建设情况—调整差异 调整前 调整 后 CHIMA 就 医 体 验 ! 02 信息建设—调整差异 调整后 调整 后 CHIMA 就 医 体 验 02 信息建设—调整差异 调整前 调整 后 CHIMA 就 医 体 验 02 信息建设—调整差异 调整前 调整后 CHIMA 就 医 体 验 调整后 调整前 放射科 调整后 02 信息建设—调整差异 CHIMA 就 医 体 验 02 信息建设—调整差异 调整后 CHIMA 就 医 体 验 调整前 超声 02 信息建设—调整差异 CHIMA 服 务 效 率 02 信息建设—调整差异 岗位固定 提高服务效率 减少患者等待时间 CHIMA

目标：通过供应商评估，确认淘汰不良供应商 业务操作内容主要涉及： • 供应商经营商品做退货处理 • 供应商清场结算，退还压库金额及保证金 • 结束与该供应商对应的合同（使其失效） • 调整商品缺省供应商，如某些商品也做淘汰的话， 需调整商品生命周期到淘汰期，并做限制定货操 作 供应商引入 目标：通过对供应商资质进行审批，引入新供应商 审批内容： • 证照齐全，且保证证照在有效期内 • 商品经营范围符合企业品类需求 赠品管理策略 定 单 模 型 设 定  允许人工定货，也支持通过定货计划 生成定单（建议）  支持门店叫货、采购分货、自动补货 多种来源形成定货计划  支持按来源、供应商、要货单位等视 图调整定货计划，生成最终的定单  新品定货可批量导入、批量设置数量， 支持复制功能复制到其他门店  在供应商贸易协议预 先维护赠品定货关系， 在定单和定货计划中 自动显示赠品和数量  赠品库存可单独管理 对于门店店长水平较高的，也可以开放部分品类由店长自主叫货 总部给出门店叫货建议 通过配货建议算法，对统配、直配的商品针对门店库存、销售情况 给出叫货建议 门店可修改、确认总部的建议 也可根据实际运行情况调整叫货建议算法以期到达理想效果 门店定货的 两种途径 18 三、零售企业信息化方案建议 供应链管理 供应商资料管理 品类管理 商品管理 定货管理 收货管理 库存管理 自动补货 供应商管理与结算

统一管控，资源共享 网调值班调度员应根据安装在调度室内的频率表监视系统频率，使其保持正常。系统内各省调调度室、各直调发电企业集控和网控必须装设主备频率表，且应于每月 15 日定期与网调核对。频率调整厂值 长与网调值班调度员在监视和调整频率方面负同等责任。 Plantweb 数字生态系统是业界最完善、集成度最高的工业物联网解决方 案 数据 应用 安全 服务 Plantweb Insight 信息平台 稳定规程）规定的限值监视与控制，未经西北电网公司总工程师批准不得改变。当联络线输送功率达到或接近“稳定规程”和或网调值班调度 员临时下达的功率监控值时，厂站值班人员应立即报告网调值班调度员，以便及时调整。厂站值班人员和网调值班调度员在联络线监控方面负有同等责任。 智能电厂总体架构 智能设备层 智能控制层 智能生产 监管层 智能运营 管理层 远程运营中心 专家决策分析与应用 3D 调管发电厂的高压母线（含刘家峡电厂 220kV 母线）；电压监测点为：网调直接调 管的所有发电厂和变电站的高压母线（含刘家峡电厂 220kV 母线）。网调将按有关规定对直调电厂有关电压控制点合格率及调整情况进行考核。 有线 HART 现场总线 无线 HART 数据 — 智能传 感 丰富的现场仪表和系统组合，最大化发挥了有 线 HART ， FOUNDATION Fieldbus 和 WirelessHART

装备制造集团 SCM 集成计划体系顶层设计方案 2 现状调研阶段的关键发现及总体解决思路 多种订单组织方式并存，规则不够明确 计划调整规则未明确定义 3+2 滚动计划周期偏短 集成计划以职能为中心，计划职能涉及多个部门 采购执行涉及多个部门，对供应商窗口较多 需求计划准确率偏低，对生产和采购指导性不强 缺乏端到端的订单管理，订单处理规则不明确 产销平衡机制有待完善 3 日锁定计划难以真正锁定，影响生产稳定性 供应链价值最大化（生产稳定、成本降低、订单灵活响应） 更稳定 计划 柔性 + 例外 规则 + 承诺 通过打通计划流与订单流，构建出“规则 + 承诺、柔性 + 例外”的集成计划体 系，从而实现“快速响应市场变化、灵活应对订单调整” • 与 CRM 打通，连 接商机管 理 • 引入科学 预测方法 • 建立合理 库存管理 方法 • 建立订单 规则，实 现订单交 期承诺、 订单可视、 分类及优 先级管理 • 明确不同机型订单组织方式 主要改进点 ⑴ 收益 明确混合的订单组织方式， 定义具体机型的产品分类及 对应的组合方式 优化中期计划，去除 B 表 ⑵ 增加周度滚动计划，每周管 理后续 4 周的上线计划 日滚动计划调整为 3+1 方式 （提前 3 天锁定 1 天） ⑶ ⑷ • 有效指导不同机型的生 产组织方式、整机库存 储备规则，零部件供应 策略与储备规则 • 去除作用不明显的 B 表， 减少日常管理工作量

A. 组织背景、目标和主要成 果 I 本项目承接前期战略设计的主要结论，配合某地业务重心向区域的战略性 转移，调整和细化某地的组织和授权模式 项目背景 • 随着全球业务的迅速发展，各区域已经成长为某地业务增长的战略重心和主导推动力量。伴随着 某地战略调整的这一要求，某地不断寻求更加适宜的组织和管控方式，发起和推动了以“ 区域集团 化” 为核心的组织变革 • 某 付款要求和审批权限 – 印鉴 / 公章管理权限 – 授权变更 • 包括所有集团总部各职能中心 的 下属部门和区域（一级、二 级、 分公司）的各个职能部门 • 由于部门职能疏理所产生的组 织 调整 • 总计 52 个部门的三级职能描述 • 包括集团各职能中心主管副总裁、 一级部门总监、一级区域总裁和 部 门负责人、二级区域总经理、 分公 司经理的财务授权、业务授 权和人 事授权说明书 和现有各部门的 三级职能描述 在新的总部和区域功 能定位下，重新疏理 各部门的三级职能描述 对某地组织结构产生 了进一步的调整建议 本项目中，项目小组以原有组织构架为基础，对各部门的三级职能描述进 行了疏理，由此对组织结构也进行了进一步的调整建议 了解，调研 讨论，疏理 建议 I B.1.1 战略管理部门的职能和业务授权解释（总部）

TB_SD_013_ 劲草柜组主 数据变更流程 1. 由门店商品部经理线 下提交柜组主数据信息 至财务部，由财务部经 理在长益 ERP 中，维护 柜组信息； 2. 当前柜组信息发生变 更，如，商品部调整、 柜组类型的变更，需要 财务部重新设立新柜组， 撤销老柜组；更改过程 线下口头告知，无参照 信息流； 1. 将门店组织架构信息 引用至柜组主数据，如， 商品部，楼层等，为基 于空间维护的数据分析 区域统采：可根据区域统谈结果，维护区域价格，区域进行集采方式； ü 控制采购价格，加强内控，降低采购成本，提高客户满意度 • 门店 / 劲草采购下单时系统会提示目前有效的最低采购价，可供采购员参考并调整采购订单； • 较现状主要控制加价率以外，未来更重视采购价格的控制，未来采购价格前置管理，如变更需进行 价格变更流程 ü 供应商合作伙伴管理，实现订货方 / 开票方分别管理 • 取消现有集团 退货时为手工单据记录， 在系统中为库存货位调整， 对供应商未产生应付，使 得整个退货过程中财务处 理滞后并与实物管理产生 差异 调整为系统单据处理，发货 处理后即对供应商产生应付 退货业务更合理，退货库存账务实时处 理，库存管理保持高度一致； 与财务帐的处理更紧密，实时产生供应 商应付账款并记账 6 TB_MM_090_ 门店采购 退换货流程 退货时为手工单据记录， 在系统中为库存货位调整， 对供应商未自动产生应付，

者等方面的信息，及时发布，让人们能够及时了解这些信息，及时安排和调整工作与旅游计划，从而达到对各类旅游信息的智能感知、方便利用的效果。  就是利用云计算、物联网等新技术，通过互联网 /移动互联网，借助便携的终端上网设备，主动感知旅游资源、旅游经济、旅游活动、旅游者等方面的信息，及时发布，让人们能够及时了解这些信息，及时安排和调整工作与旅游计划，从而达到对各类旅游信息的智能感知、方便利用的效果。 就是利用云计算、物联网等新技术，通过互联网 / 移动互联网，借助便携 的终端上网设备，主动感知旅游资源、旅游经济、旅游活动、旅游者等方面的 信息，及时发布，让人们能够及时了解这些信息，及时安排和调整工作与旅游 计划，从而达到对各类旅游信息的智能感知、方便利用的效果。  “ 智慧旅游”的推广，将提升游客在食、住、行、游、购、娱每个旅游消费环 节中的附加值；旅游者在旅游前、旅游中、旅游后，都能够轻松地获取资讯、 就是利用云计算、物联网等新技术，通过互联网 / 移动互联网，借助便携 的终端上网设备，主动感知旅游资源、旅游经济、旅游活动、旅游者等方面的 信息，及时发布，让人们能够及时了解这些信息，及时安排和调整工作与旅游 计划，从而达到对各类旅游信息的智能感知、方便利用的效果。  “ 智慧旅游”的推广，将提升游客在食、住、行、游、购、娱每个旅游消费环 节中的附加值；旅游者在旅游前、旅游中、旅游后，都能够轻松地获取资讯、

在方案设计好后，需要制定实施计划，确保在实施 过程中不影响现有的生产工作。在实施过程中，需 要对设备和工艺进行调整和改进，并对操作人员进 行培训和指导。 监 控 和 调 整 在实施完成后，需要对生产流程进行监 控和评估，以确 保优化方案能够顺利地实现预期的目标。在此基础上， 还需要对方案进行调整和改进，以适应生产环境的变化 和需求。 实践指南 了解公司的业务和工厂的现状，包 括生产流程、设备和系统、人员技 括生产流程、设备和系统、人员技 能等方面的情况。 评估现状 根据现状评估结果和公司的战略，设定升 级智能工厂的目标和计划。 设定目标 在实施计划后，进行测试和调整， 确保设备和系统运行稳定、符合预 期效果。 测试和调整 按照方案，逐步实施升级计划，包括购置 设备、安装和调试系统、培训员工等。 实施计划 制定方案 持续改进 智能工厂是一个持续改进的过程， 需要不断收集数据和反馈信息，优 在建造制造智能工厂过程中，往往会 忽略管理与技术标准的建立，易造成 缺少数据标准，一物多码、作业执行 不规范、设备管理不标准、管理流程 太复杂、产品质检不标准等问题。 步骤详解 - 测试和调整 确 定 测 试 范 围 和 目 标 明确测试的目标和重点，确定测试的 范围和所需的测试资源。 设 计 测 试 用 例 根据智能化系统的不同模块和功能， 设计相应的测试用例，并编写测试脚

。  天线方位角的设计应从整个网络的角度考虑，在满足覆盖的基础上，尽可能保证市区各基站的三扇区方位角一致，局 部微调。  城郊结合部、交通干道、郊区孤站等可根据重点覆盖目标对天线方位角进行调整。  天线的主瓣方向指向高话务密度区，可以加强该地区信号强度，提高通话质量；演示场景，天线主瓣方向尽量指向街 道，提升拉网信号质量。  异站相邻扇区交叉覆盖深度不宜过深，尽量避免对打；  业务波束下倾角 = 机械下倾角 + 预置电下倾角；  不同下倾角的差异引起的控制信道覆盖和业务信道覆盖的差异  调整数字倾角，仅调整控制信道波束，影响公共信道 / 控制信道覆盖，影响用户在网络中的驻留；  调整机械下倾 / 可调电下倾以及固定预置电下倾，同时对公共波束和业务波束进行调整； E Tilt : 业务波束 & 公共波束 E Tilt : 业务波束 : 公共波束 传统天线 5G 5G MM 天线 路面覆盖 控制信道 / 业务信道覆盖 34 5G RF 参数规划 - 不同下倾角定义和差异  机械下倾：  由机械调整决定的下倾角，同时对公共波束和业务波束进行调整， 5G RAN1.0 版本机械臂支持的机械下倾角调整范围 为： -20~20° 。  预置电下倾：  考虑典型的应用场景，为支持更大的有效范围范围， 5G AAU 单元阵子会考虑预置一定度数的下倾。

、建设项目的具体收费标准，根据估算投资额在相对应的区间内用插入法计算 3 、根据行业特点和各行业内部不同类别工程的复杂程序，计算咨询费用时可分别乘 以行业调整系数和工程复杂程度调整系数 ( 见附表二 ) 二、按建设项目估算投资额分档收费的调整系数 ( 以表一所列收费标准为 1) ( 一 ) 、行业调整系数 1 、石化、化工、钢铁 1.3 2 、石油、天然气、水利、水电、交通 ( 水运 ) 、化 纤 1.2 3 、 含核电 ) 、机械 ( 含船舶、航空、航天、兵 器 ) 1 4 、林业、商业、粮食、建筑 0.8 5 、建材、交通 ( 公路 ) 、铁路、市政公用 工程 0.7 ( 二 ) 、工程复杂程度调整系数 0.8-1.2 中国通信服务 CHIXAC0MSERVICE 项目咨询费取费依据和标准 咨询费附件一 ： 咨询费附件二： 3% 上； 工程设计收费标准的调整系数包括：专业调整系数、工程复杂程度调整系数和附加调整系数。 1 、专业调整系数是对不同专业建设项目的工程设计复杂程度和工作量差异进行调整的系数。计算工程设计收费时，专业调整 系数在《工程设计收费专业调整系数表》 ( 附表二 ) 中查找确定。 2 、工程复杂程度调整系数是对同一专业不同建设项目的工程设计复杂程度和工作量差异进行调整的系数。工程复杂程度分为 一