2 慧 林 业 建 4 设 方 智慧林业需要解决的问题 ? 业务需求 ? 智慧林业业务怎么实现 ? 雷波智慧林业系统怎么 建 ? 5 项目投资规模及概算 ? 6 主要产晶简介 ? 目 录 3 什么是智慧林业 智慧林业是指充分利用云计算、 2 慧 林 业 建 4 设 方 智慧林业需要解决的问题 ? 业务需求 ? 智慧林业业务怎么实现 ? 雷波智慧林业系统怎么 建 ? 5 项目投资规模及概算 ? 6 主要产晶简介 ? 目 录 3 通过在野生动物生活区域部署智能感知传感器 2 慧 林 业 建 4 设 方 智慧林业需要解决的问题 ? 业务需求 ? 智慧林业业务怎么实现 ? 雷波智慧林业系统怎么建 ? 5 项目投资规模及概算 ? 6 主要产晶简介 ? 目 录 3 技术体系 标 准

疾控工作者应该怎么利用 DeepSeek 等 AI 大模型 主要内容 先了解人工智能发展简史和发展方向 再介绍大模型的概念和与人工智能的关系 接着介绍垂域模型与智能体的概念 了解以上概念后开始将交流和畅想疾控与人工智能 + 再接着介绍 DeepSeek 大模型 最后是普通疾控人在工作中的具体使用探索交流 1 . 1 著名的图灵测试 1950 年，“计算机之父”和“人工智能之父”艾伦

数据驱动智能 > 少量干预加速进化 2.4 单轮会话机器人 QABOT 包子酸了 . 吃出了两个异物， 送的腐竹是长毛的 大早上吃出来苍蝇 一杯可乐兑了半杯水 水果店给我坏的水果 这肠子怎么有点味呀 吃到一半还吃出了异物 干煸四季豆都黑糊糊了 米线里有苍蝇，很恶心 > 理解用户的问题 > 综合利用搜索技术、翻译技术、图谱技术、深度学习和统计学习技术 2.4.1 语义识 别 基于深度模型的识别 -- DSSM 配送超时催单 餐品有质量问题 我的外卖怎么还没到 0.98 0.62 2.4.5.2 基于深度模型的识别 -- Seq2Seq Sequence Loss 超时 配送 催单 Attention State Loss=0.03 loss 越小，输入与输出越相 似 我 的 外卖 怎么 还 没 到 配送超时催单 Hidden Vector Decode sentence by doing deep linguistic analysis. --Nagao 1984 2.4.7.1 基于实例的翻 译 怎么会没人接单呢 相似 怎么都没人接单啊 怎么还没人接单呀 怎么今天没人接单 基于片断拼凑和句法分析计算相似度 特定相似度邻域内的样本进行投票决定待预测问题的答案 2.4.7.2 基于实例的识 别 无骑手接单 无骑手接单

COPYRIGHTS RESERVED 8 如何 / 怎么 + 【事件动词】 + 【实体词】 < 实体，属性，属性值 > < 实体， 关系， 实体 > 知识的挖掘 2019 KE.COM ALL COPYRIGHTS RESERVED 9 示例 entity type property 什么是房源录入 ? 房源录入 what 定义 怎么提取公积金 ? 公积金 how 提取 楼盘对应商圈不对如何 return 意图识别 return 生成图谱查询 三元组提取 DSSM 排序 2019 KE.COM ALL COPYRIGHTS RESERVED 20 是 否 租金怎么交？ 支付宝可以交房租吗？ 房屋租赁的钱怎么交？ 内存索引 QABot-faiss 语义召 回 房租如何交？ aTgmini=1,n x — yi 2 y1 ， y2 ，… ， yn 2019 KE QABot- 意图过 滤 按照知识体系构建分类体 系 员工福利 2019 KE.COM ALL COPYRIGHTS RESERVED 22 带看房源录入错误 经纪人录带看不小 心录错怎么办 cos QABot-DSSM 0.9265 semantic feature semantic feature 2019 KE.COM ALL COPYRIGHTS RESERVED 23

互联网 + 智慧监管 政务一体化平台解决方案 01 为什么建 02 建什么样的内容 03 怎么切入 目录 CONTENTS 04 可快速输出的能力 05 政务服务 & 政务数据平台能力介绍 集团要求 - 坚持三个面向，强化能力建设打造有”战斗力”的能力中心 DICT2019 年主建 4+1 关键平台，依托平台促进行业应用繁茂落地 智能视频云平台 智能通信云平台 政务一体化平台 3 月“ 1-1-2-2-3”  粒度变化  建设内容颗粒度有变 化；  内容重组 按照应用系统的领域，对 原有系统拆分、重新组合； 01 为什么建 02 建什么样的内容 03 怎么切入 目录 CONTENTS 04 可快速输出的能力 05 政务服务 & 政务数据平台能力介绍 建什么样的内容 --- 平台用户分析 建设部门 建设部门负责“互联网 + 监管”系统的建设、实施、运维等工作。 综合评价分析子系统 监管事件跟踪分析子系统 无证无照治理子系统 行业组织管理子系统 监管效能评估子系统 01 为什么建 02 建什么样的内容 03 怎么切入 目录 CONTENTS 04 可快速输出的能力 05 政务服务 & 政务数据平台能力介绍 怎么切入 --- 价值分析 拉动云网业务，夯实智慧城市 持续拉动电信传统业务（网络、云平台等），提高电信 云业务的增收，包括云主机、云存储、云应用等业务。

互联网 + 监管平台解决方案 01 为什么建 02 建什么样的内容 03 怎么切入 目录 CONTENTS 04 可快速输出的能力 05 政务服务 & 政务数据平台能力介绍 集团要求 - 坚持三个面向，强化能力建设打造有”战斗力”的能力中心 DICT2019 年主建 4+1 关键平台，依托平台促进行业应用繁茂落地 智能视频云平台 智能通信云平台 政务一体化平台 金融风控平台 3 月“ 1-1-2-2-3”  粒度变化  建设内容颗粒度有变 化；  内容重组 按照应用系统的领域，对 原有系统拆分、重新组合； 01 为什么建 02 建什么样的内容 03 怎么切入 目录 CONTENTS 04 可快速输出的能力 05 政务服务 & 政务数据平台能力介绍 建什么样的内容 --- 平台用户分析 建设部门 建设部门负责“互联网 + 监管”系统的建设、实施、运维等工作。 综合评价分析子系统 监管事件跟踪分析子系统 无证无照治理子系统 行业组织管理子系统 监管效能评估子系统 01 为什么建 02 建什么样的内容 03 怎么切入 目录 CONTENTS 04 可快速输出的能力 05 政务服务 & 政务数据平台能力介绍 怎么切入 --- 价值分析 拉动云网业务，夯实智慧城市 持续拉动电信传统业务（网络、云平台等），提高电信 云业务的增收，包括云主机、云存储、云应用等业务。

特色 功能 • M ：你今年多大了？ • R ：我不知道 • M ：你怎么不知道？ • R ：我也是 • M ：呵呵好吧 • R ：好的 • M ：我考试没及格 • R ：我的天！ • M ：我该怎么告诉妈妈？ • R ：快去给她个惊喜 • M ：我考试得了满分 • R ：太棒了 • M ：我该怎么告诉妈妈？ • R ：快去给她个惊喜 回复质量上存在的挑战 22 局部学习 • M ：你今年多大了？ • R ：我不知道 • M ：你怎么不知道？ • R ：我也是 • M ：呵呵好吧 • R ：好的 万能回复 相关性差 • M ：我考试没及格 • R ：我的天！ • M ：我该怎么告诉妈妈？ • R ：快去给她个惊喜 • M ：我考试得了满分 • R ：太棒了 • M ：我该怎么告诉妈妈？ • R ：快去给她个惊喜 回复质量上存在的挑战

到知识库中最相近的知识点上， 用该知识点的答案回答用户。 如何成为会员 • 怎么注册会员 • 我想成为会员 • 会员怎么申请 会员有什么权益 • 会员有特权吗 • 会员能干什么 • 会员有啥好处 怎么查询积分 • 我有多少积分 • 如何查看积分 • 哪里能查积分 问答机器人 机器人回答 命中知识点“如何查询积分” 用户问题 怎么看还剩多少积分 • 基本思路 • 每个知识点是一个分类 基于检索和排序的问答系统 排序 知识库 检索 检 索结果 最终结果 用户问题 句向量 编码器 向量搜索 知识库 基于句向量的语义检索 检索结果 命中知识点“如何查询积分” 怎么看还剩多少积分 知识点 1 知识点 2 知识点 3 用户问题 • 通过标注数据训练句向量编码器 • 标注数据为句对：语义相同的句对、语义不同的句 对 • 句向量编码器的结构：

成一批技术应用成果，促进智能养老物联网相关产业健康发展。 智慧养老整体解决方案提供商 养老机构的疼点 老年人发生 意外，没有 发现怎么 办？ 老年人发生意 外，处理过程没 有记录，子女找 麻烦怎么办？ 怎么防止 老年人走 丢？ 看不到全机 构的情况 服务人员偷 懒、孽待老 年人怎么 办？ 智慧养老整体解决方案提供商 需求主要集中在“安全、健康、便利”三个 方面 安 全 健 康 便 利

前期准备：产品设计，价值模型，传播模型 • 产品设计（基于场景） • 构建使用场景：为什么别人会用 • 量化使用价值：用了以后有什么样的新价值创造 • 细分使用对象：哪一类目标客户使用以后更有价值 • 品牌与传播：怎么让目标客户知道有这个产品，而且更倾向于选择这个 产品 • 品质稳定：出品质量如何保持 • 持续迭代：还能带来什么额外收益，如何延伸价值 • 配合服务和标准，形成出品 传播模型 • 本质：传播范围 AI 成本会是今年的 1/5 AIGC 可以做到人力完全无法实现的能力 AI 如何在本企业落地 • 每个 CIO 都会被老板问到 • AI 可以怎么用？ • AI 价值在哪里？ • 数字员工进入企业已经是必然趋势 • 人 + 数字员工——该怎么协同管理？ • 并没有对应的管理方法论和组织结构设计 变化的年代，唯一不变的就是变化 • 但是，管理系统和组织一直是准静态的，变化周期已经远远跟不 付有什么影响？ • 某种原料由于红海危机到不了，用什么替代，对哪几个项目交付有什么影 响，该怎么调整损失最小？ • 市场需求发生变化了，包装重新调整，怎么做新的计划？ • 核心操作的技术师傅住院，后面生产计划如何不耽误进度？ • 以上都应该交给智能体做实时预测与判断，给出建议，然后配合调整 • 具体该怎么感知变化和应对方案，交给智能体来做，人做最后的判断 以及后面的执行。 T P A I