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  • pdf文档 成功实施CRM系统

    8 技巧 成功实施CRM系统 成功实施CRM系统的8个技巧 Zoho CRM资源 2 8 技巧 1. 充分使用CRM系统 2. 尽其所能定制系统 3. 坚决剔除不需要的功能 4. 将时间花在重要的事情上 5. 确保数据安全 6. 连接信息碎片 7. 统计.分析.提升 8. 审核.改进.再造�� 成功实施CRM系统的8个技巧 Zoho CRM资源 3 全世界的企业都已 如果企业认为CRM实施完成之后,工作就结束了,那就错了。这才是刚刚开始而已。 这里有8个实用的技巧,可以帮助企业更好的使用CRM系统,改进工作效率,并为企业的 投资获得更高的回报。 8 技巧 成功实施CRM系统 客户关系管理(CRM)软件的全球市场 到2020年预计将达到484亿美元 因为企业越来越关注客户的高流失率... 全球行业分析师发布的报告 成功实施CRM系统的8个技巧 完整的表单 在刚开始使用时,就要在CRM中实现一个强大而标准的线索转化流程。如果能迈 出这一步,将确保在接下来会有一个清晰的工作流程。每个人,从高管到新员 工,遵循的工作规则都是一致的。 成功实施CRM系统的8个技巧 Zoho CRM资源 5 尽其所能定制系统 技巧 #2 可定制的CRM系统将会对你的业务产生巨大的影响。它可以将一个通用的CRM系统变成你自 己的CRM系统。基于企业
    20 积分 | 14 页 | 771.29 KB | 3 月前
    3
  • pdf文档 智能仓储系统蓝图实施方案

    30 积分 | 51 页 | 5.02 MB | 8 月前
    3
  • pdf文档 09实施路径:园区级源网荷储一体化项目规划方法及实施路径

    中国电力工程顾问集团华东电力设计院有限公司 智慧能源室 谢胤喆 2024年3月 园区级源网荷储一体化项目规划方法 及实施路径 目录 CONTENTS 01 源网荷储一体化发展现状 02 源网荷储一体化友好性评估方法 03 园区级源网荷储一体化典型规划方法 04 园区级源网荷储一体化实施路径 05 源网荷储一体化发展建议 06 华东院项目案例介绍 01 源网荷储一体化发 展现状 源网荷储一体化发展现状 夏季典型日系统运行方式 秋季典型日系统运行方式 冬季典型日系统运行方式 04 园区级源网荷储一 体化实施路径 1 2 3 4 方案编制及申报 • 邀请专业机构编制项目报告、项目申请书、规划报告等 ,作为立项依据。 1、项目组织及建设 园区级源网荷储一体化实施路径 方案论证及评估纳规 • 投资主体组织专家论证,省级能源主管部门邀 请第三方评估机构论证并优选项目,纳入省级 荷储一体化,里面有分布式 电源、用户、储能,通过网 的形式聚合起来,可主要采 用自发自用、余电上网的模 式,参照常见的分布式电源 项目。 自发自用 2、可推广的商业模式 园区级源网荷储一体化实施路径 3、实施细则文件要求 电源、电网、负荷、储能应为同一投资 主体控股,作为一个市场主体运营,建 设运行期内须按照同一法人统一管理。 法人主体 项目作为一个整体接入公用电网,与 公用电网形成清晰的物理分界面。
    10 积分 | 36 页 | 3.81 MB | 3 月前
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  • pdf文档 新型智慧城市整体建设实施方案

    10 积分 | 42 页 | 11.68 MB | 9 月前
    3
  • pdf文档 制造执行系统(MES)选型与实施指南(179页)

    1 制造执行系统(MES)选型与实施指南 2 目录 目录 .......................................................................... ..................................................................................... 95 5 MES 应用实施分析................................................................................................. .................................................................................. 114 5.4 MES 系统实施要点分析 ..............................................................................................
    10 积分 | 179 页 | 4.72 MB | 3 月前
    3
  • pdf文档 【行业】机械工业数字化转型实施方案 2025

    1 机械工业数字化转型实施方案 机械工业是为国民经济发展、国防军工建设和民生事业提 供技术装备的基础性和战略性行业,产业覆盖面广、产品种类 多、产品结构复杂、产业链条长、大批量生产与小批量定制共 存等特点突出。加快机械工业数字化转型既是推动行业高质量 发展的必然要求,也是支撑国民经济各行各业数字化转型、加 快推进新型工业化的重要举措。为落实《制造业数字化转型行 动方案》,加快推动机械工业数字化转型智能化升级,制定本 动方案》,加快推动机械工业数字化转型智能化升级,制定本 实施方案。 一、总体要求 以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻 落实党的二十大和二十届二中、三中全会精神,完整、准确、 全面贯彻新发展理念,进一步落实全国新型工业化推进大会部 署要求,以智能制造为主攻方向,以提质降本增效和价值创造 重塑为目标,以装备技术与新一代信息技术深度融合为主线, 以产品智能化、生产数智化、服务智慧化为抓手,聚焦企业发 500 家卓越级智能工厂,基本 形成系统完备、安全可控的产品及服务供给体系,行业数字化 智能化水平大幅提升。 二、重点任务 (一)智能装备创新发展行动 1.开展共性技术和关键零部件攻关。深入实施产业基础再 造工程,针对感知、控制、执行等短板,突破高速动态感知、 特征提取等智能感知技术,以及低功耗、高灵敏的速度、加速 度、位移等智能传感器;突破自主学习、优化控制策略等智能 控制技术,
    10 积分 | 20 页 | 328.19 KB | 1 月前
    3
  • pdf文档 【行业】食品工业数字化转型实施方案 2025

    1 食品工业数字化转型实施方案 食品工业是国民经济支柱产业和基础民生产业,在稳增 长、保供给、惠民生、促发展等方面发挥重要作用,是满足 人民群众对美好生活向往的重要物质支撑。为贯彻落实国办 印发的《制造业数字化转型行动方案》,主动适应和引领新 一轮科技革命和产业变革,加快推进新型工业化,指导食品 工业数字化转型升级,推动食品工业高质量发展,制定本实 施方案。 一、总体要求 以习 以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯 彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神,全面贯彻新发 展理念,落实全国新型工业化推进大会部署,实施数字化助 力消费品工业“三品”行动,以加快新一代信息技术与食品 工业深度融合为主线,以智能制造、先进制造为主攻方向, 强化软硬协同、平台搭建、服务保障,推进技术范式、生产 方式、经营模式、企业形态全方位变革,提升产品创新创造 力、品牌价值塑造力、行业“食”尚引领力,培育消费新增 75%,智慧设计、数字研发、柔性制造、供应链协同 等环节集成创新和融合应用能力大幅增强。培育 10 家以上智 2 能工厂,建设 5 个以上高标准数字化园区,打造百个数字化 转型典型应用场景,梯次实施千个数字化示范(试点)项目。 构建基础通用、场景应用、技术装备等标准规范体系,基本 满足行业数字化转型需要。培育一批高水平食品工业数字化 转型服务商,形成一系列先进适用数字化解决方案。 到 2030
    10 积分 | 12 页 | 281.93 KB | 1 月前
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  • pdf文档 建筑工程数字化造价体系构建与实施路径研究

    41 建筑工程数字化造价体系构建与实施路径研究 阳 辉 中冶长天国际工程有限责任公司 湖南 长沙 410000 【摘 要】:本研究旨在探讨建筑工程数字化造价体系的构建与实施路径,以适应现代建筑工程管理的需求。随着信息技术的飞 速发展,数字化造价体系在建筑工程中的应用日益重要。本文基于现有文献和案例研究,提出了一种可行的数字化造价体系构建 和实施路径,旨在提高建筑工程的效率、精度和可持 续性。通过本研究,我们希望为建筑行业的数字化转型提供有力支持和指导。 【关键词】:建筑工程;数字化造价;体系构建;实施路径;效率;可持续性 DOI:10.12417/2811-0536.23.08.014 Research on the Construction and Implementation Path of Digital Cost System of Construction Engineering 理效率和质量的关键。数字化造价体系不仅可以帮助建筑企业 更好地掌握工程成本,还能提高成本控制、风险管理和项目决 策的能力。然而,构建和实施数字化造价体系并非一蹴而就的 任务,需要考虑众多因素和复杂的管理流程。因此,本研究旨 在提出一种可行的构建和实施路径,以指导建筑工程领域的从 业者更好地利用数字化技术,提高项目管理的水平和效能。 1 建筑工程数字化造价体系的重要性与需求 在现代建
    10 积分 | 3 页 | 575.82 KB | 1 月前
    3
  • pdf文档 【行业】纺织工业数字化转型实施方案2025

    1 纺织工业数字化转型实施方案 纺织工业是我国传统支柱产业、重要民生产业和国际优 势产业,在美化人民生活、服务经济发展、实现共同富裕、 增强文化自信等方面发挥重要作用。为贯彻落实《制造业数 字化转型行动方案》,以数字化转型推动纺织工业增强综合 实力和核心竞争力,推动行业高端化、智能化、绿色化、融 合化发展,推进新型工业化建设,特制定本方案。 一、总体要求 以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯 用,探索工业互联网标识在纺织行业全产业链的生产过程管 理、质量追溯等方面的融合应用;鼓励建设服务于中小企业 的工业互联网平台,为数据汇聚、建模分析、知识复用、应 用创新提供载体支撑。鼓励企业实施工业网络安全分类分级 管理,建立健全企业内部网络安全管理制度,研究制定纺织 工业重要数据识别指南,强化重要数据识别和申报、数据安 全风险评估等工作,加强网络和数据安全防护能力建设,提 升网络和数据安全防护水平。 加快智能化升级。提升企业数字化集成应用水平,加 快建设数字化、智能化生产线与生产车间。进一步推广机器 人、智能物流系统、智能检测装备等,加大化纤、织造、纺 纱企业全流程智能车间/工厂建设。持续实施纺织服装智能制 造进园区,提升集群/园区数字化管理和企业数字化应用的水 平。引导龙头企业开发基于现场数据集成整合的生产制造智 能化应用,实现生产方式向智能化制造转变。 12.加速绿色化转型。推动纺织全产业链生产装备、用能
    10 积分 | 14 页 | 259.11 KB | 1 月前
    3
  • pdf文档 化工企业智能制造能力成熟度评价实施细则

    0 积分 | 4 页 | 431.04 KB | 9 月前
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