新能源发展新周期 1 “十五五”时期中国能源行业关键议题 | 前言：全球能源行业的变与不变 前言：变革中锚定未来，以责任与 洞见照亮征程 迈入十五五，国际政治格局动荡加剧，大国博弈持续升温，全球化逆流更为明显，能源安全与自主可控重新成为各国能源战略焦 点。同时，全球绿色转型持续推进，清洁能源投资将继续保持增长。能源，已然成为全球政治、经济、安全与科技竞争的交汇点。 同时，我们看到全球能源需 新范式。 全球能源供应格局 加速演变。 能源消费模式从“集 中+稳定”转向“分布 +弹性”。 中美战略博弈、地区间冲突加 剧能源安全焦虑，推动各国加 快“自主可控”的能源体系建 设。能源合作模式由全球化 转向“区域联盟+ 战略资源控 制”主导，中东推进“油气+氢 能+绿色电力”出口，欧盟加快 构建“欧洲能源共同体”，亚 非国家推动区域协同。 新兴经济体电气化、城市化和 数字化进程加快，带来全天 候、可调节的用能需求。能源 全球能源转型中长期趋势不可逆转，碳监管在贸易和产能调控中作用日益关 键，成为转型重要抓手 油气行业中长期需求仍将维持高位，能源巨头调整升级转型战略 化工产业高端化与产能外迁并进，中国凭借产业链与市场优势崛起为全球化 工新材料产能重心 煤炭达峰尚需时日，调节电源与煤化工双轮驱动产业功能重塑 新兴市场驱动新能源需求增长，系统解决能力与本地交付能力共同构成新能 源企业核心竞争力 中国新能源产业进入源网荷储一体化发展新周期，呈现市场化、智能化、多元

，加之我 国综合技术实力增强，越来越多的硬件设备实现国产替代 ，未来更多的软件也将实现国产化，实现技术和数据可控。同时，诸如无人驾驶等智 能设备厂商正在走向海外市场，参与到全球化的竞争中。 亿欧智库：智能矿山服务商两大发展趋势 • 管控软件国产率相对较高 ：综合管控 平台及子系统、后端展示等软件。 • 基础 软件 国产率 仍然较 低 ： CAD 、 矿智 能化发展的指导意见》 ，提出“ 提高 智能装备的成套化和国产化水平”。 • 因此 ，矿山行业正在推动国产化智能 硬件和软件的规模化应用。 • 全球化是大趋势 ：全球矿业已经全面进入 以资源全球化配置为基础 ，以企业国际化 经营为保障 ，以跨国合作为手段 ，以绿色、 生态、智能、和谐为目标的全新历史阶段。 • 中国对海外矿产的依赖度高 ：海外矿山资 源丰富、品类质量高 ，国内矿山资源有限。 因此为获得更大的收益 ，中国矿企将积极 主动出海 ，开发更多海外资源。 • 中国矿企出海为服务商带来机会 ：中国矿 企参与全球化竞争 ，将带动智能矿山服务 商一同出海。 同时 ，这些服务商不仅为 在 海外的中国矿企服务 ，也为海外矿企 服务 ， 打开市场空间。 中国智能矿山服务商出海的关键是有可复制

: 比如有效性和处置  组织结构层面  工程数据 vs 生产数据  不同角色有不同的理解  分布式制造 企业经常选择不同的站点生产产品，有的为了离他们的目标市场更近，有的是为了享受全球化的好处。产品 设计通常会独立于生产基地。跨站点的 EBOM 是相同的，然后， MBOM 却可能因为制造的工艺，装配的步 骤供应商不同，而出现工厂与工厂不同的情况。 E-BOM 工程研发 MBOM 从管理现代化到管理精细化、再到业 务一体化和协同化的变化过程。我们 希望借助 SAP 系统平台重新改造合力， 使之能够适应未来十年甚至更长时间 的市场环境变化，打造一个能够适应 精益生产、国际化、全球化发展要求 的新合力。 © 2011 SAP AG. All rights reserved. 58 SAP VMP 可视化生产计划 安徽合力成功实施  在中国， PLM SAP 的战略合作创新伙伴安徽合力是第一个全球上线

石化行业智能优化制造  2 个主题 智能生产：面向石化行业生产过程和系统，基于智能感知、 人机交互，构建自动化和智能化的柔性制造模式，实现生产 制造过程的工艺优化和生产全流程整体优化。 智慧决策：针对全球化的市场需求，基于信息物理系统和知 识自动化，自主学习和主动响应，敏捷优化商业行为，实现 企业经营管理和决策的智能化，保证行业的可持续发展。 石化行业智能优化制造 智慧决策 智慧决策 智能决策引擎开发 智能管理 智慧决策 目标 1 ：形成企业内部供应链 协同，实现优化决策 物流的智能感知 移动电子商务平台 供应链建模与优化 供应链过程的可视化 目标 2 ：构建全球化的敏捷供 应链，提高决策的快速性 新一代电子商务和营销模式 需求驱动的供应链快速决策 跨组织的供应链集成与合作 供应链整体资源优化 目标 1 ：实现产品设计、工程 及运行一体化 设计数字化和先进的设计理念

帮助 IT 专业人士、业务主管和投资机构制定以事实为基础的技术采购决策和业务发展战略。 IDC 在全球拥有超 过 1100 名分析师，他们针对 110 多个国家的技术和行业发展机遇和趋势，提供全球化、区域性和本地化的专业意见。在 IDC 超过 50 年的发展历史中，众多企业客户借助 IDC 的战略分析实现了其关键业务目标。 IDC 是 IDG 旗下子公司， IDG 是全球 领先的媒体出版，会展服务及研究咨询公司。

行业化应用方案规划与实施 IT 与自动化解决方案；软件产品及自动化实施 智能管理体系 智能制造体系 50 智慧制造战略咨询 战略驱动因素分析 适应个性化与定制化消费需求变化 经济全球化需要对市场做出快速响应 劳动力资源减少，劳动力成本上升 企业能力现状分析 企业业务战略分析 企业自动化 /IT 战略分析 企业自动化 /IT 能力分析 愿景 力争用 5-10

x”模式，如风六园合 冲值、工与测，开发产附加位产品。 三、转型与创新驱动阶段（21世纪初至今） 2、产业与城市空问的融合特征 1，政策支持：以数字化战略到绿色转型 日木在2二世纪初面临全球化亮兰如剔、人口老龄化与多空>化的多王挑战，攻策王心转店数字化、 经任化与起方色生三六方向：适过制度创新王构产减融合换式： 数字化基础设施与城市服务融合 数字化战略与智思城市政策 数字李生与台需岂 上海现代服务业联合会 S RX荣续智库 4球产城致台同区发展白皮书 第二章国外产城鹃合同区的发展经验 31/ 32 都市圆反向轻：东京，大版尝都市因通过T（公共交道导为开发）奠向同边疏辩功能：例 模式全球化输出：日本注过“亚洲零碳共同休”但议，店东南亚-仕广氢能枢纽与老慧社区建设经 验。例如，在印层复制“福品式”，利压地热资源气氢，结合日企技术理没零碳产业园。 及引三菱三T、素尼等企业总部入汇，同 低联交连：东京乎析方2012年引入主动已二，！配套光伙发电充电系统，实现交通领域“案碳化”试 层与眼系类型，例如依据链康数据预测培设社区渗所，或限据道功流量优化亡动驾驶露线， 点 4，可持续韧性与全球化输出 3．代表项目 日木未来减市强调“环流一经济一社会”三王可持续烂； 福岛氢能开究上芯（FH2R）：亏地二8万一方义，全球展人规摄的可再生能源制氢设施：用太阳能 毛解水工产三气：年产能达910，为后统三能产业链类定基础。

正在进行的转型 •波动和竞争将迫使生活在不断的变化和创新中。 •公司内外知识的整合与利用。 金融供应链 •与金融融合转换利润引擎中的供应链 •发现并纠正成本漏损，将其转化为收益机会 加强人才管理 •全球化组织避免了人才的稀缺和通过公司的扩散， •专业团队采取复杂的行动，提高供应链的整体能力，以确保全球卓越绩效 正如 EE （ EE ）所观察到的，全球供应链表现最好的公司正在投资建立他们的竞争 优势

因此，对于某些服务终端消费者市场的下游企业而言，供应 链上游产生的碳排放远远超过下游企业直接业务产生的碳排放。 随着供应链全球化的加速推进，供应链碳减排的重要性也与日俱 增。未来，推动供应商碳减排将为此类企业带来新的挑战和机 遇，而由此产生的影响力将远超企业自身业务。与此同时，随着 经济和供应链全球化的深度发展，区域企业的跨境减排举措也将 推动尚未制订气候行动规划的国家进一步加快碳减排进程。 不过，实现供应链上游减排目标绝非易事。纵观目前推行脱 丧失。以钢铁产业为例，根据BCG测算，碳关税对中国钢铁行业 出口利润侵蚀将达40%。 [3] 虽然在服务领域的碳关税政策尚未 明确，但既有政策将导致中国建筑企业的海外供应链被迫调整， 并对工程建筑企业的全球化布局带来挑战。 当前，中国建筑产业上下游企业并未完全准备好应对这一全 球碳权竞争。尽管经过以往长时间的减碳努力，2019年中国碳排 放强度已比2005年降低48.1%，然而根据英国石化巨头BP公司在

QCD 同步提升 3 建立层级化供应商 体系，减少一级供 应商数量同时增强 供应链成本透明度 4 积极培育自身具备 主导控制力的核心 供应商体系，确保 供应链安全和可持 续竞争能力 平台 全球化 零件 通用化 模块 分包化 从单纯寻求低成本替代的本土供应商， 转变为控制供应商总体数量，与有能力 构建全球制造基地布局的供应商建立长 期合作关系 从过去单向的 RFQ 过程，转变为 OEM