实现的管理目标在每个企业 善与升级，系统也能够持续 匹配。 中都是存在差异的。 不断的升级。 Touchnet technology Co.,Ltd. 目 录 Contents 01 汽配行业现状 02 汽配行业解决方案 03 数字化工厂实施的难 点 05 数字化工厂的实施方 法 06 客户案例分享 04 数字化工厂规划的核心 △ 清晰的目标 战略的落地，就是靠一个个目标、 KPI 暴露问题，直面困难 加强宣导，形成变革意识 强势执行，有效推进项目 目标统一，产生最大价值 Touchnet technology Co.,Ltd. IT 部门将从企业的成本中心转变为企业的价值中心，变成企业的流程管理者，实现 IT 与业务的真正融合 - 任正非 Touchnet technology Co.,Ltd. 现阶段目标定位 DevOps,IT 自动化匹配智能工厂的自动化 实现初步的 IT 风险控制 IT 治理以技术改革和风险控制为现阶段目标 合作伙伴型 T 与业务部门共同进行 T 规划 并维持恰当资源和能力支持计划 实现 完善 IT 架构， IT 服务管理， 风险控制，项目管理达到 IT 国际标准，形成良好循环机制。 战略推动型 研究、推荐、实施可支持企业 战 略实施的信息技术方案 从战略高度思考 IT 问 题

系统给智能工厂最大的贡献力度  定义、规划与选择一套合身的MES 制 造执行系统 1. 规划一套可行度高的 MES 系统的基本要素 2. 完全掌握自家行业的制造模型和管理模型 3. 多维思考、定义自家需求目标和性能的重 要性 4. 以 [TD ＆ BP] 模式破解并疏理鸟巢式的需 求 5. 如何做好、做强需求分析后的逻辑化规范  以适合自己制造组织体系的方法， 实 施MES制造执行系统 1 实现战略无需过度计较，给个快捷核算公 式 4. 不打折扣的务实、执行和跟踪方法  设计好迈向制造智能工厂的路线 1. 内部自疏理或聘任谘询顾问疏理的优缺点 2. 归纳、排序稳健步伐，迈进智能制造目标 3. 迈进智能制造目标的排序方法解说  MES 实施案例分享 1. 案例 1 、 2 、 3 管理分层分工 智能工厂的设计范围… .. 以 ISA-95 标准的制造系 统 制造运营管理 管理时距：月 的实施，将信息报告优化，提升分析能 量 定义、规划与选择一套合身的 MES 制造执行系统 1. 规划一套可行度高的MES系统的基本要素 2. 完全掌握自家行业的制造模型和管理模型 3. 多维思考、定义自家需求目标和性能的重要性 4. 以[TD＆BP]模式破解并疏理鸟巢式的需求 5. 如何做好、做强需求分析后的逻辑化规范 1. 规划一套可行度高的 MES 系统的基本要 素  行业和管理要素 • 行业特性制造模型

..........................................................................................3 1.3 建设目标................................................................................................... .....................................................................................11 3.4 第一阶段实施目标................................................................................................... 门提高对整个城市的消防可视化安全管 理预警的能力，预防和减少火灾事故的发生，保障人民群众生命和财产安全。 1.2 建设原则 依据陆家圩社区的实际情况，本着以人为本，智慧消防，群策群力，平安社区的目标，完善 现在各关键系统环节和需求，为系统提供更可靠的软硬件平台的保障。同时，在设备的选型 应考虑产品所具有的先进性、实用性、可扩充维护性、可靠性、安全保密性、经济性，尽可 能达到性能、价格比更优的设备。

完善数字经济治理 ， 培育数据要素市场 ， 释放数据要素潜 力 ，提高应用能力 ，更好赋能经济发展、 丰富人民生活。 中华人民共和国 国民经济和社会发展第十四个五年规划和 2035 年远 景目标纲要 深入实施制造强国战略。 实施领航企业培育工程 ， 培 育一批具有生态主导力和核心竞争力的龙头企业 。 推 动中小企业提升专业化优势 ， 培育专精特新 “小巨人 ” 企业和制造业单项冠军企业。 为引领、智能工厂（数字化车间） 为主体的智 能制造 群体不断壮大，实现生产方式和企业形态根本性变革。 u 如何建设“未来工厂” ？—— “ 1353” 体系 “ 1” 为企业综合效益、价值链和竞争力提升的高质量发展目标 ; “ 3” 为个性化定制、网络化协同、服务化延伸等模式创新； “ 5” 为数字化设计、智能化生产、安全化管控、数字化管理、绿色化制造 五项能力建设要求； “ 3” 为数字化

湖南长沙雨花区黎托街道大桥社区三区 14 栋发生火 灾发生火灾， 3 人遇难，相关责任人被追责。 高度重视安全工作，强调要始终把人民群 众的生命安全放在首位，强化红线意识 （习近平 2013 ） 政策导向  工作目标：实现“传统消防”向“现代智慧消防”的转变。  重点任务：城市物联网消防远程监控系统、基于“大数据” “一张图”的实战指挥平台、高层住宅智能消防预警系统、 数字化预案编制和管理应用平台、“智慧”社会消防安全管

......................................................................................... 11 2.3 设计目标................................................................................................... 《浙江省消防十三五规划》 2018 年消防总局工作总体思路和重点工作 －12－ 浙江大华技术股份有限公司 九小场所智慧消防解决方案 2.3 设计目标 1、完善消防设施通过技防手段改善场所消防安全状况； 2、通过视频监控系统记录下进出场所的人员，以及场所内的情况，为场所提供可靠的 安全保障。 3、通过安消融合的模式满足安防、消防等多方面的需求，为突发状况提供快速确认的