内销 SKU 精简 目标： 661 411 → u 外销 SKU 精简 目标： 515 257 → u 物料编码精简 目标： 29083→ 17390 u 实物精简 目标： 12942→ 11693 整体规划 产品模块化 产品定制化 产品智能化 智能工厂 自动化 智能化 信息化 目标： 实现磁炉客户定制化； 通过平台标准化、 SUK 精简、 物料标准化，简化产

榫卯 ® 超融合 原 SmartX HCI ，以融合的部署 架构提供了服务器虚拟化与分 布式存储能力，帮助企业构建 精简、弹性的现代化数据中心， 实现信创转型与 VMware 的升 级替代。 多样化产品组合，满足不同阶段转型需求 除基于榫卯企业云平台落地的整体方案， 自带高可用的基础架构 建设快，按需投资 融合部署架构 3 节点起步，纯软件 / 一体机快速交付， 按需扩容 多厂区建设与管理 借助榫卯企业云平台，制造业用户可以为多个 分支工厂构建精简、智能且稳定的 IT 基础架 构，并通过管理平台进行统一的运维，减少 分 支工厂的运维压力，降低故障和生产业务 中 断风险。 推荐阅读： 如何构建简单、智能又可靠的分支工厂 IT 提升效率 开发测试与虚拟桌面 榫卯企业云平台优异的性能表现，不仅可以带来更 流畅的桌面性能体验，提升开发效率，也可以在服 务器端高效支撑密集的测试虚拟机，提升整体开 发 测试效率。架构精简弹性，让用户更加从容应对 团 队的快速增长。 推荐阅读： 制造用户如何提升研发效率？这些用户实践供 您参考 五大典型场景与丰富案例实践

质量评价标准和针对性品控策略，动态更新， 实施品类和供应商全覆盖质量管控 “ 全程品控，问题追溯”，统筹开展品控管理， 质量信息动态分析及线上反馈，共享检测资 源，强化新技术支撑，保障入网设备质量可 控、在控 “ 精简布点，优化储备”，规范仓库精简高效 布点、集中储备，开展智能仓库试点建设， 动态优化储备定额与需求匹配管理 全面推广智能仓库试点工程建设；试点应用 物资调配智能算法，初步实现“智能配送”和物 资运输全程可视化 全过程质量管理 实现“落实标准，全网统筹”，完善品控程序规范、质量 评价标准和针对性品控策略，动态更新，实施品类和供 应商全覆盖质量管控 • 品控标准管理 • 品控策略差异化匹配管理 实现“精简布点，优化储备”，规范仓库精简高效布点、 集中储备，开展智能仓库试点建设，动态优化储备定额 与需求匹配管理 • 仓库标准化、智能化管理 • 供需匹配动态管理 实现“源头控制，优化处置”，将闲置物资平衡利库提前

化设计，目前兼容全国 30 多个网监审计平台。 2. 身份识别直接定位到人 和房间 。 3. 随着移动互联网发展， 用户虚拟账户的价值逐 步增大，深信服支持大 量虚拟账户的监控审计。 1. 采用精简方式进行模块管 理。 2. 部署与运维采用集中化方 式，避免上门服务时间等 成本 3. 酒店侧无需网络改动。 云化审计运营平台方案优势 厦门金砖会议酒店审计案例 - 云化审计运营平台

这些环节都是围绕企业整体的战略目标展 开的。具体管理内容可以进行循环从而完 成一个完整的闭环， 如左图所示 流程闭环 流程 再造 流程 优化 流程 目标 流程 执行 企业战 略目标 P53 精简原则 精简流程中冗余的、不增值的 环节和活动，加快流程响应速 度，减少文件的流转环节，同 时减少不必要的工作交接 自动化原则 识别流程中可持续优化的系统 功能和系统活动，以实现其他

SAP-ERP 系统， EWM 与 ERP 接口，对原有 ERP 系统有相应调 整，对已经习惯的业务流程和操作习惯有一定调整，这也给项目实施带来一定难度。 • 客户对仓库管理提出减少搬到次数、降低能耗、精简人员、提高仓库利用率等需求， EWM 项目得到集团领导高度关注。 EWM 系统实施附加条码开发、手持开发，时间紧任务重。 86 87 中控室统一指挥与现场 RF 扫描执行结合的高效管理模式 指定下一个任

数 字化城市管理工作的出发点和落脚点 。 城市管理信息系统的体系架构、系统运行的软硬件环境、单元网格 划分及编码、业务操作和问题处理的流程，均采用统一标准，具备 对接和扩展能力 本着节俭、务实、精简、高效的原则，充分挖掘、整合和利用现 有的公用事业、公安、交通、人防应急系统、中国移动 TD- SCDMA 网络等各类已有资源，实现资源共建共享。 明确界定城市管理各类流程的责任主体，强化对各相关单位的监

统一管理 平台 行业趋势 可扩展 性 平台优势 平台价值 智能化成本 不增加 打造特色 智慧商城 公司简介 华速达一直努力推进行业的智能化、信息化发展，并且致力于精简、高效的行业物联网智能化解决方案。公司率 先在行业推出物联网智慧商城解决方案，包括： IBMS 智慧商城管理系统、云商城平台及掌上商城 APP 、全光智 慧商城硬件平台三部分，可极大的提升商城智能化

14 % 9 % 4 % -1% 13.5% 10.5% 8.2% 2022Q1-3 u 销售、管理费用率下降趋势明显，销售人员精简。 公司销售费用率已连续五年下降，表明公司已逐渐树立起一定的品牌影响力； 2021 年公司精简了销售团队，销售人员显著减少。 u 注重研发，研发费用率逐年提升，技术人员人数显著增加。 2017 2018 2019 2020

1 备料工序通过 Sigma 套 料系统集成与批量报工 方式，可提高报工效率 80% 以上 2 自制结构件与外购关重 件推动条码扫描记录序 列号 3 组装关键报工点分类梳 理，适当精简，以小挖 为例可精简 60% 以上 不必要报工点，结合条 码与 RFID 方式，提高 效率 50% 以上 新 MES 新 MES Sigma 套料完成 备料完成 ( 机加 ) 喷丸 组对焊接 喷漆 工艺辅料与工具 领用 低值生产物料领 用 生产成本中心 生产订单投料 线边库存 反冲消耗 生产订单反冲消耗 库存管理 生产成本中心 生产准备 生产准备 下线使用统计 1 、 梳理与精简线边库位的基础上，分类规范编码与描述，避免使用错误 2 、对于无法量化的低值标准件和生产辅料，采用成本中心领用方式，简化账务处理，减少反冲错误 3 、下线结算类物料，优化结算流程，定制结算分析报表，提高结算效率与准确性