满足化工行业的需求的批次、配 方管理、多计量单位、质量管理、 联副产品、等级品等  实时、精确、优化、有效 的计划 根据生产线各产品的标准产能、 优先级、机台清洁时间等进行生 产排产，精确安排每天的生产计 划。  精确的投料指示 P5 版权所有 ©1993-2006 金蝶软件 ( 中国 ) 有限公司 化工行业特性归纳 生产数据 生产计划 供应链计划  配方成分  产能资料 着重生产过程的 严格控制，每一 次产品有多个投 料计划，并分时 段投入，如何有 效的管理生产投 料指示 需要根据产能、批 量、优先级、机台 清洁时间等对排产 进行优化 自动化程 度高 , 精确 的安排生 产计划 生产甘特图 质量分析图 投料、制造、 充填、印刷、 清扫的工作指 示自动化生成。 对整个多工厂供应链计划 的调整 化工客户需求 P7 版权所有 ©1993-2006 金蝶软件 K/3 化工生产制造解决方案 • 关键业务流程演示 • 交流 P10 版权所有 ©1993-2006 金蝶软件 ( 中国 ) 有限公司 在生产管理中增加生产排产管理模块，提供销售预测、生产计划安排、自动化排产、全面的 质检管理、并结合金蝶 K/3 ERP 生产管理其他模块的功能，同时与 K/3 的采购管理、销售管 理、仓存管理、存货核算管理及财务管理紧密集成。 高级计划管理 + 生产排产管理

确保文明施工的技术组织措施........................................................................169 1.24.9 施工顺序、总进度安排及总形象进度示意图................................................169 1.25 项目管理机构配备........................ ..................................................................................197 1.31 施工顺序及工艺安排...................................................................................................198 听取相关项目各阶段汇报，审核相关项目交付品 对相关项目关键方案进行建议、评审 确认相关项目终验收通过 相关项目经 理 负责相关项目标方向日常运行，处理相关各方的沟 通协调工作，向相关项目指导委员会汇报相关项目情 况，对工作安排、相关项目进度和 system 相关质量负责 制定并控制相关项目计划、相关项目范围，组织并 分配相关项目资源 负责协调内部顾问、业务用户和第三方 system 支持 87 / 275 人员参与相关项目

脱硫煤标杆电价： 0.3749 元 / 千瓦时 建设时间 2020-2021 年 风机选型 2.5MW 、 2.0MW 混排 集中采购同品牌风机 计划总投资 2.36 亿元 融资比例 80% 投放安排 • 根据项目整体工程进度分笔投放 风控措施 • 股权质押、设备抵押、应收账款质押 “ 村村通”模式的实践 ⑥ 签署《权利义务转 让 协议》 、交付工 程 ① 签署《担保合同》，为融资租赁交易提供连带责任担保 风机选型 4.0MW 同品牌风机 总投资 1.4 亿元 融资额度 1.3 亿元（ 1.6 亿元） 暂按照平价项目测算，补贴确定后进行增补融资 融资年限 • 18 年（不等额还本付息） 投放安排 • 首笔清偿负债，后续投放项目公司 风控措施 • 股权质押、设备抵押、应收账款质押 “ 厂厂通” 模式的实践 n 承租人亦是“供货人” n 盘活存量资产，适用于已建成并网发电项目 铁路沿线未利用地、闲置建设用地等 风机选型 4.0MW 同品牌风机 计划总投资 3.3 亿元 融资额度 2.8/3.5 亿元 并网后投放剩余 20% 融资年限 • 18 年（不等额还本付息） 投放安排 • 首笔清偿负债，后续投放项目公司 风控措施 • 股权质押、设备抵押、应收账款质押 “ 路路通” 模式的实践 n 三方参与，两个合同 n 适用于新建项目 n 融资与融物结合

管理方式。 如何协调这两者之间的关系是信息技术战略 必须回答的问题。 技术 流程 组织结构 企业战略 公司技术架构 技术 流程 组织结构 企业战略 战 略 合理安排的优 合理安排的优 化结果 化结果 7 IBM Business Consulting Services 业务咨询服务事业部 IBM 认为：信息化建设的规划必须从企业战略、组织、流程出发 战略 组织 能有效地向 IT 部门总结本部门的业 务需求 • 良好的沟通、协调能力 • 应用系统管理工作 • 业务部门系统使用 帮助及技术咨询的 统一服务窗口 • 用户意见及需求收 集，处理结果反馈 • 安排用户测试、验 收、培训等 • 良好财务知识 • 理解人力资源的管理基本原理 • 有供应商及合同管理的经验 • 基本的 IT 知识 • 良好的沟通能力 • 硬 件 网 络 ， 系 统 软件规划 – 系统评估变革对关键岗位人员素质和技能的要求， 并据此调配合格的人员到岗 – 制定相应的培训计划，对核心人员进行重点培训 – 尽可能从内部发掘培养优秀人才，降低人员聘用 风险 – 将最优秀的人安排在最需要变革行动的地方 实施手段 – 组织进行职位分析，制定 岗位工作说明书 – 组织重点岗位人员的 IT 管 理的专业培训 – 建立内部竞争上岗机制 – IT 管理部门提出人才需求 计划，并实施招聘

-- 粗放 式的能源管理 • 只有总的能耗数据（月 账单、年账单） •对工艺及设施的能耗数据 不了解 • 缺乏有效的能源管理机 制 有数据但缺乏 数据管理和分 析 -- 基本能源 管理 • 有安排员工进行人工 抄表，并对抄表数据 进行汇总、制表 • 有简单的抄表和电力 监测系统 • 缺乏对海量数据进行 统计、整理和分析 能源管理系统 —建立高效的 能源管理体系 • 对能耗数据进行分 帮助企业管理生产或运行各个环节的能耗。  发现设备及生产管理中低效的环节。  对节能措施产生的节能效果进行测量和验证。  分析各种变量对能耗的影响，如天气、运营时间、产量等。  帮助企业将能源价格的影响考虑至生产安排中，帮助企业进行电量峰值 管理（ Peak Load Shift & Peak Load Shed) 进行有效的需求侧管理。  和企业的 ERP 系统（如 SAP,Oracle 等系统）对接，为用户提供各种能耗 生各部门与各分厂帐单及使用报表； 鉴别各部门及分厂的能源费用及其对效益的影响； 提供能源历史数据，以利于整个能源系统的规划及改造； 能耗指标排名 需求侧管理 目前大部分地区都有峰谷平电价，如何利用不同的电价进行有效的生产安排， 降低能耗费用，帮助生产及设施管理人员进行分析和决策，系统能为用户自动 计算出设备或工艺经过调整后节约的费用，让企业管理者看到进行调整带来的 直接效益。 如何帮助企业进行高效的能源管理？ 故障报警功能

针对电厂高温要求特别推出高温型超声波变送器 708 网调每月编制控制点和监测点具体的电压曲线或无功出力曲线，随同月调度计划下发给有关厂站，以监视和调整电压。因电网运行方式的变化，电压曲线或无功出力曲线在日方式安排中可作适当修正。各 省调也应编制各自调管范围内电压或无功曲线，由有关发电厂和变电站负责监视和调整。 普适测量™ --- 管夹式无线温度变送器 T1 T2 x1/k1 x2/k2 T3 • 实时监测仪表运行状态，降低设备管理成本 网调每月编制控制点和监测点具体的电压曲线或无功出力曲线，随同月调度计划下发给有关厂站，以监视和调整电压。因电网运行方式的变化，电压曲线或无功出力曲线在日方式安排中可作适当修正。各 省调也应编制各自调管范围内电压或无功曲线，由有关发电厂和变电站负责监视和调整。 某电力集团智能水务样板工程 — 某电 厂 序号 安装位置 规范与型号 1 循环水冷却补水管 管径 10 生活水泵出口流量计 管径 DN150 网调每月编制控制点和监测点具体的电压曲线或无功出力曲线，随同月调度计划下发给有关厂站，以监视和调整电压。因电网运行方式的变化，电压曲线或无功出力曲线在日方式安排中可作适当修正。各 省调也应编制各自调管范围内电压或无功曲线，由有关发电厂和变电站负责监视和调整。 某电力集团智能热网项目 — 智能热力站解决方 案 网调和各省应分别编制所辖电网的稳定运行规程，

能源需求分析 能源需求分析 企业能源现状 目前，很多企业单位具有工业监控系统，可以监视运行状态。但是没有能源管控系统，不能对能源消耗进 行监视与分析。这就造成在生产安排方面缺乏数据支撑，无法对整个厂区的生产进行有效的安排、调度，不能 提高设备利用率，势必造成能源浪费和设备利用率太低。 无生产管理统计报表 能源分布不均衡 无绩效考核 无能源分析及能耗预测 产品生 产消耗 辅助部

数据中 心 ID+数据日期 注： 数据中心 ID 为 6 位数字，由部里统一分配； 数 据日期格式为 YYYYMMDD，每日一个文件。 目录格式如图 1 所示： 图 1 上传文件目录安排 上传文件主要包括数据中心及 建筑信息 XML 文件（****Build.xml）以及能耗数据 XML 文件（****Energy.xml）。如有附件的，附件置于 上述两种 XML 文件所在目录的 园区能源管理解决方案 V3.0 第五章 施工组织方案 5.1 编制说明及依据 5.1.1 编制说明 本施工组织方案作为施工的指导性文件，在编制过程中我们对项目管理机构设置、 劳动力安排、施工进度计划控制、机械设备配备、主要分部分项工程的施工方法、工 程 质量控制措施、安全保证措施、文明施工及环境保护措施等诸多因素进行了考虑， 以突 出施工组织设计的科学性、可行性。 施工劳动力投入的原则及管理要求 为确保工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时，将从劳务公司中抽出具有良 好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康，且有类似工程施工经验的一线 操作工人安排进场施工，施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、安全技术等 培训，考核合格后上岗挂牌施工。 施工劳动力的投入按工程施工进度的需要，逐步到位，做好思想动员和采取经济 措施使得法定休假期间保证足够劳动力，以确保工程施工进度。

ID+数据日期 注： 数据中心 ID 为 6 位数字，由部里统一分配； 数 据日期格式为 YYYYMMDD，每日一个文件。 目录格式如图 1 所示： 图 1 上传文件目录安排 上传文件主要包括数据中心及 建筑信息 XML 文件（****Build.xml）以及能耗数据 XML 文件（****Energy.xml）。如有附件的，附件置于上述两种 XML 文件所在目录的 园区能源管理解决方案V3.0 第五章 施工组织方案 5.1 编制说明及依据 5.1.1 编制说明 本施工组织方案作为施工的指导性文件，在编制过程中我们对项目管理机构设置、 劳动力安排、施工进度计划控制、机械设备配备、主要分部分项工程的施工方法、工 程 质量控制措施、安全保证措施、文明施工及环境保护措施等诸多因素进行了考虑， 以突 出施工组织设计的科学性、可行性。 我公司 施工劳动力投入的原则及管理要求 为确保工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时，将从劳务公司中抽出具有良 好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康，且有类似工程施工经验的一线 操作工人安排进场施工，施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、安全技术等 培训，考核合格后上岗挂牌施工。 施工劳动力的投入按工程施工进度的需要，逐步到位，做好思想动员和采取经济 措施使得法定休假期间保证足够劳动力，以确保工程施工进度。

协调工厂分配、采购计 划和生产计划和排产 2. CDC 、 RDC 成品库存由单独的补 货团队负责 3. 补货和物流配送不同步 4. 每周需求计划和采购计划的频繁变 化导致 MPS 分配和排产安排 问题一：供应计划覆盖范围较窄 供应计划涉及不同的部门，缺乏中央控制导致无法协调计划，导致计划不准确 MPS 生产 客户 主要材料计划 物料短缺计划 工厂分配 6 日生产计划 成品 库存 - 韩冰 会议目的 参与人员  确定 SKU 级未来 4 周各工厂生产目标  蝈内 MPS 计划员 - 韩冰  研发代表  各工厂计划员 会议日程  确认协调研发进度及闭环时间安排  确认工厂本月生产目标达成进度及缺料情况  对各工厂未来四周的生产目标进行分配和调整 输入 输出  4 周需求计划  供应计划（屏， I/C ）  缺料计划  工厂产能计划 更新替代旧产品清消计 划 ► 制定未来三个月各渠道， 各分公司需求预测 对 SP 影响 ► 新物料需求 ► 根 据研发 BOM 备料 ► 安排样机生产 ► 确定量产需求时间 ► 确定量产数量 ► 根 据 生产 BOM 备料 ► 安排工厂试生产 ► 制定工厂排产计划 ► 跟踪物料齐套 ► 制定 MPS ► 评审关键物料供应情况 ► 跟踪通用物料齐套 蝈内 NPI 管理流程现状