型 厦门大学 林子雨 副教授 厦门大学大数据教学团队作品 2025 年 3 月 9 日 国 内 高 校 大 数 据 教 学 的 重 要 贡 献 者 团队负责人 ：林子雨 副教授 年轻力量： 核心成员全部 46 周岁以下 结构合理： 教学型、 科研型、 实验工程师 专注专业： 从 2013 年至今 ， 11 年专注于大数据教学 团队特点： 眼光前瞻、 紧跟技术、 创新实干、 执行力 强 • 团队联系方式： ziyulin@xmu.edu.cn 厦门大学大数据教学团队 1. 大模型： 人工智能的前沿 2. 大模型产品 3. 大模型的行业应用 4. 政府部门本地部署大模型 5. DeepSeek 大模型在政务服务领域的应 用 6. DeepSeek 大模型在政府工作中的应用 7. 智能体的政务应用 8. AIGC 与政府应用实践 目录 厦门大学大数据教学团队作品 1 意图识别等发散性较强且较为创意多样的任务 ，请选择通用大模 型 1.4 大模型的分 类 2.1 国外的大模型产品 2.2 国内的大模型产品 2.3 主流大模型“幻觉”评 测 2. 大模型产 品 厦门大学大数据教学团队作品 n ChatGPT ChatGPT 是一种由 OpenAI 训练的大语言模型。 它是基于 Transformer 架构 ，经过大量文本数据训练而成 ，能够生成自然、 流畅的语言 ，并具备回答问题、

l 第 8 章描述治理与价值交付的竞争需求间 的平衡方法 l 第 9 章解决“我们应该如何合作？ℽ l 第 10 章主题是自治团队与适应性领导力 l 第 11 章总结要点，展望未来 《 Edge- 价值驱动的数字化转型》 目录 第 9 章、自治团队与协作决策 第 8 章、轻量级治理 第 1 章、全局视野 第 5 章、价值度量与优先级排序 第 3 章、 EDGE 原则 第 7 作者简介 l 敏捷大师、敏捷宣言签署 Jim Highsmith 领衔撰写 l Martin Fowler 等大师倾力推 l ThoughtWorks 中国公司资深团队翻译 涵 盖一整套简单、实用的指导原则，帮助企 业 厘清转型 作者： David Robinson ThoughtWorks 公司的首席顾问，响 应性组织解决方案的全球领导者。他 在信息技术领域有 05- 基于价值的优先级排 序 （增量地进行投资分配） ¥ X ? 基于成效的战略 自治团队 P9 组 织 生 态 《 Edge- 价值驱动的数字化转型》构建组织响应能力 使用短迭代、设计思维、重构、持续交付和演进式架构实践快速构 建有效解决方案 将目标转化为可操作的工作集合。敏 捷团队可以以增量方式交付并度量成 果 将投资组合分解成小部 分，按价值排序，分配

分配健 康管家 团队管理 客户信息标签 管 理 筛查 干预 解决方 案 个人、家属、管家、 机构的健康预警， 即时监控 派工上门 每日打卡 AI 回访 评估 健康管理服务内容 健康自测 （ AI ） 专业 量表评估单 专家临床评估与 诊断服务（循证 医学知识库） 专家会 诊 专家团队管 理 群聊 选择管家进行签约绑定（如果订单备注有指定 医生，那么工 作人员按备注进行绑定签约即可） 签约 · 分配管家 点击沟通留言进入沟通留言页面 - 点击团队服务 - 点击用户团队讨论群进入即时通讯页面 - 点击团队管理 - 之后 就可 以增加组员或者删除组员 签约 · 团队管理 查找用户： 点击用户管理进入用户页面 - 可以按用户分类来查看用户 ( 全部用户 : 注册的所有用户，调理用 户 : 购 买调理服务包的用户，服务用户 辅助诊疗系统 创建团队： 点击团队进入团队页面 - 点击团队管理进入团队管理页面 - 点击创建团队进入创建团队页面 - 填完 信息 后点击创建团队 - 创建完后团队管理页面会出现创建的团队 - 点击刚创建的团队进去添加组员 / 也可以修 改团队信 息 - 添加完后 / 修改完后点击保存团队即可 专家 · 团队管理 团队沟通： 点击团队工作沟通进入团队沟通页面 - 点击要沟通的团队会跳转到团队沟通群聊页面

年 ) 方案 • 强大的项目团队，包括三名董事总经理担任项目管理委员会成员，两名资深总监担任 PMO 成 员，经验丰富的业务与技术设计团队、实施开发骨干成员，以及多名营销、数字化、数据分析、 电商方案、供应链管理、财务管理等领域专家 团队 • 咨询公司以实现客户价值为出发点，承诺高质量的项目交付，保障项目的成功，咨询公司有愿 望、有机制、有能力、有团队与快消集团建立长期战略合作伙伴关系 再到如今全渠道的服务型数字营销体系，以应对挑战 快消 集团 消费者 媒介广告 / 营 销 数字化营销 营销渠道 销售渠道 经销商 终端 门店 电子商务渠道 传统渠道 直供渠道 电商渠道 终端销售团队 营销 1.0 营销 2.0 营销 3.0 6 KA KA 门 店 快消集团作为行业领军企业，主动思考及面对行业发展的各类趋势，是保持 领先优势的核心战略举措 7 在当前局势下 , 如何真正利用数字化新技术和新渠道 数字化触点和渠道有助于推动更多的创新 , 无论是营销方式的创新 , 还是业务模式 的创新 ; 甚至可以借此升级或创新传统的渠道经营模式 快消集团”营销 3.0” 作为 服务型数字化营销 , 包括对顾客、对渠道合作伙 伴、对销售团队的服务管理 , 以及相应洞察与决策支持体系 , 而现状仍存提 升空间 快消集团的”营销 3.0” 策略可以被解读为”三个服务一个支撑” , 而在这四大方面 , 快消集团仍存 在提升机会和空间 : 业务挑战与痛点

RS485 通信接口，利用 Modbus-RTU 总线通信协议与 WTH207A/WTH407A 人机界面进行数据交互。 客户为本 团队共进 开放创新 追求卓 客户背景  XX 水司有 20 万户水表用户，月均用水为 5 立方 /户，经营收入为 300 万元 /月。  在经营工作中发现有近 10% 的客户在水费 RS485 通信接口，利用 Modbus-RTU 总线通信协议与 WTH207A/WTH407A 人机界面进行数据交互。 客户为本 团队共进 开放创新 追求卓 客户痛点  收缴费监管、现场抄表工作量大、繁琐、抄表不准  偷用水情况监管难  水费抄表人工费用高  客户资金有限，无法大规模采购设备替换 现场工程可根据确定的传感器，选择上海辉度 RS485 通信接口，利用 Modbus-RTU 总线通信协议与 WTH207A/WTH407A 人机界面进行数据交互。 客户为本 团队共进 开放创新 追求卓 某通 XX 水司智慧水务方案设计  利用中国某通智慧水务平台、物联网平台和技术，通过终端 部署、物联网数据采集、平台数据监控和大数据分析，帮助 xx 公

每打开一次随机 1 个对话练习，完 成全部 3-4 个，则视为完成场景学习； 请复述下面的话术 … 读 话术 A 团队 一 B 团队 … 团队 3 听录音 5 再次提问 1 交互 2 语音对答 语音对答 大模型对练平 台 使用系统的员 工 2 学习应对技巧 三色话术 + 技巧 1 班组管理小程序 + WFM 系统 人员履历 合规档案 质量档案 效能档案 软件使用 法规遵守 职业素养 基本信息 工作效率 就业经历 工作能力 学习经历 兴趣爱好 团队协作 工作态度 特长优势 人员招募中心 面试记录 成长轨迹 搭建一线坐席数字化档案 业务 平台 数据 平台 旅程 员工 承接 数据智能应用 数据管理中心 员工服务中心 数据分析洞察 直属上级评分 总分 KPI 考核分数 *70% （ 70 分） ① 月度考试成绩（ 10 分） ② 培训参与率（ 6 分） ③ 培训期活跃程度（ 4 分） ① 工时利用率（ 4 分） ② 团队协作能力（ 3 分） ③ 执行力及配合度（ 3 分） 业绩排名达成率 *70%+ 培 训考核成绩 *20%+ 直属 上 级和同组员工评议 360 度 评议 *10% 建立员工认证体系→

力，为全球优秀企业提供基于大模型增强的智 能指标平台、智能标签平台及智能营销平台系列产品，提升企业的数字化决策能力，推动企业数字化升级 我们的愿景 成为企业数字化升级首选长期技术伙伴 我们的团队能力 业内顶尖的技术专家和业务人才 基于行业落地实践经验的标准软件产品 先进的智能算法和垂直大模型应用 我们的使命 推动企业数字化升级，实现数据价值的普惠化 数势科技：行业领先的数据智能产品提供商 CONTENTS 金融行业经营分析领域的 现状和痛点 痛点 以下是 3 个不同客户发出的真实声音示例，反映了管理团队对现有数据 驾驶舱大屏产品的痛点体验： Data ≠� Insight ： " 我们公司花了很大精力建设了驾驶舱和各种大屏， 看起来很高端，但数字并不等于见解。每次有具体问题，团队还得回去 挖数据、分析指标，周报变成了无尽的等待游戏。 " Speed is Everything ： " 这些真实的客户声音例子反映了一个通用的诉 求：管理团队需要的不单是数据的可视化展示， 更是对数据的深入理解、 快速获取结论和基于 数 据深度挖掘的原因解释，对数据分析工具的 智能 性和即时交互性有着更高的期待。 管理团队之痛：现有数据产品无法端到端快速产出深度结论 信息过载 痛点 以下是 3 个不同客户发出的真实声音示例，反映了业务团队在指标获 取、数据分析与数据挖掘方面的核心痛点：

数据量和复杂性增长的需求 98% 98% 企业无法及时、准确地 为业务提供正确的信息 大数据平台产品建设和应用方案 性能 灵活 共享 价值 安全 关注要素 大数据关注要素  关键功能点  多级团队管理  资源开通和隔离  数据安全和隔离  程序管理和调度  数据查询分析  数据开放共享  数据隐私保护 大数据平台产品建设和应用方案 数据应用层 数据共享 层 数据存储 决策支持 观云提供大数据一站式解决方案，帮助客户收集、存储、管理、使用（分析和挖掘）相关数据，提升 客户业务支撑水平。 观云基于成熟的大数据开源技术（ hadoop/spark ），结合鸿信大数据团队的技术特长和项目实施 经验，形成了具有自主知识产权的大数据软件产品。 观云概述 大数据平台产品建设和应用方案 大数据源 日志数据 大数据集 群 大数据文件 结构化数据 多媒体数据 一点汇总，整齐统 一 数据血缘管理 2 寻根溯源 关系不清，野蛮生长 枝繁叶茂，欣欣向荣 正本清源 大数据平台产品建设和应用方案 团队和资源管 理 3 观云 - 管理 开发工具管理 4 五花八门，参差不齐 僧多粥少，山头众多 团队 1 团队 2 管理灵活，合理调 配 核心自主 降低门槛 统一规范，提升效率 削峰填谷 合作无间 大数据平台产品建设和应用方案 数据安全管理

家供应商占据采购金额 80% （ 2017 ）。 四、我司同类公司（部分我司 X 客户）：浙江众合、北京和利时 1. 众和 AFC 事业部（我司同业）：工程类 / 配套产品设备 / 代维类采购：矩阵式管理，派驻采购团队为工程服务。 2. 众和信号事业部（质量要求很高、标准化程度要求高）：集中采购。 3. 北京和利时（城际铁路和轨交自动化）：总部授权，矩阵式管理子公司（事业部，包括 pcb 制造、）采购。杭州和北京业务差 取最佳的总体价值，选择并确定最佳供应商，确保每一项采购活 动和决策都能为公司带来最佳利益。通过“集体决策”实现。 采购运作原则 授权原 则 诚信原 则 三公原 则 分权原 则  通过采购牵头，组织跨部门的团队参与，集中认证、集中选择， 寻求公司整体最佳利益。  部分零星、本地化强（如小型工程等）的采购业务，适度授权。  通用性的（生产、集成、行政）物料，等通过总部集中执行。 （详见后页权限分置表） 关注竞争对手业务模式和交付策略； 3. 采购策略与业务策略匹配，实现综合采购竞争优势； 4. 交付及时、端到端成本最优； 5. 对采购成本进行精细化管理； 6. 建立分类别、分层级、分区域的供应商资源管理体系。 诚信与团队合作 • 与供应商共同遵循所有协议的文本与精神。 • 在信任、诚实与正直的基础上构筑与供应商的长期合作 关系。 • 决不为求得局部或部门的利益而牺牲我司的整体最佳利 益。 • 寻找相互之间的，包括与供应商之间、跨部门之间的团

如物料清单、资源、生产版本、主配方设 置专人专岗进行维护，既满足了的需求， 又满足了业务开展的需求。 未来价值提升 解决方案概览 物料清单 -BOM 资源 主配方 PP - 物料需求计划 • 没有专门的计划管理部门或团队 • 根据年度销售计划分解成月度计划，手工计 算原材料的需求量，费时费力且不准确 现状描述 • 独立需求、销售订单或月度计划作为 MRP 的输入 • MRP 运行或 MRP 模拟运行后生成计划订单，手动或 XXXX 将为 XXXX 团队特别设立一套配置开发系统，从技术上保证团队能真 正地参与配置开发工作，切实帮助种子团队共同成长 生产系统 测试系统 配置开发系统 正式配置环境 开发环境 单元测试环境 预配置环境 培训环境 UAT 环境 集成测试环境 生产环境 预生产环境 正式配置 指导配置与复核 2 外部顾问主导工作 团队主导工作 指导用户 辅助团队 4 配置培训与预配置 指导、培训团队 … 培训技巧培训 培训技巧学习 3 系统配置阶段工作方式 1 外部团队：在预配置环境内 进行系统配置培训，并进行 预配置演示 团队：学习系统配置方法并 进行练习 2 外部团队：指导团队进行系 统配置并对配置内容进行复 核 团队：在正式配置系统内进 行配置 3 外部团队：对培训技巧进行 培训，使团队掌握培训方法 团队：学习如何进行培训 4 外部团队：辅助团队开展用