此外，A 公司需要制定具有前瞻 性的数字化转型目标。首先，企业需 要评估当前物流业务的数字化程度， 了解现有的技术和系统，以及业务流 程中存在的痛点和机遇，进而识别数 字化转型中最需要解决的关键问题和挑 战。其次，根据分析结果，确定数字化 转型的目标和优先级。目标应该是具体、 可量化且可衡量的。再次，要制订实现 数字化转型目标的详细行动计划，确定 必要的资源、时间表、责任人和关键里

赛道。而具身智能也正从实验室转向 商业化探索，在各行业场景开启试点 应用。 ◼ 研究目标 • 了解具身智能的产业链构成 • 重点了解具身智能的最佳载体——人形 机器人的产业链情况 ◼ 本报告的关键问题 • 具身智能的产业链构成 • 具身智能上游基础支撑层情况 • 具身智能中游主机厂分类及特征 行业研究 | 2025/06 www.leadleo.com 400-072-5588 3

态变化与 未来预测情况。 9.5 智慧水务系统 9.5.1 港区宜建立智慧水务系统。除洒水控制外，还宜建立统一的智慧环保水系统平台，包括各种水 资源的调、用、控、蓄、收等过程中亟待解决的关键问题，实现水系统数据自动采集与分析、水源智能 调度、喷枪洒水智能控制以及水务高效、集成、管控一体化的管理。 9.5.2 系统宜实现水量、水质、流速、水压、水位等一系列相关数据的自动采集和分类梳理，建立水

59 Copyright © 2016 by The Boston Consulting Group, Inc. All rights reserved. 目标运营模式 - 通过回答 16 个关键问题得出 结构 结构 进程 进程 人员与能力 人员与能力 性能测量 性能测量 1 2 3 4 工具 工具 5 1. 供应链组织的总体 目标是什么？ 2. 供应链职能部门应 如何实现业务价值？