物料计划 交期管理 工单维护 维修管理 检验管理 点检管理 检验管理 检验标准 入库管理 保养管理 盘点管理 出库管理 库存管理 设备监控 物料监控 图形化报表 工艺质量监控 比较分析 生产进度监控 统计报表 生产看板 按灯监控 批序管理 质量追溯 工时监控 自定义报表 按灯管理 设备按灯 物料按灯 生产大屏显示 质量按灯 模具刀具 按灯 能源管理 近年逐步以工业 PC 为硬件平台。 数控系统 • 当前国际主流数控系统：西门子、发那科、海德汉，占据国内中高端数控机床市场的 80% 。其他系统还有三 菱、马扎克、发格等等。 • 国内发展比较好的系统：华中、广数、凯恩帝，但系统的性能始终无法取得关键突破，主要还是应用在中低端 数控机床市场。 DNC DNC ： • Distributed Numerical Control ：分布式数控， 报警信息等。 机加车间痛点 • 关键设备利用率 ? • 设备平均利用率？ • 重点设备当前状态？ • 哪些设备利用率低？ • 设备的故障率？ • 没仿真工具，对程序进 行数据仿真、比较工作 浪费时间且容易出错。 • 利用机床仿真，降低了 机床的有效利用率。 • 程序放置不同的电脑 • 作业指导书、工艺图纸 等关联文件存放散乱 • 程序无权限和流程管理 • 程序无版本管理

预警预报体系等是其中 重点。 具体分析来看，主要体现在以下几个方面： 一是事故总量仍然比较大。 二是较大及以上事故仍然较多。 三是建筑市场的监管不到位。法律法规制度建设相对比较多，执法监督检 查相对比较少；企业资质和个人资格审批管理相对比较多，审批后的后续管理 企业和执业人员的动态管理相对比较少。 四是安全监管和防范手段相对落后。全国建筑施工企业信息化水平仍较低， 信息化尚未深度 远程对分散的建筑工地进行统一管理，避免使用人力频繁的去现场监管、 检查，减少工地人员管理成本，提高工作效率。 2) 通过视频监控系统及时了解工地现场施工实时情况，施工动态和进度， 防范措施是否到位，特别是对于场面比较大的工地，对于重点项目企业领导也 需要远程监管。 3) 出现异常状况和突发事件时，可以及时报警，提醒管理人员及时处理； 4) 对塔式起重机安全监管上存在技术不足，普遍存在的超载和违章作业等 远程对分散的建筑工地进行统一管理，避免使用人力频繁的去现场监管、 检查，减少工地人员管理成本，提高工作效率。  通过视频监控系统及时了解工地现场施工实时情况，施工动态和进度， 防范措施是否到位，特别是对于场面比较大的工地，对于重点项目企业领导也 需要远程监管。  监管建筑工地现场的建筑材料和建筑设备的财产安全，避免物品的丢失 或失窃给企业造成损失；  将施工实况展现于客户面前，向客户展现工地的建设规划和进度，达到

异常检测 方法一：当前时刻和前一时刻数值比较，波动超过一定阈值就报警 𝑥t − 𝑥𝑡−1 > y(阈值) 只考虑相邻两个点之间的波动，忽略了随时间周期性变化的因素，因此误差较大 G O P S 全 球 运 维 大 会 2 0 1 9 · 上 海 站 异常检测 方法二：同比环比 将当前时刻数据和前一时刻数据（环比）或者前一天同一时刻数据（同比）比较，超过一定阈值即认为该 点异常 使用 使用历史上的单点数据来预测当前数据，误差比较大 𝑥t − 𝑥𝑡−1 > y(阈值) G O P S 全 球 运 维 大 会 2 0 1 9 · 上 海 站 异常检测 方法三：基于基线的异常检测 对历史数据求平均，然后过滤噪声，可以得到一个平滑的曲线（基线），使用基 线数据来预测当前时刻的数据 𝑥t − 𝑥𝑡−1 > y(阈值) 当前时刻和同时刻基线数值比较，波动超过一定阈值就报警 G

准营销，还有包括用户更 个性化服务，然后为顾客的生命价值全期管理奠定基础。 我们看到现在很多的商家一般通用手机号，这是一个唯一的账号体系。 另外也有一些商家开始用绑定他的微信号，甚至之前微博比较火的时候， 绑定他的微博的账号，这样的话其实可以通过他的一些微信的账号或者 是微博的账号，甚至我们如果数据想打通，想拿的更全的话，可以拿到他 的一些社交的数据。现在有一些更先进的理念或更先进的技术，通过 的价格体系或者是其他的因素，影响到我的销售了。 也可以跟我的库存数据进行关联起来，比如说我的体验挺高的，然后消 费比较低，那是不是我的库存不足，是不是我应该需要补货，是不是需要 有其他的问题，我可以进行分析挖掘。 另外一个就是我们基于商品的区域，因地制宜，分析我们某一些区域哪 些商品比较好卖的，哪些区域它的商品是适不适合来卖的。 我们会针对于我们的每款产品，有一些日报、月报、周报的一些动作，可 以针对于每个产品，看他用户的这种关注度，喜爱程度，体验的次数，用 户对某些规格某些颜色，和多重角度多重维度来关注这个货的售卖情况， 还有它的体验情况，动态的库存的一个情况。 其实在货这一块还有一些比较基础的，我们会在我们的 BI 系统里边，每 天或者是每周或者是每个月跑出我们的畅滞销品，分区域的畅滞销品， 我们的店长，我们的城市经理或者是我们的区域经理，可以每天看到我 的 Top30 销售

业链，为电商物流园区的成形奠定了基础。以下对服装类网商产业链条进行说明。 服装类网商产业链条主要包含四个主体 服装类网商产业链条图示 电子商务产业链日趋完善 3 以服装行业为例，相关调查结果显示，该类网商比较注重的关键词有：货物渠道、推广、相关 电商培训机构以及网店装修设计。其相关需求也集中在以上几个方面。 电商企业核心需求分析 4 • 融资担保、信息、法律等服务（电子商务服务） • 渠道下沉给电商物流园带来的机遇 10 % 9% 8% 7% 6% 5% 4% 3% 2% 1% 0% 快销总体 食品 日化 7% 7% 7% 7% 7% 季度比较： 12Q2VS13Q2 1 1 7 % l 江浙沪以及北京、广东等东部省市依然是网上消费的主力军。 l2012 年，县域地区共有超过 3000 万人上淘宝购物，花费达 1790 亿元，比上一年增长了 l 在快递时效性决定竞争力的今天， 高铁与快递合作，将达到优势互补的 效果。 l 高铁快递业务将对整个快递产业链 将起着巨大的拉动作用，推动快递行 业变革，甚至整个现代物流业变革。 当日达运费比较： 顺丰快递：首重 150 元 /1 公斤，续重 30 元 /1 公斤 高铁快递：首重 130 元 /1 公斤，续重 25 元 /1 公斤 高铁快递给电商物流园带来的机遇 价格高昂的 “当日达”并

渠道多元化 数字化 • 消费发生在实体店。 • 有限的产品和库存 • 线上线下结合：预计未来 42% 的 私人消费来自线上 对物流透明度的 更高期望 • 物流缺乏透明度，无法追踪货物并 进行比较 • 物流信息实时更新，效率相当，对 时间效率的期望更高 个性化需求 • 简单的产品选择 • 个性化需求，量身定制产品和服务 场景碎片化 • 购买通常发生在同一零售渠道 • 多触点 精确瞄准 2 2 1 1 平行的 0.2€ 1.5€ 12.4€ 16.0€ 30.1€ Δ -2.7€ -2.5€ -1.1€ - 6.3€ -17% 流动优势与后备库存的比较概述 （欧元 / 托盘，快速移动杂货） 下一代是关于模式的改变：流通提供了明显更短的周期，更少的浪费和更 低的成本 趋势 2 Ib 32 Copyright © 2016 by The Boston All rights reserved. 从收集关键的当前状态事实开始 基线信息示例 • 毛利率；毛利率与竞争对手相比如何 • 客户 ROA ，与竞争对手相比 • 成本动因 • 竞争对手产品成本比较要点 • 客户资产周转率 • Factory 资源圈数 • ... • 工厂利用率，趋势 • 垂直整合，竞争对手 • 盘存 • 总人数；受薪 / 时薪 • 加班 • ... 一般的 制造业 •

根据中国证监会核发的经营证券业务许可， 海通证券股份有限公司的经营范围包括证券投资咨询业务。 1. 投资评级的比较和评级标准： 以报告发布后的 6 个月内的市场表现为 比较标准，报告发布日后 6 个月内的公 司股价（或行业指数）的涨跌幅相对同 期市场基准指数的涨跌幅； 2. 市场基准指数的比较标准： A 股市场以海通综指为基准； 香港市场以 恒生指数为基准； 美国市场以标普 500

IT 要求 ? 1.2 确定 IT 未来架构 对于支持业务目标所必须的 IT 架构是什么？ 1.3 IT 现状评估 现有的 IT 能力和架构是怎样的？ 4.0信息系统规划 现有的环境比较将来的目标 有何不足，如何弥补这些不 足 ? 该方法反映了企业短期和长期目标的平衡 16 目录 I. 埃森哲对项目的理解 II. 埃森哲的观点 III. 埃森哲公司简介 17 埃森哲作为全球最大的管理和 McKinsey Price­Waterhouse Gemini ConsultingCoopers­& Lybrand 1997 年全球业务流程重组能力比较 挑战者 领先者 局部 全局 1997 年咨询和发展能力比较 SHL Systemhouse CSC EDS Price­Waterhouse Ernst­& Young Digital HP IBM/ISSC Cap­Gemini Coopers­& Lybrand KPMG Booz­Allen Deloitte­&­Touche AMS Oracle 挑战者 领先者 局部 全局 实施能力 1998 年商业系统集成能力比较 IBM EDS DEC Systemhouse Perot Price­ Waterhouse Bull Fujitsu AT&T NYNEX Deloitte­&­Touche

… 产品 A 产品 B 产品 C 订单 A 订单 B 订单 C 低 / 中 / 高功 率 10-14 天 10-14 天 物料订单 1 产品特性  电池物料与 BOM 与相比较固定；效率转化为电池重要的衡量指标。 受到较大市场 需求影响，定制化物料较多；根据不同订单制定对应的 BOM 。 供应特性 生产特性 需求特性 2 3 4  电池：电池作为的最重要物料供应，总体供应较为稳定； 销售损失 -80 -70 0 0 0 -100 需求场景 3 与供应场景 1 的平衡分析 需求场景 1 与供应场景 3 的平衡分析 需求场景 1 （积极）不同 供应版本的呆滞比较 供应场景 3 （悲观）不 同需求版本的缺货比较 不同供应分配策略的利润分析 S&OP 模拟控制台 需求场景选择 供应场景选择 模拟优化选项 总利润最高 总缺货成本最低 输出选项 缺货风险明细 呆滞风险明细 案例分享：引入数据分析、需求感知、技术赋能，强化精准预测 某全球知名的电子消费品制造企业，通过数据驱动需求计划、大数据分析、数字化技术应用，精细化需求管理，提升需求预测准 确率 分析各产品特性的生命周期 曲线 • 比较同价位段历史销售数据 • 归纳生命周期曲线库 • 分析市场投入与销售关系 • 分析市场总体变化趋势 针对历史事件、竞争力维度 进行分析 • 不同国家、价位段调价的影响 分析 • 节假日、国家、产品组、价位

主要资金来自于政府投资， “ 并进行了完整的 智慧园 ” 区 建设的规划，有明确 的建设项目和项目推进时 间表 特点是整个园区的顶层规 划设计欠缺，智慧化定义 比较狭小，如项目落地时， 被落实为智慧医疗、智慧 生产、智慧交通、智慧政 府等比较大概念的行业应 用 具有自主权，受到制约的 因素较少，投资建设都较 灵活，能够针对需求的变 化快速做出响应和调整， 案例如松岛新城、上海临 港、上海张江等