甲方集团数字化转型 采购供应链业务规划 2020.11 业务流程体系设计 聚焦用户体验的全面需求调研 业务能力提升机会整体识别 总结与后续计划 三 一 二 四 目 录 2 采购物控的业务管理愿景 愿景： “低成本、高齐套”的材料供应 降本增效 提高库存周转，减少库存呆滞 采购齐套，提升生产供应及时性 3 未来一到两年内，将首先实现“全面集成采购”的目标 ，聚焦于价值链共 ，聚焦于价值链共 赢，打通客户、内部及供应商的业务流； 在此基础上，进一步打造“智慧采购”，全面提升价值链的能力水平， 向 可 预测、智能化方向发展，从而不断健全现代采购能力。 基于大数据快速决策 全面提升价值链的能力 水平  全方位生态圈发展  大数据建模，辅助决策  IT 技术应用实施数据采集，在 预设的规则下触发自动化工作  可预警，初步可预测  价值创造 聚焦于价值链共赢 门的协同  与外部供应商及客户的协同性 不足 集成的采购 认知的采购 智慧的采购 自我优化 4 • 通过从至上而下的管理体系梳理 ( 从战略定 位 , 业务模式到信息系统 ) ，识别提升方 向 明确向战略采购智 慧采购管理转型： 采办职能向供需 两 端延展 打造以品类管理为 核心的一体化运作 机制： 实现总成本最低 以目标导向，向战略采购智慧采购管理升级

......................................................................................12 3.13.2.2 业务功能................................................................................................. 比如华电运营公司,目前专门涉足这一行业的只有这一家企业；第二类为国有企 业的调试试验所、安装公司，最近两三年在其业务不饱满的情况下开始尝试运行业务的分包， 目前来看只能作为业务的补充和延伸；第三类是国有电站的三产公司，如山东大唐电力运行检 修运营公司等，这些企业主要从事海外项目的运行、维护业务，大部分都是其老客户的延续； 第四类，属于私营企业为主的小型运营承包公司。目前竞争还不十分充分，市场机会很大。 ，是非常好的 市场选择。首要条件，就要建设一套全公司统一的智慧代维平台，支撑相关业务开展。 1.4 效益分析  通过智慧代维平台，可以支撑电力设施代维人员的智能化工作，实现整体业务全流程 监管；  通过智慧代维平台，可以大幅度降低代维人员的人力，实现减员增效；  通过智慧代维平台，可以推动代维业务发展，增加代维收入。 2 建设现状 13 传统电力运维往往采用“游击”方式获

虚拟电厂及管控管理平台建设总体方案 2 第一部分 业务分册 1 1.2 主要依据 （1）《关于印发<电力需求侧管理办法>的通知》,发改运行[2010]2643 号； （2）《关于进一步深化电力体制改革的若干意见》中发[2015]9 号； （3）《电力需求侧管理办法（修订版）》，国家发展改革委等六部委，发改运行规〔2017〕 1690 号； （4）《国家能源局华东监管局关于印发<华东 项目需求概述 3.2.2 业务功能 3.2.2.1 首页 3.2.2.1.1 地图展示 业务功能名称 地图展示 参与者 系统管理员、业务管理员、用电企业方、代理企业方 业务规则 监控系统所有接入企业的负荷曲线，包括监控负荷曲线和基线参考负荷 曲线，光伏发电曲线、储能运行曲线。 输入业务对象及 属性 企业数量、设备数量、企业设备负载情况、企业信息 业务逻辑 展示企业数量、设备数量、企业设备负载情况、企业信息 展示企业数量、设备数量、企业设备负载情况、企业信息 输出业务对象及 属性 展示企业数量、设备数量、企业设备负载情况、企业信息 功能需求描述 展示企业数量、设备数量、企业设备负载情况、企业信息 界面要求 根据省公司统一框架界面要求布局，数据过滤条件要求有名称、企业 等，支持模糊查询 非功能性需求 安全性、易用性、可靠性、高性能、可扩展性、可维护性 状态 新增 3.3.3.1.2 气象信息 业务功能名称 气象信息 参与者

Business Consulting Services 昆明钢铁 管理咨询与 ERP 实施项 目 IBM Business Consulting Services 业务咨询服务事业部 项目管理（沟通、风险、质量、时间、范围等） 项目管理（沟通、风险、质量、时间、范围等） 项目管理（沟通、风险、质量、时间、范围等） 项目管理（沟通、风险、质量、时间、范围等） 组织框架与绩效管理 组织框架与绩效管理 IT 规划 IT 规划 ERP 战略 组织 绩效 2004-9-15 2 IBM Business Consulting Services 业务咨询服务事业部 目录  IBM 信息技术战略制定方法  对昆明钢铁业务发展战略的回顾（仅对 IT 战略有影响的部分）  应用系统远景规划  应用系统架构的主要原则和目标  集团 /股份公司总体应用架构  系统集成模式建议 信息技术部门的未来定位及构成  IT 运行管理  实施步骤 3 IBM Business Consulting Services 业务咨询服务事业部 许多大型企业已经充分认识到信息规划的必要性，问题在于他们不知 道该如何制定可行的信息规划  不清楚信息技术系统应如何支持其业务发展 战略  没有一个关于信息技术系统如何产生效益的 总体规划  流程或信息管理的决策者不明晰  没有统一的综合性组织结构及企业文化

电力系统数字化解决方案 01 建设背景 02 整体规划 03 建设内容 目录 MU LU 04 运维保障方案 建设背景 一、建设背景 为落实服务乡村振兴战略和推进“碳达峰、碳中和”目标，建设数字化供电所业务融合平台（以下简称“数字化平台”）契合 公司战略目标，符合公司数字化新基建和乡村电气化工作要求，也是供电所自身运营管理转型提升的必然趋势。 顶层驱动：公司能源互联网战略体系落地实施。 公司要 求，当前供电所数字化、精益化管理能力与智能化业务执行仍有较大的 提升空间。 外部驱动：客户对供电所供电服务水平提出更高要求。 随着乡村生活与农村产业快速发展，客户对供电所供电服务水平提出更 高要求，如快速响应、线上服务、能效服务等。 建设并建成数字化平台是完成乡镇供电 所数字化转型和基层减负的重要举措， 真正实现数据的实用性分析和智能化应 用，长期满足基层业务开展和公司管理 要求。 二、建设分析 障抢修、设备巡检、低压业扩、电费催缴等重要工作职能，供电所数量庞 大，分布广泛，员工老龄化严重，平均年龄在 45 周岁以上，各专业流转到供电所层面的业务应用繁多，基层使用系统负担 较大，缺少统一的管理手段和辅助工作改进的系统工具，亟需解决横向业务贯穿，基于各专业的数据融合分析，完成数字化 转型，真正实现基层减负。 （ 1 ）所长、副所长 供电所关注的指标分散在各个系统，需频繁登录或刷新多个系

........................................43 2.2 主要业务管理现状分析与评估.............................................................................44 2.2.1 业务现状分析方法............................................ .................................44 2.2.2 XXXX 公司业务能力框架................................................................................45 2.2.3 各业务领域现状分析............................................. ........................................51 2.2.4 业务及应用整体情况评估.............................................................................53 2.3 数字化现状分析与评估............................................

甲方集团 供应链系统项目 现状分析阶段报告 2017 年 5 月 23 日 项目概况 主要任务和交付 主要任务 交付 1. 分析 甲方供应链计划业务流程现状，组织架 构， KPI 分析 2. 研究最佳实践和明确改进方向 3. 未来流程设计（需求计划、 S&OP 、供应计划、数 据管理） 4. 未来组织架构高阶设计和高阶供应链评估 KPI 设计 1. RGB 供应链现状分析报告 组织范围：深圳 甲方 -RGB 电子有限公司（ 甲方集团彩电事业本部） 业务范围： 甲方集团彩电事业本部下的所有显示相关业务 涵盖区域：蝈内和海外正式运营的所有业务 组织范围：深圳 甲方 -RGB 电子有限公司（ 甲方集团彩电事业本部） 业务范围： 甲方集团彩电事业本部下的所有显示相关业务 涵盖区域：蝈内和海外正式运营的所有业务 供应链系统软件和实施服务项目已进展了 5 周，项目组已完 成了所 总部驱动的需求计划流程，缺少市场感应 缺乏端到端的供应链计划来保证计划的连续性和库存优化 缺乏端到端的供应链计划来保证计划的连续性和库存优化 缺乏端到端的供应链 KPI 架构将业务指标与日常运营结合起来 缺乏端到端的供应链 KPI 架构将业务指标与日常运营结合起来 关键的供应链数据进行手动维护，对计划员缺少足够的可视性 关键的供应链数据进行手动维护，对计划员缺少足够的可视性 11 22 33 44

500ms）可能引发连锁停电风险。 五是分布式光伏经济性与投资回报压力，低压台区数字化升级单台区成本约 12 万元，南方电网需改造的台区超 50 万个，总投资压力达 600 亿元。 六是电力现货交易业务的加大加深，对于各计量点电能量、负荷等数据需要至少到“分钟级”，方能满足虚拟电厂、 负荷聚合商等对 15 分钟级的实时交易盈利模型的要求。 南方电网区域分布式光伏近年来装机快速攀升，自 2022 字共享能 力的关键。电力线载波通信技术在低压侧“最后一公里”网络覆盖、业务接入、电力信息感知等方面具有独到优势，是 低压配电网数字化、智能化发展的关键。随着新型电力系统建设概念的提出，低压台区“源网荷储”多类型、强互动业 务高速发展，对低压台区通信性能提出更高要求，推动低压电力线载波通信向高速率、低时延、高可靠、多业务承载方 向发展。 未来，新一代低压电力线宽带载波通信（以下简称“新一代 融合多业务场景下的大数据量传输需求；另一方面，开发基于 IP 协议的新型低压电力线载波通信设备将成为可能，进 一步拓展其应用场景。此外，在推进新一代载波技术产业化发展方面，还需要加速制定统一频段技术标准，推动产业化 发展和跨厂商设备互联，推进载波通信的统一网管，结合大数据分析和智能管理系统，实现对通信网络的实时监控和优 化调整，提升系统运行效率。 总之，面向新型电力系统的业务发展需求，配电网低压台区的技术发展需要实现在

数字化转型是以价值创造为目的，以数据资源、数字技术和数字生态为核心要素，重构管理模式、业务 模式、商业模式、治理形态、文化理念的系统性变革过程。 国网公司数字化转型需要坚持全要素发力，充分激活数据资源、数字技术、数字生态要素潜能。坚持以 “ 三融三化、三条主线”为总体推进思路，打造具有有数字化运营、现代化治理、生态化发展、主动式演进 特征的能源互联网企业。 智慧国网 业务发展 电网形态 企业形态 为新型电力 系统注入数 字技术、数字生态要素潜 能，驱动全业务、全环节数字化转型，坚持五个原则。到 2025 年，初步建成智慧国网；到 2035 年，全面 建 成智慧国网。 三、国网数字化转型措施 公司数字化转型框架为“ 3-6-3-4” ，即依托三大要素驱动，实施六大核心任务，运用三类转型方式， 强化四个战略保障，全力建设智慧国网。 建设智慧国网 基础设施转型 核心业务转型 分层分类转型 提供高品质能源电力服务 ⑤ 提供高品质能源电力服务 ⑥ 培育能源战略性新兴产业 大 2 核 心 任 务 三 坚持“矩阵式”转型推进，纵向发挥总部牵头作用，围绕核心业务 ，按基础设施和专业条线推进数字化转型；横向发挥各层级单位主体责 任，围绕企业整体转型，统筹业务、技术、管理、组织和体制机制等方 面推进数字化转型。 类 转 型 方 式 一 国网数字化转型纲要 二 公司数字化转型规划 目 录 ① 省情、网情、企情阐述

对格式化数据的全文检索合多线索加权检索 ..........................................................7 7.2.3 完善的业务分析报表系统 ...........................................................................................78 与通讯，以实现智能化识别、定位、跟踪、监控和管理。 在可视化、一体化的集成运营中心和协同环境下，管理人员、科 研人员根据实时信息，通过在线模拟环境，快速分析、判断趋势和异 常，及时指导现场，自动控制和自动执行。 借助基于业务模型的知识库和专家系统，以多学科协作的勘探开 发综合研究、单井动态分析、油藏评价、数值模拟等依托，辅助油气 进行勘探部署、井位论证、开发生产等决策，科学的预测和决策，实 现油气、油气井等相 个整 体进行信息化管理，强调信息化整体的一致性和业务板块的协调性， 是对早起信息化建设理念的重大改进(摘自《智慧油气：数字油气发 展的高级阶段》作者：支志英、李清辉、贾鹿)。 “ ” 笔者的定义：所谓 数字油气 就是以油气实体为对象，以地理 空 间坐标为基础，以油气勘探、评价、开发、生产、储运价值链为主 “ 线，以分层的业务架构为主体，建立一套 横向 ” 到边、纵向到底 统 一