如何做好、做强需求分析后的逻辑化规范  以适合自己制造组织体系的方法， 实 施MES制造执行系统 1. 制造组织体系，麻雀虽小五脏俱全的重要性 2. 精益工业工程介入实施过程改善的必要性 3. 如何建立项目实施的责任制（ ARCI 制度讲 解） 4 制造领导人必须亲临参与掌握实施的重要性 第二天讲授大纲 ---  投资分析和实施后，对组织体系的 价 系统的规模大小和 深浅 WAREHOUSE 仓储管理 WAREHOUSE 仓储管理 工序协力厂 ERP 企管系 统 研发 PLM 系统 STOCK 存货管理 STOCK 存货管理 精排 APS 系统 车间智能 MES MES 制造作业管理 自动化联控 --- 供应 商 --- S- R-M --- 客 户 --- C- R-M --- 企业 内 --- E-R-P 车 工 间 厂 MES 制造执行系统 ( 一 ) 数 制 字 造 智 工 能 厂 MES 制造执行系统 ( 四 ) 精益方法 注入 CPS 赛博实体技术 注入 MES 制造执行系统 ( 三 ) 精益方法 注入 制 造 迈向 制造 智能 注入 IIOT 物连网 BigData 大数据 注入 工厂 车间级 R ＆ D 研究开发系统

培训不足 质量 物料 目 录 Contents 03 数字化工厂实施的难 点 04 数字化工厂规划的核 心 05 数字化工厂的实施方 法 02 汽配行业解决方案 01 汽配行业现 状 生产精益 供应链协同 L4 数字化示范工厂 L3 运 营 管 理 层 L2 生产计划及执行层 2 六 WMS 仓库管理系统 工业物联网 (SCADA) L1 现 场 设 备 及 控 制 * 数字化车间：以塔网制造系统为中枢系统，以智能机器人、 AGV 、传感器为载体，实现人机互联、机机互联、机料互联， 需求和订单自动转换，物料实施拉动的柔性智能生产系统，建 立全流程追溯、成本控制的精益化管理系统 Touchnet technology Co.,Ltd. 管理驾驶舱 √Fogthing 平台开发能力 √信息化整合能力 √ 自动化整合能力 智能物流：基于塔网智造系统、工业物联和条码系统，依 商 ： 1.32 所块果图外观和疏而块 R, 而块日精边验正结果成 2,2 动提要置外是多内国艺孔外侧，需块同露分型处多内险证 华 2 0 1 0 1 2 7 0 0 0 4 1 , 同 题 ， 时 算 ： 2 0 1 8 1 2 1 2 2 0 4 7 , 内 验 ： 1 , 3 2 看 块 康 图 外 观 的 两 续 识 ， 看 块 团 精 边 验 证 结 果 《 2 也 动 模 表 医 外

设备定位 各类传感设备全天候不间断联网监控， 物联网云端平台对设备联网状态、预 警数据等一系列指标进行实时监控， 确保预警的及时高效。 结合地理信息系统，进行数据可视化 展示，做到能够区分室内、室外的精 准安全隐患定位，实现设备位置与状 态的有效监控。 多级联动：学校管理员 / 线下服务团队 / 社区网格员 / 微型消防站人员 / 消防中队 / 公安派出所民警 / 辖区消防监督员 实时预警 数据报表分析