摘要：随着市场需求和智慧技术的驱动，智慧供应链变革趋势尤为明显，如何快速地促进供应链高效优质的发展已成为企业产业转型升级的重要法宝。本文以国电 公司为研究对象，在对公司智慧供应链关系梳理的基础上，分别从供应链运营中心、业务协同部门以及综合协同三个层面进行了智慧场景设计以推动公司供应链运营效率 提档升级。 关键词：国电公司，智慧供应链，运营场景设计 1.引言 伴随高新技术迅速发展和国家政府部门的积极推动，中国的智慧供应链开始迅 国经济发展的必然选择。为落实《国家电网有限公司关于推进现代智慧供应链运营工作的指导意见》，推动供应链协同高质量发展，进一步提升国网北京市电力公司（以 下简称“公司”）供应链运营效益，公司供应链运营中心应运而生。如何发挥供应链运营中心中枢作用，设计出符合国电智慧供应链建设要求的运营场景，对于推动公司 供应链管理提质增效，提升公司电力物资的保障能力及效益具有重要的作用。 2.国电公司供应链关系梳理 综合公司供应链及关系调研 综合公司供应链及关系调研运营流程梳理，可知公司供应链运营主要分为两个部分：一个是供应链运营中心，属于职能部门不进行具体业务的操作，主要完成运营分 析决策、资源优化配置、风险监控预警、数据资产应用和应急调配指挥五大职能工作，通过数据管理和业务监控及时让公司及相关部门了解供应链整体运行情况，对于风 险进行预判和预警，并通过协同运作和优化提升强化公司智慧供应链管理水平和风险防控能力；另一个是和供应链运营部门相关的业务协同部门，主要包括计划部、物资

国网数字化转型措施 ② 国网数字化转型目标 ④ 国网数字化转型路径 目 录 二 公司数字化转型规划 三 公司数字化转型进展情况 一、国网数字化转型思路 数字化转型是以价值创造为目的，以数据资源、数字技术和数字生态为核心要素，重构管理模式、业务 模式、商业模式、治理形态、文化理念的系统性变革过程。 国网公司数字化转型需要坚持全要素发力，充分激活数据资源、数字技术、数字生态要素潜能。坚持以 驱动 赋能 + 驱动 数字化转型 数字化建设 二、国网数字化转型目标 以公司战略目标为统领，围绕“一体四翼”发展布局，充分激活数据资源、数字技术、数字生态要素潜 能，驱动全业务、全环节数字化转型，坚持五个原则。到 2025 年，初步建成智慧国网；到 2035 年，全面 建 成智慧国网。 三、国网数字化转型措施 公司数字化转型框架为“ 3-6-3-4” ，即依托三大要素驱动，实施六大核心任务，运用三类转型方式， 大核心任务，坚持“矩阵式”转型推进，横向发挥总部作用， 纵向发挥单位责任，充分激活数据资源、数字技术、数字生态要素潜能，全力推进数字化转型。 三 大 充分激活数据资源、数字技术、数字生态要素潜能，驱动公司全业 务、全环节数字化转型，支撑电网和公司智慧运营，推动电网向能源互 联网升级。 要 素 1 3 驱 动 六 ① 打造新型数字基础设施 ② 升级智能电网基础设施 ③ 提升电网智慧运营能力 ④ 提升企业智慧运营能力

电力规划总院有限公司、广东省电力设计研究院有限公司、西北电力设计院有 限公司、山西省电力勘测设计院有限公司、中国南方电网公司、南方电网能源 发展研究院、中国南方电网电力调度控制中心、北京电力交易中心、广州电力 交易中心、国网陕西省电力公司、国网山西省电力公司、国网山东省电力公司、 广东电网有限责任公司、国网湖北省电力公司、国网安徽省电力公司、中能智 新科技产业发展有限公司 适用范围：本 规划设计标准化技 术委员会 电力规划总院有限公司、中能智新科技产业发展有限公司、国网经济技术研究 院有限公司、南方电网能源发展研究院有限责任公司、内蒙古电力（集团）有 限责任公司、国家电网有限公司西北分部、国网山东省电力公司、中国电力工 程顾问集团西北电力设计院有限公司、中国电力工程顾问集团中南电力设计院 有限公司、中国能源建设集团广东省电力设计研究院有限公司 适用范围：本标准适用于省级及以上电力系统调节能力的规划研究工作。主要 规划设计标准化技 术委员会 电力规划总院有限公司、中能智新科技产业发展有限公司、国网经济技术研究 院有限公司、中国电力科学研究院有限公司、南方电网能源发展研究院有限责 任公司、内蒙古电力（集团）有限责任公司、国家电网有限公司西北分部、中 国电力工程顾问集团西北电力设计院有限公司、中国电力工程顾问集团中南电 力设计院有限公司、中国能源建设集团广东省电力设计研究院有限公司 适用范围：本标准适用于系统友好型新能源电站的规划设计工作。主要技术内

........................................................................................1 1.1 XXXX 公司总体情况............................................................................................... .........13 1.3.1 集团公司打造“绿色低碳、多能互补、高效协同、数字智慧”世界一流能 源供应商战略目标........................................................................................................13 1.3.2 集团公司“3549”数字化转型战略......... .........................................................14 1.3.3 集团公司““数字、智慧电厂”建设三年行动计划”........................................15 1.4 智慧企业理论体系......................................................

电力市场概述  电力市场中的报价规约  电力市场中的报价策略  主要研究工作  计及网络阻塞影响的发电公司的最优报价策略  计及风险的发电公司的最优报价策略  结论 3 第一部分：电力市场概论 第一部分：电力市场概论 4 电力市场的特征  有限数目的发电公司；  输配电系统具有自然的垄断特征；  大的投资规模 ( 市场进入壁垒 ) ；  很低的用电需求弹性； 有些交易可能因此无法实现，从而限制用户选择 发电公司  存在输电损耗  在一定程度和范围上打击大用户远距离购售电的 积极性 6 电力市场 : 寡头垄断市场？  电力市场肯定不是完全竞争的市场，也不再 是垄断市场。  上述特征决定了在电力市场中，某些地区可 能只有少数的发电公司提供电力，这与寡头 垄断市场最为接近。  在寡头垄断市场中，发电公司可以采用一些 策略性的报价行为来最大化获利。 (sealed auction) ；  大 多 数 采 用 统 一 的 市 场 清 除 价 (market clearing price-MCP) 结算，也有一些按发电公司的实际报价 (pay as bid – PAB) 结算；  发电公司和用户通过 pool 进行交易；  报价策略方面的研究是针对电力联营体市场的。 8 现行的电力市场模式 ( 续 )  双向合同市场 (Bilateral

优化端到端的供应链管理流程体系  优化供应链管理组织架构，实现高效运作 项目目标 组织范围：深圳 甲方 -RGB 电子有限公司（ 甲方集团彩电事业本部） 业务范围： 甲方集团彩电事业本部下的所有显示相关业务 涵盖区域：蝈内和海外正式运营的所有业务 组织范围：深圳 甲方 -RGB 电子有限公司（ 甲方集团彩电事业本部） 业务范围： 甲方集团彩电事业本部下的所有显示相关业务 涵盖区域：蝈内和海外正式运营的所有业务 OEM 部 1 酷开 2 产品部 2 海外产品部 2 质量管理部 1 分公司 人次 贵州分公司 20 深圳分公司 8 北京分公司 1 广州分公司 1 佛山分公司 1 菲律宾分公司 2 共邀请 124 人次参加访谈调研，包 括高层管理 5 人，覆盖 RGB 10 个 部门， 6 个海内外分公司。 我们在此表示诚挚的感谢！ 5 供应链运营现状 组织架构 流程 客户协同 体系来推动其向市场导向，快速反应导向的 公司转型 甲方需要建立集中供应链管理组织和端到端 KPI 体系来推动其向市场导向，快速反应导向的 公司转型 S&OP 关注解决短期问题，不能对供应链的潜在突发问题作出预防解决方案 S&OP 关注解决短期问题，不能对供应链的潜在突发问题作出预防解决方案 月度计划频率限制对市场的快速反应能力 月度计划频率限制对市场的快速反应能力 缺乏一个供应链管理中心的组织来推动供应分公司 / 营销

本文件起草单位：中国质量认证中心有限公司、天地科技股份有限公司、昆明理工大学、华测认证 有限公司、中节能咨询有限公司、江苏沿海碳资产管理有限公司、武汉环投千子山环境产业有限公司、 国家电投集团碳资产管理有限公司、中铁建设集团有限公司、北京钢研检验认证有限公司、 中煤能源研究院有限责任公司、国网青海省电力公司、青海绿能数据有限公司、上海电气集团股份 有限公司中央研究院、小麦新能（北京）科技有限公司、宜宾五粮液股份有限公司、中诚信绿金国际 有限公司、中诚信绿金国际 有限公司、山东京博控股集团有限公司、中国建筑第五工程局有限公司、江苏奥立信数字科技有限公司、 国网（天津）综合能源服务有限公司、河南源网荷储电气研究院有限公司、莱茵检测认证服务（中国） 有限公司、中集安瑞科能源系统（上海）有限公司、中环联合（北京）认证中心有限公司、中国能源建 设集团新疆电力设计院有限公司、联通支付有限公司、河北晶阳碳资产科技有限公司、江苏中碳能投 环境服务集团有限公司、广州通泽机械有限公司、碳启城科技（上海）有限公司、湖北予恒咨询服务 有限公司、江西天飞科技有限责任公司、北京豫能新能源科技有限公司、中环数科（江苏）智能科技有限 公司、静默低碳科技（上海）有限公司、苏州城投低碳产业发展有限公司、广东迪奥技术有限公司、 山东世华检测认证有限公司、鲁西化工集团股份有限公司、西安中创新能网络科技有限责任公司、 青岛索迷尔能源科技有限公司、青岛卓城

S0880523050005 本报告导读： 公司拟向紫金矿业及其子公司销售绿色新能源矿山装备，布局矿山整体系统解决方案 迈出第一步。 投资要点： [Table_Summary] 事件： 公司公告，拟向控股股东紫金矿业及其子公司销售“纯电动矿卡”、 “纯 电车充换电站（含建设及运营）”等绿色新能源矿山装备。 点评： 投资建议。公司目前显著被低估，伴随转型逻辑逐步兑现，业绩有望 业绩有望 超预期。我们维持对公司 2024-2026 年的预测净利润分别为 14.14、 17.05、21.07 亿元，对应 EPS 为 1.31、1.58、1.95 元，维持目标价 18.10 元，维持“增持”评级。 布局矿山整体系统解决方案迈出第一步。1）公司及子公司因实际生 产经营需要，拟向控股股东紫金矿业及其子公司销售“纯电动矿卡”、 “纯电车充换电站”等绿色新能源矿山装备，拟为此新增日常关联交 受益。 电建辅机经营稳健；新能源业务加速推进。1）公司烟气治理及火电辅 机龙头地位稳固。2024 年第一季度，公司新增环保工程合同 23.11 亿 元，新增环保工程合同中电力行业占比 66.31%，非电行业占比 33.69%。期末在手环保工程合同 183.6 亿元。环保主业在手订单充足， 支撑业绩稳健增长。2）分布式风光方面，公司依托于紫金矿山的清洁 能源业务全面展开，近 1GW 的风光绿电项目建设顺利推进中。同时

剂、染料、颜料、涂料、肥料、农药、油墨、塑料及制品、 橡胶及制品、玻璃及制品、酒精、水泥等诸多领域，与人 类生产、生活资源密切相关。 P4 版权所有 ©1993-2006 金蝶软件 ( 中国 ) 有限公司 化工行业特性 化工行业的特殊业务需求 计划、物流管理 生产排产管理 满足化工行业的需求的批次、配 方管理、多计量单位、质量管理、 联副产品、等级品等  实时、精确、优化、有效 的计划 的计划 根据生产线各产品的标准产能、 优先级、机台清洁时间等进行生 产排产，精确安排每天的生产计 划。  精确的投料指示 P5 版权所有 ©1993-2006 金蝶软件 ( 中国 ) 有限公司 化工行业特性归纳 生产数据 生产计划 供应链计划  配方成分  产能资料  投料批量  批次管理  清扫资料 滚动销售计划 滚动生产计划 生产可视化 理想生产模式 批量生产 生产线日历 生产过程控制 生产投料指示 质量抽样 批次质量 过程检验 质量分析 成本管理 生产排产 质量管理 P6 版权所有 ©1993-2006 金蝶软件 ( 中国 ) 有限公司 化工制造 着重生产过程的 严格控制，每一 次产品有多个投 料计划，并分时 段投入，如何有 效的管理生产投 料指示 需要根据产能、批 量、优先级、机台 清洁时间等对排产 进行优化 自动化程 度高

以及对具代表性的港资制造业企业进行了深入访谈和实地考察，以了解他们的 通用碳管理指南 – 第一章：引言 8 基本能力并识别技术差距，同时透过与其他制造业公司、行业协会和学术界持 份者的会议收集意见。 本指南中的案例研究虽使用虚构名称，但融入了我们访谈中的真实例子，准确 反映了港资制造业面对可持续发展倡议的挑战和机遇。 1.3 本指南的目标读者 直接排放是指由提交报告的机构直接拥有或控制的排放源所产生的排放， 例如在现场机械中燃烧燃料所产生的排放。 • 间接排放则是指因公司的活动而产生，但发生在由另一机构拥有或控制 的排放源的排放，包括使用电力和其他输入能源所产生的排放，以及上 游和下游活动所产生的排放。监测这些间接排放至关重要，因为它们占 公司总碳排放的很大部分，是制订全面减排战略的关键。 注意： 除非另有明确说明，术语「碳」 (Carbon)和「温室气体」 用「碳足迹」一词时，应仅指基于 ISO 14067 或类似生命周期评估 (LCA) 方 法学计算的「产品碳足迹」。 2.2 甚么是「碳管理体系」？ 碳管理体系 (CMS) 是一套帮助公司追踪和减少其产生的温室气体的指导方针和 工具。这个定义不难理解；但目前并没有一套适用于全球与碳管理对应的管理 通用碳管理指南 – 第二章：碳管理的迷思与关键问题 12