智慧园区安全生产 顶层设计方案 目录 01 建设方案 02 建设目标 03 价值和收益 1 建设目标 Our Goal 智慧工业园区建设目标 设施设备及能效类子系统 空 调 系 统 照 明 系 统 安防类子系统 道 闸 系 统 梯 控 系 统 消 防 系 统 能 耗 系 统 视 频 监 控 通行类子系统 安监类子系统 门 禁 系 统 周 界 管 理 电 5/ 6 以太网 NB-IoT LORA ...... 基础设施（主机、硬盘、存储、安全、数据库…） 应 用 数 字 平 台 连 接 端 南 向 系 统 智慧运营中心 园区封闭 安全生产 绿色园区 舒适生活 智慧展厅 科技园区 视频监控 智能分析 园区通行 运输车辆 罐区防护 特殊作业 工服工帽 智能巡检 园区环境 智慧能耗 楼宇控制 智能灌溉 智慧停车 通过建设工业园区智慧大脑，实现可升级、可持续的集成管理指挥中心功能。 园区封闭 整合园区监控、门禁、道闸等系统，对园区人员、 车辆进行统一管理，实现园区封闭化管理。 以建立园区安全生产管理为核心，结合多种管理、 分析软件，对园区内隐患风险达到安全生产的目的。 安全生产 绿色园区 通过建设园区环境管理、能耗管理、楼宇自控等应 用 模块，助力低碳园区建设，实现园区绿色运营。 舒适生活 通过建设智慧停车场、人员健康等智慧化应

智慧化工安全生产监管 整体解决方案 01 背景需求 02 方案介绍 03 应用场景 04 典型案例 目录 原料 中间品 产品 下游 原油 成品油 烯烃 PTE 、 EG 、 MDL 、 PTMEG 、 CPL 、 对苯二酚、间苯二胺 PET/ 涤纶、氨纶、锦纶、染料 纺织服装：涤纶、氨纶、粘胶绵纶、 染料、助剂 苯甲苯 二甲苯 PE 、 PP 、 ABS 、 PC 、环氧丙 亿元 ) 600 500 2018 2019 2020E 行业整体分析 - 市场环境 2008-2022 全球乙烯产能、产量及增速 2010.09.06 2015.11.25 《企业安全生产标准化 基本规范》 《关于进一步加强化工园区 安全管理的指导意见》 《关于促进化工厂区规 范发展的指导意见》 《 “ 中国智慧化工园区试点示范单位 ” 申报、命名和管理规定（试行）》 2018 2012.08.07 2018.10.18 《国家安全产业示范园区创建 指南（试行）》 2019.08.13 《危险化学品重大危险源罐区 现场安全监控装备设置规范》 《江苏省化工企业安全生产信息化管理 平台建设基本要求（试行） 88 号文》 2010.04.15 2020.10.11 《智慧化工园区建设指南》 国 家 、 地市 政 策 频 发， 着 眼 化 工企 业 安全监管

的、电力驱动的大 规模生产的出现 第一次工业革命 随着蒸汽驱动的机 械制造设备的出现 18 世纪末 20 世纪初 20 世纪 70 年代 现在 1784 年第一台纺织机 1870 年第一条生产线 美国辛辛那提屠宰场 1959 年第一个可编程 逻辑控制器 PLC 工业 1.0: 机器制造，机械化生产； 工业 2.0: 流水线，批量生产，标准化； 工业 3.0: 高度自动化，无人 / 少人化生产； 工业 4 4.0: 网络化生产，虚实融合。 工 业 4.0 02 工 业 4.0 简 介 工业 4.0 的概念 通过互联网等通信网络将工厂与工厂内外的事物和服务连接起来，创造前所未有 的价值、构建新的商业模式的产官学一体的项目。“工业 4.0” 概念包含了由集中式 控制向分散式增强型控制的基本模式转变，目标是建立一个高度灵活的个性化和 数字化的产品与服务的生产模式。在这种模式中，传统的行业界限将消失，并会 工 业 4.0 02 发展优势 在生产能力上，工业 4.0 将确保仅一次性生产，且产量很低 时的获利能力，确保工艺流程的灵活性和资源利用率。另一方面， 工业 4.0 将使人的工作生涯更长，工作与生活更加平衡，高工资 时产业仍有强大竞争力。 实现方式 主要是通过深度应用 CPS （信息物理系统），总体掌控从 消费需求到生产制造的所有过程，由此实现高效生产管理。 工 业 4.0 简 介

设备效率自动统计分析  加工产量自动计数  加工过程参数异常预警  质量在线分析及预警  人员绩效考核分析  制造数据全面管理  生产计划及过程管理  全面质量及全过程追溯管理  成品、在制品、模具、工装库 存管理  生产系统可视化管理  支持园区级物流规划及仿真  物料出入库及库存管理  支持多种灵活策略的应用  支持手持上架、下架、盘点  智能化拣选及配送管理 支持集团化、精细化排程  支持多种约束条件及突发事件 管理  计划动态仿真及预警  计划闭环及交期回复管理  图形化排程计划展示  基于大数据，实现设备的预测 性维护以及预测性生产  支持多维度的绩效考核分析  打通各系统的数据通道，实现 1 个平台化的数据分析呈现  支持自定义设定预警机制，实 现动态化实时性过程管控  实现订单需求的预测  供应链全过程监控及预警 定义为“位于上层的计划管理系统与底层的 工业控制之间的面向车间层的管理信息系统”。 分期实施功能 颜色说明： 系统管理 工厂建模 制造标准 生产计划 生产管理 质量管理 设备管理 仓库管理 报表管理 监控管理 数据管理 权限管理 用户管理 事件管理 规则管理 人员组织 生产工艺 BOM 生产设施 物料信息 工厂布局 仓库信息 订单管理 数据回报 物料拉动 工单锁定 物料计划 交期管理

园区基础管理应用 企业运营管理应用 车间生产管理应用 01 02 03 04 05 智慧园区整体规划 信息化基础设施 园区基础管理应用 企业运营管理应用 车间生产管理应用 目录 CONTENT S 01 02 03 04 05 智慧园区整体规划 企业园区概况 智慧企业定义 智慧企业是将信息技术与企业生产、经营管理、 AI 大模型有效融合，以全面的基础配套和资 大模型有效融合，以全面的基础配套和资 源平台为基础，通过信息的整合与协同，提供可服务于企业活动主体的政府、企业、公众的各 类 AI+ 智慧应用，从而驱动企业的管理决策、生产方式、公共服务的科学发展 光纤网 智慧园区整体规划 手机 PC 摄像头 RFID 传感器网络 视频电话 无线网关 AI + IT + CT + 应 用 有线接入 有线接入 无线接入 无线接入 数据中心 IaaS 云 PaaS AGV 小车 生产设备 物业管理 电子公告 安防监控 交通管理 应急指挥 一卡通 节能管理 环境保护 基础系统 企业办公及业务应用 云桌面 融合通讯 视频会议 呼叫中心 企业门户 OA 系统 HR 系统 财务系统 企业号 ERP 系统 WMS 系统 质量追溯 中控室 计划层 MES 层 车间生产管理应用 生产计划 计划下达 计划调整 执行层 生产配套 备品备件

组织应具备数字化转型总体规划并有序实施，完成关 键业务的系统集成和数据交互，在运营、生产和服务 领域实现基于数据的效率提升。 一级 组织应具备转型意识，开始对实施数字化转型的基 础和条件进行规划，在运营、生产、服务等业务领 域基于内外部需求开展数字化转型探索工作。 四级 组织应将数据作为支撑运营、生产和服务关键领域 业务能力提升优化的核心要素，构建算法和模型为业 务的相关方提供数据智能体验。 转型战略 流程管理 变革管理 产品设计 工艺设计 计划调度 生产作业 质量管控 设备管理 仓储配送 数字化运营 数字化营销 数字化财务 数字化供应链 数据 业务数据化 数据管理 数据资产。 数据业务化 02 技术 研发管理 技术创新 信息安全 数字化转型成熟度能力域 06 数字化生产 04 03 05 成熟度要求 组 织 转型战略 组织建设 训体系等，在重大转型领域，将数 字化转型执行力纳入管理指标 项 ； 3. 应培育人员使用数据发现问题、 分析问题、解决问题的能力，并 确保人员能够正确认识数字化 转型带来的各类生产活动变化： 4. 应识别数字化转型外部专家需 求逐步建立数字化转型专家库 二 级 1. 应在组织架构层面，考虑 数字化转型相关团队或岗位 设置； 2. 应通过职责、考核、培训

总体架构现状 2.业务架构现状 3.应用架构现状 4.现有流程梳理 调研访谈概览 前期蓝图组与专题组共开展 5 场执行委员会领导层访谈， 14 场业务领导层访谈和 50 场业务代表访谈，同时对西安和泰 州生产基地进行实地调研，参与人数逾 110 人 关键发现 50+ 项目组成员根据现状阶段的访谈和分析， 共计输出 XX 个关键发现，覆盖计划、采 购、制造、交付及 IT 领域，从而为端到 端供应链和集成计划设计提供输入 400GW/ 年的增装机量 我们对光伏行业的主要特性进行了研究，并发现存在周期性、季节性、地 域性、规模性的主要特征 为应对 周期性 季节性 供应链要求： 通过专业化生产，精细化管理的方式，对供应链资源整合、提高生产优势，以全产业链模式降低成本，增加产出，达到 规模效应，降低投资风险 地域性 规模性 太阳能光伏行业发展仍主要依赖于政府补贴政 策的推动。因此，太阳能光伏市场的景气程度 受各国产业政策扶持力度的影响较 在产品研发端对电池技术不断研发投入，在生产端快速建立全球生产基地并通过“满产”策略最大化产能， 在营销端对不同客户的需求进行差异化订单接单，是帮助其在短时间内快速提升竞争力，且成为行业的“领跑 者”的核心要素。 • 电池设有独立的研发中心，进行产 业化的高效电池研发与互联技术开 发；在多领域与全球企业共同开发 创新产品 • 按照差异化订单接单，驱动定制化 生产与交付，最大化满足客户需求 • 全面扩张产能，设定未来三年产能规

密 （ W o r k S e c r e t ） 02  客户视角出发，明确客户需求，立足于满足市场和客户的期望，为客户创造价值，以“同期生产”为追求目标，践行供应链高 效率交付、低成本运营使命。 如何缩短 生产周期 如何快速响应 个性需求 如何降低 供应风险 如何降低 运营成本 高效交付的敏捷供应 链 灵活运营的低成本供 应链 客户视角驱动的汽车供应链 - 整体思路 商品定义 零部件仓储 零部件物流 零部件计划 生产计划排产 营销接单 底盘上线 - 入 库 一站式服务 物流终端交付 • 新增专用件提前 预告 • 减少 SOP 车型变 更 • 清单准确率提升 • 产销协同，深度 融合 • 订单即时答复 • 五版计划联动 • N+1 月预测比例 提升 • 生产准备控制 • APS 排产排程运 用优化 • 产能框管理，实 产能框管理，实 现均衡排产 • 车型及零件变更 管理 • 生产、调检计划 管理 • N+1 月订单执行 储备 • 瓶颈资源梳理 • 风险资源管控 • 供应商计划管控、 产能框管理 • 量产管理 • 非整车库存控制 • 循环取货持续 优化 • 零部件入厂、 入库、在库管 理 • 工位器具、包 装标准化 • 物流仿真运用 • 零部件备投料 管理 • 集配立体仓储 运行

客户资料：联系方式、送货地址、路线安排等 2 、工单管理子系统 生产入库单：厂内生产工单完成工单，打印外箱条码、内包条码等 ，打印成品入库单，交接至成品仓库 3 、采购管理子系统 外包采购进货单：外包 PO 向供应商购买，进货后，按订单出货 4 、出货管理子系统 出货通知：销售部 /业务部出货通知 出货通知变更：客户要求或生产、外发等进度变化，增加出货条目 或取消出货条目等 催产单：下 2014 Epicor Software Corporation 成品入库单 成品生产完工后，包装部门会将打印并贴好成品箱唛的订单完成入库。 1 ）工单完成数量等于或超过生产要求数量后，工单会自动完成或结束。 2 ）对于超量生产的数量，限制不能通过正常的生产入库。 3 ）对于生产不良的数量，也必须通过生产入库程序完成入库。 4 ）需要进行抽检或全检的产品，系统会自动进行成品入库检验程序。 销售部按照客户订单交期，提前发出出货通知，以便于仓库提前准备。 1) 计算本次出货有多少数量，成品的毛重、净重，成品的材积，即 CBM 等。便于船务部门订货柜或货车。 2 ）因接单生产型的工厂，在出货前，往往有些货还在在制中，通过出货 通知，生产可以提前知道本次出货的订单，便于跟催。 © 2014 Epicor Software Corporation 成品出货数据采集 仓库员用通过 PDA( 手持终 端条码采集器