计划配料 原材料入库 录入 ERP 季度计划 周生产计划 采购计划 生产领料 技术研发订单 机加工生产 产前准备 日生产计划 计划班根据 周计划排产 月度计划 计划排产 （产能、库存、交 付期、物料等） 预测订单 市场订单 质量检验 入半成品库 产前准备 装配生产 下线检验 成品包装 装配生产计划 成品入库 成品发货 设备日常点检 设备维护保养 设备效率分析 BOM 产换产前提前给出下一任务的换产准备清单。 扫描机台 扫描操作工条身份条码 （确认此生产任务与操 作工是否匹配） 扫描模具条码 （确认此生产任务与模 具是否匹配） 扫描任务条码 （确认此生产任务与 机台是否匹配） 开始生产，记录机台生 产次数，达到规定数量 后，停止生产 （有设备集成情况） 生产换产提前准备 （按看板任务，提前 开始换产准备） 生产换产 异常报警 模具、物料、 模具、物料、 人员换产准备 生产不良记录 （不良数量超限制后， 系统报警） 功能介绍 作业计划 车间管理 生产管理 物料配送 设备管理 工装管理 数据采集 作业监控 质量管理 物料管理 - 物料条码管理 物料包装条码： 记录物料出厂信息：厂商编码、物料图号、物料出厂批次、物料生 产序列号等； 物料标签内容包括： 订单编号、收货方、规格型号、产品名称、生产日期、发货日期、

...........................................................................................28 2、施工准备................................................................................................... ............................29 2.2 施工技术准备..........................................................................................................29 2.3 施工现场准备........................................ ...........................29 2.4 施工队伍准备..........................................................................................................30 2.5 施工材料进场准备.......................................

的心。 很多地市都投入巨资建设“菜篮子”工程。 1、南京将投 61 亿保“菜篮子工程” 2008 年 12 月，南京市政府出台了《南京市菜篮子工程发展规划 （2008—2012 年）》，准备在 2012 年前打造 24 个重点建设项目， 总投资共 61.5 亿元。规划指出，未来 3 年内，提高蔬菜自给能力， 力争常年性叶菜自给率达 90%以上；强化蔬菜产地准出检测；加强 对农贸市 。 （3） 工程实施准备 以现场实施组为主体，按总体方案，详细分析按设计需求达到最佳 所需的现场条件，指导实施现场的准备工作。具体有以下几个方面 的工作要做：  机房环境勘查：了解机房电源需求，环境指标，设备放置位置， 并依据设计方案提出相关申请。 87 农产品冷链物流项目可行性研究报告  机房实施准备工作检查：依据设计方案和前期申请检查机房实施 准备工作完成情况，包括机房动力提供、局域网布线测试、传输 根据建设设备的需求评估电源需求，机房环境指标，设备放置 位置，并依据集成建设方案及勘查情况向客户提交勘查报告， 并根据客户系统集成建设流程现客户提出相关集成建设申请。 系统架构设计 师 6 工程实施准备工作 检查 根据集成建设方案和前期机房环境勘查情况，对机房的各项基 础工程进行检查，包括机房动力提供、局域网布线测试、传输 布线测试、机柜位置预留等等。 集成工程师 7 设备到货验收

户 亚太区 EMEA 美洲 大同 发货需求 发货需求 需求链： • 客户发送销售需求给销售，由销售运营汇总销售需求 • 销售运营衔接计划和供应链物流计划，产生发货需求给物流进行物流资源 准备，物流同时与承运商进行物流需求的对接 • 下达排产计划给，计划根据各基地产 能汇总和关键物料供应能力， 制定排产需求和关键物料需求，并且制定电池的发货需求和排产需求，以 及供应链采购的物料需求，并且供应链与供应商进行物料需求的衔接 然采用手工操作 的方式开展数据 传递、统计和决 策，相关数据给 予执行、运营管 理上，提供的准 确率和效率、时 效等，仍有待提 升；其中： PDM 在建中， 外协和运营管理 仍然保留手工， EAM 在立项准备 中。 • 生产基地：以泰州为例，有 MES 系统为 Orbit 和其它基地仍存在软件平台不 同， WMS 还没有推广； • 电池生产基地：美云 MES 在实施中计划 8 月上 线， WMS 计划中预计 库存策略 • 物料需求计划 • 基地计划物控 • 总部采购（集 采） • 本地采购 • Excel 根据 MRP 分解，计算本 地物料需求计划和总部 集采物料需求计划 按物料采购提前期和提 前一周准备，每天 / 物料 SKU/ 供应商 2.7 电池资源匹配 • 电池到货计划 • 电池需求计划 • 电池基地分配 • 基地产线分配 • 计划运营部资源 组 • Excel 电池到货计划分配到基

• 新增专用件提前 预告 • 减少 SOP 车型变 更 • 清单准确率提升 • 产销协同，深度 融合 • 订单即时答复 • 五版计划联动 • N+1 月预测比例 提升 • 生产准备控制 • APS 排产排程运 用优化 • 产能框管理，实 现均衡排产 • 车型及零件变更 管理 • 生产、调检计划 管理 • N+1 月订单执行 储备 • 瓶颈资源梳理 • 风险资源管控 （ W o r k S e c r e t ） 03 商品定义输入订单后全过程管控，缩短交付时间 ET PT SOP 订单输入 上线 下线 调检 底盘入库 生产过程管理 • 上线前生产 准备判断 • 停线、空位 管理日分析 • 装配过程不 良在线快速 处置 • 下线返修计 划制定 • 返修问题处 置跟踪 • 月度分析， 重点问题项 业务改善 • 调检问题记 录、处置跟 实际值 挑战值 05 未来展望 工 作 秘 密 （ W o r k S e c r e t ） 05 未来展望 供应链使命  销售机会的保障  资源准备的效率化 产销 平衡 销售 预测 N02 长周 期计 划 NO3 生产 计划 供应 计划 生产柔性 资源管理 物流方式 工厂 供应商 物流商  通过稳健计划、稳妥供应、稳

软件升级 前期调研 方案确认， 签订合同 项目实施 售后服务 • 确认客户产品与技术开发需求 • 确认实施方案建议书和实施工期 • 确认实施开始前的客户准备工作 • 确认实施方案 • 完成基础商品数据整理和商品条码准备 • 工作流程再造及培训 • 蓝鲸软件使用培训 • 全岗位工作流程试运行，验收 • 满意度调查，结项 • 调研客户业务现状和流程 • 调研客户业务目标和需求 调研客户业务目标和需求 • 蓝鲸软件演示与服务介绍 专业顾问上门实施服务 P8 © 2014 Epicor Software Corporation 步骤 参与者 任务 数据准备 仓库管理部门 准备产品基础数据 系统流程规范 全体 业务流程重组、制定新的流程操作手册 单据格式定制 蓝鲸软件 设置带有公司自己 LOGO 的单据格式，快递单格 式 人员培训及流程模拟 全体 进行全体人员培训并进行流程模拟

）需要进行抽检或全检的产品，系统会自动进行成品入库检验程序。 © 2014 Epicor Software Corporation WMS- 出货通知单 销售部按照客户订单交期，提前发出出货通知，以便于仓库提前准备。 1) 计算本次出货有多少数量，成品的毛重、净重，成品的材积，即 CBM 等。便于船务部门订货柜或货车。 2 ）因接单生产型的工厂，在出货前，往往有些货还在在制中，通过出货 通知，生产可以提前知道本次出货的订单，便于跟催。 软件升级 前期调研 方案确认， 签订合同 项目实施 售后服务 • 确认客户产品与技术开发需求 • 确认实施方案建议书和实施工期 • 确认实施开始前的客户准备工作 • 确认实施方案 • 完成基础商品数据整理和商品条码准备 • 工作流程再造及培训 • 蓝鲸软件使用培训 • 全岗位工作流程试运行，验收 • 满意度调查，结项 • 调研客户业务现状和流程 • 调研客户业务目标和需求

（离线）仓单量预测：支持仓库、配送产能（人力）准备 （离线）GMV预测：支持长期经营计划 销量预测 预测标的：销量（需求） 提前期：未来1~8周 颗粒度： 货品*天*仓 用途：支持采购、补货、调拨决策 评估口径：minmax，加权平均 单量预测 预测标的：交易单/物流单数量 提前期：未来1天，未来1周 颗粒度： 货主*天*仓，行业 *天*仓 用途：支持仓库端人力准备 评估口径：1-MAPE，加权平均

CAPP, 它面向产品生产技 术准备的全过程，以产品制 造 过程的数 据为中心，覆盖工艺各个层次的管理及 整 个 业务流程，为企业的设计和生产架 起数据信息化的桥 梁 工艺设计 工艺管理 资源库管 理 数据统计 工艺规划 CAPP 工艺规划通常是围绕着产品设计 BOM 展开的，规划包括工艺设计方案的制 定、工艺物料的合理划分、毛坯的准备、零部件流转路线和加工路线的排程、 CAPP, 它面向产品生产技 术准备的全过程，以产品制造 过程的数 据为中心，覆盖工艺各个层次的管理及 整 个 业务流程，为企业的设计和生产架 起数据信息化的桥 梁 工艺设计 工艺管理 资源库管 理 数据统计 工艺规划 CAPP 工艺规划通常是围绕着产品设计 BOM 展开的，规划包括工艺设计方案的制 定、工艺物料的合理划分、毛坯的准备、零部件流转路线和加工路线的排程、 导入生产计划并根据工艺文件形成作业流程卡打印机任务调度 物料管理： 包括物料拉动和料箱管理。系统排程后 , 能确定各工序的物料需求种类、数量、 以及需求时间。物料配送部门可以根据上述信息，提前准备对应物料，并按时 （可设置提前期）送到对应岗位。岗位操作工在装配前通过扫描物料的条码，系 统可以自动判断物料是否正确，如果物料与计划不对应，系统可以报警 , 通过上 料检查功能，保证车间装配所使用的物料是

洒水或晾晒 放填筑层边线 画卸土栅格 填土 引导摊铺、粗平 自动精平 信息化碾压密实 洒水或晾晒 卸料阶段 整平阶段 碾压阶段 传统施工流程 数字化施工流程 软件计算土方量 准备阶段 2 、施工流程 智联工地，慧享数据 All your data in one place  根据松铺系数计算填筑所需土方松方量 ;  数字化施工土方量预估误差较小，可有效避免材料、人工、机械台班的浪费； 测量填筑面积；  根据填筑面积和虚铺厚度估算下一层填筑 所需的土方松方量； 数字化施工  根据设计生成本层施工结束后填筑表面；  自动计算下一层施工设计表面与本层填筑 表面的体积差； 3 、准备阶段 智联工地，慧享数据 All your data in one place 4 、卸料阶段 传统施工 & 数字化施工  依据设计资料测放路基边线及线路中心线 ;  场地中划 5m