2025 年度新质生产力系列文章 1 智能时代的精细化工革命：技术要素驱动下的行业信 用质量及其变化趋势浅析 工商企业评级部 何婕妤 摘要 新质生产力推动下，精细化工行业注重技术创新和转型升级，绿色化、 智能化、高端化成为精细化工行业发展的新趋势，科技赋能精细化工 研发与生产，或将加快关键材料国产化进程及提升生产效率。 在政策扶持下，人形机 关化工新材料被我国列为关键战略材料，国产替代进程加速，成为精 细化工企业转型升级方向。 科技赋能转型升级过程中，精细化工企业信用质量核心驱动力主要集 中于技术壁垒与产品竞争力、研发强度与成果转化、环保投入与绿色 生产、信息化覆盖强度。 未来精细化工企业将不断提升技术创新水平，以应对市场竞争和政策 要求。特别是延链提质的精细化工企业有望迎来量利齐升。精细化工 行业龙头企业的综合竞争优势将进一步凸显，具有突出技术和产品优 信用质量或将进一步分化。同时我们也注意到精细化工企业在转型升 级过程中，资本投入或将导致刚性债务规模上升，但研发失败或者市 场供需错配使得企业投入资金回报率不及预期，加剧企业财务风险。 新世纪评级 2025 年度新质生产力系列文章 2 一、 科技赋能将加快关键精细化工材料国产化进程并提升 生产效率

机器人等，显著提升工程的安全 性与工效。 优化管理，培育新质生产力。报告通过技术整合与流程再造，助力企业打破信息孤岛，构建“集 团 - 企业 - 项目 - 岗位”的全链条协同，实现数据驱动的精细化管理。例如，劳务实名制系统、成 本管控数智化、安全预警智能化等举措，推动建筑业从劳动密集型向技术密集型转变，形成“标准化 - 信息化 - 数字化 - 智能化”的进阶路径。 实践导向，案例丰富详 / 山东中烟公司青州卷烟厂就地技术改造工程总承包项目部 ——中铁建工以数字化提升塔吊安全管理水平的实践 67 智能建造赋能项目精细化管理 / 薛家成 ——中铁二十三局以数字化转型推动项目管理减负、提效、降风险 70 中国三冶 ：借助劳务实名制，提升项目精细化管理水平 / 赵永绪 徐德蕙 张凯 74 中国电建市政集团 ：以劳务实名制管理推动实现智能化管理 / 宋文龙 刘坤 / 王姣 马亚敏 赵富燕 卢广毅 87 智能建造 新质生产力的探索 / 岳亚刚 ——台州缦云府项目智能建造应用案例 第四部分 ：成本 COST 94 山东高速齐鲁建设 ：打造精细化成本管理能力的探索实践 / 付涛 张叶叶 严晨曦 王磊 李卓奇 张雨 97 甘肃三建 ：数字化赋能成本管理升级 / 张晓艳 尤洁 100 中国五冶市政分公司 ：坚定践行成本管理数字化

育、就医问诊、健康管理、药事服务等）、线上线下在数据驱动下有机结合的医药 销量增长服务。  医疗服务链条逐步完善，营销触点增多，各营销环节需环环相扣共同达成助力增长 的最终目标。因此，各营销服务需要精细化管理，配以更细化的量化指标，而非事 事均与销量直接挂钩，避免陷入投入无产出的误解中。  工具类产品领域，单纯的信息化系统已经红海，行业头部效应显现；但数字化性能 还有竞争空间，系统配以人工智能应用及运营服务是未来的竞争方向。 端的能够真正触达用户心智的健康内容稀缺，需要更多用 户视角；专业的健康管理服务也供不应求，需要更多以用户为中心。  解决方案类产品领域，是未来最受期待的发展方向，需要营销企业比医药企业更懂 医生和用户，考验企业的精细化管理、资源整合、AI 融合及创新思维能力，亟待更 多玩家加入。  总的来说，数字营销不是传统营销+数字化工具，而是基于数字世界的全新营销打 法，对数据的收集能力、应用能力、资产化能力将为企业铸造核心竞争实力。 ..........................7 图表 8 以医生学术推广场景为例的传统营销线上化与数字营销的区别............ 8 图表 9 以非医保 OTC 药物为例的三层精细化数字营销管理..........................11 图表 10 不同场景药物数字营销结果的可预测性分析...................................12

海绵城市 水资源 资源 管理 行业 管理 07 软件产品 01 奥格智慧排水信息系统 （AWater iDrain） ① 打好基础，用绣花针功夫管排水，构建资产一本账单，实现精细化扁平化管理 ② 全面感知，搭建从源头到末端全过程物联感知体系，实时掌握系统运行状态 奥格智慧排水信息系统（AWater iDrain）基于现有的社会背景和政策背景，量身打造一套包涵 排水全覆盖 与城市信息模型（CIM）深度融合 提供二维、三维、基于CIM平台三种基础底座，实现智慧排水与城市信息模型CIM基础平台的深度融合，提供更直观的三维可 视化展示和分析能力，为城市管理者提供更优质的服务。 提供网格化精细化的管理模式 通过划分管养分区、排水片区，设定考核点等方式明确责任、加强层级考核，精准分析、降低运营成本，提高运营战斗力。 实现内涝处置全流程精准跟踪 通过多种途经提前预测内涝、降雨过程中实时监 iLID）是基于云计算、CIM、大数据、物联网等技术，通过对海 绵城市业务需求的精准分析，量身打造的一套包涵监测监控、设施调度与运维、项目工程管理、考 核评估以及公众服务等功能在内的海绵城市管控系统，产品定位于实现海绵设施的精细化管理、 监测数据的全方位统计分析、海绵设施调度的全过程有序管理，以及项目工程建设与考核评价的 全效管理，并设置公众服务平台，对外发布海绵城市工作进展的同时也接收公众的意见反馈，以 辅助管理者提升海绵城市管理水平。

（五）四层融合，系统推进产业AI落地应用 三、价值驱动：建筑企业AI能力的系统性打造 （一）“节本降耗”是建筑企业AI应用的价值目标 （二）AI+设计一体化 （三）AI+成本精细化 （四）AI+施工精细化 四、把握节奏：建筑企业AI应用推进策略与路径 （一）三步进阶推动企业智能化跃迁 （二）构建从规划到落地的AI行动路径 结束语 01 02 02 03 04 05 06 此，建筑企业构建AI能力的核心，应回归到最根本的价值上来——AI是否能为企业“省钱”。 要真正实现为企业“省钱”，就必须围绕建筑企业的核心价值链打造AI能力。建筑企业的价 值链核心可归纳为三大关键环节：设计一体化、成本精细化、施工精细化。这三大环节不仅决定 了项目成败，也决定了企业经营的盈亏，是AI应用产生经济价值的主战场。 只有真正“为项目省钱、为企业省钱”，AI才能摆脱“成本中心”的角色，转化为“价值创 造引擎”。 就是我们所倡导的“价值驱动”的AI能力构建之道。 AI与BIM深度融合， 实现高质量设计和高价值交付 设计一体化 AI+数据，驱动项目全过程 成本精细化管理 成本精细化 聚焦人材机等生产要素的 精细化管理，帮助项目省钱省心 施工精细化 本报告来源于三个皮匠报告站（www.sgpjbg.com）,由用户Id:349461下载,文档Id:730675,下载日期:2025-07-18 把握节奏：

试验设计优化 • 执⾏效率提升 • 交叉证据⽹络 构建 • 内部⽂档提效 • 数字化知识库管理 • 合规风险智能提醒 • 内容⽣产辅助 • 管理营销素材 • 营销内容策划 • 客户精细化标签 • 个性化与医⽣互动 • 多源信息来源 • 互动性、个性化 患者流程 • 多重购买渠道 患者服务 多渠道营销 ⽣产与 供应链 新药研发与 临床试验 学术化推⼴ • 65岁以上⼈⼝占⽐从 ⼤模型语义理解加速医学数据治理和流通 • 医院数据开放和流通 数据价值在⼤模型背景下进⼀步被凸显 • 精细化运营管理（DRG/DIP） Ds推理思考能⼒以及医保控费压⼒ 医院 • 学习/培训模式发⽣改变 • 医⽣临床决策影响模式发⽣改变 • 科研与学术⽅式和效率 医⽣ • 数据驱动的精细化监管：⽐如药占⽐/集采 vs&药品经济学 • 数据安全和合规重构 • 多元⽀付体系（商业参与度更强） ⽀持参照范⽂创作，或基于以疾病为中 ⼼的，故事-关键信息-市场细分等框架创 作 多种创作模式 • AI辅助⽣成多种风格内容标题 • AI辅助⽣成内容的基础⼤纲，可进⾏⼈ ⼯调整或细化 AI⽣成标题、内容 • AI辅助⽣成内容的基础⼤纲，可进⾏⼈ ⼯调整或细化 AI⽣成内容⼤纲 • 基于已确定的创作模式、标题、⼤纲， 补全正⽂ • 可限制内容素材均来⾃企业知识库，保 证专业度与合规性 整合联合搜索+企业知识库

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验，实现技能共享与传承。 提高企业经营管理效率，降低管理成本 • 通过搭建精益生产管理框架，对生产经营过程进行可视化监控，赋能生产经营管理活动， 实现资源高效利用，有效降低生产成本。 实现生产经营过程的精细化管理 • 制定数据标准，建设统一的数据应用平台，实现数据资产的沉淀及互联互通， 促进以数据共享为基础的多领域融合。 提升信息化、数字化能力，打通系统壁垒 • 构建了营销多维分析体系，基于站点 点击下钻 点击下钻 点击下钻 点击下钻 采油厂综合驾驶舱 第 22 页 帆软 | 石油化工行业通用解决方案 制造 一、生产模块 油 田 生 产 分 析 通过油田生产数据的细化分析， 能够有效实现每日开井数、产 油量、交油量、剩余计划日产 量等生产情况的实时监管。当 指标趋势出现波动或异常时， 能及时推送给相关负责人进行 根因定位和解决。 场景价值 产量、开井数、交油密度、产 实现对人员费用、人员利润、人工成本、人均效 能等核心指标的横向对比和动态监管，提高管理 效率和投入产出比 业务目标 企业经常会面临人工成本过高、冗余人员占用过 多企业资源等问题，因此需要对人事利润、人事 费用、人员效能等进行细化管理 业务问题 分析平台 底层系统 人均效能分析 ⚫ 人均利润、人事费用率、人均人工成本 ⚫ 人工成本利润率、人工成本比重、人工成本结构分布 点击下钻，查看人 均效能明细 第

度飞行场景，开展高密度、大容量飞行场景下的自主运行保障探索。针对此类运 行具有高频次、高密度、高复杂性、有人/无人混合的特点，采用空地协同的自主 运行模式，通过平台积累的大量飞行数据和智能算法模型，赋能航线网络立体化 布局、空域精细化管理、飞行协同化管控，实现低空航空器与地面保障设施的协 同自主运行。 航空器具备高可靠性与全面智能网联能力；地面保障设施具备高带宽低延时网 络通信空域全覆盖、低空空域数字化管理、大量飞行活动下的空域资源匹配与路线 大核心 功能。 低空空域管理是指在确保空防安全、公共安全的前提下，为了更好地开发利 用低空空域资源，围绕低空空域规划、运行管理和评估监督等方面开展的工作。 包括低空空域数字化建模、空域结构精细化设计、航线网络立体化布局、空域资 源高效化调配、空域使用协同化管理所需的技术手段和配套信息化系统。 低空飞行服务是指为在低空空域运行中的各类航空器提供的一系列服务，主 要包括飞行计划管理、飞行 源，形成对应的运行规则与管理能 力，从而支撑安全高效的低空飞行。 遵循“空域资源要素化 - 空域分配科学化 - 空域运行精细化”的理念，推动 数字化、网络化的空域划设与管理。建立“军-地-民”一体协同的低空空域管理 模式，确保空域整体安全；确立空域分级、分区精细化运行规则，打造多高度层、 多节点网络的复杂空域体系，满足低空飞行多样化的使用要求和交通量持续增长 的诉求；建立多用户共享的空