...73 9. 薪酬与福利管理...................................................................................................................................................................75 9.1 薪酬结构设计...... ...........................................................................................76 9.2 薪酬数据分析与优化............................................................................................ ...........................................................................................80 9.4 薪酬与福利满意度调查...........................................................................................

........................................................................................208 9.4.5 薪酬管理..........................................................................................215 9.4 进行自我调整、自我完善，以适应公司内外部环境变化的需要， 公司在管理制度制定上将遵循稳定性与适应性相结合的原则。 基于上述管理制度制定原则，公司将根据国家有关法律、 法规的规定，从计划管理、人事管理、财务管理、采购管理、 薪酬管理及信息管理等方面入手，科学合理的制定一整套适合 公司可持续发展的制度。 1.4.1计划管理 为落实公司目标管理，使公司整体工作方向保持一致，工 作条理清晰，定位明确，提高工作效率，实行计划管理。计划 郎丰利 1.4.5薪酬管理 项目公司建立薪酬管理制度，充分发挥薪酬的激励作用， 进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科 学、合理的薪酬体系。 主要薪酬管理制度编制：目的；制定原则；管理机构；制 定依据；岗位职级划分；薪酬组成；劳动工资管理；福利待遇 管理；劳动纪律管理；加班管理；试用期薪酬管理制度；见习 期薪酬管理制度；薪酬调整管理制度；薪酬的支付管理制度； 社

负面情绪或冲突 迹象，并提供预警和解决方案建议，从而维护良好的工作氛围，减 少员工流失。 在薪酬与福利管理中，Deepseek 可以通过市场数据分析和企 业内部数据的对比，帮助企业制定更具竞争力的薪酬策略。系统能 够根据行业标准、地域差异和员工绩效，智能生成薪酬调整建议， 确保企业的薪酬体系既公平又具有吸引力。此外，Deepseek 还能 通过福利需求分析，为企业设计个性化的福利方案，提升员工的满 第三，人力资源管理的全球化趋势将进一步加强。随着跨国企 业的增多，人力资源管理将面临更多的跨文化挑战。企业需要建立 全球化的人力资源管理体系，确保在不同国家和地区的员工都能得 到公平的待遇和发展机会。这包括制定全球统一的薪酬标准、绩效 考核机制以及跨文化培训计划。同时，企业还需利用先进的技术手 段，如云计算和区块链技术，实现全球人力资源管理数据的实时共 享和安全管理。 最后，人力资源管理将更加注重可持续发展和社会责任。企业 AI 驱动的招聘平台：通过自然语言处理和机器学习技术，自 动化进行简历筛选和面试安排。  员工数据分析平台：实时监控员工绩效和满意度，提供个性化 的职业发展建议。  全球化薪酬管理系统：通过区块链技术确保薪酬数据的透明性 和安全性。  员工体验管理平台：通过移动应用和在线问卷收集员工反馈， 及时调整管理策略。 通过以上趋势和工具的应用，企业将能够更高效地管理人力资 源，提升员工满意度，增强企业的竞争力。

人力资源管理：是指一系列人力资源政策流程以及相应的管 109 企业数字化转型及企业数字化平台建设方案 理项目，通过人力资源战略制定，组织、岗位、绩效、薪酬及其他 人力资源基础管理与运营实现“人得其事，岗得其人，人尽其才，才 尽其用”。主要包括组织人力资源规划、干部管理、薪酬福利、人事 管理、绩效管理和发展与培训等六项业务能力。 ▪ 物资管理：物资管理是指对各种生产资料的购销、储运、使 用等，所进行的计 合、提高员工工作效率和便捷性。 人力资源管理系统和物资管理领域新建系统，以完善资源保障。 三重一大、法务系统、审计管理等系统继续沿用集团统建系统。 人力资源管理系统，主要涉及人力资源规划、人事管理、干部 管理、薪酬福利、员工绩效管理、发展与培训管理等业务领域。 物资管理系统，主要涉及物资需求管理、采购管理、仓储管理、 存货核算、移动 APP、报表与接口等业务领域。 基于集团统建系统的应用升级： 113 公司企业信息化的不断发展，为了进一步规范企业 人力资源管理，强化企业在机构改革、干部选用、人员调配、薪酬 考核、人才评价的全过程管理和监督工作，依据大型电力央企公司 150 企业数字化转型及企业数字化平台建设方案 对人力资源业务的管控需求，通过企业信息化建设，做好人员培训， 提升员工技能，重新核定各基层单位的组织机构定员的同时加强干 部人才培训与薪酬、绩效考核体系建设，努力探索建立符合新能源 低单位容量的人工成本生产管理模式及人力资源发展体系。

统一规划，将多系统进行整合，形成统一的业务数据平台；信息化 系统能实现考勤、薪酬、绩效、评价等人力资源核算/考核的全过程 数据管理；信息化系统应具备员工自助服务端，让员工能及时申请 相关基础数据的更新；深化人力资源管理系统的应用，以满足公司 快速发展阶段的人员转型培训、个人素质与效能的提升等需求；与 其它业务系统整合的同时能从其它业务数据中抽取相关数据，以达 到薪酬、绩效、考核的标准化、自动化管理。 （13）纪委工作部 开发。 （3）人力资源部：企业领导人员、派出董事和监事的管理和监 督；专家人才工作；组织架构和管理关系建立和调整；机构设置、 编制核定、员工配置和劳动关系管理；工资总额、薪酬分配、社会 保险和年金管理；企业负责人薪酬管理；员工培训、职称评审、技 能鉴定和专业技能竞赛；离退休人员工作；总部人事劳动和工资保 险等。 （4）财务管理部：财务会计报告编制和税务管理；年度财务、 资本预算和全 资源保障类业务能力具体包括： ▪ 人力资源管理：是指一系列人力资源政策流程以及相应的管 理项目，通过人力资源战略制定，组织、岗位、绩效、薪酬及其他 人力资源基础管理与运营实现“人得其事，岗得其人，人尽其才，才 尽其用”。主要包括组织人力资源规划、干部管理、薪酬福利、人事 管理、绩效管理和发展与培训等六项业务能力。 ▪ 物资管理：物资管理是指对各种生产资料的购销、储运、使 用等，所进行的计

标时自动触发预警和 超时提醒。 2.8 SSC解决方案 （1） HRSSC：在人力资源业务部门服务全公司过程中，SSC通过集中各业 务单元所有与人力资源管理有关的行政事务性工作（如员工招聘、 薪酬福利核算与发放、社会保险管理、人事档案人事信息服务管理、 劳动合同管理、新员工培训、员工投诉与建议处理、咨询与专家服 务等），并建立一个服务中心来赋能所有的业务单元，以此提高人 力资源的运营效率。

技术支持团队需确保系统的稳定性和可扩展性，以满足未来业务增 长的需求。 预算分配应覆盖硬件采购、软件开发、人员薪酬、培训费用以 及应急储备。建议将预算分为以下几部分：  硬件资源：约占预算的 30%，用于采购或租赁服务器及相关 设备。  人力资源：约占预算的 40%，包括团队成员的薪酬及外部专 家咨询费用。  软件开发与维护：约占预算的 20%，用于系统开发、测试和 后续维护。 

(1)人员管理模块内容应包括：人员实名制管理、劳务薪酬管理、人员档 案管理、入场授权管理、人员考勤管理、场内人员定位管理、教育培训管理、安 全行为管理、生活区消费管理等功能。 (2)人员管理模块功能应符合下表的规定。 表 3-3 人员管理模块功能要求 功能 功能要求 必选项 宜选项 人员实名制管 理 提供人员信息采集功能 提供通过身份证阅读器采集人员身份证信息的功能 提供人员合同管理功能 劳务薪酬管理 提供薪资发放记录功能

（1）采煤环节包括：采煤生产区队以及直接服务采煤区队的技术管理部门、 维修工厂、生产准备队，其成本构成包括：生产材料费、设备租赁费用、工资 薪酬。 （2）开掘环节包括：开掘生产区队以及直接服务开掘区队的技术管理部门、 维修工厂、生产准备队，其成本构成包括：生产材料费、设备租赁费用、工资 薪酬。 1077 （3）机运环节包括：机运生产区队以及直接服务机运区队的技术管理部门、 维修工厂、生产准备队，其成本构成包括：生产材料费、设备租赁费用、工资 薪酬。 （4）通风环节包括：通风、防突区队以及直接服务通风、防突区队的技术 管理部门、生产准备队，其成本构成包括：生产材料费、设备租赁费用、工资 薪酬。 （5）后勤保障环节包括：矿井管理、生产调度、后勤供应、技术研发等， 其成本构成包括矿井其他成本以外的成本。 各项 费用来源和其他费用来源。 人工费用来源于薪酬管理系统，这里不仅包含了在生产成本中核算的人工 费用，也包含了在制造费用中核算的人工费用。如果从薪酬管理系统读取数据， 就需要选择各个薪酬分摊类型，一般应该选择涉及生产成本和制造费用的所有 薪酬分摊类型。一个企业的薪酬管理系统中可以设置多个薪酬类别，但作为人 工费用来源的只能是其中一种，这就要求所有的车间管理人员和车间的生产人 员都必须在一个薪酬类别中，以保证人工费用的完整性；选择记入制造费用和

业发展和培训计划提供个性化建议。此外，AI 模型还可以自动处理 招聘、考勤和薪酬管理等事务，减少人力资源部门的工作负担。 通过引入 AI 大模型，保险公司能够实现以下流程的自动化和 优化：  保单处理：自动提取客户信息、核保建议生成  理赔处理：自动化文档审核、理赔金额预测  客户服务：智能客服系统、客户需求分析  人力资源管理：员工绩效分析、招聘和薪酬管理自动化 通过上述方案，保险公司能够显著提升内部运营的自动化水 Git），以便于团队协作和代码管理。 预算分配方面，应根据项目的不同阶段进行合理规划。例如， 在前期调研与需求分析阶段，预算主要用于市场调研和用户需求分 析；在模型开发与测试阶段，预算则侧重于硬件、软件投入以及人 员薪酬。建议采用分阶段预算控制方法，确保资金的有效利用。 以下是一个资源分配与团队组建的示例方案：  项目经理：负责整体项目规划、进度跟踪和资源协调。  业务分析师：深入理解保险行业需求，确保 AI