ENGINEERED TO OUTRUN 打造全电矿山 始于微处，成就未来 第二版 行业白皮书 目录 为何要推动矿山电 气化转型？为何现 在是最佳时机？ 回顾过去五年 全面变革： 破除常见疑虑 电气化势在必行， 但如何着手？ 循序渐进， 聚沙成塔 与ABB共同开启 您的电气化之旅 查阅详情 查阅详情 查阅详情 查阅详情 查阅详情 查阅详情 3 行业白皮书 E-MINE™ 施变革的主体不是企业负责人，而是一线的运营管理团 队。更何况，还有KPI、安全第一的准则，以及任何变革都 必须在维持或提升盈利能力下推进的前提。 — 为何要推动矿山电气化转型？ 为何现在是最佳时机？ 在ABB，我们坚信“始于微处，成就未来”。通过推动技术进步与思维 模式转型，我们的团队持续培养协作精神。以此，矿业能够为低碳未 来提供关键原料，例如电动汽车所需的锂以及风力发电机所需的稀土 元素等。此外，采矿团队还在运营干扰降至最低的情况下，逐步实现 元素等。此外，采矿团队还在运营干扰降至最低的情况下，逐步实现 碳减排和降成本的双重收益。 事实上，许多矿业领导者都支持变革：53%的受访者表示，预计将在 未来五年内推进转型。ABB致力于与矿企紧密合作，开启转型之旅： 我们秉持“始于微处，成就未来”的理念，依托技术创新全程护航，赋 能未来发展。 在ABB先前发布的调研报告中， 30% 的矿业人士在接受访谈时表示其脱碳 进度滞后于2030年净零排放目标 加拿大可持续采矿在行动

广东能源集团东莞宁洲智慧电厂项目 约 1.1 亿 开始于 2021 年 2 燃煤 规划投产 8X1000MW ，现已投产 4X1000MW 华电国际莱州电数字厂项目 前后相继投入，累计约 2 亿 开始于 2017 年 3 燃煤 9F 级燃气 - 蒸汽联合循环“二拖一”发 电供热机组，总装机容量 845MW 京能高安屯燃气热电智慧电厂项目 约 1.3 亿 开始于 2018 年 4 燃煤 2×1000MW 延长石油富县电厂智慧电厂项目 约 1 亿 开始于 2022 年 规划 4X1000MW 5 燃煤 2X300MW 、 2X330MW ，总装机容 量 1260MW 浙江台州发电智慧电厂项目 前后相继投入，累计约 2 亿 开始于 2020 年 6 燃煤 2×330MW 直接空冷式供热机组 国电内蒙古东胜热电智慧电厂项目 前后相继投入，累计约 2 亿 开始于 2017 年 7 水电 在运装机容量超过 在运装机容量超过 1100 万千瓦 国电大渡河智慧水电项目 前后相继投入，累计约 2 亿 开始于 2017 年 8 燃煤 2×660MW 超超临界火电机组 中电投新疆能源化工集团五彩湾发电北二 智慧电厂项目 分 2 期投入，共计约 1 亿 开始于 2018 年 对智慧电厂国内标杆案例进行梳理、对标，成功消除用户对过亿投资的顾虑及心理压力 电力行业市场洞察 1 电力行业数字化转型发展趋势

* 数据出处：锦华卓越运营管理报告 任何成功的组织变革都始于强有力的领导力与清晰的战略规划。锦华的精益变 革之路，首先体现在领导团队的重构与实施路径的科学设计上，通过“铁三角” 领导核心的构建与高层团队的躬身入局，为变革奠定了坚实基础。 第二章 战略架构 领导先行与系统布局 * 数据出处：锦华卓越运营管理报告 变革的成功始于强有力的领导团队。锦华总经理周强 深知推动变革的艰巨性与复杂性，在项目伊始便着手 这体现出领导团队对教练式管理的高度重视，通过 提问、引导和赋能，不断提升组织学习与持续改进 的能力。 这些躬身入局的高管，不仅是变革的倡导者，更是 理念的践行者与文化的示范者。他们用实际行动诠 释：真正有效的组织变革，往往始于领导层的亲自 参与和持续投入，为锦华的精益变革提供了强大的 驱动力。 2.2 高层承诺与躬身入局：变革的示范与牵引 时间再分配 会议革命 考核挂钩 高层将 60% 的工作时间 重新规划，其中

信应对不确定 性所需的风险管控体系。 许多人发现，人工智能的成功始于正确的基础，即具有本地人工 智能的产品以及具有战略、用例优先级、数据架构、实施和可扩展 性能力的专业服务团队。 尽管受访者采用了多种方法来解决劳动力短缺和技能差距问 题，但引入人工智能和自动化是最常被提及的策略（每种策略均 为 41%）。 当今的智能制造始于对人工智能的明智投资 随着运营复杂性的增加以及业务和地缘政治环境的不断变化，制造

统门户财经频道日益成熟，和 讯网、金融界、证券之星等垂 直财经网址厚积薄发。但是受 限于时代条件，互联网金融领 域仍处于起步阶段。东方财富 后来居上，成为该阶段的集大 成者。 l 中国金融与技术的融合始于 20 世 纪 80 年代，互联网及数字技术 出现，传统金融机构受到提高 工作效率等需求推动，开始通 过传统 IT 软硬件实现办公自 动 化、电子化，实现业务升级。 IT 部门、银行卡、 ATM 、证 1. 回顾与展望“科技+金融”的三个时代 4. 投资建议 5. 风险提示 4 回顾与展望“科技 + 金融”的三个时代 5 金融信息化阶段（ 2004 年之前）： 中国金融与技术的融合开始于 20 世纪 80 年代，以互联网公司、系统开发商为代表的技术主体为金融机 构提供 技术支持，帮助金融机构“把业务”搬到网上，还未出现真正意义的互联网金融业态。 金融信息化阶段代表性产品及服务：

6677 - 838 Yong.Zhu@rolandberger.com 罗兰贝格高级咨询顾问杨宜书、专家胡毅对本文亦有贡献。 联系我们 罗兰贝格成立于1967年，是全球顶级咨询公司中唯一一家始于德国、源自欧 洲的公司。我们拥有来自34个国家的2400名员工，并成功运作于国际各大主 要市场。我们的50家分支机构位于全球主要商业中心。 罗兰贝格管理咨询公 司是一家由近250名合伙人共有的独立咨询机构。

教育数据双向循环反馈，形成生成反馈分析沉淀的闭 环 通过亲子教娱环节，将教育从幼儿园延伸到家庭，家长 和教师完成儿童共育 根据儿童和家长的教育属性画像，以及儿童的科学成长 路径，进行内容最优匹配推荐 始于互动，归于教育 9 专业、共创、累积 引导式创建，模板化幼儿发展指标记录，家长直接参与 成长故事创作和素材积累 家园联系册周卡，根据成长主线每周积累素材 成长故事模板，引导家长和教师完成记录

技向善”应用的巨大潜力。“科 技向善”是指利用技术和创新为 个人、社区和整个社会创造积极 有益的结果。它涉及利用技术进 步来应对社会、环境和人道主义 挑战，旨在改善人们的生活，促 进福祉。 元宇宙的旅程始于互联网， 最初人们只能通过BBS留言板发 送电子邮件和聊天。1989年，蒂 姆·伯纳斯-李创建了万维网，通 过网络浏览器连接互联网，由此 诞生了数千万个不同的网站，并 且仍在持续增长。这一切后来催 （DARPA的主要研究中心之一）的计算机图形学项目。 1965年，Sutherland概述了他所谓的“终极显示”的特点， 并推测计算机图像如何构建可信且表达丰富的虚拟世界。 他对这样一个世界的概念始于视觉表现和感官输入，但 并没有就此结束，他还呼吁多种感官输入模式。20世纪 60年代，DARPA资助了与此愿景一致的输出和输入设 备的研究，例如 Timothy Johnson 的Sketchpad s t d a t a 极 数 Global AR/VR Industry Development Trend Report 2025 5 7 Meta（前身为Facebook）在AR领域的探索始于2016年， 当时公司开始在Oculus首席科学家Michael Abrash的领导下开 发AR眼镜Orion该项目在2018年进入产品阶段，并在2024年9 月的Meta Connect年度开发者大会上展示了Orion的原型机。

Cloud平台服务，从1到 N拓展VS Code Java工具包以及开源软件和微软云计算平台Azure的集成 (如Spring、Kubernetes、Ansible、FreeBSD)等。 研发经理： 职业生涯始于英特尔，担任开发者后晋升为研发经理，负责Linux驱动和开 源虚拟化软件开发。 开源软件的爱好者： 在2016-2018年担任FreeBSD基金会董事。 ” 讲师简介 www.top100summit

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