金蝶 0 1 制造企业当下遇到的难题 02 中型企业数字化转型路径 03 中型企业数字化转型经验 · 传统生产力主要受自然资源、劳动力和资本的不断 投入等驱动 · 新质生产力的发展推力通常源自科技创新 · 传统生产力的发展较为缓慢 · 随着现代科学技术的进步速度远超摩尔定律的想象 质量合格率 下降 订单交期长； 订单延迟率 高 行业产能过剩 同 质 化 金蝶 7 目 录 0 1 制造企业当下遇到的难题 02 中型企业数字化转型路径 03 中型企业数字化转型经 验 金蝶 8 序号 评审单位 项目类型 入选项目名称 应用企业 1 国家工信部 2020 年工业互联网试点示范项目 基于工业互联网平台的企业全业务场景协同解决 中小企业服务经验 46% 97.2% 专精特新“小巨人”企业市占率 客户续费率 1500+18 样板客户群 + 工信部案例 200+ 企业云服务 金蝶和中型企业探索数字化转型十余年，产生新的观点和方法论 金蝶 中国企业级 SaaS ERM 领域市场占有率第 一 ※ 数据来自 IDC 研究报告 中华人民共和国工业和信息化部

公网通信  视频会议  智能供电系统  远程可视化指挥调度  音视频采集，储存， 显示，控制 2.6- 小型卫星通信车样例  机动性强、越野性能强 中型通信卫星车 中型通信卫星车 内饰效果图 2.7- 中型卫星通信车样例  卫星通信、远距离通信  专网 / 公网通信  视频会议  智能供电系统  远程可视化指挥调度  音视频采集，储存， 显示，控制 挥车。采用丰田普拉多底盘，配备动中通 卫星系统，专网通信系统、公网通信系统、 语音调度系统、超短波通信系统、音视频 采集系统、显示系统、存储系统、供电系 统、无人机系统； 3.6- 卫星通信车系统 - 中型卫星通信指挥车应用案 列 项目名称 某林业局森林防火应急通信指挥车采购项目 项目描述 项目建设购置通信指挥车 1 台。采用军 用底盘依维柯，整个通信指挥车系统，包含 静中通卫星通信系统、卫星地面站系统、视

化。将灌区信息化建设，作为灌区建设内容部分的重中 之重 ! 。 l 《全国中型灌区续建配套与节水改造实施方案》 中明确 提出：着力推进前期工作，力争尽早开工建设。强化项 目管理，确保工程质量、进度和资金安全。抓住春灌前 有利时机，加快完成年度灌区改造任务，强化农业用水 科学调度，做好春灌保春耕工作，确保粮食生产供水需 求。统筹推进大中型灌区改造与高标准农田建设，优先 将大中型灌区建成高标准农田。 l 2024 年水利工程建设情况国务院政策会 年水利工程建设情况国务院政策会 ，水利部表示今年要加强现有大中型灌区续建配套和改造，准备实施大约 90 处大型灌区、 480 多处中型灌区改造，完善灌溉水源工程、渠系工程和计量监测设施，推进标准化规范化管理。 现状描述 随着经济的快速发展，社会主义市场经济的逐步深入，人口的增加，水资源的短缺矛盾日益突出。我国灌区大多 兴建于 20 世纪 50~70 年代，工程运行年限较长，工程老化失修损坏现象普遍，处于超期服役或带病运行状态，致

打造低空飞行品牌赛事 9. 加强金融支持服务 10. 拓展低空经济应用场景 1 ）对在天津市开通低空物流配送试点航线（起终点至少有 1 个在天津市内） 的企业给予奖励，对取得行业 主 管部门审批并使用大型 、 中型 、小型无人驾驶航空器常态化运营的航线， 分级分类给予奖励。 2 ） 依托东疆文旅场景， 每年发放一定额度的低空文旅消费券， 用于 eVTOL 、直升机 、飞艇 、热气球等观 光 游览和运动体验活动， 对获得中国民航局颁发的无人驾驶航空器型号合格证（ TC ） 、生产许可证（ PC ） 以及运营合格证 （ OC ） 并 在本市经营的低空经济企业给予资助，其中载人 eVTOL1500 万元，大型无人驾驶航空器 500 万元， 中型无人 驾驶航空器 300 万元， 每个企业不超过 3000 万元， 同一型号仅补一次。 19 4 安徽省 合肥市 文件名称：合肥市关于促进 低空经济产业高质量发展 的决定（征求意见稿） 并按年度飞行架次给予一 定奖 励 , 单个企业年度最高 300 万元。 2 、鼓励开通无人机物流配送航线：对在本市注册并开通常态化运营低空物流配送航线的企业进行奖励，每条 新开通小型 、大中型无人驾驶航空器航线分别给予 20 万元 、 35 万元一次性奖励 , 并按年度飞行架次给予 一定 奖励， 单个企业年度最高分别为 200 万元 、 300 万元。 3 、鼓励拓展“低空 + 文体旅”应用场景：

南京金亚 铝箔包装 有限公司 其它 注：青岛啤酒供应链网络结构图 5 1 、供应链网络的构造 集中型 分散型 安全库存 库存降低 较高 服务水平 较高 较低 管理费用 小 大 订货提前期 较大 较小 运输成本 不定 不定 （ 1 ）供应链网络结构的类型 • 集中型系统：集中决策 • 分散型系统：分散决策 6 1 、供应链网络的构造 （ 2 ）网络构造与供应链成本的关系 直接转运的战略 • 如何选择生产和储仓？ • 中心机构与地方机构的战略 • 如何选择驱动供应链的方式？ • 推动型系统与拉动型系统 3 、供应链的配送战略 （ 1 ）配送决策机构战略 • 集中型配送决策 • 一个中心机构为整个供应链作出配送决策 • 将整个供应链整体最优进行到底 • 京东（主体配送模式） • 分散型配送决策 • 多个机构作出配送决策 • 每个机构寻找其最有效的战略

传感器和移动设备激增：提供新的源源不断的信息流，以及大量的信息访问渠道 》 网络安全加强：支持用户安全地访问和使用重要信息，最小化内外部安全漏洞 几乎所有小型企业（员工人数 10-99 人）和中型企业（员工人数 100-999 人）都 或多或少地部署了以下数字化转型资源：协作软件、强大的计算和通信资源，以及云 计算等。但是，若要将业务绩效提升到一个新的高度，企业还需有效地部署和整合这 些资源。 实用性是中小型企业选择软件资源的标准 协作软件、 CRM 软件和电子商务软件是应用最广泛的软件，也是中小型企业最先实施的 软件。很明显，企业之所以选择这些软件， 是因为他们对这些软件的需求最大，而且其影响 最直接。相比小型企业，中型企业更有可能说是受合作伙伴或客户的影响。尽管企业投资技 术的基本动力通常来自企业内部，但是，外部的驱动因素也不容小觑。当你在完善技术投资 计划时，最好能关注不断变化的竞争环境的需求。 IDC 25% 5% 亲睐企业预置型解决方案和云解决方案的企业各占 一半 云软件是一种可以在线托管和访问的资源，这种资源正成为中小型企业获取技术的越来越重要的途径。全球超过一半 的小型企业和 3/4 的中型企业使用了至少一种基于云的解决方案，并且云软件的采用率还在不断增加。总的来说， 快速成长型企业对云解决方案的感兴趣程度与中小型企业相当，因为他们都发现，云解决方案越来越具有吸引力。 44% 40%

• 技术先 进 • 管理科 学 • 生态良 好 • 保障有 力 • 设施完 善 • 合理布 局 • 配置优 化 • 用水高 效 大型灌区：灌溉面积≥ 30 万亩 ， 459 座 中型灌区： 1 万亩≤灌溉面积＜ 30 万 亩 ， 7380 座 小型灌区：灌溉面积＜ 1 万亩 ，超 200 万座 西北内陆区 黄河中上游地区 黄淮海地区 东北地区 长江中下游地区 珠闽江地区 群管 机构 机构 专业 目录 Contents 第一章 灌区及其现代化概述 第二章 灌区发展目标任务 第三章 一体化解决方案 启动大中型灌区续 建配套与节水改造 1999 年 有效的防灾减灾体系 现代管理制度 二、灌区发展目标任务 - 发展思 路 基本完成大型灌区、 重点中 型灌区续建配套和节水改造任 务 第一阶段现代化改造， 开展管理考核 • 完善农民用水合作组织 提升管理能力和服务水平 • 改造引水枢纽 ，改造建设 拦河坝（闸）、导流堤、进 水闸、冲沙闸等设施 • 更新改造老化失修、带病 运行的大中型灌排泵站 提升灌区供水保障能力 二、灌区发展目标任务 - 任 务 骨干渠系工程 体制机制 渠首枢纽 计量设施 以“大平台 + 强应用”的思 路 对行业提出解决方案 ， 以 “感”、 “传”、

不同行业、不同规模、不同阶段的企业，数字化转型的路径和速度不同 科技产品 媒体 零售 金融服务 电信 快消品 与制造 酒店与 旅游 教育 健康医疗 交通 制药 石油和 天然气 农业 建筑 能源 大中型企业，数字化转型轰轰烈烈 数字化转型 制造型服务 敏捷型组织 跨界融合 量子计算机 共享单车 新硬件 企业大脑 无人驾驶 管理会计 财务共享 智能制造 新技术、新材料 敏捷研发 智造 2.0 智造 3.0 智能制造解决方案总体架构 连接 Connected 共享 Shared 精绅 Lean 智能 Intelligent 中小型企业 PS Cloud 大中型企业 GS Cloud 小微型企业 易云在线： www.eyun.cn 智造 + ，赋能大中小企业成长 大型企业云服务平台 - GS Cloud 集团管控、财务共享 国内第一品牌 集团管理软件

智能化 • 工业企业 IT 部门常常难以满足生产业务部门需求， 运维复杂、响应速度较慢； 工业互联网应用模式，分层的结构演进 数字化起步阶段 网络化集成阶段 智能化创新阶段 大型企业 中型企业 小型企业 45.2% 49.8% 5% 12.7% 29.8% 55.7% 52.3% 31.6% 17.9% 单项痛点突破 生产要素的连接 5G+ 工业互联网融合创新 • 监控 / 传 感 质量数据 全连接数据 分析部件 拖拉组装 业务 模型 算法 模型 关系 模型 展现 模型 平板 看板 手机 PDM SCM 制造企业现状及切入点 大型企业 中型企业 小微企业 现状 1 、企业已不同程度上进行了数字化建设，单要素 管理应用查漏补缺； 2 、企业大量信息化系统尚未互联互通； 3 、尝试通过各类创新进行技术突破及业务突破； 1 、部分企业具有信息化平台

• 继续推进 172 项重大水利工程开工进度； • 加强大江大河治理、中小河流治理、病险水库除险加固、 防洪控制性枢纽、蓄滞洪区、重点区域排涝能力等建设 ； • 加快推进大中型灌区续建配套与节水改造“十三五”规 划实施 ，全面完成大型灌排泵站更新改造规划任务，启 动大型灌区现代化改造前期工作，加快新建一批现代化 灌区； 在依法治水管水上提惜升级 完善水资源综合统计调查制度，依法规范取用水统计 管 理；推动大中型灌区、工业和生活服务业领域取用 水计 量监测设施建设。 2025 年全国水利工作会议 4 6 2 5 1 3 17 • 水利部将盯住除险加固、运行管理、监督检查三个重点。 • 2019 年将对新出现的病险水库安全鉴定结论进行抽查复核，完成中型以上病险淤 地坝除险加固 750 座。 • 实施加强小型水库大坝安全运行管理三年行动