园区低碳化发展解决方案(40页 PPT)园区低碳化发展解决方案 什么是园区 ? 园区在我国发展现状 如何? 零碳园区是什么样的? 零碳园区该如何实现 ? 名称 释义 代表 工业园区 1979 年开始,国家或区域的政府根据自身经济发展的内在要求,通 过行政手段划出一块区域,聚集各种生产要素,在一定空间范围内进 行科学整合,提高工业化的集约强度,突出产业特色,优化功能布局, 使之成为适应市场竞争和产业升级的现代化产业分工协作生产区。 四川宜宾国家农业科技园 成都高新技术产业开发区 什么是园区? 苏州工业园区 重庆西部现代物流园区 北京银行保险产业园 中关村科技园 北京 798 什么是园区 ? 园区在我国发展现状 如何? 零碳园区是什么样的? 零碳园区该如何实现 ? 产业园区迅速由国家扩展到省市县及部分乡镇工业 园区的地域 ,由沿海推进到沿边、沿江乃至内陆省 会城市 ,上百个国家级园区 , 400 多个省级园区 , 数千个省级以下园区。 ;园区内企业 技术含量低 ,以劳动密集型为主 ,轻工业居 多 ,企业间相互合作少;大多位于郊区 产业园区发展规模和发展阶段呈现多样化;环保、 生态、低碳逐渐成为园区发展方向。 园区在我国发展现状如何? o 起步和探索阶段( 1979~1989 年) o 快速推进阶段( 1990~1996 年) o 发展新阶段( 1997 年至 今) 引领经济结构优化、 高新产业发展 201710 积分 | 40 页 | 8.10 MB | 8 月前3
电碳市场百问百答(2025)率,难以反映碳排放的环境成本,导致高碳电源与低碳电源的不公平竞争。在此背景下,电碳 市场通过价格机制融合,成为破解“电力保供-低碳转型”二元矛盾的关键制度创新。 3. 电碳市场的核心构成要素包括哪些?各要素如何相互作用? 电碳市场由三大核心要素构成:基础要素为电力市场体系,包括中长期交易、现货交易、辅助 服务市场等多层次交易机制,负责电力商品的价格形成与资源配置;关键要素为碳市场体系, 涵盖碳排放权 采用实测法,间接排放需 区分 Scope 2 排放的购电与售电责任;所有原始数据需保留完整的计量器具检定证书与数据采 集记录,确保核算结果满足碳市场交易与监管要求。 14. 电力碳排放核算方法如何动态调整? 电力碳排放核算方法的应用需结合行业特性动态调整。对于新能源占比高的区域,需细化风 电、光伏等零碳电源的排放量扣除规则;在跨区域电力交易场景中,应建立“发电侧-输电通道- 用电侧”的 机制,部分企业出现“双重获益”的合规漏洞,既通过绿电交易获得溢价,又将同一减排量在碳 市场出售,这种监管套利行为损害了市场公平性。此外,跨区域交易纠纷的解决机制尚未健 全,现有仲裁体系难以适应电碳市场交叉领域的复杂争议。 32. 如何构建电碳市场的政策框架? 针对上述挑战,构建全国统一的政策框架成为破局的关键路径。参考国网文档提出的解决方 案,应建立由国家发展改革委牵头的跨部门协调机制,制定涵盖电碳市场协同发展的顶层设计10 积分 | 23 页 | 333.01 KB | 1 月前3
2025年碳管理实务指南:实现香港与内地碳中和及可持续发展目标(本指南的目标读者 ...................................................................................... 8 1.4 如何阅读本指南 .......................................................................................... 8 甚么是「碳管理体系」? .......................................................................... 11 2.3 您的努力和成就如何获得认可:核查 ........................................................ 14 2.4 大趋势:碳合规和碳定价要来了吗? ....... 读,着重可操作性与落地 应用,旨在为业界提供「手把手」的实用指引。《碳管理实务指南:实现香港与 内地碳中和及可持续发展目标》(《通用碳管理指南》) 聚焦企业内部管理,介 绍国际标准和体系,细述如何建立及优化碳管理体系、精准掌握碳数据并落实 减排行动;《碳管理实务指南:应对欧盟碳边境调整机制(CBAM)》(欧盟 CBAM 指南》)则专注解析钢铁与铝两大 CBAM 涵盖行业的合规要求及应对做10 积分 | 102 页 | 2.27 MB | 3 月前3
工业4.0与数字孪生(20页)进制造实践日新月异的变化发展。 封图:J.F. PODEVIN 工业4.0与数字孪生 目录 前言 | 2 数字孪生:定义与价值 | 3 创建数字孪生 | 6 提升商业价值 | 9 如何着手部署 | 11 结语 | 13 尾注 | 14 制造业如虎添翼 1 前言 生产流程数字化趋势日益明显,已是大势所趋。受此趋势影响,大量企业努力寻求 有效策略,以期从运营和战略层面推动实际价值的创造。 域入手,在该领域创造价值后再继续推广到其他 领域。但在此之前,企业首先应当了解数字孪生 的定义和创建方式,以免在创建数字孪生的过程 中不知所措。我们将在下文对数字孪生进行探讨, 包括其定义、创建方式、如何驱动价值创造、典 型的实际应用以及企业如何为数字孪生规划做好 相关准备。 工业4.0与数字孪生 2 数字孪生 定义与价值 数 字孪生在业界和学术界有多种不同的 定义。但业界和学术界均未对数字孪 生的流程层面给予足够重视。部分定义 三大组成部分: a. 边缘处理:边缘接口连接传感器和流程历史 数据库,在近源处处理其发出的信号和数据, 并将数据传输至平台。这有助于将专有协议 转换为更易于理解的数据格式,并减少网络 创建数字孪生 但 是,如何创建数字孪生呢?总体上,数字 孪生的创建包含两个主要关注领域: 1.设计数字孪生的流程和产品生命周期的信息要 求——从资产的设计到资产在真实世界中的现场 使用和维护; 2.创建使能技术,整合真实资产及其数字孪生,10 积分 | 20 页 | 913.83 KB | 9 月前3
智慧园区厂区暨智慧消防建设总体解决方案(66页 PPT)中国通信服务 CHIXAC0MSERVICE ·…… 03 、智慧园区 / 厂区服务理念 解决智慧园区厂区落地挑战 “ 大”智慧园区 / 厂区落地的五大挑战 如何 AS ONE 。专家、场景、地域、职能、参与者、数据、 平台等多要素如何融合、打通,形成一体势能。 1 是一揽子工程,不是单纯信息化建设。涵盖纵行从顶 层设计到落地实施、横向多场景多视角运行展现,不 单 提高信息化系统技术含量,需要专业解决方案 要求标准高,资金如何配比平衡 √ 消防、智能消防,智慧化园区信息化系统建设标准越来越高,资金投入 如何合理配比 应用需求多,是否导致重复建设 √ 消防、智能消防,智慧化园区信息化应用需求多,全局工作缺乏有效 的规划,不能物尽其用。 展示重要性,如何体现建设价值 √ 系统功能完善,但是如何合理的给内部、外部两种个体需求进行结合, 消防设施如何智能化,智能消防与智慧园区 / 厂区结合考虑 持 续发展性,后续如何合理使用 园区建设智能化建设需求多,按需完成信息化系统建设,园区 / 厂区后持 续性智能化如何更好管理和应用 中国通信服务 CHIXAC0MSERVICE 展示信息化、智能化价值 合理的平台规划,通过系统平台展示 智慧消防、园区 / 厂区信息化系统价值 展示重要性 如何体现 建设价值 应用需求多 是否导致20 积分 | 66 页 | 27.28 MB | 1 月前3
工业大数据采集处理与应用方案(206页 PPT)一、了解工业大数据 数据背后隐藏有巨大价值,可以 通过数据挖掘、机器学习等方法 深度分析,从各种各样看似不相 关的数据中挖掘出有价值的数 据,从而创造更大的价值。价值 性比数量规模更为重要。对于很 多行业而言,如何利用这些大规 模数据是成为赢得竞争的关键。 数据类型:结构化数据 序号 设备名称 计划采购数 备注 1 电脑裁线机 5 切线设备 2 静音端子机 2 压线设备 3 拉脱力测试仪 4 检验设备 存。如操作数据库, 则需建立数据库连接 创建 步骤 在 步骤之间建立 跳 转 设置步骤、跳转参数 运行 三、工业大数据预处理 如何新建“转换“ 三、工业大数据预处理 如何创建“步骤“ 如何创建步骤 之间的“跳“ 三、工业大数据预处理 如何连接数据库 三、工业大数据预处理 测试连接是否成功 订单号 产品名称 产品型号 购买数量 单价 金额 订购日期 10107 Motorcycles , 表示查询条件。 group by ,表示查询的分组条件。 order by ,表示全局排序。 sort by , 表示局部排序。 cluster by ,控制 Map 的输出在 Reducer 是如何划分的。与 by 一起使用。例如,可以将同一台设备的数据送到同一个 Reduce 去处理。 limit ,限制查询结果数据行。 三、工业大数据预处理 使用 Hive 查询数据 例:查询销售表 sales20 积分 | 207 页 | 23.47 MB | 1 月前3
电力市场中发电厂商的竞价策略发电公司报价策略的种类(续) 发电公司在各类市场中报价策略的协调 在各类市场中适当分配发电容量 可以用投资学中的组合投资理论来研究 需要考虑各类市场的价格风险 困难: 如何准确预测各市场的价格风险? 如何量化这些风险? 26 不同报价规则下的发电公司报价策略 单时段静态报价与多时段统筹报价 单部分报价与多部分报价 分段报价函数与线性报价函数 MCP 结算方式与 不容易预测,比负荷预测要困难得 多。 大多数电力市场运行时间较短,数据不 充分。 有些影响电价的因素难以描述,如报价 策略。 市场电价波动很大。 时间序列分析模型相对来讲比较合适。 31 如何报价? 发电公司只需要报一个比 MCP 略为便宜的价 格。 隐含地假设了市场是完全竞争的。 在报价的历史数据不公布的电力市场 ( 如加利 福尼亚 ) ,也许只能采用这种方法。 首先用概率方法或模糊集方法/可能性理论来估计竞 争对手的报价行为 然后建立数学模型(优化问题) 采用有效的方法求解此优化问题 大多数研究工作采用了这种方法 主要困难 : 如何准确估计竞争对手的报价行为 有些研究工作将所有竞争对手模拟为一个以简化分析 34 现有方法 主要有两种方法 概率方法 模糊逻辑方法/可能性理论 概率方法 ( 包括离散概率分布和连续概率0 积分 | 79 页 | 825.00 KB | 3 月前3
智慧能源系统解决方案(59页 PPT): • 企业在生产、运行过程中的能源、 产品等在库存、转化、生产过程中 的数据 操作 : • 数据量大,企业统计人员每月要花 3 - 7 天的时间,收集录入数据 • 人工操作,错误率高 如何帮助企业进行高效的能源管理? 能源管理系统通过现场能源消耗数据采集仪表、相 关传感器及能源管理平台,实现对企业现场及远程实 时能耗监测、能耗管理及经济性分析,帮助企业实现 持续能源管理并降低能耗。提供设施优化运行方案, 的美国和英国用户 在使用能源管系统改变 了能源的使用习惯。 如何帮助企业进行高效的能源管理? 能耗数据动态监测 能源监控系统的动态显示对企业使用的各种能源(水、空气、燃气、电、蒸汽、 冷量等)进行实时监控,并提供从概貌到具体的动态图形显示,并提供区域数 据监控,用户可以在工厂平面图或者某个车间的平面图快速浏览到所管理的能 耗数据。 如何帮助企业进行高效的能源管理? 设备效率分析 为了充分利 量与验证 协议( IPMVP) 为企业提供了节能效果测量与验证功能,为 用户对节能效果进行测量与验证,其中包括:能源节约验 证、费用节约验证和碳减排验证。用户可以方便的进行节能 效果测量与验证。 如何帮助企业进行高效的能源管理? 能源数据中心 帮助用户在海量的能耗数据,迅速检索和查找到各种想要 的数据。 •时、日、月、年的能源档案 •时、日、月、年的表格式报告 •可选的时间 / 日期档案20 积分 | 59 页 | 16.50 MB | 3 月前3
智能制造项目-大型集团企业MOM系统解决方案【46页PPT】在制品 设备 • 如何在下计划的时候就可以考虑到 物料以及相关设备的可用性。 • 如何确保安排的生产计划信息是最 优的 ( 在相同的资源条件下,生产出 最多的产品 ) ? • 如何确保组装的物料是正确的 • 如何确保所有人工操作是最方便, 最直观的 • 如何保证在操作之后,用到工具, 物料等都可以追溯到 • 如何确保产品的生产满足质量要求? • 如何确保人员的操作是可操作的? 如何确保人员的操作是可操作的? • 如何确保不同设备在生产时可以达 到线平衡 实现数字化生产运营系统( MOM ) MOM 是企业制造过程中为了 提高整体效率、过程控制整体 质量、生产透明所采用的数字 化解决方案。 按 ISA95 或 GB/T 20720.1 定 义: 生产运行系统 维护运行系统 质量运行系统 库存运行系统 MOM :通过 APS 、 MES 、 QMS 等完美结合,将整个制造运营环节打通,发挥整体效益。20 积分 | 46 页 | 7.54 MB | 3 月前3
打造全电矿山——始于微处,成就未来-ABBOUTRUN 打造全电矿山 始于微处,成就未来 第二版 行业白皮书 目录 为何要推动矿山电 气化转型?为何现 在是最佳时机? 回顾过去五年 全面变革: 破除常见疑虑 电气化势在必行, 但如何着手? 循序渐进, 聚沙成塔 与ABB共同开启 您的电气化之旅 查阅详情 查阅详情 查阅详情 查阅详情 查阅详情 查阅详情 3 行业白皮书 E-MINE™ 技术供应商与企业管理层曾一度将电气化视为一种未来 卡退役在即,需要升级换代,那么可先升级部分车 辆,从小规模改造做起,以免未来大费周章。 优秀的电气化技术供应商具备前瞻性,且坚持供应 商中立原则,这意味着其技术适用于所有车辆类型 与OEM厂商,无论未来技术如何演进,均可实现灵 活扩展。 42% 的矿企计划在2026年前 投资于运输车队脱碳 携手迈向净零未来 跨国企业小松(Komatsu)正与ABB联合开发电气化与脱 碳解决方案。通过组建一支专项团队,这两家技术领军企 此外,数字化监测和自动化工具可实现故障预防,借助数 字化解决方案使电气化与自动化系统完全整合,从而有效 降低运营复杂性。 03 01 02 05 06 04 9 行业白皮书 E-MINE™ 问题三: 我的团队如何适应新变化? 一些矿企关注劳动力与能力建设问题,尤其担心现有团队 无法适应新型车辆与机械。由于操作人员习惯驾驶柴油车 队,全新的工艺流程往往意味着重新培训。此外,还有人担 忧自动化也许会导致岗位缩减,质疑电气化能否真正让工20 积分 | 19 页 | 3.54 MB | 1 月前3
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