智能制造 / 智能仓储领域成熟解决方案。 服务领域 * SMT 行业 * 电子产品组装行业 * 汽车电子行业 * 通讯电子行业 * 航天电子行业 方案特色 05 单机所用配件及物料追溯 物料追溯 06 操作人 / 操作设备 / 工艺参数 / 测试数 据 / 维修记录 生产过程追溯 07 首检防呆 / 首检内容 / 是否过数 / 是 否扫描 / 是否采集物料 / 抽检数量 可 设定

工艺 设计 配方 设计 计划 & 派发 生产 执行 审批 & 放行 分析 满足生产、质量、仓储、设备 各岗位用户的需要 数字化工厂覆盖产品生产全 生 命周期管理 设计理念—数据集成与流转 数字化研发 数字化生产 数字化调度 数字化能源 数字化质控 数字化仓储 数字化物流 数字化供应链 数字化客户 数字化办公 数字化安环 数字化应急 数字化绩效 工厂建模数据 计划编制 生产计划 计划发布 计划跟踪 数字化 供应链 数字化 工艺 数字化 设备 数字化 质控 数字化 绩效 数字化 安 环 数字化 物流 实时数据 数字化仓储 数字化能源 决策支持 生产信息 生产信息 决策支持 决策支持 生产信息 数字化 计量 计划约束 计划反馈 调度指令下达 操作管理 操作监控 操作指 令 执行结果反馈 操作指令下达 应急救援 事件升级 应急研判 应急指挥 应急预案 沙盘指 挥 事后管理 云 智慧应急：机制、体制、法制 + 事前、事发、事中、事后 = 及时有效 数字化仓储 数字化仓储，是针对仓储精细化操作的过程管理系统。使企业的仓储管理从传统的“结果导向”转变成“过程导向”；从 “数据录入”转变成“数据采集”，同时兼容原有的“数据录入”方式；从“人工找货”转变成了“导向定位取货”。 仓库建模

管理 制度和技术防护体系 智能工厂总体目标 PART TWO 总体解决方案 总体架构 设计理念—数据集成与流转 数字化研发 数字化生产 数字化调度 数字化能源 数字化质控 数字化仓储 数字化物流 数字化供应链 数字化客户 数字化办公 数字化安环 数字化应急 数字化绩效 工厂建模数据 能源建模数据 质控建模数据 设备建模数据 供应商管理 数据 客户管理数据 生产计划 计划发布 计划跟踪 数字化 供应链 数字化 工艺 数字化 设备 数字化 质控 数字化 绩效 数字化 安 环 数字化 物流 实时数据 数字化仓储 数字化能源 决策支持 生产信息 生产信息 决策支持 决策支持 生产信息 数字化 计量 计划约束 计划反馈 调度指令下达 操作管理 操作监控 操作指 令 执行结果反馈 操作指令下达 辅助决策  事故后果模拟  电子沙盘综合研判  多终端协同会商 应急接处警  一键接警  预案智能匹配  预案一键启动 …… 数字化仓储 数字化仓储 “ ” “ ，是针对仓储精细化操作的过程管理系统。使企业的仓储管理从传统的 结果导向 转变成 过程导向”； “ ” “ 从 数据录入 转变成 数据采集” “ ” “ ” “ ，同时兼容原有的 数据录入 方式；从 人工找货

应用最全，连接广泛的“5G+工业互联网”解决方 案，帮助企业提质降本增效。生产效率比传统工艺提升了 40%，产品质检准确率 提升至 99.5%以上，设备故障率降低 25%以上，产线布线成本降低 100 余万元； 在 5G+智慧仓储与自动化包装环节，结合 AGV 运输、自动装箱、发货等智能应用， 数据准确率可达 100%，包装效率提高 80%，进出时效提高 50%，同时降低了 85% 人力成本。 3 | 工业互联网应用案例集 智能化控制，从而提高生产 效率和产品质量。 8 | 工业互联网应用案例集 在管理层，以 ERP 系统为中心，应用工业大数据中台能力实现对海量的数 据进行处理和分析，并通过对供应链、生产过程、仓储管理等数据的分析，更好 地了解生产运行状况，并作出及时的调整和决策。ERP 就像是大脑，操纵着全局 但又不过分干预。 （2）多系统之间高效协同 通过生产车间智能制造技术升级改造和信息化技术的协同配合与数据贯通， WMS 云平台。同时部署 5G 天车运载系统，5G AGV 运载系统。并将行车调度调度系统、地面控制系统等管 理控制系统与微网优联自研的“鲁班智能仓储管理平台（WMS）进行对接与数 据交互，实现 AGV 的无人化自动作业。 通过该项应用实践实现物流仓储人力成本降低 85%、进出时效提升 50%！ 11 | 工业互联网应用案例集 （3）工业视觉质检 随着 PCBA 生产工艺的日益复杂，传统的人工检测方法存在误检率高、不

车间物料转运 生产全过程可视透明 通过工艺、制造、质检、仓储相关的设备互联及系统集成，实现人机料法环等环节生产资源协同联动。 1.3.2 制造过程协 同 车间物料配送 工装工具管理 核电蒸发器支撑板孔几何形位测量 3D 扫描和成像检测系 库位管理 仓储 管理 设备 管理 展现场景 14/24 运营层 ,ii 商机 2.3 建设内容 丨业务世界的数字孪生 业务世界的数字孪生横向拉通从订单到交付端到端价值链的业务流和数据流，纵向贯通运营层、执行层和 现场层的信息。 现场层 PLC/DCS/SCADA 等 仓储 制造 核主泵试验过程 21/24 2.4 数字孪生场景丨⑥ 智能仓储 结合数字孪生与三维技术 ，集成自动化系统与 WMS 、 MES 等业务系统的集成贯通 ，实现货物精准定位、 路径优化及环境监测 ，确保作业所需的材料能够准确、及时地送达。 高精度仓储建模 智能化库位管理 WMS 系 统 22/24 上

体运行情况，对于风 险进行预判和预警，并通过协同运作和优化提升强化公司智慧供应链管理水平和风险防控能力；另一个是和供应链运营部门相关的业务协同部门，主要包括计划部、物资 部、招标部、采购部、供应部、仓储部、质量监督部等，主要是关于实体工作的具体作业，属于较为传统的业务部门，工作内容比较容易理解。 鉴于公司供应链关系梳理，公司智慧供应链运营场景设计主要分为三部分，即供应链运营中心运营场景设计、业务 、绩效标准等数据比对，智能开展质量问题精准预判，同时基于原因关联性分析，给予预判处理 决策支持。 场景4：风险异常智能预警 通过平台对关键业务环节设置阈值，实时监测计划申报、招标采购、合同执行、仓储配送、质量监督、供应商评价、废旧物资处置等业务运营及时性与合规性，对异 常情况发出预警信息，督促各单位及时处理预警信息，同时基于原因关联性分析，给予风险处理决策支持。 场景5：重要问题协同会商 3.2 业务协同部门智慧场景设计 业务部门智慧供应链场景设计主要针对计划部、物资部、招标部、采购部、供应部、仓储部、质监部等部门进行的设计。其中计划部和物资部智慧场景设计重点突出 审核业务的电子化和智能化，招标部和采购部智慧场景设计重点突出招标/采购业务的电子化，供应部和仓储部智慧场景设计重点突出业务的智能化，质监部智慧场景设 计重点突出业务的可视化和智能化。各部门主要智慧场景设计见图1所示。

二、信息化的发展的几个阶段 ERP的实现方式：信息统一平台全覆盖 二、信息化的发展的几个阶段 决策支持系统 BI/BO 销售 生产 质量 采购 ERP 设备 仓储 财务成本 人事 L5 L4 L3 L2 PCS 生产过程控制系统 PLC 可编程控制系统 生产过程执行管理系统 L1 ERP的实现方式：五级架构模式 2013年，标准+α模式，BOM优化，公司物流管控平台。 2014年，信息化平台整体改造。 三、唐钢的信息化 决策支持系统 BI/BO 河北钢铁集团ERP 销售 生产 质量 采购 ERP 设备 仓储 财务成本 人事 客 户 供 应 商 L5 L4 L3 L2 客户关系管理 OA 一冷轧MES PCS 生产过程控制系统 专家系统 PLC 可编程控制系统 一卡通系统 L1 物联宝 实时数据库系统 L2.5 三、唐钢的信息化 决策支持系统BI/BO 河北钢铁集团ERP 销售 生产 质量 采购 ERP 仓储 客 户 供 应 商 L5 L4 L3 L2 客户关系管理 PCS 生产过程控制系统 专家系统 PLC 可编程控制系统 各 非 钢 生 产

（ 3 ）通过安装三维动态一体 化激光扫描仪，实现了煤场的 全自动智能巡护盘料、实时三 维建模、料场管理 3D 可视化 等功能； （ 4 ）实现了煤场智能安全定 位、安防巡检功能。 智能仓储 激光扫描仪 行程测量器 回程测量器 库存管理 自动盘库 系统集成 EOSINE 可以集成 MES 、网银、 PDA 、金税、 Sap 、 Oracle 、第三方业务、电商平台、设备等等 人员信息 设备管理 管理决策层 分析 & 决策 数据驱动的决策 业务监控 订单管理 职能工作数字化 自动化控制 组织管理 运输管理 数据平台 质检管理 合同管理 质量管理 仓储管理 应急广播及通讯联络 态势感知 系统数据 模型数据 空间数据 物联网数据 系统数据 视频数据 …… 图片数据 指挥调度 风险预警 数据存储 数据转换 数据分析 将各种数据转换，相 结合业务模型和现有 数据，形成业务场景 下的数据分析结果 审批管理 设备管理 调度管理 人员管理数字化 OMS TMS IMS QMS WMS 前端设备 设备控制自动化 运输趋势 能耗趋势 安全态势 仓储态势 订单趋势 环境态势 事件记录 事件溯源 员工调配 风险感知智能化 供配电系统 通风系统 排水系统 电流监测 温度监测 视频监控 湿度监测 声音监测 供配电监测 动力设备 测量设备

进度展示、工程质量管理、施工 数据移交、 施工现场检查、施工现场视频监控、工程资源管理 电子标签、储备定额、供应商管理、物资供应链总体架构、 PCM 物资管理、仓储物流管 理、设 备数字化移交、物料主数据编码管理、业务管理标准化 控制系统优化、管网运行优化、在线仿真软件国产化、计量管理提升、能耗管理提升、 二）物资供应链分报告 根据物资管理业务需求，通过应用电子标签、立体仓储技术，打造前后贯通、上下一体、内外互联的智慧物资 供应链，提高物资采购效率，降低物资采购成本，减少物资库存占用，保障物资供应能力。 决策 报表分析展示 物资需求及用量分析预测 库存及采购计划优化 供应商 - 数据 物流追踪 智能仓储 大数据 合同跟踪 订单管理 框架协议 配送管理 物流信息查询 验收管理 物资到货验收 质量管理 仓储管理 结算管理 生产物资 需求计划 采购方案 采购结果 目录采购 公开招标 邀请招标 竞争性谈判 询价采购 单一来源 供应商管理库存 预制发票 智能仓储库房 发票过账 生产物资 需求平库 供应商交付 文件审核 物 资 出 入 库 付款 物 资 调 拨

质量管理、施工 数据移交、施工现场检查、施工现场视频监控、工程资源管理 工程建设管理 智能化施工与质量管控 智慧物资供应链 电子标签、储备定额、供应商管理、物资供应链总体架构、 PCM 物资管理、仓储物流管 理、设备数字化移交、物料主数据编码管理、业务管理标准化 管网运行全局全时段优 化与生产经营协同 控制系统优化、管网运行优化、在线仿真软件国产化、计量管理提升、能耗管理提升、 调度运行管理、管输及剩余能力管理 （二）物资供应链分报告 根据物资管理业务需求，通过应用电子标签、立体仓储技术，打造前后贯通、上下一体、内外互联的智慧物资 供应链，提高物资采购效率，降低物资采购成本，减少物资库存占用，保障物资供应能力。 决策 分析 报表分析展示 物资需求及用量分析预测 库存及采购计划优化 需求管理 计划管理 采购管理 合同管理 订单管理 生产管理 配送管理 验收管理 仓储管理 结算管理 生产物资 需求计划 储备定额预警 框架协议 生产进度信息 物流信息查询 物资到货验收 供应商管理库存 质量管理 预制发票 维修工单 合同申报 合同审批 合同履行 合同归档 合同跟踪 采购订单 调拨订单 监造信息 智能仓储库房 供应商交付 发票过账 付款 生产物资 需求平库 物资参数采集 物资出厂 维检修计划 文件审核 物资出入库 物资调拨 物资盘点 物资退货 生产物资 采购计划 业务 应用 手工填报