智慧医院信息系统建设 挑战与构想 1 医院信息化发展与变革 4 湘雅医院新一代信息化建设实践 2 医院信息化建设面临的挑战 3 新一代信息化建设的期待或构想 目录 • 2009 年 -2018 年 . • 《关于深化医药卫生体制改革的意 见》 （中发 从链路安全到服务器安全、从应用于安全到 数据安全 ；从系统安全到人员安全；从软件安全到管 理安全； 随着医院的发展，对医院信息系统建设提出了更高的要求 目 录 3. 新一代信息化建设的期待或构想 docker 沙箱机制 浏览器、 APP oracle rac 大数据 开放体系 智慧医院的建设理念 原生应用 H5+RESTful 云架构 功能模块化 医疗服务同质化提升

售后主管受到了影响么？ 这样会导致售后成本居高不下？ 研发主管受到了影响么？ 这样会导致设备销售增速放缓？ 这个问题会导致维保收入降低？ 这样会导致配件销售收入不可控？ 诊断原因（R） 探索影响(I) 构想能力(C) 1)开放型 1、您认为现在设备销售竞争越来越激烈的原因是什 么？ 1、哪些部门受到了影响？ 1、要想解决这个问题，你们需要怎样的能力？ 2、导致现在售后成本不断攀升的原因是什么？ 2、他们是怎么受到影响的？ 商讨提案 收到口头支持 等待结案 90% 就合同进行谈判 执行与评估成功 成交 100% 书面签约 购买流程 （活跃/潜在机会） 业务发展策略 确认采取行动 支持者有具有价值的购 买构想 支持者同意继续协商购 买 支持者同意引荐权力支 持者 在支持者信函中就上述 事项达成一致 权力支持者有具有价值 的购买设想 权力支持者同意继续协 商购买 解决问题 正式签约 《价值主张》 创造焦虑、机会评估、竞争 业务发展信函 会话进行日期 《九格构想方案模型》 《痛苦表》 《客户拜访提示卡》 《支持者信函》 支持者清楚说明有所区别的 构想 《九格构想方案模型》 《痛苦表》 《客户拜访提示卡》 《权力支持者信函》 《评估计划》 权力支持者清楚说明差异化 的构想 发送权力支持者信函，附上 评估计划草案 《步骤完成信函》 《过渡计划》

《“十四五”期间推进智慧水利建设实施方案》 , 《智慧水利建设顶层设 计》 , 《“十四五”智慧水利建设规划》 , 系列文件明确了推进智慧水利建设的时间表、路线图、任务书、责任单。 按照“建管并举”思路，围绕“智慧水利”构想，以信息化 手段为支撑，将水利领域各类设施功能、各种管理手段、各项建 设目标有机整合，统筹构建以信息网络为脉络，链接水利领域的 各类设施、各个节点、各种要素，融合各条通道、各类信号、各 生态文明等各领 域的服务保障能力。 智能化 感知 预警 决策 处置 123 建设思路 以“实时感知、精准预警、科学定案、处置顺畅、封闭回路、全员参与”为业务主线，围绕“智 慧 水利”构想，以信息化手段为支撑，将水利领域名类设施功能、各种管理手段、各项建设目标有机 整 合，按照“大数据、大平台、大系统”的建设原则，重点突出“水早灾害、河长制信息管理、应急 指挥、 水事安全预警、水行政 《 2019 年全国水利工作会议》 N 应用 建设思路 以“实时感知、精准预警、科学定案、处置顺畅、封闭回路、全员参与”为业务主线，围绕“智 慧 水利”构想，以信息化手段为支撑，将水利领域名类设施功能、各种管理手段、各项建设目标有机 整 合，按照“大数据、大平台、大系统”的建设原则，重点突出“水早灾害、河长制信息管理、应急 指挥、 水事安全预警、水行政

AA/ TA ） 数字化治理体系 数字化人 才缺乏 数字化思 维不足 缺失技术 平台 … 数字化转型愿景与目标 数字化解决方案构想 企业架构规划 数字化转型实施路径规划 现状洞察及诊断 数字化治理体系设计 数字化解决方案构想 （研发 / 营销 / 供应 / 生产 / 服务 / 管理…） 数字化转型愿景与目标 业务价值流 实施路径 华为云数据管理体系咨询 Offering

• KPIs & 战略目标 • 战略构想 业务单元之间的关联 • 管理层设定目标 • 战略要素分解 • 各层级的平衡记分卡 责任人和团队 • 职责委派 • 协调公司战略与个人目标 • 与奖金和奖励相连 财务管理 • 支持战略制定 • 与战略目标相关的资 本预算 知识网络 • 最佳实践交流 • 知识管理 战略实施 • 改进流程 • 战略构想实施 • 持续监控 • 与计划目标比较 员工反馈 • 员工认同 分析与计划 • 市场形势分析 • 竞争对手分析 & 市场预期分析 • 财务分析家的期望 • 内部计划与外部预期的比较 • 商业情景模拟 学习和改进 • 反馈系统建立 • 战略构想定期回顾 • 战略检查 • 商业计划和预算的采纳 分析计划 mySAP 商务套件功能之五：决策支持系统 L2 L1 L3 L4,5 mySAP SCM 供应链管理 mySAP PLM

…………………………………………………………………… 4 三、低空航行目标愿景 …………………………………………………………………… 5 （一）运行概念………………………………………………………………… 5 （二）能力构想………………………………………………………………… 7 （三）阶段目标………………………………………………………………… 8 四、低空航行系统 ………………………………………………………………………10 进行。涵盖了空中交通的各 个方面，包括飞机的飞行路线、高度、速度的管控，通信的顺畅，导航的准确等，以维持整个空中交通系统 的正常运转，避免混乱和冲突。 三、低空航行目标愿景 7 （二）能力构想 安全飞行是低空经济健康发展的根基与前提条件。低空飞行活动若无法切实 有效确保安全，会引发公众对低空经济的担忧与质疑，进而影响社会对低空经济 的接受程度与支持力度，对低空经济的稳定发展不利。智慧飞行是低空经济实现 高运营效率、拓展应用场景，吸引更多企业投身于低空业务之中。 安全智慧飞行是低空经济茁壮成长的重要支撑和推动力。建设低空航行系统， 实现安全智慧飞行，需要发展六大能力，如图2所示： 图 2 能力构想 灵活精细的低空空域管理：相较于静态分割管理、固定使用的传统空域管理， 低空空域管理强调动态性。通过建立低空空域精细时空划设机制，能够面向各类 低空飞行活动高效动态分配空域资源，显著提升低空空域使用效率，增强非预期

应用”实现各系统互联 互通 “ 一中心”实现多项基础数 据汇聚融合 “ 一平台”实现管 理 值班与 决策指挥 全面提升智慧水利 综合管 控能力 按照“建管并举”思路，围绕“智慧水利”构想，以信息化手段为支撑，将水利领域各类设施功能、各种管 理 手段、各项建设目标有机整合，统筹 构建以信息网络为脉络，链接水利领域的各类设施、各个节点、各种要素，融合各条通道、各类信号、各种数据，形成条口贯通、条块互联、信息 2019 年全国水利工作会议 》 《加快推进智慧水利的指导意 见》 《 2020 年度全国水利工作会议》 以“实时感知、精准预警、科学定案、处置顺畅、封闭回路、全员参与”为业务主线，围绕“智慧社会”构想，以信息化手段为支撑，将 水利领域各类设施功能、各种管 理 手段、各项建设目标有机整合，按照“大数据、大平台、大系统”的建设原则，重点突出“水旱灾害、河 长制信息管 理 、应急 指挥、水事安全预

点击设备电源管理，选择中控设备状态图 ，查看展厅所有中控设备状态（如右图所示 ）。 展厅控制后台管理 点击展厅设备状态图，查看展厅设备状态 （如右图所示）。 展厅控制后台管理 一键开启、关闭 展厅所有设备 展厅内容构想 展厅内容——东区 屏保界面为欢迎词 , 点击播放按钮 播放宣传片 主机服务器 云推送（视频 / 文字 / 图片） IPAD 控制 返回屏保 展示内容： 1.一期建设内容、二期、三期规划；

言模型的知识获取与创新的原理之上，探讨了其在应急管理信息化建设中的应用，针对智慧应急中面临的建设困境以及业务系 统智能化水平的局限，提出了基于大语言模型技术重构智慧应急的知识管理模式，在此基础上构想能够协同创新、全域感知、 决策支持的应急大脑，从而实现整体业务系统智能化水平从感知智能到认知智能的提升。 关键词 大语言模型，智慧应急，知识管理，应急大脑 引用格式 龚晶，黄欢. 基于大语言模 助决策等各项应急管理业务系统效能的进一步提高。 4 结论 本文在研究大语言模型的知识获取与创新的原 理之上，针对当前智慧应急中面临的困境以及业务 系统智能化水平的局限，基于大语言模型技术重构 智慧应急的知识管理模式，在此基础上构想能够协 同创新、全域感知、智能决策的应急大脑，从而实现 整体业务系统智能化水平的提升。 大语言模型技术在智慧应急领域的应用仍然面 临几个关键挑战：1）数据质量问题，数据不准确、 数据偏差（bias）、时效性等数据质量问题都会影响模

都是AI代理？这些互动可能会让客户感到被商家欺骗。 系统开始承担整个工作流程或客户互动，无需持续的人 为干预，同时保持战略监督。利用这种自主性将扩展企 业认为可能性的极限。Accenture的研究发现，凭借其重 新构想和增强复杂任务的能力，生成式人工智能有望在 领导AI采用的公司中推动生产力提高20%。 12 人工智能的关键在于企业领导者如何选择利用它所赋予 的新维度自主性。但在这个新世界中取得成功并做出正 确 通过最有价值的创新引擎—— 您的员工，探索认知数字大脑的影响。员工们开始将 人工智能带入工作中，雇主们也深知其所能发挥的力 量。但我们需要转变观念，从自动化转变为赋予员工 自动化的能力——为他们提供创新的工具，重新构想 做事的新方式，并从基层推动进步。我们正在构建一 个良性循环，人们在人工智能机器中学习和教学，而 人工智能机器也以同样的方式与人类互动。这个循环 将让双方释放出新的绩效和扩散水平，这一切都建立 在通过所有权建立起的信任之上。 您准备好开始时打下基础。 企业需要为新的技术范式——丰富性、抽象性和自主性做好准备。我们目前正处于过渡期，但人工智能代 理已经让企业改变软件的设计和使用方式，以前所未有的速度扩大其数字足迹，并重新构想其行业的价值 主张。 今天的过渡期将短暂且风险高，因此采取较慢策略的人需 要知道何时停止等待并积极介入。由于生成式AI应用比代 理系统更明确，许多人会将这些更具体的应用视为获得经 验的有价值途径。但重要的是不要过于安逸。与行业合作