协同研发的敏捷响应和决策； 2. 应基于多元协同研发生态治理体系，驱动 行业或产业的变革与发展 3. 应建立面向生态的研发知识创新评估， 实 现研发知识的重组与再造 四级 1. 应建立支撑研发生存周期管理的研发平台，确保业务、 组织、技术和流程等的融合创新模拟与验证； 2. 应建立研发平台与业务平台之间的数据通道，及时获 取业务需求与参数信息，以及研发成果的敏捷应用； 3 并提供高效研发所需的功能组件； 2. 应支持多种类型数据库的访问，支持多种缓存以及 多种展现方式，便于应用扩展； 3. 应支持集群部署、分布式服务、横向扩展等 五级 1. 应具备应用支撑资源的动态、敏捷、安全扩展能 力： 2. 应基于资源服务进行资源量化管理，建立资源应 用和管理模型，并持续优化； 3. 应建立应用支撑资源的上下游生态协同，引领应 用支撑资源平台和服务发展 应利用信息技术手段管理销售订 单、合同等信息 数字化营销 二级 五级 1. 应基于财务管理体系中形成的一致性财务业务协同数据， 建立并应用管理数据模型 · 支撑营销、生产与交付等业务 人员的敏捷经营决策包括报价与策略、计划与进度、质量 与回款等； 2. 应挖掘预算与决算数据，建立经营监测、预测模型，支持 支持业务领域预算与决算的动态监测、预测与优化： 3. 应通过金融与资金成本融人业务发展模型中实现业务单

务平台。 规划建设 安全生产 供应链 人力资源 精准投资 精益建设 数字化设计 财务管理 信息管理 线路智能化 智能变 电 站 主动配电网 智能充电桩 智慧能源服务 产业生态服务 敏捷配送 合约品控 智慧采购 智能仓储 ····· 大数据 移动互联 人工智能 物联网 云计算 能源 互联网 工业 互联网 电网管理平台 15 15 二、智慧供应链平台愿景与目标 多维视角智能化支撑 • 专业智能的人机交互 • 预见性决策 运营数字化 • 全域数据融合与共享 • 跨域业务协同 • 运营全过程数字化 能力中心化 • 中心化服务能力 • 应用与服务能力解耦 • 敏捷交付与创新服务 生态网络化 • 产业生态服务 • 生态体系网络化 • 能源价值链整合 17 17 一 背景分析与领先实践 二 智慧供应链平台愿景与目标 四 智慧供应链平台演进路线 三 仓储配送管理 针对仓储配送管理，以物资供应过程为主线，规划仓库新技术应用、实物 ID 仓储作业移动应用等业务应用场景和供需匹配线上协同、 物资智能配送等业务协同场景，提升物资供应的可视化、精准度及敏捷性，满足“数字物流，可视调配”的发展趋势要求。 三、智慧供应链平台“作战单元” 仓库建设 储备物资领 用 仓库管理 入库 出库 退库 移库 保管保养 供应商送货 施工现场收 领料 急救包领用

业务创新需重建系统，应用构建难，开发周期长； • 不同业务对接同一功能子系统，需要重复建设。 客户价值： • 打通数据孤岛，子系统数据全融合，园区数据沉淀； • 统一数据出口，数据调用化繁为简，应用开发更敏捷； • 集约化的平台架构，避免重复开发，加快新业务上线周期。 As is 视 频 监 控 综合安防 消 防 系 统 访 客 系 统 人员管理 资产管理 资 产 管 运维 监控 实时 流处理 数据 管理 服务 购买 服务 管理 大屏 可视 自助 开发 BI 可视 模型 管理 数据智能治理 元数据智能分 析 高效开发分析 服务敏捷开放 业务全景可视 数据湖底座云服务 数据湖存储 DLC 数据湖探索 DLI 数据搜索 ES 数据仓库服务 DWS 数据集群服务 MRS 实时计算服务 CS 表格存储服务

流持续有效增长 人员不显著增加 业态 分布式 管理 规模 组织 + 业务战略 业界趋势 对数据的诉求  数据管理向企业上下游伙伴覆盖  安全分享（隐私、安全和权限等）  数据消费敏捷自助  财经与业务数据集成  业务对象、规则、过程数字化  数据采集/处理自动化、智能化  模型算法 供应链业务痛点 新锐消费品公司，销售快速增长，ODM+外发生产，SKU多、渠道杂，传统管理方式难以跟上发展节奏；

… . 集装箱交易 分布式缓存 呼叫中心 移动终端 桌面终端 11 用 户 其它 焦点应用 3: 港口金融生态系统－海关报关风控税控 DTBoost 提供了一套支撑海关大数据应用的敏捷开发套件，在标签体系的数据整合与针对业务优化的开发引擎之上，能够快速搭建大数据应 用 关系网络引擎 建模预测 统 一 数 据 管 理 ： 标 签 体 系 分析引擎 物理数据层

，智能预警 基于人 . 车的数据融合 . 归档建库 , 采用以人脸识别为核心的人工智能 计 算机视觉算法 J 实现异常预测及态势腐弭 可视指挥 ，智能响应 以“信息通畅、决策准确 . 指挥敏捷 . 反应迅速”为目标，构建以指挥为 企头 . 以信息为引领 . 以智能视频分析为核心的指挥调度雎 L 姚范流程 ，便捷管理 日常安全管理合视化 , 实现人，车的分类管理 । 提高出入通行效率和民

数字化自动定位地址以及设备详情，一键式提交报修、保洁、送水等服务，为园区的企业人员或管理人员提供便捷。 AI 小助手服 务 智慧运维 - 高效办公应用场景 财税服务 金融服务 法律服务 AI 小助手服 务 智慧运维 - 敏捷招商应用场景  新闻资讯要闻发布、招商信息发布、园区活动圈子动态、活动组织、特定信息推送、 AI 小助手自动查询和推送操作，解放双手。  基层动态形成园区用户交流“圈子”，分享每天心情，也可以发布和推广自己群团最新动态等信息。

期望，为客户创造价值，以“同期生产”为追求目标，践行供应链高 效率交付、低成本运营使命。 如何缩短 生产周期 如何快速响应 个性需求 如何降低 供应风险 如何降低 运营成本 高效交付的敏捷供应 链 灵活运营的低成本供 应链 客户视角驱动的汽车供应链 客户需求 交期透明 承诺交付 稳定预告 最优库存 终端 经销 商 供应 商 公司 财务 客户需求 03 变革实施 工

系统管理的智能化水平，降低运营成本、增强敏捷性； 在体验场景化方面，智能终端、远程柜员、无感排队 与线上线下一体化服务正成为标配，为客户带来更便 捷、高效、个性化的服务体验。 Bank 5.0 对银行的网络基础提出更高要求—— 需保障业务系统的稳定运行、海量终端的高密接入、 远程视频与数据流的低时延传输，以及安全隔离与智 能运维能力，构建敏捷、安全、可持续演进的数字底座。 3.3 虚拟助理等技术提升客人体验。同时，环保和可持续 发展成为行业的重点，绿色酒店和节能建筑逐渐成为 标准。 基于市场竞争和消费需求的快速变化，零售商需 要通过标准化、自动化、数字化和灵活的运营支持， 确保在短时间内完成门店的业务敏捷上线；同时通过 集中式的管理，实现门店网络多维可视，故障快速定 位，从而降低运营成本，提升运营效率。 网络基础设施是酒店数字化转型的基石，它不仅 支持所有智能设备和应用的稳定运行，还能提高运营

公司展会 公司资质案例 典型案例 金融业 招商银行深圳分行、中国农业银行深分分行、中国平安保险，安邦保险，商业银行… 房地产业 碧桂园地产，万科地产，珠江地产，恒大地产，富力地产，广东敏捷集团… 批发零售业 江西旺中旺连锁，易初莲花超市，屈臣氏超市，家乐福连锁超市，物美集团，湖南家润多超市，澳门豆捞全国连锁 店，迪娜琳珠宝、安利，金海马家具…… 公共管理 江西公安局，江西武警部队济南军区新疆边防武警总参