— 1 — 附件 1 2025 年能源领域行业标准制定计划 序 号 项目编号 标准项目名称 标准 类别 完成 年限 标准化管理机构 技术委员会或技术 归口单位 主要起草单位 适用范围和主要技术内容 采 标 1 能源 20250001 电力规划方案市 场校核技术导则 工程 建设 2027 年 电力规划设计总院 能源行业电力系统 规划设计标准化技 术委员会 电力规划总院有限公 科检测技术有限公司、西北工业大学 适用范围： 本标准适用于矿用掘锚一体机的再制造。 主要技术内容： 本标准规定了掘锚一体机再制造的一般要求（再制造流程、性能检测及再制造 性评估、再制造总体方案制定、零部件设计、拆解与清洗、检测与分类、零部 件再制造、涂装、组装与调试、验收等）；机架结构件、减速器、电气、液压 等再制造要求；再制造现场安全环保要求；掘锚一体机再制造验收方法和标志。 / 110 换流变压器 绝缘油在上述试用阶段中性能要求，含运动黏度、低温运动黏度、倾点、氧化 安定性等指标的提升，以及直流击穿电压、雷电冲击击穿电压、产气特性、材 料相容性、体积电阻率、颗粒度等性能要求的制定。 / 237 能源 20250237 换流变压器用光 纤测温装置选用 导则 产品 2027 年 中国电力企业联合 会 电力行业电力变压 器标准化技术委员 会 中国电力科学研究院有限公司

IT 规划 ERP 战略 组织 绩效 2004-9-15 2 IBM Business Consulting Services 业务咨询服务事业部 目录  IBM 信息技术战略制定方法  对昆明钢铁业务发展战略的回顾（仅对 IT 战略有影响的部分）  应用系统远景规划  应用系统架构的主要原则和目标  集团 /股份公司总体应用架构  系统集成模式建议  IT 运行管理  实施步骤 3 IBM Business Consulting Services 业务咨询服务事业部 许多大型企业已经充分认识到信息规划的必要性，问题在于他们不知 道该如何制定可行的信息规划  不清楚信息技术系统应如何支持其业务发展 战略  没有一个关于信息技术系统如何产生效益的 总体规划  流程或信息管理的决策者不明晰  没有统一的综合性组织结构及企业文化 技术战略展望 确定初步实施 需求及制定实 施计划 确定差距 评审项目 总体规划 项目评审 同意立项并提 供项目资金 不同意立项 结束 项目实施 收集各方面更 新的信息 周期评估： 对总体规划 重新评估， 进行必要的 调整 信息技术规划并不是一 劳永逸地解决所有问题。 通常需要每年对其进行 重新评估，适时调整 信息技术规划是一个动态的过程 IT 规划制定过程 IT 规划调整和执行过程

总结需求计划现状和绘制现状流程图 2 研究行业需求计划最 佳实践 1. 根 据业务现状分析发现的关 键痛点，明确最佳实践研究的范围和深度 2. 搜集，整理并分析行业内需求计划最佳实践资料 3. 总结并制定本次项目对标的最佳实践案例 4. 分享和讨论最佳实践，分别与 甲方项目组进行沟通讨论 5. 对未来改进方向达成有效的共识 3 识别关键问题与根 因 分析 1. 根 据最佳实践案 例，结合需求计划现状总结，分析和明确当前需求计划 在现状分析，最佳实践研究，关键问题根 因 分析的基础 上，明确需求计 划改进方向愿景，提出未来需求计划改进方向 2. 对未来需求计划改进提出指导性意见 3. 根 据改进目标的关 键性和实现的复杂度，制定供应链转型工作的优先级 部门 访谈人职位 访谈人姓名 访谈内容 蝈内营销总部 全渠道业务管 理中心 副总（连锁） 李彩云 调研连锁相关业务 副总（分销、商业、运营商） 单朝晖 调研会员客户相关业务 全渠道业务 管理中心 计划物流部 • 计划物流经理：制定年度物量规划，制定蝈内 3 个月物量规划，进行蝈内月度订货 商用 / 运营 商 / 电子商务渠 道 • 计划员：制定本渠道 3 个月需求计划 政策价格部 • 副总 - 政策价格：制定政策及价格方案，指导 3 个月物量规划 市场部 - • 市场部总监：制定产品策略及市场策略，制定新品首单 2000 台到分公司的分配 计划，审核总部新品及高端产品

执行委员会成员直接管理 • 采购职能与研发、营销等 职能一样，在企业中都属 于极为重要的战略职能 职责定位清晰： • 采购是公司供应资源开发和 维护的主要责任部门 • 对供应商目录管理、布点选 择和价格制定有最终的决定 权 采购是生产力。采购管 理的优劣是企业利润的 摇篮。 针对资源战略，替企业 发现机会，实现理念价 值 一个“可靠性保障”部门 , “ 以成本控制来创造利 润的贡献者” 作为企业价值的创造者， 103.0 6.9 主机厂 供应商 数量 1 （家） 乘用车产量 （ 2013 ，万辆） 产量 / 供应商数量 （千辆 / 家） 大众通过模块化战略，有效缩减了供应商数量 15 个模块制定了 14 家供应商 • 整合需求，提高议价能力 • 规模生产，提升产品质量稳定性及系统匹配性 • 战略合作，缩短开发及定点周期 案列 来源：行业研究 16 战略意义 在供应商定点方面，国际主要整车厂都倾向于在品类层面定点 先锋 阿尔派 先锋 案列 来源：行业研究 17 战略意义 建议：明确采购“价值创造”的核心战略意义，规划采购体系 QCD 三大目标，提升采购职 能在全价值链中的管理层级和权限 三大目标：制定以价值创造为核心的 QCD 三大目标： 1. 质量目标（ Q ）：通过战略供应商寻源，供应商持续改进、问题有效 解决机制、互帮互助等长效方式，稳步提升零部件质量水平 2. 成本目标（ C ）：保

时间： 2025 年 7 月 25 日 工业园区零碳转型指南 气候中和园区 : 工业园区的零碳转型之路 监测分析与优化运行 持续改进 8 . 步骤五：制定能源方案之二 - 分析能源潜力 . 步骤六：制定能源方案之三 - 确定技术配置、规划不同情景 . 步骤七：详细规划与实施落实 . 步骤八：监测分析与优化运行 未来展望与总结 引言篇 为什么要选择以实现气候中和为目标的园区转型之路？ 步骤三：引入绿色与可持续金融 步骤四：制定能源方案之一 - 分析能源需求特征 发起并组织协调利益相关方 构建协作团队 详细规划与实施落实 项目执行 引入绿色与可持续金融 资金支持方案 . 步骤五至八 定义城区 / 园区边界范 围 明确项目边界 确定技术配置与规划 能源方案制定之三 分析能源需求特征 能源方案制定之一 分析能源潜力 能源方案制定之二 八大步骤转型路径 工业园区零碳转型指南 开发商 ：负责项目的具体开发和建设实 施 技术提供商 ：提供零碳技术设备和解决方 案 技术专家团队需要在项目早期参与，确保技术方案 的可行性和先进性 . 提出需求方 地方政府 ：制定政策和规划，提供政策支持 和指导 审批机构 ：负责项目审批，确保项目符合相 关法规和标准 资金方 ：提供项目所需的资 金支持，包括绿 色金融工具 提出需求方在项目前期阶段的参与至关重要，可以

零碳园区综合解决方案框架 3 规划方法 以规划为抓手构建零碳能源体系 传统能源规划与综合能源规划对比 以零碳为目标的综合能源规划内容 建立零碳目标体系 全面量化情景分析 跨领域一体化优化 制定规划落实措施 4 政策机制 充分发挥政策机制作用保障规划落地 国家层面"碳中和"相关公共政策 案例一：宁波梅山建筑全生命周期碳减排机制 案例二：宁波梅山可再生电力中长期交易机制 5 商业模式 在需求、技术和落地之间搭建桥梁，为 园区零碳发展提供内核驱动力，识别应 用场景，解决落地问题。 零碳园区综合解决方案 | 第8页 以规划为抓手构建零碳能源体系 能源规划：零碳园区的先行条件 园区发展的基础 制定规划是园区开发建设的第一步，为后续的各项工作奠定基调， 对园区未来的发展至关重要。 零碳目标的实现路径 能源规划是园区落实零碳战略的基础，起到统筹指导具体实践措施 的作用。 转型的必要条件 搭建基准情景和零碳情景，开展相应的情景分析 跨领域一体化优化 从各用能领域的能源转化形式、消费特点出发 将零碳目标细化到具体能源解决方案 在各领域间构建灵活互动的用能体系，实现共同优化 制定规划落实措施 明确发展原则与应用远景 制定园区能源管理机制与引导策略 根据不同规划阶段和规模，因地制宜落实减排任务 目标体系 情景分析 跨领域优化 落实措施 零碳园区综合解决方案 | 第11页 建立零碳目标体系

三级 采购物控业务流程框架 （ 1/2 ） 5.4 采购商务 & 招投标 管理 5.2 供应商管理 5.1 策略制定 5.5 采购控制 5.6 采购执行 5.3 采购计划管理 5.3.1 销单确认及物 料长周期备料流程 5.4.1 采购询比价议 价流程 5.7.1 标准采购流程 工厂间转储流 程 5.10.4 来料采样方案 制定 5.7.2 基地间转储入 库流程 5.10.2 供应商主数据 维护流程 5.10.3 原材料质量信 息记录维护流程 5.7.7 公司间转储流 程 5.10.5 来料检验方案 制定 5.10.8 产品主检验 特性制定 5.7.12 生产发货流 程 5.8.9 产品委外加工 结算流程 5.7.22 返厂出库流 程 5.7.15 基地间转储 出库流程 5.10.6 产品采样方 案制定 5.7.20 报废处置流 程 5.7.13 备品备件领 用流程 5.10.7 产品检验计 划制定 5.8.7 产品在库定期 检验流程 5.8.11 量产产品委 托试验流程 一级 二级 新增流程（ 10 个）

数字化转型智造未来 石油石化行业数字化转型白皮书 主要观点 ÷IDC 2. 第二章：重塑多维企业创新智造未来 3. 第三章：识别关键场景抓住数字机遇 4. 第四章：制定转型路线平台助力转型 5. 第五章：技术驱动创新领先指引方向 6. 第六章：实践引领发展使能业务转型 1. 第一章：洞悉宏观趋势预见能源新机 目录 货 C ◎IDC|2 优化能源结构布局绿色发展 · 企业层面：借助数字技术，企业可实时监 加重视电气化进程，着重发挥天然气、氢 能的减碳作用 石油石化行业面临安全、绿色等挑战，数字化转型势在必行 IDC ◎IDCI 3 3. 第三章：识别关键场景抓住数字机遇 4. 第四章：制定转型路线平台助力转型 5. 第五章：技术驱动创新领先指引方向 6. 第六章：实践引领发展使能业务转型 目录 1. 第一章：洞悉宏观趋势预见能源新 机 2. 第二章：重塑多维企业创新智造未来 第一章：洞悉宏观趋势预见能源新 机 2. 第二章：重塑多维企业创新智造未来 4. 第四章：制定转型路线平台助力转型 5. 第五章：技术驱动创新领先指引方向 6. 第六章：实践引领发展使能业务转型 3. 第三章：识别关键场景抓住数字机遇 货 C ◎IDC| 7 业务转型 业务转型聚焦于客户，根据客户需求特点制定转型策略， 赋智优化全产业链的竞争策略，实现生态协同发展 技术转型 技术转型着眼于科技开放创新，

迹成为全球供应链脱碳战略的关键，它贯穿产品整个 生命周期，是衡量产品环境影响的重要指标。 背景阐述 本报告旨在提供系统性指导，帮助企业建立完善的碳 管理体系。依据国际标准与国内政策，科学制定碳减 排目标与行动规划，将碳管理融入企业运营全流程， 持续优化各环节碳排放，实现碳排放总量管控；确保 企业在全球供应链中脱颖而出，把握低碳发展机遇， 实现可持续发展。 目的说明 目录 01 （B2C）两种核算路径。 GHG Protocol由世界资源研究所（WRI）和世界可持续 发展工商理事会（WBCSD）联合制定，将碳排放分为范 畴1（直接排放）、范畴2（能源间接排放）及范畴3 （全价值链间接排放），强调企业运营与供应链管理， 广泛应用于企业碳披露和减排目标制定。 ISO 14067由国际标准化组织（ISO）2018年推出，整 合GHG Protocol与PAS 2050核心内容，采用ISO 等部门协同，如研发部门设计低碳产品， 采购部门选择低碳原材料供应商。外部与 政府、客户、消费者、行业协会沟通协调， 参与行业标准制定，响应政策要求，满足 客户需求。 企业内部与外部沟 通协调机制 企业产品碳足迹管理与脱碳实践指南 05 制定碳管理政策，明确碳管理目标，建立碳管理 组织架构，制定碳管理标准化流程。有条件可借 助 碳 足 迹 核 算 软 件 、 碳 管 理 标 准 等 工 具 ， 如 ISO14064

.........................................................................117 3 / 275 1.11.2 项目进度制定的原则........................................................................................117 1.11 化功能，既可统观全局，又可深入挖掘详尽信息 自主的分析：无需编写任何代码即可访问、获取和可视化数据， 以自助服务的方式方法整合企业和个人数据源，无需 IT 人员的协助； 快速的决策：更快地制定出有效决策，赢得竞争优势。 SAP Lumira 可以实现本地安装，分析远程和本地数据。汇总后 的数据能够发布到 SAP HANA、SAP Explorer, SAP Lumira Cloud， system 中的数据，从而了解趋势和模式。该 软件兼容用户现有的数据环境以及 SAP BusinessObjects 商务智能 智慧平台，帮助用户探索数据，预测业务变更，并了解新的和旧有 的事实，进而制定更加明智的日常决策。 SAP Predictive Analytics 利用多种前沿技术，帮助客户在不影 响解决方案相关质量的前提下，实现数据分析的简化和自动化化。 客户只需要满足下面 2 个要求即可使用