十五五规划总纲 12 “ 十五五”规划指导手册 解析中国特色五年规划 01 十五五规划宏观环境研 究 02 十五五规划技术方法 与 工具 03 十五五规划设计逻辑与 案例 04 十五五规划编制要点与 案例 05 13 “ 十五五”规划指导手册 延续与 发展逻辑 起源背景 中国特色五年规划的起源与延续，是从计划到规划的演进 ... 1953 - 1957 学习苏联建设经验，依托 成熟的体系基础 新 中国成 立后，作为后发工业国，面临着工业基础薄弱、经济建设迫切的 局面。为高效集中力量推动工业化进程、实现经济社会赶超发展，借鉴苏联计 划经济经验，开启五年规划（计划）编制实施，成为国家有序推进现代化建设 的重要制度安排，中国“一五” 计划拉开中国特色五年规划体系序幕 。 从 “一五” 到 “五五”，五年计划是计划经济体制下国家调控经济、推进现代化 的核 环境的变化，像贸易类企业在全球贸易保护主义 抬头的背景下，调整贸易布局与 市场开 拓策略。 22 “ 十五五”规划指导手册 企业五年规划编制及发布程序严谨且规范，具有多方面的特点和意义 ... 政策导向性 强： 前期深入研 究 国家 政策，编制全 程 紧扣国家战略，让规划与 国家发展大 局 同频，成为落实国家战略的 “主力军”，引领企业融入国家发展脉络。 注重调研征集：全面开展内外部调研

数字生态系统及智能电厂解决方案 助力企业实现卓越运营 网调及各省调应每年编制一次本系统的低频减负荷方案，网调于每年元十二月份完成并下达各省调。各省调应在于次年二月一月完成方案的编制，并下达到各地区及厂站，要求于三月末完成实施。低频自 动减负荷装置的运行管理 ,低频减负荷装置正常均应投入使用，不得自行退出。若低频减负荷装置因故停运，所在省调应及时向网调汇报。在系统频率降到该装置的启动值时，所在厂站值班人员应手动切 电网调度计划（即运行方式）按年、月、日分别进行编制，应满足调度管理的基本要求。编制的基本原则如下： 1. 凡由调度机构统一调度并纳入全网进行电力、电量平衡的发电及输变电设备，不论其产权 归属和管理形式，均必须纳入调度计划的范围。各级调度机构依据其调管范围分别编制相应的调度计划。年度调度计划是在负荷预测、水情预测和发输变电设备投产计划等信息基础上，编制全网全年电力 电量平衡方案和年度设备检修计划，制定电网安全经济运行必须的各项措施。 虑用电负荷需求、月度水情、双边电量购销协议、燃料供应、供热机组供热等情况和电网输送能力、设备检修情况等因素进行编制。日发电调度计划 在月调度计划的基础上，综合考虑日用电负荷需求，近期内水情、燃料供应情况、电网传输能力、设备检修以及双边电量购销协议执行情况等因素后，编制日发电曲线并下达。编制调度计划时，对具有综 合效益的水电厂（站）水库，不论其产权归属和管理形式，均应根据批准的水电厂（站）的设计文件

红桥物流园区信息化建设技术方案 1 重庆梅安森科技股份有限公司编制 目录 第一章概述 ..................................................................................................................................................... 58 红桥物流园区信息化建设技术方案 2 重庆梅安森科技股份有限公司编制 4.6 16 盘位 IPSAN 磁盘阵列 ........................................................................... ................................................................................... 77 4.2.2.1 地址编制原则 ................................................................................................

.......................................25 3.1 工程量清单编制..................................................................................27 3.2 预算编制与审核................................................. ..........................................................................34 4. DeepSeek-R1 在工程量清单编制中的应用...............................................36 4.1 自动识别与提取工程量数据............................ ...39 4.2 清单项的智能分类与编码...................................................................41 4.3 清单编制效率提升..............................................................................42 4.4 错误检测与修正..

资源管理 - 资源类别梳理 - 资源池管理 - 资源分配管理 - 外部供应商资源 项目交付过程 - 交付场景梳理 - 交付任务提醒 - 交付过程记录 预算管理 - 资源标准梳 理 - 预算编制 - 预算变更 - 预算执行 认证服务 - 考试券管理 - 考试认证管 理 满意度管理 - 产品线维度 - 客户维度 - 区域维度 - 折扣管理 学员门户 - 合同录入 - 合同审批 - 理要素进行分类管理 项目状态管理 建立以合同 / 订单为主线的项目管理流程 项目任务模板 17 合同 项目立项 项目预算 资源管理 结班 交付过程 项目预算管理 标准化项目资源和费率 项目预算编制管理 项目预算控制 讲师 Level 2 400/hr Level 4 800/hr 教室 大教室 2000/hr 小教室 800/hr 设备 A 1000/hr 设备 B 300/hr 人力资源管理系统整体解决方案：基于整体规划，全面打造 XX 对内紧密耦 合，对外兼容开放管理平台，增强系统开放性和前瞻性 组织岗位管理 - 组织机构管理 - 组织架构管理 - 职务职位管理 - 岗位编制管理 员工信息管理 - 人员基本信息 - 劳动合同管理 - 员工异动管理 招聘管理 - 招聘需求 - 人才库管理 - 面试管理 - 录用管理 薪酬福利管理 - 薪酬体系管 理 - 薪资核算管

深圳市低空经济 标准体系建设指南 1.0 深圳市市场监督管理局 深圳市交通运输局 2024 年 12 月 目 录 一、 编制背景 .....................................................................1 二、 编制原则 ........................................................ ....4 6 协调性原则 ..............................................................................5 三、 编制依据 .....................................................................5 1 相关标准 ................. ..... 5 3 其他研究依据 ...........................................................................5 四、 编制思路 .....................................................................6 五、 框架概况 ................

附件：已发布或制定中的部分国家标准、行业标准 22 附件 已发布或制定中的部分国家和行业标准 序 号 一级分类 二级分类 三级分类 标准名称 标准/项目编号 编制状态 标准级别 1 A 基础通用 AA 基础 AAA 术语 智慧农业 术语 20232101-T-424 制定中 国家标准 2 农业信息化通用术语 LX14570 已发布 行业标准 10 渔业信息资源分类与编码 NY/T 4324-2023 已发布 行业标准 23 序 号 一级分类 二级分类 三级分类 标准名称 标准/项目编号 编制状态 标准级别 11 A 基础通用 AA 基础 AAB 分类编码 农产品市场信息分类与计算机编码 NY/T 2137-2012 已发布 行业标准 12 农产品批发市场分类与编码 农业拖拉机和机械 拖拉机和自走式机械的 自动导航系统 安全要求 GB/T 39521-2020 已发布 国家标准 24 序 号 一级分类 二级分类 三级分类 标准名称 标准/项目编号 编制状态 标准级别 24 A 基础通用 AC 检测与评 价 ACB 产品检验 测试 农业电子信息产品通用技术条件 农业应用 软件产品 NY/T 653-2002 已发布

台帐结构 变更流程 P62.5 设备图形 管理流程 P62.1 资产数据 规划流程 P62.4 设备台帐登 记与变更管理 流程 P64 工作计划管理流程 P64.2 年度运维 工作计划编制 流程 P64.5 综合停电 计划管理流程 P64.1 周期性工 作管理流程 P64.4 周日运维 工作计划管理 流程 P61 检修资源管理流程 P61.3 合同管理 流程 P61 流程 P59.8 整定 申请单、 通知流程 P59.9 短路 容量计算流 程 P59.10 紧急 减负荷 管理流程 P59.11 启动 单管理 过程流程 P64.3 月度运维 工作计划编制 流程 P58.3 指标与 绩 效分析流程 P58.6 技术监 督 管理流程 企业数字化运营分析管理框架 以实现对公司资产形成期业务活动的实时在线监测分析、 协调控制，以及公司形象的全景展示为目标，以运用先进 空间数据 立方体 空间数据 服务器 非空间数据库 空间数据库 其他数据库引擎 关键技术：无人机应用（一） M-A M-B WPDD 无人系统应用 战略指南 协同考察、制定方案、 编制计划 基于能力的评估 协同论证无人系 统应用计划 （由需求驱动） ICD 最大载重 最大巡航速度 公司总经办 决策和审批 DCR 国家政策 公司发展规划 无人系统性能 规范

在授权内容上，需要明确三个层次的业务、财务和人事授权 授权体系框架 支持 I • 亚太区管理架构和经理列表 • 亚太区财务授权的重要定义和政 策 • 亚太区财务授权的具体内容 – 预算编制和审批权限 – 预算 / 协议 / 订单建议和审批权限 – 付款要求和审批权限 – 印鉴 / 公章管理权限 – 授权变更 • 包括所有集团总部各职能中心 的 下属部门和区域（一级、二 建立国际内控风险管理体系，制定财务预警风险指标 • 制定集团整体统一的财务管理、会计核算制度和政策 • 编制集团合并报表和各种财务分析 • 负责总部会计核算管理，预决算管理和资金财务管理 • 收集汇总审核区域滚动预算，审批区域在授权范围外的费用支出申 请 • 区域资金管理，业绩管理（编制全球业绩汇总快报），报表管理 • 全球通用产品销售价格， FOB 价格和虚拟价格管理 区域财务部 83 成本 / 费用付款申 请 合同 / 订 单 1 2 3 预算 • 仅有销售指标要求 • 在资金预算中具有雏型，但编制基础不同 ( 应计划 / 现金实时 制 ) • 在资金预算中具有雏型，但编制基础不同 ( 应计划 / 现金实时 制 ) • 一事一议，无明文预算规定 • 仅有利润指标要求 • 无 • 无 目前某地各区域月度资金预算相对较成熟，以此为起点进行按预算管理财

Part 3 动态管理与监测调整篇 • 案例1：动态监测调整解决的问题和目的 • 案例2：动态监测调整的频率，内容指标体系，工具和平台 • 案例3：全过程监控调节机制 Part 4 人员编制管理篇 • 案例1：劳动效率定编法/工作效率定编法 • 案例2：标杆对照法 • 案例3：业务流程法 • 案例4：比例定编法 • 案例5：财务预测法 • 案例6：模型法 • 案例7：管理幅度法 业下一年度人力资源管理活动的 指南。 薪酬总额预算的编制和管理，既是企业人力资源和薪酬管理的关键环节， 也是企业对下属公司、事业部和业务板块重要的管理抓手。 薪酬总额预算，在实践过程中一般包含以下四个关键环节和管理要点： ⚫ 确定机制与核定要点 ⚫ 分类管理与考核分配 ⚫ 动态管理与监测调整 ⚫ 人员编制管理 除了以上四个管理要点，要实现薪酬总额预算确定和分配的科学管控，对 管理实践案 例，每个篇章包含 2-3 个案例，案例集共涵盖 15 个左右案例，以期为企业提 供有效的薪酬总额预算编制和管理决策参考。 薪酬总额预算流程机制 和关键环节 •确定机制与核定要点 •分类管理与考核分配 •动态管理与监测调整 •人员编制管理 薪酬总额预算管理专题 •对标管理 •调薪和薪酬沟通 •国有企业薪酬总额预算管理 薪酬总额预算流程 机制和关键环节