智慧电力行业解决方案 2 目 录 业务需求 建设规划 解决方案 典型案例 一 二 三 四 3 集团信息化现状 建设水平参差不齐 各分子公司建设及生产运行阶段数字 化建设情况参差不齐，普遍存在基础 设施基础差，网络与信息安全体系薄 弱等问题。各分子公司已有很多在建 在用系统，集团层面统建统推难度较 大。 缺少统一的标准规范 各分子公司由于主营业务不同对应用系 统的要求不尽相同，各应用系统配置也 需要能够将新技术与业务结合起来的跨 领域人才。 4 电力集团信息化现状 ① 集团各分子公司，覆盖地域广， 组织庞大，体系化、平台化管理 处在起步阶段， 一体化经营管控 需求迫切； ② 集团级、专业化的信息系统尚 未完善， 生产运营管理深度融合 应用场景亟待开发； ③ 数字化系统对电力集团生产及 经营管理的支撑力度不足，集团 整体 数字化转型 需求迫切。 集团级现状 ① 亟需区域资源共享，通过一体 6 基础设施建设 / 数据中心建设 l 构建 企业数据标准体系 ，持续优化数字化治理体系。 l 完善 信息化基础设施建设 ，打造数据中心。 电力集团数字化整体规划 2030 年，全面建成集团数字化新型电力系统 2026 年，集团三层业务平台规范运作 l 生产单位 ：侧重生产运行优化提升，借助智能化工具保安全、提效益。 据 数字化 网

大型集团企业 MOM 系统解决方案 数字化企业建设内涵 制造运营管理系统解决方案及 实践 一 二 一、数字化企业建设内涵 一 加入星球获取更多更全的数智化解决方案 智能制造术语 智能终端 边缘技术 工业物联网 / 工业互联 网 工业大数据 故障诊断与预测性维护 人工智能 机器学习 区块链 知识自动 化 。。。。。。。 工业 4.0 赛博物理系统 （ CPS ） 数字化双胞

甲方集团 供应链系统项目 现状分析阶段报告 2017 年 5 月 23 日 项目概况 主要任务和交付 主要任务 交付 1. 分析 甲方供应链计划业务流程现状，组织架 构， KPI 分析 2. 研究最佳实践和明确改进方向 3. 未来流程设计（需求计划、 S&OP 、供应计划、数 据管理） 4. 未来组织架构高阶设计和高阶供应链评估 KPI 设计 1. RGB 供应链现状分析报告 优化供应链管理组织架构，实现高效运作 项目目标 组织范围：深圳 甲方 -RGB 电子有限公司（ 甲方集团彩电事业本部） 业务范围： 甲方集团彩电事业本部下的所有显示相关业务 涵盖区域：蝈内和海外正式运营的所有业务 组织范围：深圳 甲方 -RGB 电子有限公司（ 甲方集团彩电事业本部） 业务范围： 甲方集团彩电事业本部下的所有显示相关业务 涵盖区域：蝈内和海外正式运营的所有业务 供应链系统软件和实施服务项目已进展了 周采购计 划 周计划会 IC 供应评审会 N+4 周之后 13 周采购计 划 周计划会 海外营销 S&OP 流程日历 PAC 会议 会议目的 参与人员  确定未来一年新产品规划  集团 CEO  销售部总监  产品部总监  海外产品研究院院长  供应链总监  质量部总经理 会议日程  汇报品牌规划、 OEM 规划、 ODM 规划和未来技术趋势  讨论确定未来一年的新产品需求

XX 集团智能工厂信息化顶层架构设计方 案 2. 智能工厂整体蓝图 3. 本次项目内容 4. 案例介绍 5. 项目计划与交付物一览 © 1. 项目背景及需求理解 目录 智能工厂 领域专项 / 专题细化 1 2 3 启下 投资匡算 路线图 基础设施 规划 规划 信息指挥 中心规划 专题探讨 智慧工厂 信息化服 务支撑体 系 业务 战略 集团 ITSP 酿酒工 程技改 项目 针对工业 4.0 的一些合理 化建议 针对老窖仓储物流管理 中心的一些合理化建议 项目背景和需求理解 数据中心 生产指挥中心 安防监控中心 智慧工厂 软件规划 SRM CRM 承上 3 1. 前端掌控－ 深化渠道终端管控和会员管 理 ，实施竞争性营销战略 建立产品全生命周期产品质量可追溯 3. 后端支持－强健后台 高适应性人才的人力资源体系 规范高效的财务体系 销售收入重回中国白酒行业 “前三甲” ， 牢牢站稳中国白 酒第一集团军的位置 围绕竞争性营销战略这一中 心 重点打造 5 支战略级大单品； 产品创新以养生酒、 预调酒、 年份酒、 春秋酿酒、 定制酒、 电商专属产品 ，开拓新兴消 费市场 三网融合建设（天网 +

智慧能源大数据分析平台及能源集 团数字化平台建设方案 1 / 275 目录  智慧能源大数据分析平台及能源集团数字化平台建设方案..............................................1  目录............................................................................. 来提升公司管控水平，更重要的是将来可实现对运营大数据的监控、 分析以及数据挖掘，实现预测性的业务，从而奠定某智慧能源集团 实现业务转型的技术基础平台。 二、需求理解 2.1 需求理解 某智慧能源集团自 2005 年成立以来，一直重视信息化工作， 先后在企业内部管控、研发设计等领域引入不同管控软件，以满足 业务的发展和管控需求。某智慧能源集团前后建成了： HR、PLM、HPC、SAP、OA、EAM、SCADA 等信息 system。其中 system。其中 SAPsystem，应用了 PS、SD、PP、MM、QM、FI、CO、BCS、BW 等 9 大模块，并开 发了销售投标报价模块。SAPsystem 已经覆盖到某智慧能源集团所 有制造基地。PLM(ENOVIA v6)system 已近实现了研发相关项目管 控、流程管控、文档管控和问题管控等功能，并启用物料管控、 BOM 管控等，并实现与 SAP 无缝集成。完成智能智慧风场管控 EAM

坚持自主创新 以数智化打造矿山新质生产力 汇报单位： 安徽海螺集团有限责任公司 汇 报 人： 何承发 （海螺集团党委委员、副总经理） 04 矿山科技创新能力建设 03 矿山智能化的实践 0 目 录 C O N T E N T S 2 矿山管理思路 01 集团简 介 2 海螺集团是全球最大的水泥建材企业集团之一， 总资产 3000 亿元， 控股经营海螺水泥、海 螺 ”“数字领航企业 ”“第七届中国 工业大奖”等荣誉。 2023 年被国务院国资委确定为创建世界一流示范企业。 一、海螺集团简介 04 矿山科技创新能力建设 03 矿山智能化的实践 0 目 录 C O N T E N T S 2 矿山管理思路 01 集团简 介 4 1. 明确指导思想。 背景： 传统水泥矿山原料开采仍处于粗放式管理阶段， 露天矿山工作环境较为恶劣， 露天矿山工作环境较为恶劣， 现场作 业存在较多不安全因素， 对员工的身心健康造成较大危害。特别是当前水泥行业步入下行周期， 市场需求萎缩， 价格低迷， 竞争愈发激烈。 做法： 集团公司深刻认识到， 必须走出一条符合海螺实际的智能化发展新路子， 彻底解决水 泥矿山在资源利用、安全生产、职工健康、绿色低碳等方面存在的痛点， 切实提高企业核心竞争 力。我们主动适应行业发展新特点， 明确“创新引领、数字赋能、绿色转型”的发展思路，

中国中煤能源集团有限公司 图克绿色低碳产业示范园区规划 ——高质量打造鄂尔多斯世界级现代煤化工 产业示范区关键核心区 中国国际工程咨询有限公司 二〇二三年五月 委 托 单 位 ：中煤西北能源化工集团有限公司 编 制 单 位 ：中国国际工程咨询有限公司 单位负责人：苟护生 为 实现区域高质量发展提供示范。 中国中煤能源集团有限公司（以下简称“中煤集团”）是国务 院国资委管理的国有重点骨干企业，肩负保障国家能源安全的重 要使命。为全面贯彻总书记系列重要指示，积极落实二十大“加 快建设世界一流企业”要求，进一步充分发挥煤基全产业链优势， 中煤图克绿色低碳产业示范园区规划 第 2 页 中煤集团秉承“三个有利于”原则，坚持“三个创新”，探索“三个 联营”，以苏里格经济开发区图克工业项目园为载体，高质量打 造“世界级现代煤化工产业示范区关键核心区”，将园区建设成为 资源共享、管理现代、互联互通的世界一流园区，为中煤集团建 成多能互补、绿色低碳、创新示范、治理现代的世界一流能源企 业提供强力支撑，也为推动和引领煤化工行业实现绿色低碳高质 量发展目标打造样板。 为进一步贯彻落实各级部署和战略布局，科学指导园区规划， 促进园区现

侧建设风光互补智慧路灯， 实现减碳 ，客户遍及华润 集团 ，及中储粮、 旺旺、 顺丰等。 节能改造：开展空调、空 压改造、余热余压利用等， 实现节能减碳， 已在中海 商业、华润医疗、华润置 地、华润化学等开展。 碳捕集：碳捕集利用 （ CCUS ）测试平台 ，年 捕集二氧化 碳 2 万吨， 协同华润水泥 合浦、封 开厂开展 CCUS 可研报 碳核查工作。 能源管理平台： 已上线 运 行 ，实时掌握企业用 能情 况 ，平台企业 1100+ 家。 零碳全流程服务 碳能管理平台：通过碳能 管理平台 ，实现碳和能 源 统一管理 ，深度服务 于华 润集团及外部客户 ， 助力 客户实现“碳达峰、 碳中 和” 目标。 固碳 管碳 易碳 知碳 免专家上站； 总体思路：源网荷储协同节能技术，打造低碳智慧园区示范标杆 源 网 核心能力，品质保证 在综合能源领域深耕多年 ，拥有基于华润云的智慧能源云平台；具有华润自主知识产权的储能能 量管理 系统 EMS ；拥有 AI 光储一体化技术、空调冷站智能控制系统；下属有专业化的润碳科技和碳能科 技 公司 ，可进行碳资产的全流程管理等。能够为用户提供长期稳定的高品质服务