每个人都了解情况 设定雄心勃勃但切合实际的时机和商业案例思维，以避免在没有明确潜在回报的情况下进行投资的风险 从供应链转型的战略角度出发，使这一努力对业务战略做出明确的贡献 预先定义严格的项目方法，以避免在这一大规模工作中误入歧途 确保高层管理人员对项目的支持，以便做出重要但可能困难的决策 4 6 7 3 5 1 2 与业务部门和正在进行的关键计划创建清晰的接口和集成点 深刻理解供应链转型的战略视角和业务背景 熟悉 TRT 健康的巴士、商业模式和公司文化 跨所有相关职能的深入专业知识，跨职能集成 的能力 持续协调变更和实施流程 强大的供应链流程协调方法 我们采用稳健而务实的方法，通过成功的客户项目 进行实战验证 BCG 是全球领先的战略咨询公司，拥有成功的供应链 转型经验 我们正在为 TRT 健康制定全渠道 /O2O 战略，并 为您组建了一支忠诚的领导团队 一部 分 44 Copyright © 2016 by The Boston Consulting Group, Inc. All rights reserved. 我们预计将采取三个阶段的方法来实现长期供应链愿景，第一阶段 的重点是奠定基础 • 按细分市场和推广运营 模式建立定制的供应链 S • 开发系统以允许在整个 供应链中的完全可见性 • 制定跨部门协调的流程 • 建立和实施精益制造的

智慧园区整体方案 目录 整体理念 总体方案 落地方法 案例分享 智慧体系 具有统一智慧运营管理平台 智能化的办公和生活环境 整合政府及公共服务资源 对接互联网＋智慧城市 聚集产业创新和科研资源 形成上下游产业生态体系 产业配套 提供优质垂直化服务 完备的商务配套环境 优秀的人才资源 高质量的产业聚集地 发达的金融和资本环境 地域＋空间 合适的工作场地 基本的物业服务 加 速 工 具 、 推 广 渠 道 。 兼 容 更 多 生 态 , 赋 能 更 多 智 慧 集团实力 , 全力赋 能 05 02 06 04 3 目录 整体理念 总体方案 落地方法 案例分享 新华三智慧园区创新模式 :" 四创 " 园 区5 G , 物 联 网 , VR/ AR , 无 人 机 , 光伏发电 , 雨水回收 , 机器 人 … … 园区之窗 , 智慧办 园 区 云 提 供 可 控 复 制 模 式 , 对 接 智 慧 城 市 , 服 务 全 国 模式亮点 : 总分架构的全国园区云模式实 现 目录 整体理念 总体方案 落地方法 案例分享 科学建设方法 : 业务战略、战术结构、执行保障三个层面 智慧园区建设需要考虑三个不同层面的问题 : 战略层面、 战术结构层面及执行层 面 . 智慧园区要与整体园区的发展战略、目标定位 , 管控模式和业务模式相匹

IDC物理机/Docker 数据库运维平台 调用链监控平台 Devops平台 方法监控 统一整合 MDC监控 Loas MDC 平台 DBS 平台 Zabbix logbook Jtrace UMP J-one 开源平台 G O P S 全 球 运 维 大 会 2 0 1 9 · 上 海 站 异常检测 方法一：当前时刻和前一时刻数值比较，波动超过一定阈值就报警 𝑥t − 𝑥𝑡−1 2 0 1 9 · 上 海 站 异常检测 方法二：同比环比 将当前时刻数据和前一时刻数据（环比）或者前一天同一时刻数据（同比）比较，超过一定阈值即认为该 点异常 使用历史上的单点数据来预测当前数据，误差比较大 𝑥t − 𝑥𝑡−1 > y(阈值) G O P S 全 球 运 维 大 会 2 0 1 9 · 上 海 站 异常检测 方法三：基于基线的异常检测 对历史数据求平均，然 会 2 0 1 9 · 上 海 站 异常检测 方法四：基于预测的异常检测（准确性） 预测算法的选择直接影响异常检测的准确性  预测算法： 多元线性回归、LSTM、决策树、 随机森林、神经网络、朴素贝叶 斯分类、最小二乘法、支持向量 机 … G O P S 全 球 运 维 大 会 2 0 1 9 · 上 海 站 异常检测 方法五：基于Holt-Winters预测 三次指数滑

报告，确保环境可用。 （6） 系统测试及切换  系统性能及功能测试  对主机，存储，数据库的设计方案，完成测试。并得出最后 选择方案做为生产选择，形成详细报告。  规范厂家的测试方法，指导第三方厂家测试工作。  系统稳定性测试  对数据库，主机，网络系统的稳定性做出性能测试，检查运 行结果是否正确，规避系统生产上线后的意外情况发生。  系统切换演练  配合应用进行系统切换 m) 项目风险控制 我公司项目组保证项目集成实施的顺利进行，做好项目风险控制，规避最 可能出现的风险点，将可能存在的风险出具相应的应急预案，以保证项目的顺 利进行。 序号 项目风险点 应对方法 备注 1 供货商发错货，设备的实收情况与物 料单不符，或到货不及时，没在计划 时间内到货，影响设备安装进度。 发货之前与供货商详细核心对发货设 备，确保发货设备型号等是本次工程 设备，加强出监理和供货商的沟通， 加强与项目经理、客户、监理、施工 队、厂家的密切联系，确保相关项目 信息同步 6 项目实施过程中遇到的问题没能及时 让有现场实施经验丰富的工程师跟 97 农产品冷链物流项目可行性研究报告 序号 项目风险点 应对方法 备注 反馈相关人员处理，导致问题没有人 关注和推进。从而影响整个项目进 度。 进，有影响项目进度的问题及时提出 并让相关人员跟进处理 7 遇到技术难题，暂时无法短时间解 决，影响项目进度 确保有二线专家技术支持，以及时解

in one place  与传统方法相结合，为传统方法提供决策辅助：  指示压实过程信息，如：压实遍数、区域、振幅、行驶速度及方向、高 程等；  指示薄弱区域的空间及时间信息；  在一定程度上提高传统方法的效率：  优化测点的选择，如在薄弱区域选择或减少测点；  现场实时指示压实质量；  使用数字化连续压实施工工艺，辅以传统方法进行质量验收：  在工艺试验段上确认连续压实施工工艺； data in one place 施工模拟  记录参与施工的人数、施工时间、施工机械油耗数据，并分析结果； 智联工地，慧享数据 All your data in one place 1 、试验方法  以 BIM 设计为依据进行对比填筑试验：  每次对比试验数字化施工填与传统施工各填筑一层，填筑总方量差不超过 10%;  填筑表面尺寸验收标准为：填筑厚度 30cm( 误差 -2

并按照规定执行。 (4) 系统建设管理 1) 系统定级（G3） 本项要求包括： a) 应明确信息系统的边界和安全保护等级； b) 应以书面的形式说明确定信息系统为某个安全保护等级的方法和理由； c) 应组织相关部门和有关安全技术专家对信息系统定级结果的合理性和正确 性进行论证和审定； d) 应确保信息系统的定级结果经过相关部门的批准。 2) 安全方案设计（G3） 自行软件开发（G3） 本项要求包括： a) 应确保开发环境与实际运行环境物理分开，开发人员和测试人员分离，测 47 试数据和测试结果受到控制； b) 应制定软件开发管理制度，明确说明开发过程的控制方法和人员行为准则； c) 应制定代码编写安全规范，要求开发人员参照规范编写代码； d) 应确保提供软件设计的相关文档和使用指南，并由专人负责保管； e) 应确保对程序资源库的修改、更新、发布进行授权和批准。 应制定工程实施方面的管理制度，明确说明实施过程的控制方法和人员行 48 为准则。 7） 测试验收（G3） 本项要求包括： a) 应委托公正的第三方测试单位对系统进行安全性测试，并出具安全性测试 报告； b) 在测试验收前应根据设计方案或合同要求等制订测试验收方案，在测试验 收过程中应详细记录测试验收结果，并形成测试验收报告； c) 应对系统测试验收的控制方法和人员行为准则进行书面规定； d)

享、信息技术应用、信息 安全保障等急需的应用规 范 三支撑之一：标准规范与信息安全体系 标准规范体系 数据 标准 规范 技术 标准 规范 管理 规范 业务 规范 信息分类 方法 信息编码 方法 数据标准 化方法 业务流程 设计方法 数据元素 规范化 文档规范 化 运行监控 管理参考 体系模型 “ 互联网 +” 智慧园区总体规划主要内容： 一个中心是指安全管理中心三重防 御： 1 、计算环境安全主要提供终端和 、招商管理系统 招商引资是一项跨专业、 跨部门、多流程的复杂工作， 运作具有系统性。 建立招商与投资双向引导 模式，构建“大招商格局”，以 “互联网 +” 思维模式，依托信 息化技术，大数据分析方法， 重塑招商运作体系，再造招商 管理流程，科学招商，招商趋 向产业链整合，围绕“中国制造 2025” 新趋势下的重点产业实 施“靶向招商”，围绕重点产业 领域的重点企业实施“精准招 商”，建设招商信息管理与服务

数字化供应链规划及集成计划 现状评估报告 能力评估方法和目标 。 XX 供应链体系现状分析 战略愿景 供应链蓝图分 析 XX 供应链体系能力评 估 管理层访谈 供应链能力模 型 供应链能力评估 标准 领先实践能力 对标总结 XX 供应链能 力评估总结 XX 供应链体系 现状提升方向 结合内外部趋势， 开展持续的能力提升 XX 供应链建设 现状总结 所属层次 supply chain segmentation and the frequency of re-evaluation? use / application of segmentation? 描述细分方法，细分的评估频次及细分工具。 2 有4条细分场景， 也有一些细分策略 如网络策略，但并 未覆盖多数只能也 未有专门模型来配 置 能力评估维度 能力成熟度评估标准（按1-4分进行评估） 战略战术层 采购专门知识的法律专家制定，将采购订单链接到合同； 通过季度审查和基准测试来积极管理合同。 • 具有跨部门的组织积极分析组织面临的风险；有风险预 测模型；采购团队的目标包括降低风险目标；具有跨组 织的风险缓解方法，以及定期用以审查、测试和改进风 险缓解方法的流程。 一般 进步 领先 1 3 5 采购能力成熟度评估  通过定义公司的战略目标，逐级分解采购目标与二三级的绩效指标， 成本与供应两大方面作为主要的衡量依据，供应商创新指标未纳入

 在工业 4.0 的智能工厂中，需要对单个产品流进行计划与排程。不同的产品，其生产计划 与 排程的特点和要求各不相同。在这里，我们以汽车为例，简单的介绍下实现的方法 根据计划周期的长短，有两种进行生产排程的方法：  交互式排程（ Interactive Sequencing ）：用于制订短期生产计划，每辆计划生 产的汽车被指定到具体的生产节拍（ Takt ）  混合模型计划（ Operation ） 开始 PM 工作 （ PM Start ） 选择 PM 任务 （ PM Job Selection ） S E PM 更换备品备件 PM 时物料的消耗 设备 PM 的管理方法流程图 智 能 制 造 --- 军 工 企 业 智 能 化 及 产 线 应 用 04 MES 在 典 这些结果需要有一个完善的评审流程控制机制，来保证整个 工艺文件生命周期的控制和管理。 CAPP 可以定义不同的评 审审批流程。在审核的过程中，可以红线批注工艺文档，并 填写批注信息，输入评审意见，评审方法、包括电子签名、 手写体签名等。 CAPP 根据工艺文件的产生、评审、发布、 修改等不同的生命周期阶段，都有相应的状态、权限和版本 信息进行相关的控制，并可以管理和保存工艺文件的所有版 本。 智

智慧工地解决方案 工程管理 工地内部管理 工地内部人员管理 工地内部车辆管理 工地工程进度管理 03 智慧工地解决方案 3.4 工程管理 工地内部人员分析 项次 分析名称 分析内容 分析方法 1 人员身份 分析摄像头发现人员的身 份 通过对人员的工服等附加标志物， 进行识别 2 人员位置 根据摄像头拍摄的位置， 分析人员大致出现的位置， 并展现在平面图 通过对摄像头的图像进行人员检 关联起来 • 技术特点：采用车辆重定位等技 术，把进门的车辆身份和工地内的 车辆身份关联起来，并根据摄像头 的位置，分析车辆的位置和轨迹 工地内部车辆分析 项次 分析名称 分析内容 分析方法 1 车辆类型 根据摄像头图像发现车辆 的具体类型，比如卡车， 工程车等 通过深度神经网络，自动分析车 辆类型 2 车辆身份 根据进门时车辆的图像和 拍照，关联工地内部的车 辆身份 效益分析：提升工地内部的重要物 品和设备的管理水平 • 技术特点：采用先进的物体检测等 技术，把摄像头拍摄到的图像内的 物品和设备检测出来，并给出在图 像中的位置 工地内部车辆分析 项次 分析名称 分析内容 分析方法 1 物体检测 根据摄像头图像，自动检 测出物品 通过深度神经网络，自动检测物 品 2 设备检测 根据摄像头图像，自动检 测出设备 通过深度神经网络，自动检测设 备 3 位置和轨