价值共生 数字化时代的组织管理 【读书笔记】 “ 新的陌生时代已经明确到来， 而我们曾经很熟悉的现代世界 已经成为与现实无关的过往 。” —— 彼得 · 德鲁 克 术 ， 不在于产品 ， 不在于市场 ， 而在于 如 何解决组织的问题 ， 因为强个体才是所 有 能深刻理解数字化转型的困难 ， 不在于 技 变化中最不可知的力量 ， 才是创造价值 的 只有清晰理解数字化时代的变化 ， ， 才 核心。 连接改变了 生存方式 共生改变了 发展方式 当下改变了 价值方式 01 数字化及其对组织的影响 02 新个体 03 新组织 04 新价值 05 新知识 目 录 contents PART 01 数字化及其对组织的影响 第一章 数字化的本质 第二章 重新定义组织管理 n n n n 2017 战略上数字化投入不同，结果不同 把模拟数据转化成由 0 和 1 表示的二进制代码 现实世界与虚拟世界并存且融合的世界 技术概念 代际概念 数字化的本质特征 数 字 化 数字化 本质特征 连接 共生 当下 数字化的本质特征 • 现实世界与数字世界融 合 • 过去与未来压缩在当 下 • 连接大于拥 有 进入 形成 显现 数字化技术 各个产业 新产业组合 全新的价值 医疗诊断

强链接关系，影响组织绩效的因素由内部转向外部 3 、 技术创新与技术普及的加快， 驾驭不确定性成为组织管理的核心 4 、 组织不再具有“稳态” 结构 5 、 “ 共生”成为未来企业组织发展的进化路径 （陈春花老师另一本书《共生》 ） “ 共生” 时代，组织获得系统整体效率成为关键，协同管理， 可以让系统整体效率最大化 今天的组织管理 5 组织内协同 6 组织外协同 7 一些新能力：“强链接”，构建柔性价值网以及“共生逻辑” 企业的商业模式，组织模式，跨组织协作模式，都开始呈现 “网状协同”的态势，组织管理越来越依赖价值网络的共识 一切都在重构之中，认知重构，价值重构，思维重构，这些 重构需要一个更为广泛的视野，更加互动的关联，以及更加 开放的格局 基本观点 2 ： 效率来自协同 “ 共生”是一种自然界普遍存在的现象，它代表多种的不同 获得组织任何一方都无法单独实现的高水平发展 尽管会带来冲突和分歧，但它从更大程度上强调了共生组织 之 间的相互理解和尊重，实现更优越的进化循环 基本观点 3 ： 共生是进化逻辑 想要获得价值网络的有效价值，第一个难题就是能不能真 让 价值网络中各个成员互为主体，而不是主客体关系 《激活组织》：一项重要工作是建立“合作主体的共生系 统”，做到这一点，需要构建一个“价值共同体” “ 打破传统线性价值链的单线思维和价值活动顺序分离的

机器人孪生体 立库孪生体 设备孪生体 ... 虚拟工厂 现实工厂 实 解决方案与产品——数字孪生的虚拟数字化工厂平台虚实共生 实施优化 数据主线 设备物联 从底层自主研发， 具有完全知识产权， 实现自主可控和国产化替代， 解决工业软件“卡脖子”问题 平台实现了虚实共生——以 EA211 发动机产线为例 数据闭环 虚实协同 透明可视 以虚促实 虚拟调试 数字场景 数字孪生 现实世界 数字孪生的虚拟数字化工厂平台产品功能 由虚到实 由实到虚 虚实共生 数字孪生驾驶舱 工艺仿真 虚拟调试 生产过程预测 数字化回放 产品功能 技术亮点 智能设备库 布局规划 通过“数字孪生的虚拟数字化工厂平台” 实施的项目可以缩短设计周期 30% ， 减少电气工程师现场调试时间 50% ， 交付时间提前 40% ，实现关键设备数字孪生可视化

动经济社会发展、促进国家治理体 系和治理能力现代化、满足人民日益增长的美好生活需要方面发挥着越来越重要的作用。 数字化给人民带来更加美好的生活体验，而其过程则产生数据海洋和人机共生两个新景象。 人机共生（用海量数据测试与优化算法） 不用死记硬背：天猫精灵 X1 、地图导航、出国翻译官…… 不用干累活、脏活、体力活：扫地机器人、机器人警察、手术机器人、产业机器人…… （ 件，能促了快速而低廉的组合式创新 （做事非从零开始） ）； 4 数据的信息载体与认知功能（打破信息不对称与有限理性的局限，供给侧有效性提 升，数字孪生的彩排能力） 5 数据智能的虚拟劳动力功能（人机共生，数据智能作为超越原子世界的机器，与原 子世界的人和事进行交互） …… 新要素组合方式的表现形式和经济成长新逻辑的端倪 经济成长新逻辑 用数据定义任务、创造财富；数字化一切，数字化运营一切，以比特的经济性改造或 力的生命线，要致 力提升法律、技术 两个有关隐私和网 络安全的能力，确 保网络空间风清气 正、运行通畅 人机友好是大数 据、人工智能（机 器人）技术发挥作 用的前提，要提升 机器人伦理水平， 探索人机共生场景 管理体制 • 要形成社会安全监管、 网络安全监管、商务公 正监管、经济运行过程 监管的立体式安全监管 体系； • 健全包括就业转化和心 理安抚在内的教育与疏 导体系； • 筑牢法律、技术、监管

中国共产党第二十次全国代表大会 中国式现代化的本质要求 坚持中国共产党领导，坚持中国特色 社会主义，实现高质量发展，发展全 过程人民民主，丰富人民精神世界， 实现全体人民共同富裕，促进人与自 然和谐共生，推动构建人类命运共同 体，创造人类文明新形态。 如何推进美丽中国建设 ? 我们要推进美丽中国建设，坚持山 水林田草沙一体化保护和系统治理， 统筹产业结构调整、污染治理、生 态保护、应对气候变化，协同推进 是全体人民共同富裕的现代化 3. 是物质文明和精神文明相协调 的 现代化 4. 是人与自然和谐共生的现代化 5. 是走和平发展道路的现代化 全面建设社会主义现代化国家 的内在要求 尊重自然、顺应自然、保护自然，是 全面建设社会主义现代化国家的内在 要求。必须牢固树立和践行绿水青山 就是金山银山的理念，站在人与自然 和谐共生的高度谋划发展。 国家战略：中国碳达峰碳中和的全球承诺，二十大强调高质量和可持续发展

良好的营商配套环境和企业 服务提升品牌形象，促进企 业业务增长 提 升 品 牌 形 象 / 留 住 人 才 ● 提升品牌形象 ● 吸引高端人才，减少优秀人才流失 生态共生发展 ● 良好的产业生态链，助力业 务，上下游形成共生发展 园区经营 ● 提升投资回报 ● 降低投资风险 ● 创新商业模式，产生更多收入来源 ● ( 租赁收入、服务收益、数据变现 ) 园 区管理 ● 节省人力成本，能耗成本

良好的营商配套环境和企业服 务，提升品牌形象，促进企业 业务增长  提升品牌形象 / 留住人才 • 打造园区 IP ，品牌溢价 • 吸引高端人才，减少优秀人才 流失  借助生态共生发展 • 良好的产业生态链，助力业务， 上下游形成共生发展  健康舒适的生活体验 • 绿色低碳、安全可控的智慧化服务 • 有益于身心健康的舒适环境  高校便捷的工作空间 • 便捷高效的协同平台 • 提高个人工作效率

条军规》 《有效管理 5 大兵法》 作 者 企业管理的管控模式进行文化升维 , 以利他之心 , 通过赋能的管理方式 , 自上而下地释放权力 , 让个体发挥更大创造性 , 实现共生共赢的生态 文 化。 余华 人们去理解企业数字化转型的内在要求 , 尤其是业务模式重构、 产业链再 造的平台化打造。 仔细去理解本书 , 可以让管理者拥有新的认知与能力 优化组织结构和布局、 精细化运营、 实时反馈和纠 正 , 从而形成一个完整的、 可持续发展的闭环真正突破传统意义上的公司运营局局限和产业增 长的既有模式与边界。 企业与员工在这种共生共建的生态下 , 衡量 " 多元化赋能 " 是否能真正有效地 提高员工的主观能动性 , 优化工作体验 , 帮助提升组织的绩效和员工的收入与自 我 寻找解决之道——数字技术是“救命稻草”吗 以分秒为单位进行考核和反馈 , 便于员工及时调整 行为 , 最终改善绩效。 实时性 数字技术让企业和员工的关系从工业时代的雇用关系发展 为合作关系 , 共建生态系统而形成共生关系 , 组织的边 界 越来越模糊 ; 企业数据也呈多元化 , 组织或团体的整体 数 据 , 员工的个人成果、 能力、 态度、 团队精神、 自我 追求 等都可以作为一个维度的数据被记录。

高效便捷的工作空间 • 便捷高效的协同平台 • 提高个人工作效率  提升品牌形象 / 留住人才 • 提升品牌形象 • 吸引高度人才，减少优秀人才流失  生态共生发展 • 良好的产业生态链，助力业务，上下游 形成共生发展  社交成长需求 • 开放园区社交平台，帮助结识更多志 同道合朋友 基于数字孪生的智慧园区园区 数字孪生（ digital twin ）：是充分利用物理模型、传感器更新、

望 将 单 个 建 筑 物 朽 降 低 2 0 % , 对我国北方而言，还可以通过智能 化供热，调控建筑遍度，既能减排 亦鲍“保暖”。 围绕“双碳”目标，倡导人与自然和谐共生的智慧城市体系，利用 AI 技术为城市建设赋能，着力打造宜居城市、生态城市，携手共创绿色和谐的生 存环境 AI 打造低碳之 城 可定义领域智能体 面向城市重点领域，构建创新能力，定义领域专业化智 分布式智能体集成结合了城市数据的多源性、分布性与 隐私性， 人机物融合智能计算 促进智能化向人类世界、信息世界和物理世界 的融合，实现城市从无序到有序的智能优控， 实现人、机、物之间的协同计算与共融共生 泛在物端信息系统 构建“泛在的城市感知计算” , 按需集成不同 的 城市要素，构造特定应用领域自组织、自适 应机制，不断调整识别或决策能力，以适应动 态的城市环境及应用场景 新型城市移动性优控