组出力。 计算 SCED ：运行日的 96 点机组出力曲线以及分时节点电价。 输出结果： 中标机组组合 、发电曲线，分时电价。 7:30

确保文明施工的技术组织措施........................................................................169 1.24.9 施工顺序、总进度安排及总形象进度示意图................................................169 1.25 项目管理机构配备........................ ..................................................................................197 1.31 施工顺序及工艺安排...................................................................................................198 听取相关项目各阶段汇报，审核相关项目交付品 对相关项目关键方案进行建议、评审 确认相关项目终验收通过 相关项目经 理 负责相关项目标方向日常运行，处理相关各方的沟 通协调工作，向相关项目指导委员会汇报相关项目情 况，对工作安排、相关项目进度和 system 相关质量负责 制定并控制相关项目计划、相关项目范围，组织并 分配相关项目资源 负责协调内部顾问、业务用户和第三方 system 支持 87 / 275 人员参与相关项目

................................................................................125 6.1.9 施工顺序、总进度安排及总形象进度示意图.......................................................................................... 制定双方认同的项目实施计划和实施方案。 (2) 监督和控制项目实施计划和实施方案的执行情况。 (3) 协调各方面的关系，使各种资源得以很好的协同工作。 57 / 151 数字化智能工厂信息化系统集成整合规划建设方案 (4) 安排各种会议日程，追踪和掌握项目进展情况。 (5) 进行项目风险识别、规避及问题的追踪及处理。 (6) 负责制定有关项目验收的相关文档。 监理单位负责在项目实施和验收整个过程中的质量监督和进 程 题时，能够从组织的角度进行有效的沟通和处理，把精力放在 项目建设内容和进度上。 组别/角色 职责 成员配置 联合领导小 组  对整个项目的方向及重大问题 进行决策  协调相关利益方  组织安排业务部门及 IT 部门资 源  项目遇到重大问题时的三方沟 通 业 主 （ 建 设 方）、承建方、 监理公司高层领 导或领域专家 需求调研组  项目需求总体负责 业主单位相关调 研负责人

1、源网荷储一体化规划的主要步骤 排放指标选择 能效指标选择 分布式供能站 单体设计 资源调研 政策摸排 园区总体规划 负荷预测 弹性负荷情况 设备单价设定 规划方案仿真 区域划分 分期安排 可选设备安排 方案优选 备注：  前期工作的研究结论将作为软件仿真输入条件。  虚线方框内工作主要靠人工经验，包含多站融合、并网型微电网等理念。 分项可研 输配电网络 设计 园区级源网荷储一体化典型规划方法 加强综合性政 策研究 重视技术与商业 一体化效果 储备规划与投资 研究 布局试点示范 项目 源网荷储一体化发展建议 政府成立相关领导工作协调小组，积极协调有关部门在重大政策制定、重大项目安排、 重大机制创新方面予以支持。 选取示范并进行多元化推广，重点对于园区级源网荷储类项目，一体化制氢氨醇油类 绿色能源项目。 项目机会辅导 研究源网荷储项目与大电网连接后备用容量定价机制。

脱硫煤标杆电价： 0.3749 元 / 千瓦时 建设时间 2020-2021 年 风机选型 2.5MW 、 2.0MW 混排 集中采购同品牌风机 计划总投资 2.36 亿元 融资比例 80% 投放安排 • 根据项目整体工程进度分笔投放 风控措施 • 股权质押、设备抵押、应收账款质押 “ 村村通”模式的实践 ⑥ 签署《权利义务转 让 协议》 、交付工 程 ① 签署《担保合同》，为融资租赁交易提供连带责任担保 风机选型 4.0MW 同品牌风机 总投资 1.4 亿元 融资额度 1.3 亿元（ 1.6 亿元） 暂按照平价项目测算，补贴确定后进行增补融资 融资年限 • 18 年（不等额还本付息） 投放安排 • 首笔清偿负债，后续投放项目公司 风控措施 • 股权质押、设备抵押、应收账款质押 “ 厂厂通” 模式的实践 n 承租人亦是“供货人” n 盘活存量资产，适用于已建成并网发电项目 铁路沿线未利用地、闲置建设用地等 风机选型 4.0MW 同品牌风机 计划总投资 3.3 亿元 融资额度 2.8/3.5 亿元 并网后投放剩余 20% 融资年限 • 18 年（不等额还本付息） 投放安排 • 首笔清偿负债，后续投放项目公司 风控措施 • 股权质押、设备抵押、应收账款质押 “ 路路通” 模式的实践 n 三方参与，两个合同 n 适用于新建项目 n 融资与融物结合

2022年中央经济工作会议在对2023年经济工作作安排部署时提出，加快建设现代化产业体系。加快规划建设新型能源体系，提升国家战略物资储备保障能 力。那么，什么是新型能源体系，新型能源体系提出的背景是什么，如何建立新型能源体系呢？本文将就此谈谈笔者的一些想法。 一、新型能源体系的内涵与语境 随着我国碳达峰碳中和目标的提出，关于能源转型与低碳化，历次中央经济工作会议对我国能源转型做出安排。如2020年、2021年的中央经济工作会议，均明确要

管理方式。 如何协调这两者之间的关系是信息技术战略 必须回答的问题。 技术 流程 组织结构 企业战略 公司技术架构 技术 流程 组织结构 企业战略 战 略 合理安排的优 合理安排的优 化结果 化结果 7 IBM Business Consulting Services 业务咨询服务事业部 IBM 认为：信息化建设的规划必须从企业战略、组织、流程出发 战略 组织 能有效地向 IT 部门总结本部门的业 务需求 • 良好的沟通、协调能力 • 应用系统管理工作 • 业务部门系统使用 帮助及技术咨询的 统一服务窗口 • 用户意见及需求收 集，处理结果反馈 • 安排用户测试、验 收、培训等 • 良好财务知识 • 理解人力资源的管理基本原理 • 有供应商及合同管理的经验 • 基本的 IT 知识 • 良好的沟通能力 • 硬 件 网 络 ， 系 统 软件规划 – 系统评估变革对关键岗位人员素质和技能的要求， 并据此调配合格的人员到岗 – 制定相应的培训计划，对核心人员进行重点培训 – 尽可能从内部发掘培养优秀人才，降低人员聘用 风险 – 将最优秀的人安排在最需要变革行动的地方 实施手段 – 组织进行职位分析，制定 岗位工作说明书 – 组织重点岗位人员的 IT 管 理的专业培训 – 建立内部竞争上岗机制 – IT 管理部门提出人才需求 计划，并实施招聘

-- 粗放 式的能源管理 • 只有总的能耗数据（月 账单、年账单） •对工艺及设施的能耗数据 不了解 • 缺乏有效的能源管理机 制 有数据但缺乏 数据管理和分 析 -- 基本能源 管理 • 有安排员工进行人工 抄表，并对抄表数据 进行汇总、制表 • 有简单的抄表和电力 监测系统 • 缺乏对海量数据进行 统计、整理和分析 能源管理系统 —建立高效的 能源管理体系 • 对能耗数据进行分 帮助企业管理生产或运行各个环节的能耗。  发现设备及生产管理中低效的环节。  对节能措施产生的节能效果进行测量和验证。  分析各种变量对能耗的影响，如天气、运营时间、产量等。  帮助企业将能源价格的影响考虑至生产安排中，帮助企业进行电量峰值 管理（ Peak Load Shift & Peak Load Shed) 进行有效的需求侧管理。  和企业的 ERP 系统（如 SAP,Oracle 等系统）对接，为用户提供各种能耗 生各部门与各分厂帐单及使用报表； 鉴别各部门及分厂的能源费用及其对效益的影响； 提供能源历史数据，以利于整个能源系统的规划及改造； 能耗指标排名 需求侧管理 目前大部分地区都有峰谷平电价，如何利用不同的电价进行有效的生产安排， 降低能耗费用，帮助生产及设施管理人员进行分析和决策，系统能为用户自动 计算出设备或工艺经过调整后节约的费用，让企业管理者看到进行调整带来的 直接效益。 如何帮助企业进行高效的能源管理？ 故障报警功能

源网荷储一体化友好性评估方法 03 法 一 方 储 划 荷 规 网 型 源 典 级 化 区 体 园 弹性负荷情况 分期安排 可选设备安排 设备单价设定 排放指标选择 分布式供能站 单体设计 输配电网络 设计 分项可研 备注： 前期工作的研究结论将作为软件仿真输入条件。 储项目融资对接项目库，加大专项再 贷款支持力度，引导银行业金融机构创新专项信贷产品和服务、提供优惠利率。 政企合作辅导 与政府成立相关领导工作协调小组，积极协调有关部门在重大政策制定、重大项目 安排、重大机制创新方面互相支持。 政策机制突破 研究源网荷储项目与大电网连接后备用容量定价机制。 完善通过虚拟电厂模式运营的源网荷储项目和配套的关电力市场政策体系。 选取示范并进行多元化推广，以绿