进中心 ， 深化研发设计、 生产制造、 经营管理、 市场 服务等环节的数字化应用 ， 培育发展个性定制、 柔性 制造等新模式 ，加快产业园区数字化改造。 未来工厂咨询规划 国家政策解读 u 什么是“未来工厂”？ “ 未来工厂”是指广泛应用数字孪生、物联网、大数据、人工智能、工业互 联网等技术，实现数字化设计、智能化生产、智慧化管理、协同化制造、绿 为数字化生态组织、新一代信息技术、先进制造技术三类关键支撑。 “ 未来工厂”建设标准解读 未来工厂 咨询规划 未来工厂 咨询规划 未来工厂 咨询规划 “ 未来工厂”咨询规划的具体内容 未来工厂 咨询规划 “ 未来工厂”咨询规划的最终成果 未来工厂 咨询规划 “ 未来工厂”咨询规划工作流程 案例示例 CONTENTS 数字孪生 – 数据治理 与 数据 分析 示例 数字孪生

(ARCI) 法则四角色及方法的落 实 R1 R3 C 顾问 I 被告知者 沟通界面 运作实体 支持系统 R 与 A 是实际在推动各种活动的运作实体，负起责任、完成各项任务。 • [ 事先咨询者 ] C 提供宝贵资讯与经验，乃至更多协助；但无否决权，这个 C 常是高职位者，通常运用的是影响力而非权力。 • [ 事后告知者 ]I ，如是人事，可帮忙找人；如是财务，可给资金；如是后续 计 每一个任务活动只能有一个 A 。 [R]- 负责者， • 是实际完成工作任务者，是个“ doer” ，负责行动与执行， 任务可由多人分工，其程度由 A 决定。 [C]- 咨询者， • 最后决定或行动之前必须咨询的人。可能是上司或外人；为 双向沟通模式，需提供 A 充分必要的资讯。 [I]- 告知者， • 一个决策定案后或行动完成后必须告知的人。在各部门、各 阶层或后续计划者，为单向沟通之模式。 ，是个执行者、工作者，是 100 ％ 拥有工作的责任 感。  【咨询者】 C ，是提供宝贵资讯和经验，乃至于行政官僚上的支 持。 C 是否拥有否决权，有时会引发争执。因为， C 常是更资深主管， 甚 至顶头上司。但此时 C 如果要改变 A 的决定，常用的管理技巧 是彼得 •德鲁克名言的三大力量： “ 影响力，影响力，影响力” 。  如果【咨询者】 C 忍不住越【权】而行使了否决权，那么责任又 立 即跳回

 7*24 小时呼叫中心 4008-110-110 客服坐席接报案、接受咨询、受理投诉、 安排救援等 ;  指定专人跟踪案件，从接到案件调度到案件完成支付的全流程跟踪，并定期向 被保险人通报案件进展 ; 2. 理赔进展实时查询：  客户随时拨打 4008-110-110 或者电话、微信、短信、邮件等咨询理赔人员实时查看案 件进展，被保险人也可以登录官方网站，在承保 理赔查询通道进行自主查询。