智慧电力行业解决方案 2 目 录 业务需求 建设规划 解决方案 典型案例 一 二 三 四 3 集团信息化现状 建设水平参差不齐 各分子公司建设及生产运行阶段数字 化建设情况参差不齐，普遍存在基础 设施基础差，网络与信息安全体系薄 弱等问题。各分子公司已有很多在建 在用系统，集团层面统建统推难度较 大。 缺少统一的标准规范 各分子公司由于主营业务不同对应用系 统的要求不尽相同，各应用系统配置也 需要能够将新技术与业务结合起来的跨 领域人才。 4 电力集团信息化现状 ① 集团各分子公司，覆盖地域广， 组织庞大，体系化、平台化管理 处在起步阶段， 一体化经营管控 需求迫切； ② 集团级、专业化的信息系统尚 未完善， 生产运营管理深度融合 应用场景亟待开发； ③ 数字化系统对电力集团生产及 经营管理的支撑力度不足，集团 整体 数字化转型 需求迫切。 集团级现状 ① 亟需区域资源共享，通过一体 6 基础设施建设 / 数据中心建设 l 构建 企业数据标准体系 ，持续优化数字化治理体系。 l 完善 信息化基础设施建设 ，打造数据中心。 电力集团数字化整体规划 2030 年，全面建成集团数字化新型电力系统 2026 年，集团三层业务平台规范运作 l 生产单位 ：侧重生产运行优化提升，借助智能化工具保安全、提效益。 据 数字化 网

大型集团企业 MOM 系统解决方案 数字化企业建设内涵 制造运营管理系统解决方案及 实践 一 二 一、数字化企业建设内涵 一 加入星球获取更多更全的数智化解决方案 智能制造术语 智能终端 边缘技术 工业物联网 / 工业互联 网 工业大数据 故障诊断与预测性维护 人工智能 机器学习 区块链 知识自动 化 。。。。。。。 工业 4.0 赛博物理系统 （ CPS ） 数字化双胞

甲方集团 供应链系统项目 现状分析阶段报告 2017 年 5 月 23 日 项目概况 主要任务和交付 主要任务 交付 1. 分析 甲方供应链计划业务流程现状，组织架 构， KPI 分析 2. 研究最佳实践和明确改进方向 3. 未来流程设计（需求计划、 S&OP 、供应计划、数 据管理） 4. 未来组织架构高阶设计和高阶供应链评估 KPI 设计 1. RGB 供应链现状分析报告 优化供应链管理组织架构，实现高效运作 项目目标 组织范围：深圳 甲方 -RGB 电子有限公司（ 甲方集团彩电事业本部） 业务范围： 甲方集团彩电事业本部下的所有显示相关业务 涵盖区域：蝈内和海外正式运营的所有业务 组织范围：深圳 甲方 -RGB 电子有限公司（ 甲方集团彩电事业本部） 业务范围： 甲方集团彩电事业本部下的所有显示相关业务 涵盖区域：蝈内和海外正式运营的所有业务 供应链系统软件和实施服务项目已进展了 周采购计 划 周计划会 IC 供应评审会 N+4 周之后 13 周采购计 划 周计划会 海外营销 S&OP 流程日历 PAC 会议 会议目的 参与人员  确定未来一年新产品规划  集团 CEO  销售部总监  产品部总监  海外产品研究院院长  供应链总监  质量部总经理 会议日程  汇报品牌规划、 OEM 规划、 ODM 规划和未来技术趋势  讨论确定未来一年的新产品需求

智慧能源大数据分析平台及能源集 团数字化平台建设方案 1 / 275 目录  智慧能源大数据分析平台及能源集团数字化平台建设方案..............................................1  目录............................................................................. 来提升公司管控水平，更重要的是将来可实现对运营大数据的监控、 分析以及数据挖掘，实现预测性的业务，从而奠定某智慧能源集团 实现业务转型的技术基础平台。 二、需求理解 2.1 需求理解 某智慧能源集团自 2005 年成立以来，一直重视信息化工作， 先后在企业内部管控、研发设计等领域引入不同管控软件，以满足 业务的发展和管控需求。某智慧能源集团前后建成了： HR、PLM、HPC、SAP、OA、EAM、SCADA 等信息 system。其中 system。其中 SAPsystem，应用了 PS、SD、PP、MM、QM、FI、CO、BCS、BW 等 9 大模块，并开 发了销售投标报价模块。SAPsystem 已经覆盖到某智慧能源集团所 有制造基地。PLM(ENOVIA v6)system 已近实现了研发相关项目管 控、流程管控、文档管控和问题管控等功能，并启用物料管控、 BOM 管控等，并实现与 SAP 无缝集成。完成智能智慧风场管控 EAM

坚持自主创新 以数智化打造矿山新质生产力 汇报单位： 安徽海螺集团有限责任公司 汇 报 人： 何承发 （海螺集团党委委员、副总经理） 04 矿山科技创新能力建设 03 矿山智能化的实践 0 目 录 C O N T E N T S 2 矿山管理思路 01 集团简 介 2 海螺集团是全球最大的水泥建材企业集团之一， 总资产 3000 亿元， 控股经营海螺水泥、海 螺 ”“数字领航企业 ”“第七届中国 工业大奖”等荣誉。 2023 年被国务院国资委确定为创建世界一流示范企业。 一、海螺集团简介 04 矿山科技创新能力建设 03 矿山智能化的实践 0 目 录 C O N T E N T S 2 矿山管理思路 01 集团简 介 4 1. 明确指导思想。 背景： 传统水泥矿山原料开采仍处于粗放式管理阶段， 露天矿山工作环境较为恶劣， 露天矿山工作环境较为恶劣， 现场作 业存在较多不安全因素， 对员工的身心健康造成较大危害。特别是当前水泥行业步入下行周期， 市场需求萎缩， 价格低迷， 竞争愈发激烈。 做法： 集团公司深刻认识到， 必须走出一条符合海螺实际的智能化发展新路子， 彻底解决水 泥矿山在资源利用、安全生产、职工健康、绿色低碳等方面存在的痛点， 切实提高企业核心竞争 力。我们主动适应行业发展新特点， 明确“创新引领、数字赋能、绿色转型”的发展思路，

侧建设风光互补智慧路灯， 实现减碳 ，客户遍及华润 集团 ，及中储粮、 旺旺、 顺丰等。 节能改造：开展空调、空 压改造、余热余压利用等， 实现节能减碳， 已在中海 商业、华润医疗、华润置 地、华润化学等开展。 碳捕集：碳捕集利用 （ CCUS ）测试平台 ，年 捕集二氧化 碳 2 万吨， 协同华润水泥 合浦、封 开厂开展 CCUS 可研报 碳核查工作。 能源管理平台： 已上线 运 行 ，实时掌握企业用 能情 况 ，平台企业 1100+ 家。 零碳全流程服务 碳能管理平台：通过碳能 管理平台 ，实现碳和能 源 统一管理 ，深度服务 于华 润集团及外部客户 ， 助力 客户实现“碳达峰、 碳中 和” 目标。 固碳 管碳 易碳 知碳 免专家上站； 总体思路：源网荷储协同节能技术，打造低碳智慧园区示范标杆 源 网 核心能力，品质保证 在综合能源领域深耕多年 ，拥有基于华润云的智慧能源云平台；具有华润自主知识产权的储能能 量管理 系统 EMS ；拥有 AI 光储一体化技术、空调冷站智能控制系统；下属有专业化的润碳科技和碳能科 技 公司 ，可进行碳资产的全流程管理等。能够为用户提供长期稳定的高品质服务

84%， 同比减少 9.5 万吨，降幅 4.32%。 投资建议 电力方面，我们仍然持续看好火电转型新能源运营的标的，包括 申能股份、上海电力、华电国际、华能国际、福能股份、大唐发 电、皖能电力、华润电力，稳健性标的推荐中国核电、三峡能 源、中闽能源。此外我们还推荐乌白电站注入提升公司盈利水平 的水电龙头长江电力、受益于省内市场电价持续改善的华能水 电。 电力 维持 强于大市 储能应急是提升绿电占比的重要方式，绿电绿证消纳需求有望增长。 电力方面，我们仍然持续看好火电转型新能源运营的标的，包括皖能电力、申能股份、上海电力、华电国 际、华能国际、福能股份、大唐发电和华润电力，稳健性标的推荐中国核电、三峡能源、中闽能源。此外我们 还推荐乌白电站注入提升公司盈利水平的水电龙头长江电力、受益于省内市场电价持续改善的华能水电。 2 行业动态报告 1.15 38.4 11.4 6.7 6.3 买入 上海电力 8.77 0.07 0.57 0.74 0.89 125.3 15.5 11.9 9.9 买入 华润电力 17.52 1.33 2.08 2.78 3.23 13.2 8.4 6.3 5.4 买入 申能股份 8.59 0.22 0.71 0.86 0.91 39

着新能源全面进入电力市场，发电侧也从政策主导走向市场竞争，电价机制和商业模式 正在经历深度调整。储能作为支撑灵活性与系统稳定性的核心设施，正进入需求爆发与 市场机制并进的新阶段。与此同时，新能源开发主体结构也在重塑，地方能源集团加速崛 起，形成央企、地方国企、民企多元协同的新格局，标志着产业体系进一步下沉与分工明 确。以上趋势相互交织，共同推动新能源产业由政策驱动、单点突破阶段，走向市场主导、 系统融合的发展新周期。 35 新能源发展新周期 地方能源集团加速崛起 2023年以来地方能源集团加速资产重组，贵州能源集团、广西 能源集团、新疆能源集团、湖南能源集团、四川能源发展集团等 多家地方能源集团先后揭牌成立或完成整合。大型地方能源集 团在资产规模和营收规模方面已逐渐看齐能源央企，成为新能 源产业版图中的重要竞争力量。例如四川省水电巨头川投集团与 新能源巨头能投集团于2025年2月合并为四川能源发展集团，总 资产超3900亿 资产超3900亿元，现有装机规模3560万千瓦。地方能源集团的 崛起将促进地方经济增长与能源转型的双赢： • 统筹新能源的开发和利用：平台型企业的成立有利于改变地方 能源企业布局分散、协同性不强、业务同质化等问题，提升企 业竞争力。特别是地方能源集团对区域内资源的统筹能力有利 于保障分布式新能源开发规划的落实。 • 提供地方财政收入来源：新能源产业对地方财政和税收的贡 献显著，将成为继土地财政之后，为地方创造持续稳定收入的

10 家新能源 电力企业的组织效能数据。 n 截至 2024 年底，五大六小风光累计装 机容量虽已占全国总量的 52% ，但部 分企业仍处于能源结构转型期 ，传统能 源仍占主导地位（如华电集团燃气发电、 水力发电等清洁能源发电装机仅占 22% ），故未被纳入本次新能源电力 企业的标杆研究中。 资料来源： Ifind ，顺为分析 ©2025 。欲了解更多信息，请联系北京顺为人和企业咨询有限公司。 光伏组件：隆基绿能、协鑫集成、 晶科能源、东方日升等 • 风电设备 ：中材科技、天顺风能、 金风科技、 明阳智能等 新能源电力产业链示意图 中游 • 发电企业：国家电投、国家能源集团、华能集 团、三峡能源、大唐集团等 • 输配电：国家电网、南方电网、蒙西电网等 • 售电：国家电网、华能国际等 下游 • 钢铁行业 • 有色金属行业 中游 - 新能源 ©2025 发电设 备 集团 2024 年累计（ GW ） 2024 年新增（ GW ） 2025E 累计（ GW ） 2025 计划累计（ GW ） 2024 完成度 预计 2025 完 成度 国家能源集团 122 26 149 123 100% 121% 大唐集团 61 15 76