我们的制造管理分析现在很够用啊  澄清：  并不是所有制造型企业都需要 MES  为何要因为：  我感觉 ERP 的制造管理数据支撑不了分析能量  ERP 的生产管理系统无法做好工艺流程管制  虽然 ERP 有质量、设备管理模块，但很难用  ERP 的生产管理系统数据反馈太慢，无法快速解决问题 1-1 ：普遍性的 ERP 生产管制方法 ----------------------- 观测工艺计画与实际差 异 4. 掌握 _ 设备岗位的实际状况值 5. 掌握 _ 流程工艺实际的良率 6. 快速 _ 处置产线的异常状况 ----- 功 - 能 - 价 - 值 - 看 - 板 ----- PE 互连网 + 制造大数 据 生产技术 1. 节省 _ 设计工艺流程时 间 2. 提高 _ 工艺流程设计的精确度 3. 改善 _ 线平衡的精度能力 4. 助力 _ 历史工机时数据强化分析能 MES可发展规范化的方法论解说 - MES核心数据流程、框架、模块 - MES基础数据流生成的系统应用管制 能量 - MES基于制造运营是否横纵向扩张模块 3. MES系统成功的核心在那个部位 4. 总结MES整体运维系统的框架 5. MES 系统给智能工厂最大的贡献力度 ………MES 模块现状的不规范性………… 1. MES 的跨度有多大才算是 MES? 2. MES 的工作流程又是什么？如何流？流多深、多广？

数字化工厂规划的核 心 05 数字化工厂的实施方 法 01 汽配行业现状 △ 汽配行业现状与特点 口 汽配行业属于劳动密集型与技术密集型企业，半自动、自动化的生产模式。汽配生产企业涉及面非常广，流程 复杂，涵盖了零件加工、部件装配等诸多的工序类型，行业涉及压铸、机加工、注塑、电子、加工等诸多行业。 口 随着原料价格的上涨、人工成本的上涨，行业增速变缓，新能源汽车的异军突起，汽配行业的竞争日益加剧， HMI ● * 数字化车间：以塔网制造系统为中枢系统，以智能机器人、 AGV 、传感器为载体，实现人机互联、机机互联、机料互联， 需求和订单自动转换，物料实施拉动的柔性智能生产系统，建 立全流程追溯、成本控制的精益化管理系统 Touchnet technology Co.,Ltd. 管理驾驶舱 √Fogthing 平台开发能力 √信息化整合能力 √ 自动化整合能力 智能物流：基于塔网智造系统、工业物联和条码系统，依 理具常 三级管理层 协调安排， 处 理异常 三级管理层 · 自动监控设备运行状态，停机事件自动报警 · 各种类型异常原因选择，诸如：物料、设备、模具、质量等 · 完整异常处理流程，层级监控，确保异常第一时间得到处理 · 异常接收多样化，短信、电话、报警灯、看板等各种方式 · 异常按类型、按时间进行统计分析，找出改善点 · 建立透明、快速响应车间 · 提升车间问题的改善点

以防误报 一级责任人 安全人员 / 本地服务团队 通知指挥中心 紧急救援 出现警情 第一时间处理 警情信息共享，人员紧急疏散 立即 展开救援 真实火警确认 智慧消防解决方案处置流程 智慧消防流程优势 3 秒智能预警， 3 分钟精确定位，联动处置 火情处置效率提升 6 倍 传统报警 起火到发现 群众发现后电话报警 警情下派 市局消防大队出警 派出所（专职队）出警 到达现场 、电话推送（专用号 码）和接听确认  故 障 信 息 ： 短 信 、 微 信 推 送 （用户可选择：电池低电量、 传感器故障、通信故障、其他 未列出设备故障）  用户投诉、故障报修处理：启 动维修投诉流程  月度 / 年度预警信息统计和推送 、校园和监管部门主动查询服 务  参与运营保证项目稳定、良性 的发展。北京升哲科技具备为 业主提供一站式服务的实力  配置线下服务团队：收到平台 测试和系统以及设 备的巡检巡查 售前支持 线上服务 线下服务 后期运营 物联网服务租赁模式 VS 传统工程硬件采购模式 物联网服务租赁模式 传统工程硬件采购模式 工作流程实时监测 全流程报警信息送达机制，工单系统可追溯工作流程实现 X 可持续发展性 服务周期长 一次性 全新金融化方案 24 小时先行赔付机制 X 责任风险主体 付费方 政府 扩展性 高扩展，支持不同行业拓展 X

.........................................................................................15 4.1.1 流程设计................................................................................................. .....................................................................................52 6.1.1 施工工艺流程................................................................................................... 一体”的防范体系。 针对以上问题我们提出了消防设施精细化管理方案，包括三个层次：消防设施 管理层、可视化管理层和巡查管理层。 消防设施精细化管理 4.1.1 流程设计 巡查、维修无缝对接，隐患整改闭环管理。 巡查及维修流程 消防设施盘查、录入 对消防设施进行盘点，并根据《建筑消防设施的维护管理》（GB25201- 2010）进行个性化分类，类别包括消防供配电设施、火灾自动报警系统、消防

咨询规划 未来工厂 咨询规划 未来工厂 咨询规划 “ 未来工厂”咨询规划的具体内容 未来工厂 咨询规划 “ 未来工厂”咨询规划的最终成果 未来工厂 咨询规划 “ 未来工厂”咨询规划工作流程 案例示例 CONTENTS 数字孪生 – 数据治理 与 数据 分析 示例 数字孪生 – 智慧指挥 中心 示例 感谢聆听！

视频智能动态监控系统 三 消防用水可视化管理系统 四 消控联网可视化管理系统 五 消防电气火灾可视化联网设计 六 室外消火栓监测系统 七 VR 培训系统 八 CONTENT 目 录 1. 流程设计：消防设施盘查、 录入→巡查计划制定→巡查人员按计划巡查→隐患报告及整改落实→电子台账 生 成 消防工作急需引进先进的技术和高效的解决方案 ， 从 而更好地贯彻消防 “ 四个能力”建设标准