智能制造解决方案 制造行业 · 案例 22 智能制造解决方案全集 智能化采购 数字化研发 智能化生产 智能化销售 智能化服务 制造业价值链 A6- 工业优化设计 A7- 机器视觉 A5- 工业 AR/VR A4- 智慧供应链 A1 5G 无线 A2 工业大数据 A3 工业物联网 A8- 电商平台 A9- 车联网 行 业 解 决 方 案 数 据 中 心 A0-1 数据中心集成类 数据中心集成类 解决方案 A0-2 SAP HANA 解决方案 A0-3 硬件类产品解决方案 A10- 工业互联网平台 A11-SAP 数字化制造实施 33 A1 ： 5G 无线解决方案 适用行业： • 行业：工厂、电网、矿山、港口、油田 应用场景： 企业自建专网或运营商政企建设 商场酒店 矿山 港口 园区场馆 运营商建设 乡村 密集小区 高层住宅 ② 企业专用网络 ① • 配套网关 • 促进其他产品的销售：服务器、交换机等 方案重点覆盖范围 5G 在制造行业的使用场景 极精确任务 无线覆盖 远程维护控制 区域内通信 产线快速重组 机器间互联，移动性 需要精确的时间和 流程控制的任务 AR/VR ，实时视频 人员，机器，控制 中心，广播 5G 全面支撑智能制造 大带宽 低时延 大连接 边缘云 灵活独立部署 紧靠生产节点 算力下放 路径最短

智能工厂的新实践 SNCC model JIUJIANG practice o 智能工厂的新思考 汇报目录 两化融合与智能工厂 搬迁改造 提质降本 安全环保 产业升级 企业推进智能制造的原动力 智能工厂 n 生工艺复杂：操控难度大 n 业务组织多：管理协同难 n 市场变化快：响应效率低 n 迟疑观望－－坚定行动 n 盲目跟风－－理性思考 n 以我为中心－－用户为中心 操作维护 瓶颈管理 Standard 技术标准 管理标准 工作标准 抓痛点：标准、产品、生产与业务 Production Product Business 产品设计 管理控制集成 设计制造集成 财务业务集成 供应链集成 获利能力 决策能力 风险控制能力 创新能力 执行力 資源有效性 合規管理（流 程） 知识管理 市场风险评估 管控模式（流 程） 目标转化 企业愿景与领 JIUJIANG practice 汇报目录 核心装备 智能国产化 探索新模式 8 家 领军企业 组成国家队 100 万吨 煤基烯烃装置 技术世界领先 2025 中国制造 工信部行动 神华宁煤：智能工厂新模式 服务商 愿景 国家 实验田 4 2 3 1 神华宁煤：智能工厂建设内容 神华宁煤：智能工厂总体技术架构 业务服务注册 业务服务转换 主数据定义

GUANLIJISHUHUA 智能制造深层剖析 2 GUANLIJISHUHUA GUANLIJISHUHUA 中蝈制造 2025 是对中蝈制造业转型升级的整体谋划，不仅提出培育发展新兴产业的路径，同时重视对传统产业进 行改造升级，预计在未来很长一段时间，都将是中蝈改革发展的重点。 中国制造 2025 中国制造 2035 中国制造 2045 制造业大蝈 制造业强蝈 世界强蝈 三十年，三步走 三十年，三步走 第一步 《中蝈制造 2025 》 +“1+X” 实施方案和规划体系 + 高端领域技术路线图的绿皮书 特点 信息化与工业化深度融合 智能制造 核心 创新驱动、智能转型 网络化、数字化、智能化 五大工程 蝈家制造业创新中心 建设工程 智能制造工 程 工业强基工 程 绿色发展工 程 高端装备创 新工程 预期效益 蝈家： 20 年 3 万亿美元 GDP 增量 企业：效率 20% ，成本 农业机 械装备 扶持项目 智能制造综合标准化与新模式应用 项目 (241) 智能制造试点示范项目 (100) 智能制造装备发展 专项项目 各省、市、区的专 项扶持项目 生产方式→ • 智能化 • 网络化 • 数字化 企业组织→ • 扁平化 • 虚拟化 产品服务→ • 智能化 • 定制化 • 服务化 1 2 3 发展趋势 中蝈制造 2025 框架 展示页 3

华为制造业智能制造解决方案 目录 • 智能制造产业洞察 • 整体架构以及原则 • 华为制造业解决方案 • 智能制造典型案例 • 生态与合作伙伴解决方案 2 3 理系统（ Cyber-Physical System) 相结合 的 手段，将制造业向智能化转型。 美国工业互联网战略旨在将智能设 备、人和数据连接起来，并以智能的方式 利 用这些交换的数据，促进物理和数字世 界的 融合。新型工厂将通过互联网，实现 内外服 务的网络化，向互联工厂的趋势发 展。 中国制造 2025 是中国政府实施制造 强 国战略第一个十年的行动纲领。旨在强化工 业基础能力，提高综合集成水平，完善多层 次多类型人才培养体系，促进产业转型升级， 培育有中国特色的制造文化，实现制造业由 制造业数字化转型 数字化平台 ① 网络化 …110101.. ① 能化 ① 字化 者工具） PLC 控制器 传感器、工业机器人 工业 4 0 工业 3.0 M E S CPS SCADA ABC 技术深度融合，驱动制造业升 级发展 工业互联网目标架构 BI ERP 商业智能 趋势一 : 工业制造从 2.0 、 3.0 向 4.0 时代“两化融合”演进，物 联 网和云计算是支持演进的关键技术  工业物联网和云计算是实现两化融合的关键技术  工业互联网的大趋势是推动

智能制造 MES 系统基础介 绍 技术创新，变革未来 内容安排 ·MES 系统简介 · 数据采集与过程控制 · 排产调度 · 生产、物料平衡与看板 · 效率模块与 O E · 质量模块与 SPC · 批次分析 · 追踪与反追踪系统 ·SOP 介绍 · 应用演示 ©2010 GE Intelligent Platforms t质 pla 量 n 历史数据库 产品

智能制造案例与实施路径 目录 CO NT E NT 智能制造案例与实施路径 智能制造概览 02 01 工业革命的四个阶段 中国制造 2025 是什么 《中国制造 2025 》由国务院组织编制，并于 2015 年 5 月 19 日 正式发布。 《中国制造 2025 》对我国制造业转型升级和跨 越发展 作了整体部署，提出了我国制造业由大变强“三步走”战略 目标， 明确了建设制造强国的战略任务和重点，是我国实施制造 明确了建设制造强国的战略任务和重点，是我国实施制造 强国战略 的第一个十年行动纲领。 新中国成立一百 年时 ，制造业大 国地位更加巩固， 综合实力进入世 界制造强国前列。 制造强国建设三个十年“三步走”的战略 到 2035 年，我 国制造业整体 达 到世界制造 强国 阵营中等 水平。 力争用十年时间， 迈入制造强国行 列。 第二个十年 第三个十年 第一个十年 《中国制造 2025 》提出了： 电力装备 《中国制造 2025 》 10 大重点领 域 7 高档数控机 床和机器人 新材料 5 4 2 国家制造业创新 中心建设 5 项 重点工程 高端装备创新 绿色制造 智能制造 工业强基 健全多层次人才培养体系 完善金融扶持政策 加大财税政策支持力度 完善中小微企业政策 健全组织实施机制 进一步扩大制造业对外开放 提高国家制造业创新能力 营造公平竞争市场环境

中国企业供应链转型的三大方向 从制造到智造，重塑者做对了什么？ 工业4.0时代的制造企业研发转型 02 | 智能制造 《展望》创刊于1999年，是埃森哲面向中国市场推出的 旗舰刊物。《展望》特刊聚焦单一行业或话题展开深度分析， 带来切中当下、富有见地的思考和建议。 过去几年，制造业挑战重重，全球新冠疫情、地缘冲突，很 多主要经济体面临通胀风险，以及以生成式人工智能为代表的 技术发展都给制造业带来巨大压力。 意识到 向智能制造转型的益处，仅进行零敲碎打的方法，收效甚微。 大变局当采取大变革。要想实现生产效率、产品质量、 成本控制以及创新能力的显著提升，企业不仅需要实现技术升 级，还需要在战略、人才组织、数据管理、供应链整合、创新文 化等方面进行全面重塑，同时还要在领导人视野、思维、格局等 发展心智上实现全面提升。 《展望：智能制造》特刊特邀行业专家与您分享有关智能 制造、韧性供应链等主题的专题文章，为制造业企业提供前沿 制造、韧性供应链等主题的专题文章，为制造业企业提供前沿 洞察和切实建议，助您在面对变革时保持韧性，驾驭未来。 前言 《展望》编委会 智能制造 | 03 打造韧性企业，开创增长新局 中国企业供应链转型的三大方向 从制造到智造，重塑者做对了什么？ 工业4.0时代的制造企业研发转型 6 18 22 28 目录 智能制造 | 05 余鸿彪、潘峥 文 打造韧性企业， 开创增长新局 特刊

从智能营销到智能制造 邴金友 2025.03.19 营销 (CRM) 等业务系统在系统功能之外还存在很多的挑 战 自动化 开放性 高可用 易操作 云原生 智能化 高可靠 高扩展 高性能 以销售易为例，腾讯云坚实稳固的技术底座是这些挑战的解决方案 云原生计算 云原生存储 块存储 CBS 虚拟机 CVM 容器平台 TCS SaaS 生态 腾讯工 业 1+7+N 的产品架构和核心能力不仅能够支撑营销服领域的各类应 用 也是是助力工 业制造 行业数 智 转型升级的核心引擎 4 5 客 户 需 求 竞 争 环 境 数字营销 ( 销） 供应链追溯 ( 供 ) 3 智能制造 ( 产） 2 产 业 政 策 颠 覆 技 术 设备运维 ( 机） 组织人才 ( 人 ） N 个场景 敏捷 7 大平台 1 朵云 云边端协同混合云底座 公有云 + 私有云 + 分布式云 + 边缘 云 9 音视频平台 6 智能 人 工 智能平台 智慧服务 ( 服） 数 据 先进 制造 + 4 技 术 业 务 精益化 数字化 数字研发 ( 研） 1 端到端价值链 材料仿真 ( 料） 工艺优化 ( 法） 组织协同平台 数 据 治理平台 创新 科技

第 10 版年度智能制造现状报告 1 智能制造 现状报告 2025 第 10 版 包装消 费品版 第 10 版年度智能制造现状报告 2 了解包装消费品 (CPG) 行业如何利用智能制造 和新兴技术来推动长期业务影响、提高质量、 降低风险、增加产能并应对劳动力挑战。 欢迎使用 第 10 版年度智能制造现状报告 3 为了应对快速发展的市场，CPG 制造商面临着提 高质量、降低网络安全风险和优化过程的巨大压力。 持续中断等 外部因素继续对增长构成挑战，但劳动力相关问题仍然是 许多 CPG 制造商关注的重大次要问题。 本报告基于对全球 15 个国家 / 地区的 174 名 CPG 制造商、原始设备制造 商 (OEM)、系统集成商以及工程采购公司 (EPC) 的经理和高管的调研反馈 而制定。 这是罗克韦尔自动化第十版年度智能制造现状报告的一部分，该报告对各 行各业的 1,500 多名决策者进行了调查。 关于本研究 在决策过程中提供意见 主要决策者 分担 决策责任 12% 42% 46% 第 10 版年度智能制造现状报告 4 CPG 行业的领导者报告说，外部挑战的优先级正在发生变化， 竞争压力已超越通胀和经济增长问题，成为首要挑战。 在内部，该行业正面临一 系列挑战。 2024 年，竞争并非 CPG 制造商关注的五 大问题之一。这一变化 反映出消费者行为的转 变、自有品牌日益增强 的影响力，以及一个越