国有企业“十五五” 规划编制要点 CONTENT 目录 01 02 03 04 规划背景与重要性 第十九条拆解与规划要点 落地“六步法”细化 编制节奏与时间 Milestone 05 工具箱：让规划更“长牙带电” 06 交付后的“三件大事” 规划背景与重要性 Part 01 2025 年底“十四五”期末评估交卷，预研新周期仅 18- 20 个月。规划不仅是 PPT ，更是“投资备忘录 在复杂多变的外部环境中，国企需要通过科学的规划，提前布 局，增强抗风险能力，确保在面对各种不确定因素时能够稳定 发展，实现国有资产的保值增值。 外部冲击应对需求 行业环境的挑战 第十九条拆解与规划要点 Part 02 梳理产能瓶颈、技术“卡脖子”、盈利单薄的二三产业板块，为后 续针对性布局提供依据。 对比中外同行业前 10 名的 ROE 、净利率、研发效率等，找出 自身差距与优势，明确提升方向。

数字孪生水利建设中应把握的要点 水利部将推进智慧水利建设作为推动新阶段水利高质量发展的六 条路径之一。数字孪生水利建设是推进智慧水利建设的实施措施。 水 利部近两年先后从行政、 规划、 工作、 技术四个层面制定印发了系列 文件， 明确了推进数字孪生水利建设的时间表、 路线图、 任务书、 责 任单。 完成了顶层设计。 数字孪生水利建设是一项技术难度大、

功能核心 管理要点 2. 机加工 功能核心 机加在制品二维码赋 码，实现单件追溯 1. 开工汇报，记录作业员 2. 机加工生产下线镭雕在制 品序号二维码，扫描验证 二维码的正确性，并自动 完成工序进度报告 3. 扫描二维码，记录采集电 子游标卡尺的数值，自己 记录检验数据，根据检验 标准判定是否合格 4. 扫描二维码，选择产品不 良原因，完成不良报工 管理要点 烘烤 3 批次 2. 完工汇报：填写烘烤温 度、点检烘烤结束，记录 生产批次、烘烤日期、烘 烤时长、烘烤温度。 管理要点 烤箱、日期、烘烤时 间，烘烤温度采集 喷涂 4. 喷涂 - 上 挂 功能核心 1. 挂具镭雕序号二维码 2. 在制品序列号绑定挂具二 维码 管理要点 喷涂 5. 喷涂 - 下 挂 功能核心 1. 产品序号二维码：扫描挂具二 维码，系统自动采集涂层测厚 数据后，连接 UV 镭雕机镭雕产 品序号二维码。 2. 记录每个蝶阀产品的二维码、 涂层厚度数据；自动完成工序 进度报告 3. 扫描产品二维码，录入油漆颜 色、厚度、老化、防腐参数 管理要点 挂具二维码信息转移至 产品新打二维码上 在产品二维码绑定 挂具二维码 阀门产品内孔直径测量数 据的采集，判定，传输 精车内孔 精车叶片 6 蝶阀内孔精加工 . 1. 开工汇报，记录作业员

使组织、 团队、架构、决 策和资金与客户成效保持一 致 采用渐进式的方法来推动 成效实现 建立透明且可视化的系统 明确度量的对象和目的 要点一 简化业务战略 ，以客户价值 为中心而不是内部利益为中心 ，将通过提高透明度和可视化 来 改进决策 要点二 关注五个相关联的领域 ，逐步 调整组织和业务架构 ，使其更 加以客户为中心 2 关键点 1 - 通过聚焦客户 ，简化 商 业模式 势 JTBD （ Jobs To Be Done ）理论 思维方式转变的方法 用户画像 精益切片 必须洞察客户的期望和价值 ， 将成效指标置于组织战略和 数字化转型的核心位置 要点 数字技术是一把双刃剑 。 提高了组织理解客户 成 效和找到满足这些成效所需新方法的能力 。 但 产 品和服务也在持续改变客户对价值的期望 ，使组 织战略与客户价值保持一致变得更加困难 对齐组织战略和客户价值的数字化转型的难 合暴露职能约束和 抗体 ，且干扰更少 ， 允许你将组织演化 为更适合目标的业 务架构 1 全面的大型转型方 法通常无法满足人 们的期望并取得成 效 ，在数字化转型 中它将更加艰难 关键点 要点 - 根据精益切片 ，组建 转 型团队 ：可视化对数字 化转型的假设 ，并利用 这些假设来确定获得最 多学习经验所需的跨职 能团队 - 围绕业务成效 ，定义 精益切片 ：选择一个可 以暴露组织内核心约束

系统架构  根据实际情况，整个小区采用传统综合布线方式进行布 线；  公寓楼内个房间设有弱电箱以供预留更改；  各个楼网络布线采用六类非屏蔽网线，语音布线超五类 非屏蔽网线； 设计要点 主要设备 >>> 智能化系统规划设计成果 二、规划设计内容 信息设施系统 >>> 综合布线系统 设计原则 各个楼数据信息模块选用六类非屏蔽模块，语音信息模块选用超五类类非屏蔽模块，信息面板选用双口 1000Mbps 速率通信，接入层与接入 终端之间以 100Mbps 速率通信；  采用集中网管方式；  防止非授权人员对信息资源的非法访问和抵御黑客的攻 击，在网络出口放置防火墙。 系统架构 设计要点 主要设备 >>> 智能化系统规划设计成果 二、规划设计内容 信息设施系统 >>> 计算机网络系统 设计原则 本项目分为：医疗网、内网、外网、无线网，并且各个网络采用物理隔离。 内网： ，做到核心冗余，以被不时之需，物业处设置收费软件，用于物 业统一管理，从而进行业务处理。 >>> 智能化系统规划设计成果 二、规划设计内容 信息设施系统 >>> 程控交换系统 系统架构 设计要点 主要设备  跟据需求，本项目配置模拟交换系统。采用 BID+DID 模 式。  本项目按实际情况各个楼应汇聚到统一机房供物业统一 管理，所以按照实际情况设计一套程控交换机系统。其 中

入侵 防范 恶意代 码防范 设备 防护 要点： 主要设备冗余空间、安全路径控制、整体网 络带宽、带宽优先级、重要网段部署 要点： 端口控制、防地址欺骗 协议过滤、会话控制 最大流量数及最大连接数 要点： 审计记录 审计报表 审计记录的保护 要点： 非授权设备接入 非授权网络联出 要点： 记录、报警、阻断 要点： 记录、报警、阻断 要点： 组合鉴别技术 特权用户权限分离 42 网络安全解读 控制 安全 审计 剩余信 息保护 入侵 防范 恶意代 码防范 资源 控制 要点：组合鉴别技术 要点： 管理用户权限分离 敏感标记的设置 要点： 审计记录 审计报表 审计记录的保护 要点： 空间释放 信息清除 要点： 记录、报警、阻断 要点： 记录、报警、阻断 与网络恶意代码库 分离 要点： 监控重要服务器 最小化服务 检测告警 48 应用及数据安全 应用安全 身份鉴别 身份鉴别 访问控制 访问控制 安全审计 安全审计 剩余信息保护 剩余信息保护 通信完整性 通信完整性 通信保密性 通信保密性 防抵赖 防抵赖 软件容错 软件容错 资源控制 资源控制 要点 身份鉴别 身份鉴别 访问控制 访问控制 安全审计 安全审计 剩余信息保护 剩余信息保护 通 信 完整性 通信完整性 通 信 保 密 性 通信保密性 防抵 赖 防抵赖 软 件 容 错

1519 制作时间： 2023 年 睿利而行 整理制作：郎丰利 1519 制作时间： 2023 年 睿利而行 内容概要 战略方向 总体方案 实施计划 保障体系 后续工作 数字化总体方案 有哪些要点？ 集团未来数字化 转型及发展的战 略方向是什么？ 如何落实数字化 总体方案？ 为落实总体方案 应搭建怎样的保 障体系？ 未来数字化亟待 开展的工作有哪 些？ - 4 - 整理制作：郎丰利 年 睿利而行 整理制作：郎丰利 1519 制作时间： 2023 年 睿利而行 本次宣贯内容概要 战略 方向 总体 方案 实施 计划 保障 体系 后续 工作 数字化总体 方案有哪些 要点？ 集团未来数 字化转型及 发展的战略 方向是什么？ 如何落实数 字化总体方 案？ 为落实总体 方案应搭建 怎样的保障 体系？ 未来数字化 亟待开展的 工作有哪些？ - 9 - 集团数字化总体解决方案 整理制作：郎丰利 1519 制作时间： 2023 年 睿利而行 整理制作：郎丰利 1519 制作时间： 2023 年 睿利而行 各应用系统的功能说明（详见附件） 功能架构 功能模块说明 【设计要点一】 强化总部和所属企业的数字化联动 - 13 - 整理制作：郎丰利 1519 制作时间： 2023 年 睿利而行 整理制作：郎丰利 1519 制作时间： 2023 年 睿利而行 整理制作：郎丰利

1 智慧安监建设规划 目录 ● 项目规划背景 ● 思路及目标 ● 要点及实现 ● 主要规划内容 3 项目背景 “7·16” 山东日照石大液态烃球罐泄露引发火灾爆炸事故和 8·12 天津滨海新区爆炸事故 4 项目背景 暴露问题： 暴露出企业违规，责任和流程不清楚，现场应急处置预案不够细致、各部门协同不 够、现场人员掌握情况不全面、应急经验不足等现象。 记录不细、追 溯不准确 处置不当 目录 ● 项目规划背景 ● 思路及目标 ● 要点及实现 ● 主要规划内容 7 思路及目标 理清安全责任边界 规范安全生产监管流程 真实细致记录生产过程 创新应急处理流程 智慧安监 规划和设计四大要点 8 思路及目标 - 理清责任边界 • 理清责任边界 目前安监系统责任人员范围和事项描述 处置 清单式应 急预案 发现问题 及时 记录翔实 准确 责任明确 到人 精细化监控跟踪 智能预警 快速处置 目录 ● 项目规划背景 ● 思路及目标 ● 要点及实现 ● 主要规划内容 14 理清责任的实现 理清责任工作： 1. 采取网格 +( 扩展、深化、 智慧化 ) 模式 , 深化原有安全 生产网格化监管数据，根据 需求对责任网格进行动态增

事项 办结 A 事项 办结 B 事项 办结 N 10 “ ” 一件事 政务服务系统业务流程 证照领取 申报 受理 审批 现网系统 表单自动预填 证照 / 材料自动关联 材料审核 要点关联 情形 引导 表单填写 & 材料上传 提交 申请 办件 预审 统一 收件 办件 分拨 办结 发证 APP 委办局国垂 / 省垂 业务审批系统 ROMA 办 件 / 审 批 数 情形引导问答，明确办事人场景，在线生成办事项清单，指导网上申报 好差评 整体满意度、办理指南满意度、办事时长 满意度、线上线下办事服务评价 政务网专题页 小程序 H5 页面 13 ② 统一受理，实现审查要点自动提醒，办件分拨流程可视化编 排 网上申报 预审情形自动筛选、审查智能提醒 减少办件预审人员对业务的依赖度 ① 精细化 受理情形 办件预审 统一受理 办件分拨 大厅申报 ② 审查要 点知识库 情形梳理 针对主题事项，对原分散的事项申请表进行梳理，同类信息要素整合，形成一张综合申请表，表单的少填、 少报、信息复用，实现一表申报。 表单梳理 同时理清材料名称、材料类型、材料份数等相关形式审查要点和申请材料所需实质审查方式及要求，形成 可视化样例，便于窗口和审批部门工作人员对照审查。 材料梳理 为提供产品化套餐服务，支撑办件自动分发，根据服务主题梳理套餐内各事项相互依赖关系，形成环节清

共同点， 与它们建立互利共赢的 伙伴关系来更好的为客户服务 建立伙伴关 系  致力于理解客户需求，并主动用各种方法满足客户需求 团队领导力  运用影响、激励、授权能方式来推动团队成员关注要点，鼓舞团 队成员解决问题以及运用团队智慧等方式来领导团队 塑造组织能 力  辨别并发现机会，以不断提升组织能力、流程和结构 跨部门合作  为了公司整体利益主动与其他团队合作、提供支持性帮助并获得 产品工艺研究室 √ √ 工程设计研究室 √ √ 一部 证券事务部 证券事务部 √ √ ☆ 绩效管理方案要点 1 ：构建从上至下、逐层分解的绩效目标体系 P D C A 绩效计划 绩效 辅导 绩效评估 绩效改 进与结 果应用 绩效管理 PDCA 循环 绩效辅导 对象 辅导方式 辅导内容 绩效提升目标 期望 改进计划 （做什么？怎么做？何时完 成？） 目标 完成情况 目标完成 情况评价 绩效改进期间绩效考核 员工签名 主管签名 签名日期 签名日期 绩效管理方案要点 2 ：规范绩效计划、辅导、评价到改进的闭环管理 1 、产品类型提成系数 产品类型 产品类型提成系数 自产普通产品 1.0 战略产品 1.5 现金流产品 0.8 补链产品 2.0 2 、客户类型提成系数