 磋商邀请……………………………………  供应商须知…………………………………  合同文本……………………………………  采购需求……………………………………  评审方法与评审标准………………………  响应文件格式……………………………… 3 了本磋商文件的规定和 约束。 二、磋商文件 6、磋商文件构成 6.1 磋商文件由以下部分组成： （1）磋商邀请 （2）供应商须知 7 （3）合同文本 （4）采购需求 （5）评审方法与评审标准 （6）响应文件格式 请仔细检查磋商文件是否齐全，如有缺漏请立即与交易中心联系解决。 6.2 供应商应认真阅读磋商文件中所有的事项、格式、条款和规范等要求。 按磋商文件要求和规定编制 五、响应文件的解密与评审 22、响应文件解密 22.1 供应商应当按照《操作手册》规定，在苏采云系统规定的时间内对磋商 响应文件进行解密。 23、磋商小组 23.1 交易中心将组织磋商小组对响应文件进行评审。磋商小组由采购人代表和 有关技术、经济等方面的专家组成，且人员构成符合政府采购有关规定。 23.2 磋商小组独立工作，负责评审所有响应文件并确定成交候选人。 24、评审过程的保密与公正

风电场工程管理思路 项目全寿命周 期管理理念 指导 风电场工程管理数字化框架 01 战略管理 发展战略 项目规划 项目优先级评定 02 项目群管理 标准制定 计划制定 项目管控 项目评审及验收 03 单项目管理 计划管理 范围管理 时间管理 成本管理 质量管理 劳力管理 沟通管理 风险管理 采购管理 知识管理 标准管理 安全管理 战 略 层 管 理 层 执 行 层 战略、规划决策及报表/门户 围绕项目目标和范围，以业务需求为出发点，工程数字化业务主要包含以下三个层面：战略层、管理层及执行层。 战略层包括经营发展战略、项目规划、项目优先级评定；管理层包括标准制定、计划制定、项目管控及项目评审及 验收；执行层包括计划管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、劳力管理、沟通管理、风险管理、采购 管理、知识管理、安全管理及标准规范管理。 风电场工程管理数字化典型场景 基于最短工期的“ 项目协调 项目进度 项目组成 一对一 一对多 多对多 主数据 竣工决算信息 概算 项目成本 项目基本信息 工程进度计划 竣工结算信息 服务招标信息 项目架构 参建单位 设计评审信息 项目总结 竣工检验验收记录 项目组织 工程合同信息 项目文件 环评报告 物料 物资需求计划 物料凭证 物资到货验收记录 项目协调信息 设备清册 施工及监理过程报 告

.............................................................................................4 5.7 评审和改进审核方案............................................................................................ 27007:2020 5.4.4.1 GB/T 19011—2021 的 5.4.4 中的指南适用。 5.4.4.2 对于所有可影响受审核方以及与审核方案目标相关的重大风险，ISMS 审核员宜被分配足够 的时间来评审应对信息安全风险以及与 ISMS 相关风险和机会的行动的有效性。 5.5 实施审核方案 5.5.1 总则 GB/T 19011—2021 的 5.5.1 中的指南适用。 5.5.2 规定每次审核的目标、范围和准则 5.5.7 管理和保持审核方案记录 GB/T 19011—2021 的 5.5.7 中的指南适用。 5.6 监视审核方案 GB/T 19011—2021 的 5.6 中的指南适用。 5.7 评审和改进审核方案 GB/T 19011—2021 的 5.7 中的指南适用。 6 审核的实施 6.1 总则 GB/T 19011—2021 的 6.1 中的指南适用。 6.2 审核的启动 6

合前期密评试点经验进行改进修订后形成的 国标。 • GB/T 39786-2021 《信息安全技术 信息系统密码应用基本要求》 • 现阶段实际执行测评时的 5 项配套指导文件： 方案评审申请 问询 输出 《商用密码应用安全性评估报告》 咨询服务 整改 / 建设服务 n 国办 57 号文件对于政务信息 系统 ， 规定密评报告是项 目验收的必备材料之一。 被测单位 测评机构 签订《保密协议》、 《委托测评协议书》 等 测评准备 现场测评 结果分析与报告编制 测评中发现问题 制定测评方案 方案评审 测评申请 02 商用密码应用安全性评估量化 技术类指标 物理和环境安全 网络和通信安全 设备和计算安全 应用和数据安全 管理类指标 管理制度 人员管理 建设运行 应急处置 • “ 可”的指标，用户方可以自行论述不 适用 理由 • “ 宜”的指标，需要测评机构分析判断， 并在 测评报告中阐述不适用的理由（密 码应用 方案 + 专家评审意见是比较有说 服力的证 据） • “ 应”需要遵循 • 两大类（技术、管理），共分 8 个层面，“应”、“宜”、“可”三种 • 以三级系统为例，共 41 个指标项（以及一个隐含的重要指标：密钥的安

单一产品工艺策划 冲压、涂装、焊装、总装材料开发 工艺平台规划 工艺新技术开发 中长期产品工艺策划 BOM 开发 工艺执行 工艺变更 工艺文件管理 工艺技术、预批量技术验证 可制造性评审 设备、夹具、模具开发 新产品项目质量 产品审核、过程审核 外协件质量 检测计量 质量法规 工艺开发 项目采购 生产材料采购 一般材料采购 预批量生产计划、预批量物料计划 EOP 计划 供应商准入 绩效评价 供应商支持 退出管理 信息管理 设备资料 保养 维修 改进 转移 处置 入库 出库 库存监控 维修 验收 质量评价 质量检验 试装管理 问题分析及促进 批量认可 质量能力评审 质量能力提升及促进 质量绩效管理 质量培训 整车外委计划 工序外委计划 M+1~M+6 物料需求预 测 月订货 周订货 日订货 物料变更 M+6/M+1 月生产计划 周生产计划 顺序计划 作业计划 慢装车阶段采购执行 匹配活动阶段采购执行 采购需求 采购寻源定点 采购合同及价格 采购订货异常 采购年降 平台采购 协同采购 价格模型 采购策略 质量规划认可 检具认可 首批样件认可 实物质量确认 两日生产评审 试装管理 批量认可 质量问题分析及促 进 生产一致性 车辆证书 产品标识 可追溯性 质量信息 材料检测 尺寸测量 匹配与试制测量 颜色检测 检具及测量工装 实验室 检测分析 技术方案 制造跟踪

回退机制 上线实施 变更管理 上线保障会议 上线窗口 上线前准备 实施方案评审 测试计划 环境准备 备份方案 上线标准 关键告警清零 平台巡检通过 预警整改完成 云服务许可检查通过 业务 上线 管理 活动 所需交 付文件 实施方案 上线业务清单 系统账号清单 测试报告 上线评审checklist 典型的运维规范包含业务故障等级定义、业务上线 规范、业务转维规范、运维数据治理规范。通过标 的变更管理，减少变更导致业务意外中断，确保 业务安全稳定运行。 变更流程一般由日常运维、事件管理和问题管理 三个外部流程触发。按照变更阶段可分为变更 前，变更中和变更后三个子阶段，变更前主要包 括需求收集、方案评审、变更申请等，变更中主 要包括故障处理、平台监测、变更回退等，变更 后主要是业务监控保障。 输出/外部流程 日常运维 1、收集因为监控告警、问题管理、日常主动运维、服务请求带来的变更需求； 4、确定变更类型，分派实施人或提交审核;标准/常规变更，指派实施人安排实 施；紧急/重大变更，提交紧急变更管理委员会审批； 5、主管部门负责人对紧急/重大变更进行变更方案评审，对变更方案的可实施 性进行审核与确认，输出变更评审结果，评审不通过则不进行变更操作； 6、按照变更方案，实施变更； 7、变更失败时，按照回退方案执行回退操作，输出变更实施报告； 8、确认变更实施结果，审核变更实施报告；

售预测 • 业务员：协助计划物流经理制定购销合同及销售预测 海外营销 总部 行销部 计划组 • FCST 专员：汇总、评审各业务部 13 周 FCST 供应链支持 • 供应链支持专员：负责海外品牌分公司 13 周 FCST 录入系统，参与 FCST 评审及 相关协同工作 区域业务部 / 海外战略 业务部 / 东 芝业务部 各业务小组 • 组长：审核、修订业务组到客户 13 周 FCST 蝈内分公司计划物流 经理 DP_1.4 蝈内分公司月度订货 蝈内分公司制定 1 个月购销合同和订货 蝈内分公司计划物流 经理 海外营销 DP_2.1 海外营销总部 13 周 FCST 海外营销总部汇总、评审、修订 13 周 FCST 行销部 FCST 专员 DP_2.2 海外区域业务 / 东芝业 务 / 海外战略业务 OEM 模 式 13 周 FCST 海外区域业务 / 东芝业务 / 海外战略业务 足 Y N.向总 部要货 或拒单 国内营销总部月 度订货(DP_1.2) 需求计划现状流程 --DP_2.1 海外营销总部 13 周 FCST 海外营销总部对 13 周 FCST 仅做汇总及评审，未参与 FCST 制定当中 海外营销总部13周FCST 海外区域 业务/东芝 业务/海外 战略业务 各业务小 组 行销部 计划组 行销部 供应链 支持组 海外品牌 分公司 供应链管

ISMS 审核和认证机构规定了要求并提供了指南。 提供 ISMS 认证的机构从能力和可靠性方面证实其满足本文件中的要求。本文件中的指南提供 了对这些要求的进一步解释。 注：本文件能作为认可、同行评审或其他审核过程的准则。 2 规范性引用文件 下列文件中的内容通过文中的规范性引用而构成本文件必不可少的条款。其中，注日期的引用 文件，仅该日期对应的版本适用于本文件；不注日期的引用文件，其最新版本(包括所有的修改单) 认证机构可在认证审核和监督审核过程中开展增值活动，这不会被认为是咨询或存在潜在的利 益冲突。例如，在审核过程中，当改进机会明显时识别改进机会但不推荐具体的解决方案。 认证机构不应代表客户对其申请认证的 ISMS 实施内部的信息安全评审。此外，认证机构应独 立于提供 ISMS 内部审核的机构（包括任何个人）。 5.3 责任和财力 GB/T 27021.1—2017 中 5.3 的要求适用。 6 结构要求 GB/T 27021 广义上的复杂运营； c）适用于产品或服务的法律法规要求。 7.1.3.2 实施申请评审的能力要求 7.1.3.2.1 客户的业务领域 实施申请评审以确定审核组所需能力、选择审核组成员并确定审核时间的人员，应具备与客户 业务领域相关的通用术语、过程、技术和风险的知识。 7.1.3.2.2 客户的产品、过程和组织 实施申请评审以确定审核组所需能力、选择审核组成员并确定审核时间的人员，应具备以下知

用友智能工厂概貌 1. 综述 - 智能工厂实施方法论整体架构 组建团队 内部交接 确定实施策略与计划 项目启动与宣贯 项目启动 Kick-off 业务调研与需求分析 方案设计及原型构建 方案评审及确认 环境规划与部署 客户化开发 集成测试 仿真模拟应用 蓝图设计 Blueprint design 系统构建 System building 上线运行 Go live 持续支持 Service 运行环境规划与部署 • 标准培训 • 调研与需求分析 • 静态数据规则确定 • 静态数据收集与整理 • 系统原型搭建 • 业务解决方案设计 • 客户化方案设计（可 选） • 方案验证、评审及确认 • 客户化开发（可选） • 业务权限规划与分配 • 静态数据准备与输入 • 系统配置 • 系统集成测试 • 最终用户培训 • 模拟演练 • 上线切换方案制订与发布 • 系统运行流程及制度发布 0 项目启动 蓝图设计 系统构建 上线运行 持续支持 • 组建团队 • 内部交接 • 确定实施策略与计划 • 项目启动与宣贯 • 业务调研与需求分析 • 方案设计及原型构建 • 方案评审及确认 • 环境规划与部署 • 客户化开发 • 集成测试 • 仿真模拟应用 • 上线环境发布 • 运行体系建立 • 数据准备与输入 • 上线切换运行 • 日常运行支持 • 项目总结