前言 | 2 数字孪生：定义与价值 | 3 创建数字孪生 | 6 提升商业价值 | 9 如何着手部署 | 11 结语 | 13 尾注 | 14 制造业如虎添翼 1 前言 生产流程数字化趋势日益明显，已是大势所趋。受此趋势影响，大量企业努力寻求 有效策略，以期从运营和战略层面推动实际价值的创造。 数 字化解决方案的确能够为企业带来巨 大价值，达到互联智能技术出现前无 法企及的水平。数字孪生是近期的热 架构设计，企业能够以更快的速度不断创造价值 和收益。 一家企业很难在创建数字孪生过程中同时覆盖以上 所有领域。创建数字孪生的关键在于先从某一领 域入手，在该领域创造价值后再继续推广到其他 领域。但在此之前，企业首先应当了解数字孪生 的定义和创建方式，以免在创建数字孪生的过程 中不知所措。我们将在下文对数字孪生进行探讨， 包括其定义、创建方式、如何驱动价值创造、典 型的实际应用以及企业如何为数字孪生规划做好 型的实际应用以及企业如何为数字孪生规划做好 相关准备。 工业4.0与数字孪生 2 数字孪生 定义与价值 数 字孪生在业界和学术界有多种不同的 定义。但业界和学术界均未对数字孪 生的流程层面给予足够重视。部分定义 认为，数字孪生是一件成品的综合模型，可反映 产品的所有生产缺陷；同时该模型还将随着产品 的使用持续更新，反映产品的消耗磨损情况。3其 他一些广泛采用的定义认为，数字孪生是基于传 感器所建立的某一物理实体的数字化模型，可模

提高盈利能力 简化体验 $ $ = + + 4 行业领导者已发展到“支持分析的决策制定”，并将分析功能嵌入到所有核心流程中， 以释放大数据和分析的力量 3- 利用大数据和分析 4. 价值实现 衡量决策的质量，并 航向修正的根本原因 3. 执行 确定要执行的干预措施和要分配的资源 2. 过程 嵌入式分析流程可生成并验证关键见解 1. 战略 关注关键问题以管理业务绩效 5 4 供应链 供应链的作用 履行内部承诺 遇见一个 客户承诺 设计和履行 设计、实现和 驱动利润 影响程度 部门界限 公司边界 选定的合作伙伴 “ 生态系统” / 网络 财务重点 费用 成本和服务 驱动价值 动态地 优化权衡 运营重点 合规 管理 垂直整合 横向和纵向协作 订单管理 哲学 先到先得 可供承诺 有能力承诺 承诺有利可图 供应 / 需求 平衡方法 按计划生产 满足需求 预测与实现 感觉、形状和响应      Customer Geography Product Time 一套策略和业务规则 12 一套有限的战略迫使一些商业机会通过次优的运营模式流动，从而将价值留在桌面 上。 动态分段（ 2/2 ） Customer Geography Product Time • 有限的策略和业务 规则 • 静态方法 收入 服务成本资本支出 风险简介 Customer

石油化工行业通用解决方案 行业产品化 毛天戈 帆软·制造 2 行业背景 3 解决方案 1 公司介绍 4 价值总结 目 录 公司介绍 第 4 页 帆软 | 石油化工行业通用解决方案 制造 17年持续领先，帆软助力全球企业，让数据成为生产力 帆软软件有限公司成立于2006年，是中国专业的大数据BI和分析平台 提供商，专注商业智能和数据分析领域，致力于为全球企业提供一站 核心价值： “快速、高效、易用”的特点让数据编织更加简单 低代码平台 零代码aPaaS平台 目标用户：企业全员 应用场景：业务管理应用搭建 核心功能：流程搭建、表单、仪表盘、数据工厂 核心价值：零代码自助快速搭建应用，完成数据采集流程 部署方式：公有云/私有云 商业智能 自助式BI 目标用户：中大型企业业务人员、数据分析师 核心功能：故事仪表板、自助数据集 核心价值：问题导向自助分析 多数据源 核心价值：简单高效、分析透明 行业解决方案 • 金融：银行工作台 • 消费：电商参谋 • 时尚：飞帆云店 • 零售：门店管理助手 • 医药：SFE商业分析仪表盘 • 制造：精益生产管理平台 • 住宅：货值数字化管控 • …… FineEPM智能财务 目标用户：智能财务需求的企业管理者 核心功能：全面预算、合并报表、分析&核算、阿米巴经营 核心价值：打通预算-核算-分析-改善的管理闭环

 投资组合和项目管理（ PPM ）  产品生命周期成本（ PLC ）  工程控制中心（ ECTR ）  协同研发平台（ EPE ） 3. SAP PLM 在离散制造行业的应用 4. 价值总结 © 2011 SAP AG. All rights reserved. 3 市场趋势 7.6% 的合规成本年增长在制造企业 中 ??? Source: NERA Economic 产品趋向机电软一体化，驱动产 品设计、生产需跨领域协作 Industry4.0 时代的数字化需求 . . . 创新加速和合规的需求 按需付费创新商业模式 共享经济 解决方案需要能创造清晰、可测 的业务价值 © 2011 SAP AG. All rights reserved. 5 SAP 理解的中国制造 2025 持续创新 精益运营 响应制造 售后服务 SAP 投资组合管理 可视化企业 线 产品研发智能化 制造智能化 管理智能化 服务智能化 产品安全与合规 © 2011 SAP AG. All rights reserved. 6 工业 4.0 的价值来源于流程和数据的深度集成 6 价值产生的来源 :  适应性的物流  弹性生产  能源管理  预测维护和服务 2. 流程创新  一个或者一组产品 的生产和服务；  基于绩效和使用的 合同和计费。

构建全渠道融合的新零售模式，创新营销方式，推进平台经济，打造全渠道融合 的“人 · 车 · 生活”生态圈，为客户提供灵活性更高、经济性更好的综合服务 未来的石油石化企业将以卓越的产品和服务满足客户需求，提升客户价值，打造绿色、 敏捷 、高效、可持续的企业运营新范式，将 新一代 ICT 技术贯穿于全业务环节，围绕全产业链协同推进各项业务的数字化。 IDC ◎IDC|5 石油石化企业亟需进行数字化转型以满足关键业务以及运营管理的需要 、 OT 、 PT 等充分 融合，驱动数据分析挖掘与应用，逐步建立数字 化标准及 安全体系 组织转型 组织转型立足于组织变革，培养数字化领导力，以数字技 术赋能员工，塑造数字化思维理念及价值观 IDC ◎IDCI 8 石油石化行业数字化转型应从业务、技术和组织三个方面展开 石油石化企业转型三大方面 来源：石化盈 科， 2021 对 于 我 国 的 石 油 石 化 企 业 技术成熟度 选择成熟技术作为试点，改进现有主营业务并探索高协同性业务的转 型场景 增长潜力 考虑转型业务发展潜力，从最具增长能力的场景发力 从核心业务切入 从核心业务价值链出发，寻找客户需求变化较大、竞争激烈的价值环 节，率先实施数字化转型 大数据 / 传感器 / 无人机 人工智能 / 数字孪生 红外成像技术 / 自动化钻机 远程监控 / 地理信息系统 (GIS) 虚拟地球物理

采购供应链 战略体系建设及最佳实践 2 诊断与设计框架 采购体系诊断与设计从战略层、运营层和支撑层三个层面展开，战略层从全价值链协同角 度围绕采购所处外部环境审视采购职能，运营和支撑层主要围绕采购体系专业化管理 支撑层 战略层 运营层 • 战略意义 • 战略定位 • 战略协同 • 战略聚焦 • 供应链体系建设 • 先期采购 • 生产采购 • 一般采购 • 组织架构绩效 组织架构绩效 • 人员技能素质 • 管理信息系统 3 诊断与设计框架 采购体系诊断与设计从战略层、运营层和支撑层三个层面展开，战略层从全价值链协同角 度围绕采购所处外部环境审视采购职能，运营和支撑层主要围绕采购体系专业化管理 支撑层 战略层 运营层 • 战略意义 • 战略定位 • 战略协同 • 战略聚焦 • 供应链体系建设 • 先期采购 • 生产采购 • 一般采购 • 组织架构绩效 问题 1 缺乏体系视角和战 略高度来理解采购 供应链管理的重大 意义 2 对采购功能的理解 简单、片面，偏重 于执行操作，忽略 了战略寻源和资源 培育开发 3 目前采购职能的发 挥在价值链价值创 造中还处于较为被 动的状态 “ 按照体系要求去建立战略采购能力其实是最高层的问 题，而不仅仅是采购自身的问题，。。。关键在于把采 购体系放在一个什么样的高度，真正理解什么叫采购？ 什么叫采购体系？”

建立生产执行系统， 生产计划、调度实现 模型控制 8 信息安 全 建设工业信息安 全 管理 制度和技术防护体系 数字化工厂总体目标 顶层规划方案 数字化工厂建设切入：业务场景体现价值 业务场景展现方式一：业务信息流 用（客）户 市场 供应商 物流 数字研发 数字制造 高效：高质量下的极致降本 1 敏捷：缩短新从产品上市周期 2 柔性：支持多型号大批量化生产 3 用户大数据 协同供货 研发 智能车间 需求交互 协同供货 下线直发 信息流 物流 12 ©2020 Perfect Corporation 3 数字化工厂建设过程：数据价值导向驱动 传统的制造领域 扩展数据价值 Level 4 Level 3 Level 2 Level 1 业务应用 （ PLM ERP SCM ...... ） 生产运行控制 （ MOM MES SPC Perfect Corporation SCADA 在线趋势监视 生产数据报表 海量数据存储 生产实时预警 工艺流程图浏览 生产数据监视 MES 物联网平台 交互 化工设备 交互  系统价值：数字化设备的链接与通讯，提高数据采集 / 传递效率，为工厂管理人员提供生产实时预警、生产数据监视、 在线趋势分析、工艺流程浏览、生产数据报表、海量数据存储功能，支持管理人员快速决策； SCADA

软件一致性验证 性能调优 IaaS服务 存储服务 计算服务 网络服务 PaaS服务 云安全服务 ModelArts 备份服务 云管平台 智慧勘探开发 / 智慧油气田 / 智慧管网 03 方案价值 自主创新 算效提升 IT底座自主创新、极致安全 GeoEast适配鲲鹏、欧拉等，助力勘探开发专业软件 在各油田推广应用 处理效率提升8倍 （456小时->55小时） 计算池化部署，按需弹性配置，构建超强计算池，满足 新技术新方法开展难： 新的地震处理技术依赖强大的计算支持，原有集群计算规模小，难以支撑新技术的应用和开展。（原有三维目标线偏移/叠 前时间偏移等新方法大庆油田不具备处理条件） 项目背景 客户价值 地震处理能力大幅提升： • 地震数据处理达到15000km²，能力提升一倍以上； • 最大单工区处理面积从400km²提升到2000km²； • 最大探测深度从5000米提升到8000米以上； • 9550/9546 ( 温冷数据 ) 高性能并行文件系统 高密硬件 多协议无损互通 DPC/NFS/SMB/FTP/S3/HDFS 大比例 EC 数据智能分级 POSIX/NFS 解决方案简介 方案价值 华为智慧油气解决方案 06 高性能、低时延 • 创新端到端加速平台，小文件百万级 IOPS，时延≤1ms，降低地震资料解 释&模拟处理周期 运行高可靠 • 采用SmartMatrix架构，带来极致

定制化解决方案 帮助资产运营方实现减排 建筑&基础设施 ACHIEVING NET ZERO � 内 容 定义净零排放 实现净零排放的五个步骤 您价值创造的合作伙伴 超越可持续性 CLARITY审计：为您的ESG承诺带来信任度 净零排放资产管理者倡议的兴起 实现净零排放目标的最佳策略 实现净零排放的三个排放范围 P 3 P 4 P 5 推 进 能 源 转 型 至 关 重 要，目前净零排放的定义仍然莫衷一是。在开 始实施净零排放之前，资产管理者应该确保自 己清晰了解净零排放对其管理的资产意味着什 么。 要实现净零排放，公司的价值链，即公司的自 身运营过程以及上、下游供应链，都不会导致 大气中的CO�和其它温室气体的增加�。在建筑和 基础设施板块，完全依赖天然气等化石燃料的 建筑物将面临更大的转型风险。 � 实现 产管理公司创建和实施净零排放路线图。 范围�包括发生在公司及其资产之外但在其价值链内的 所有其他间接排放，占据组织的整个业务生态系统�。 这些排放量最难追踪和控制，但通常占环境足迹的最大 份额。 温室气体核算体系�将排放分为三个范围。范围�和 �是组织产生的直接和间接排放。范围�包括发生 在公司及其资产之外但在其价值链内的所有其他间 接排放。 � 范围 � 尽量减少温室气体排放 改善资产运营

工商业储能是实现电网（BTM）表后灵活性的重要资产，BTM 灵活性市场 是一个多元收入流的集合，仅依靠单一服务收入难以覆盖投资成本。这对于理 解 VPP 和储能项目的盈利模式至关重要，也解释了为何聚合商扮演着协调多重 价值流的关键角色。即通过 VPP 系统实现经济可行性的核心商业逻辑——“价 值叠加”（Value Stacking）。 基于以上背景，本文旨在为相关领域的软硬件供应商、项目开发商及合作 伙伴提供参 作为分布式能源资源（DERs）的聚合体，在管理和利用表后灵活性方面扮演着 关键角色，为电网提供多重价值，并在全球范围内得到迅猛发展。 表后灵活性的价值 表后灵活性，通常来源于智能恒温器、热泵、具有能源管理系统的建筑以 及电池等储能设备所提供的可削减容量，通过 VPP 聚合后能够产生显著的系统 效益和客户利益。这些价值主要体现在以下几个方面：  提高电网可靠性和稳定性  VPP 能够平衡电力供需 设施改造需求的挑战。技术提供商和集成商受到能源市场核心的欢迎，这刺激 了创新和竞争，即使他们必须在一个关键且注重安全的领域证明其解决方案。 从财务和运营角度来看，这些影响意义重大：成功融入这些变化的公司可以释 放新的价值（通过降低成本、提供新服务或公共资金），而那些适应缓慢的公 司则可能面临更高的风险并错失良机。对行业的总体影响是机遇与挑战并存， 但战略方向明确——欧盟正在构建一个灵活的需求和智能负荷管理与发电同等