智慧电力行业解决方案 2 目 录 业务需求 建设规划 解决方案 典型案例 一 二 三 四 3 集团信息化现状 建设水平参差不齐 各分子公司建设及生产运行阶段数字 化建设情况参差不齐，普遍存在基础 设施基础差，网络与信息安全体系薄 弱等问题。各分子公司已有很多在建 在用系统，集团层面统建统推难度较 大。 缺少统一的标准规范 各分子公司由于主营业务不同对应用系 统的要求不尽相同，各应用系统配置也 需要能够将新技术与业务结合起来的跨 领域人才。 4 电力集团信息化现状 ① 集团各分子公司，覆盖地域广， 组织庞大，体系化、平台化管理 处在起步阶段， 一体化经营管控 需求迫切； ② 集团级、专业化的信息系统尚 未完善， 生产运营管理深度融合 应用场景亟待开发； ③ 数字化系统对电力集团生产及 经营管理的支撑力度不足，集团 整体 数字化转型 需求迫切。 集团级现状 ① 亟需区域资源共享，通过一体 6 基础设施建设 / 数据中心建设 l 构建 企业数据标准体系 ，持续优化数字化治理体系。 l 完善 信息化基础设施建设 ，打造数据中心。 电力集团数字化整体规划 2030 年，全面建成集团数字化新型电力系统 2026 年，集团三层业务平台规范运作 l 生产单位 ：侧重生产运行优化提升，借助智能化工具保安全、提效益。 据 数字化 网

大型集团企业 MOM 系统解决方案 数字化企业建设内涵 制造运营管理系统解决方案及 实践 一 二 一、数字化企业建设内涵 一 加入星球获取更多更全的数智化解决方案 智能制造术语 智能终端 边缘技术 工业物联网 / 工业互联 网 工业大数据 故障诊断与预测性维护 人工智能 机器学习 区块链 知识自动 化 。。。。。。。 工业 4.0 赛博物理系统 （ CPS ） 数字化双胞

甲方集团 供应链系统项目 现状分析阶段报告 2017 年 5 月 23 日 项目概况 主要任务和交付 主要任务 交付 1. 分析 甲方供应链计划业务流程现状，组织架 构， KPI 分析 2. 研究最佳实践和明确改进方向 3. 未来流程设计（需求计划、 S&OP 、供应计划、数 据管理） 4. 未来组织架构高阶设计和高阶供应链评估 KPI 设计 1. RGB 供应链现状分析报告 优化供应链管理组织架构，实现高效运作 项目目标 组织范围：深圳 甲方 -RGB 电子有限公司（ 甲方集团彩电事业本部） 业务范围： 甲方集团彩电事业本部下的所有显示相关业务 涵盖区域：蝈内和海外正式运营的所有业务 组织范围：深圳 甲方 -RGB 电子有限公司（ 甲方集团彩电事业本部） 业务范围： 甲方集团彩电事业本部下的所有显示相关业务 涵盖区域：蝈内和海外正式运营的所有业务 供应链系统软件和实施服务项目已进展了 周采购计 划 周计划会 IC 供应评审会 N+4 周之后 13 周采购计 划 周计划会 海外营销 S&OP 流程日历 PAC 会议 会议目的 参与人员  确定未来一年新产品规划  集团 CEO  销售部总监  产品部总监  海外产品研究院院长  供应链总监  质量部总经理 会议日程  汇报品牌规划、 OEM 规划、 ODM 规划和未来技术趋势  讨论确定未来一年的新产品需求

XX 集团智能工厂信息化顶层架构设计方 案 2. 智能工厂整体蓝图 3. 本次项目内容 4. 案例介绍 5. 项目计划与交付物一览 © 1. 项目背景及需求理解 目录 智能工厂 领域专项 / 专题细化 1 2 3 启下 投资匡算 路线图 基础设施 规划 规划 信息指挥 中心规划 专题探讨 智慧工厂 信息化服 务支撑体 系 业务 战略 集团 ITSP 酿酒工 程技改 项目 针对工业 4.0 的一些合理 化建议 针对老窖仓储物流管理 中心的一些合理化建议 项目背景和需求理解 数据中心 生产指挥中心 安防监控中心 智慧工厂 软件规划 SRM CRM 承上 3 1. 前端掌控－ 深化渠道终端管控和会员管 理 ，实施竞争性营销战略 建立产品全生命周期产品质量可追溯 3. 后端支持－强健后台 高适应性人才的人力资源体系 规范高效的财务体系 销售收入重回中国白酒行业 “前三甲” ， 牢牢站稳中国白 酒第一集团军的位置 围绕竞争性营销战略这一中 心 重点打造 5 支战略级大单品； 产品创新以养生酒、 预调酒、 年份酒、 春秋酿酒、 定制酒、 电商专属产品 ，开拓新兴消 费市场 三网融合建设（天网 +

智慧能源大数据分析平台及能源集 团数字化平台建设方案 1 / 275 目录  智慧能源大数据分析平台及能源集团数字化平台建设方案..............................................1  目录............................................................................. 来提升公司管控水平，更重要的是将来可实现对运营大数据的监控、 分析以及数据挖掘，实现预测性的业务，从而奠定某智慧能源集团 实现业务转型的技术基础平台。 二、需求理解 2.1 需求理解 某智慧能源集团自 2005 年成立以来，一直重视信息化工作， 先后在企业内部管控、研发设计等领域引入不同管控软件，以满足 业务的发展和管控需求。某智慧能源集团前后建成了： HR、PLM、HPC、SAP、OA、EAM、SCADA 等信息 system。其中 system。其中 SAPsystem，应用了 PS、SD、PP、MM、QM、FI、CO、BCS、BW 等 9 大模块，并开 发了销售投标报价模块。SAPsystem 已经覆盖到某智慧能源集团所 有制造基地。PLM(ENOVIA v6)system 已近实现了研发相关项目管 控、流程管控、文档管控和问题管控等功能，并启用物料管控、 BOM 管控等，并实现与 SAP 无缝集成。完成智能智慧风场管控 EAM

坚持自主创新 以数智化打造矿山新质生产力 汇报单位： 安徽海螺集团有限责任公司 汇 报 人： 何承发 （海螺集团党委委员、副总经理） 04 矿山科技创新能力建设 03 矿山智能化的实践 0 目 录 C O N T E N T S 2 矿山管理思路 01 集团简 介 2 海螺集团是全球最大的水泥建材企业集团之一， 总资产 3000 亿元， 控股经营海螺水泥、海 螺 ”“数字领航企业 ”“第七届中国 工业大奖”等荣誉。 2023 年被国务院国资委确定为创建世界一流示范企业。 一、海螺集团简介 04 矿山科技创新能力建设 03 矿山智能化的实践 0 目 录 C O N T E N T S 2 矿山管理思路 01 集团简 介 4 1. 明确指导思想。 背景： 传统水泥矿山原料开采仍处于粗放式管理阶段， 露天矿山工作环境较为恶劣， 露天矿山工作环境较为恶劣， 现场作 业存在较多不安全因素， 对员工的身心健康造成较大危害。特别是当前水泥行业步入下行周期， 市场需求萎缩， 价格低迷， 竞争愈发激烈。 做法： 集团公司深刻认识到， 必须走出一条符合海螺实际的智能化发展新路子， 彻底解决水 泥矿山在资源利用、安全生产、职工健康、绿色低碳等方面存在的痛点， 切实提高企业核心竞争 力。我们主动适应行业发展新特点， 明确“创新引领、数字赋能、绿色转型”的发展思路，

(LAN) 交换 / 路 由 EIA/RS-485 1. 了解能耗去向，评估节能潜力，检验节能效果 2. 节能任务分解到专业责任人 ( 项目公司 ) 3. 横向对比，科学制定项目节能目标 ( 集团公司 ) 1. 为节能设计提供评估手段、积累重要参数 ( 设计 ) 2. 为配电容量设计提供可靠证据 ( 设计 ) 3. 为节能运行提供检验手段和必要信息 ( 运行 ) 1. 分户计量收费、远程抄表、自动记录 2016-11-17 > 时间 特点 1/4: 设备监测及安全管 理 00 中国移动令 15:39 @055% ← 工艺图 2016-11-17 15:39:00 站 点 选 择 ： 武 汉 学 府 佳 园 00 中国移动令 15:39 能耗分析咨询报告 项目现有基础 - 数据服 务 节能运营管理报告 分析对象： Today 便利店汉街店 服务单位：武汉誉德节能数据服务有限公司 编制时间： 2015 年 10 月 分析对象：如家三圣集团民族大道店 服务单位：武汉誉德节能数据服务有限公司 编制时间： 2015 年 12 月 Today 便利店 能耗数据分析报告 T o d a y 便 利 店 能 耗 数 措 皆 通 系 统

工 业基础设施和打造工业 SaaS 服务体系，为生产设备、物联终端联网夯实“通信 基础”，为工业互联网云平台筑牢“云网根基”。 1. 项目总体架构和主要内容 （1）项目总体架构 微网优联与中国移动携手完成二期项目“5G+工业互联网”项目总体架构， 通过两大核心目标，为生产设备、物联终端联网夯实“通信基础”，为工业互联 网云平台筑牢“云网根基”。 （2）构建 OICT 工业基础设施 通过“5G 深化制造 技术与新一代信息技术深度融合（融云、融网、融数、融智），搭建底层物联网 平台（IOT/IIOT/视频）和工业大数据中台（基于 Hadoop/MPP 融合架构搭建数据 仓库），并通过中国移动 9 one 平台赋能“连接+管理+应用”。  5G 全连接：通过融合网关平台、IOT/IIOT 平台、视频平台、大数据中台 等，实现“工业智连”，搭建数字化转型底座能力。  智造管理：通过 的网络安全纵深防御体系，为 持续稳定的智能生产保驾护航。 5. 其他亮点 / 13 | 工业互联网应用案例集 三、下一步实施计划 1. 计划 1：数字化转型五年行动计划 微网优联已与中国移动完成未来 5 年期的总体规划，并达成 5000 万元的 5G+ 工业互联网业务合作。 下一步实施计划的建设目标，将会围绕“5G 全连接示范工厂”、“5G 新型 工业化示范园区”和“5G 工业

专网，针对不同的安全分区提供不同隔离度的接入组网方 案，在满足电力系统安全建网要求的同时为电厂提供数字化生产全连接融合网络方案。 园区下沉 UPF 华电内网 SPN 华电园区基站 华电集团终端 ( 无 5G 模组 ) 5G CPE 华电集团终端 ( 带 5G 模 组 ) 终端： UE 与网络间进行双向认证，防范伪基站； 5G 增加用户面完整性保护，防止篡改 空口安全： 5G 密钥增强为 256Bit 网需求响应，通过对园区储能系统调节，可提供约 370kWh 参与需求响应，按邀约型 4 元 /kWh 计算，每次可获 1480 元补贴。 竞争分析和商业模式 网络优势 目前来看，我们虚拟电厂方案结合中国移动的网络优势，可以提供 端、管、云、用端到端的解决方案能力，较有竞争优势。 端：物联网模组；管：物联网络；云：物联网平台；用：行业应用。 发电和用户优势 从目前参与虚拟电厂的企业来看，发电侧企业具备开展虚拟电厂业