)安装 59 1.如有需要安装的货物，必须派技术人员到现场安装， 并检查安装质量。 2.应负责现场安装人员的安全管理并提供安装中全部 所需的工具。 (二)验收依据 1.招标文件、供货公司的投标文件、双方签订的合同文 件及其附件。 2.我方出具样品。 3.中国政府颁布的相关国家标准和行业标准。 4. 如双方对验收结果有分歧，则以 XX 市技术质量监督 局的检验结果为准，检验费用由有过失的一方支付。 能的要 “ ” “ ” 求，并有货物 合格证 或 产品质量保证书 ,严禁提供 假冒 伪劣货物， 一经发现，采购单位有权解除本合同，且因 此而产生的一切费用和责任由我方承担。 2.我方履行在投标文件中的服务承诺。 3.若货物验收时货物质量不能满足要求，采购单位有权 要求更换，同时有权提出索赔，所产生的一切费用(含所有 检验费用)由我方承担。 七、售后服务需求 60 1.我方提 试运行、检验、最终验收并交付。安装调试过程中发生的费 用均由本公司负责。 (二) 到货地点： XXXX, 用户指定地点； (三)交货方式：现场交货； (四) 安装地点： XXXX, 用户指定地点； (五)本公司将在投标文件中提供其安装调试过程中需 用户配合的内容； (六)交货期：签订合同后 XX 天； (七) 设备安装调试完成时间：接到采购方通知后 XX 个日历天内完成安装和调试，如在规定的时间内由于供应商

1国家层面政策 1.2省市层面政策 二、智能化建设情况 2.1煤矿智能化建设情况 2.2非煤矿山智能化建设情况 2.3矿山智能化建设案例 三、Q4矿业招投标市场 3.1矿业集团招投标TOP20 3.2设备招投标TOP20 3.3省域/直辖市招投标TOP20 四、煤炭精细勘探与智能开发重点实 验室最新科研成果 4.1内容摘要 4.2研究结论 4.3研究成果部分内容 五、新设备及技术 1国家层面政策 1.2省市层面政策 二、智能化建设情况 2.1煤矿智能化建设情况 2.2非煤矿山智能化建设情况 2.3矿山智能化建设案例 三、Q4矿业招投标市场 3.1矿业集团招投标TOP20 3.2设备招投标TOP20 3.3省域/直辖市招投标TOP20 四、煤炭精细勘探与智能开发重点实 验室最新科研成果 4.1内容摘要 4.2研究结论 4.3研究成果部分内容 五、新设备及技术 1国家层面政策 1.2省市层面政策 二、智能化建设情况 2.1煤矿智能化建设情况 2.2非煤矿山智能化建设情况 2.3矿山智能化建设案例 三、Q4矿业招投标市场 3.1矿业集团招投标TOP20 3.2设备招投标TOP20 3.3省域/直辖市招投标TOP20 四、煤炭精细勘探与智能开发重点实 验室最新科研成果 4.1内容摘要 4.2研究结论 4.3研究成果部分内容 五、新设备及技术

供应商 采购经 办人 寻源管理 采购邀请函编制 寻源管理 采购邀请函发送 2 、投标 邀请函 信息 通过投标文件模板规范供应商的投标 报价信息 快、稳 执行 场景 供应商收到邀请函后，根据邀 请函中的投标文件进行投标报 价 供应商 寻源管理 邀请函接收 寻源管理 投标文件维护 寻源管理 投标文件反馈 3 、开标 报价信 息 满足邀请函中的开标日期条件，并且 在采购小组成员都确认后，才能进行 采购经 办人 寻源管理 采购邀请函编制 寻源管理 采购邀请函发送 2 、报 价 邀请函 信息 通过投标文件模板规范供应商的投标报 价信息 快、稳 执行场景 供应商收到邀请函后，根据邀请函 中的投标文件进行投标报价 供应商 寻源管理 邀请函接收 寻源管理 投标文件维护 寻源管理 投标文件反馈 3 、开 标 报价信 息 满足邀请函中的开标日期条件，并且在 采购小组成员都确认后，才能进行开标 采购经 办人 寻源管理 采购邀请函编制 寻源管理 采购邀请函发送 2 、报 价 邀请函 信息 通过投标文件模板规范供应商的投标报 价信息 快、稳 执行场景 供应商收到邀请函后，根据邀请函 中的投标文件进行投标报价 供应商 寻源管理 邀请函接收 寻源管理 投标文件维护 寻源管理 投标文件反馈 3 、谈 判 开标信 息 按照立项时的寻源方案对已开标信息进 行谈判，最终生成采购结果 快、稳

2.3. 组织实施要求 为使项目按质、按量、按时及有序实施，投标人应建立完善、稳定的 项目团队、内部组织管理方式及管理机构、协调机制、技术基础，支撑保 障要求及其他相关要求。 5.2.4. 文档管理要求 投标人应在项目完成时，将本项目所有文档、资料汇集成册交付给采 购人，所有文件要求用中文书写或有完整的中文注释。验收后，投标人按 国家、省以及采购人档案管理要求，向采购人提供装订成册的纸质文档至 验收文档，按照省政数据、省公路事务中心的验收文档要求提供。 5.项目实施过程中形成的其他资料。 5.2.5. 质量保证要求 为保证本项目能按时高质的顺利完成，规避项目风险或将风险降至最 低程度，投标人应建立项目质量管理体系，包括但不限于质量目标、质量 指标、岗位责任、问题处理计划、质量评价、整改完善等内容，并建立奖 惩制度。 1.建立质量保障方案 本项目要求制定一套质量保证方案，确保项目的标准和流程具有足够 团队成员共 同为最终项目质量负责。 5.3. 验收标准 本项目验收，要求中标人应在项目验收时应做好项目质量控制、成本 控制、进度控制等管理，做好项目过程中各种文档的管理。如：立项报告、 招投标文件、合同、会议纪要、验收报告等，在验收阶段提供验收报告。 （1）项目服务期满后，中标人完成维护工作后由采购人组织验收。 （2）中标人响应并提出验收方案和验收文档清单。 （3）中标人向采购人提供系统开发文档（需求规格说明书、概要设

采购平台成功实施的保障 采购管理平台总体架构建议 需求管理 需求计划 招采计划 寻源管理 寻源信息发布 招投标 询报价 /RFx 合同管理 模版条款 合同创建及协同 合同审批 采购执行 框架协议 收货 / 进度确认 变更、签证、补充 供应商协同 待办事项 报价 / 投标 订单确认 发货通知 付款查询 信息共享 采购管控 分类管理 开发跟踪 支出分析 合规管理 基础数据管理 合同模板 / 条款维护流程； PC002- 合同审批流程； PC003- 合同变更流程； PC004- 合同框架协议管理流程； 合 同 执 行 SC001- 供应商信息修改流程； SC002- 供应商投标流程； SC003- 供应商报价流程； SC004- 供应商竞争性谈判流程； SC005- 供应商订单确认流程； SC006- 供应商发货通知流程； SC007- 供应商付款申请与查询流程； SC008- 源的规模优势；  通过对采购执行过程的价 格和采购量的控制，建立 成本结构分析，降低采购 总成本 提高采购管控  采购过程的实时数据分 析；  供应商的实时数据分析；  询报价、招投标平台的搭 建，支撑透明管控；  供应商集中管理 提高采购效率  采购协同，提高业务效 率；  优化付款，提升财务协 同；  电子化，加快单据流转；  流程整合，打通业务渠