版本号：V1.0 XXX 智慧工厂项目 调研计划 XXX 2025 年 5 月 31 日 --------------------------------------------------------------------- 航天云网 XXX 对本文件资料享受著作权及其它专属权利，未经书面许可，不得将 - 1 - 所属部门 岗位 分工 1 负责资源协调、进度监督、风 险把控及问题处理 2 技术支持 3 技术支持 - 3 - 3. 调研计划与内容 3.1. 高层&IT&营销采购调研内容 调研时间：第一天，调研部门：高层，IT 部，营销部，采购部，仓储部 序号 类型 主要问题 结论 一 高层访谈 1、公司的基本概况，产值、利用率等 成本多少？ 10、 是否建立本企业的供应链协同系统或 产业链协同服务平台 三 采购域 1、 目前的采购管理机制建立情况如何？ 采购计划管理、采购过程管理和供应商管 理的智能化手段有哪些？ 2、 目前的采购管理机制建立情况如何？ 采购计划管理、采购过程管理和供应商管 理的智能化手段有哪些？ 四 仓储域 1、 仓储配送订单量多大？ 2、 仓储配送基础设施及智能化情况如 何？效果如何？

人力资源部负责制订和执行全公司范围的员工培训计划，包 括制度性培训 和奖励性培训； 1.4.2 各经理、部长对下属的培训负有责任并保证其下属有一定时 间参加培训； 1.4.3 人力资源部负责组织实施制度性公司培训，各部门予以配合； 1.4.4 人力资源部负责组织实施奖励性培训，各部门予以配合； 1.4.5 人力资源部负责对新员工进行“入司教育”的计划和实施，其 他部门予以 配合； 1.4 1.9.2 评估制度 评估是检验培训成果的手段，也是搞好培训工作的关键。培训评 估分为对培训组织的评估和对受训者学习效果评估两方面。 1.9.3 费用控制制度 对培训的费用进行有效地控制，有计划地、合理地投入培训费用， 有效地控 制培训中的各项成本，保证培训投入与产出的合理比例。 1.10 本制度适用范围：成都福地全体员工。 2 培训需求的建立 2.1 培训需求的来源主要有四个 2.1 效率下降等。 2.2 确定培训需求的途径 2.2.1 组织需求由公司高级管理层从公司的战略目标和战略计划出 发来分析，是 自上而下的，具体做法为：年终时系统衡量公司目标的实现程度， 从中找出目标与现状的差距，形成培训需求。同时制订下一阶段经营 计划时，也要考察人员的培训开发需求，作为制订下年度培训计划的 依据。 2.2.2 职位需求和个人需求确定的途径主要有以下几种 2.2.2.1 员工培训需

..................................47 6.2.1 高级计划排产（APS）...............................................................................48 6.2.2混流生产系统生产计划仿真验证........................................... .....................................................................................57 6.8.1 维修保养计划...............................................................................58 6.8.2 设备点检...... ......................................................................................82 8.3. 项目管理计划...................................................................................................

生产实时追踪功能模块.............................................................................. 16 3.3.3 计划管理功能模块..................................................................................... 17 3.3 ...................................................................................... 51 3.9.1 生产计划目标 ............................................................................................ 51 ................................... 51 3.9.3 生产计划的相关内容.................................................................................. 51 3.9.4 生产计划的排产顺序...........................................

..........40 3 、 三维地测及生产辅助设计系统 ......................................................46 4 、 生产计划管理系统 ..........................................................................60 5 、 调度管理系统 ..... 的人机交互手段及时采取措施，下达指令，优化生产，提高生产效率。 3)生产管理系统。以安全生产综合环境监测系统和生产过程动 态监测系统数据为支撑，建设生产管理系统，主要包括三维地测系统、 生产辅助设计系统、生产计划管理系统、设备管理系统、 一通三防管 理系统、隐患管理系统、物资管理系统、成本管理系统、人力资源管 理系统以及生产调度指挥和应急救援指挥等应用场景的建设，实现对 煤矿采掘工作面、煤 业电视视频、呼叫调度台界面、调度业务系统信息分别显示在不同的 屏幕中展示，扩大了可视化的信息量，并且每个屏幕显示内容也建立 相应的联动关系。 可视化调度一机多屏应用 3、 大屏幕显示系统升级建设 结合煤矿建设现状和计划，进行升级建设大屏幕显示系统。 >建设目标 1) 从调度室功能出发 煤矿的调度室是安全生产的指挥中心，矿井各专业、各大系统的 运作状态都向调度室汇报，因此，它又是一个安全生产的信息中心，

.....................99 1.2 项目管理计划...................................................................................................................99 1.2.1 综合管理计划.................................. ......................................................................................100 1.3 范围控制计划................................................................................................... ......................................................................................101 1.4 进度控制计划...................................................................................................

.......................................................................................... 10 2.1 计划管理................................................................................................. .........................................................................................20 3.5 生产计划排产................................................................................................. ......................................................................................42 3.10.1 生产计划看板.................................................................................................

1. 财务管理系统.................................................................................3 4.3.2. 计划统计管理.................................................................................3 4.3.3. 预算管理系统 火焰检测系统，运行管理系统， 安全监察管理系统，技术监督管理系 统， 班组管理系统。 资产管理部分包括：设备管理系统，维修管理系统，工程项目管理系统， 物资管理系统。 经营管理部分包括：财务管理系统， 计划统计管理，预算管理系统，燃料管 理， 综合查询。 行政管理部分包括：办公自动化系统， 企业网站，党群管理系统， 人力资 源管理，档案管理。 其他部分包括：仿真研究系统，视屏监控，视屏会议，门禁管理系统，信息 值、天、月、季、年等方式分别查询，形成各种报表，方便对运行的监 督管理；也可以根据用户需要，可将其转换为量化考核指标。  经济性考核：基于经济性的考核，如运行小指标考核、经济指标考核 等；将标准煤耗、厂用电率等大的计划指标，按工种、设备、岗位层层 分解成具体的技术经济小指标， 并将其落实到车间、班组及个人，定 期检查与评比。 4.1.3. 性能计算 性能计算模块利用高效有序的数值计算引擎，对面向具体设备、系统、机

2.2 运行风险管控...............................................................................577 4.3 运行计划管理类.........................................................................................581 4.3 .......................................587 4.3.4 电压无功计划编制.......................................................................589 4.3.5 发受电计划编制..................................................... ...........................................................621 III 电力行业数字化一体化监管平台建设方案 4.3.7 水库调度计划编制.......................................................................635 4.3.8 运行方式管理.........

...................................................................................64 6. 建设周期与项目实施计划................................................................................................... ......................................................................................64 6.2. 项目实施计划................................................................................................... 化发展的指导意见》中指出，要“开发建设仓储管理信息系统，逐步建立和完善粮油仓储 管理信息化体系”。 为贯彻国家关于加快粮食行业信息化建设的决策部署，推动 XX 粮食储备库的信息化 建设，促进信息化工作有计划、成体系、健康快速开展，需要充分利用物联网技术手段， 1 通过开展智能粮库信息化项目建设，逐步实现以科学储粮为抓手，全面推行仓储工作规 范化、管理精细化，按照严格制度、严格管理、严格责任的要求，努力实现管理行为规