是基本实现社会主义现代化夯实基础、全面发力的关键时期，要巩固拓展优势、破除瓶颈制约、 补强短板弱项，在激烈国际竞争中赢得战略主动，推动事关中国式现代化全局的战略任务取得重 大突破，为基本实现社会主义现代化奠定更加坚实的基础。 （3）“十五五”时期我国发展环境面临深刻复杂变化。大国关系牵动国际形势，国际形势演变深 刻影响国内发展，我国发展处于战略机遇和风险挑战并存、不确定难预料因素增多的时期。从国 际看，世界百年变局加速演进， 变化给经济发 展、社会治理等提出新课题；重点领域还有风险隐患。 变局蕴含机遇，挑战激发斗志。全党要深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚 定“四个自信”、做到“两个维护”，保持战略定力，增强必胜信心，积极识变应变求变，敢于斗争、 善于斗争，勇于面对风高浪急甚至惊涛骇浪的重大考验，以历史主动精神克难关、战风险、迎挑 战，集中力量办好自己的事，续写经济快速发展和社会长期稳定两大奇迹新篇章，奋力开创中国 深入贯彻党 的二十大和二十届历次全会精神，围绕全面建成社会主义现代化强国、实现第二个百年奋斗目标， 以中国式现代化全面推进中华民族伟大复兴，统筹推进“五位一体”总体布局，协调推进“四个全 面”战略布局，统筹国内国际两个大局，完整准确全面贯彻新发展理念，加快构建新发展格局， 坚持稳中求进工作总基调，坚持以经济建设为中心，以推动高质量发展为主题，以改革创新为根 本动力，以满足人民日益增长的美

2 央国企数字化发展趋势 （1） 国家政策 据不完全统计，国家出台的与数字化转型相关的政策已 达45项之多，其中涉及国家战略发展、行业政策调整、企业经 营管理等领域。可以说，数字化转型已经成为国家发展战略的 重要组成部分，是企业发展的新常态，是企业转型升级的战略 方向。因此，央国企在数字化转型过程中具有政策和市场双 重支撑。 （2） 经济趋势 央国企是我国的骨干和中坚力量，在推动国家经济社会发 式和商业模式都发生了巨大的变化， 由此带来的是生产和业务 模式上的变革。这种变革对企业生产经营带来了前所未有的影 响，也为企业数字化转型提出了更高要求。与此同时，技术也 在不断发展和创新，推进企业对于数字化转型战略的实施。 （4） 央国企历史沉淀和实力雄厚 央国企作为国民经济重要的支柱产业和国民经济体系的中 坚力量，在经历了国企改革后的经济转型过程中获得了较大 的发展机遇和广阔的市场空间。尤其是央国企在经济发展中 1：能源央国企发展现状 （1） 石油 石油行业数字化转型是在原有的企业信息系统基础上，利 用信息技术、网络技术，实现企业生产、经营、管理全过程的 优化和变革。石油企业正在加快实施数字化转型战略，推进产 业数字化和数字产业化，建设数字油田、智能油田，加强数据 安全管理和信息共享，打造企业核心竞争力。 石油数字化的核心是利用数字技术的优势，将其与石油生产 经营管理相融合。通过数字化和信息化系统，建立数字化的石

破解汽车零部件企业信息化规划困局 企业要建立和培育核心竞争能力，需要在既定战略下利用信息系统支撑和提升运营效 率，因为企业本身的运作以及很多相关的信息的获得、处理越来越依赖信息技术的应用。 另一方面，随着信息 IT 系统多样性和复杂度的提高，企业在信息化建设中急需总体性和战 略性的规划。 一、 信息化规划概述 信息化规划是在企业发展战略的指导下，根据业务流程现状和业务发展需要，包括管 理层对未来信息 化支持的要求，来统一规划 IT 的总体架构， 并提出未来信息化实施的行动策略。 企业战略决定企业信息化的重点和方向。信息化规划和建设要服从并服务于公司的整 体发展战略。顺腾公司（化名）经过了初期的生存阶段，开始关注公司的持续经营和管理 提升，逐步规范企业运作，使企业稳健发展、做强做大。 顺腾公司的发展战略是：产品系列化、成本有效化、市场国际化。 顺腾公司的近期发展目标是： 1、 成为国内知名的汽车零部件集团； 顺腾公司的发展愿景是：成为受人尊敬的具有核心竞争力的汽车零部件市场的领先者。 美国战略管理学家波特把企业经营战略分为三类：即成本领先战略、差异化战略、集 中化战略。顺腾公司作为中小型民营企业，市场竞争手段更多的是成本领先的战略，通过 降低成本，在研究开发、生产、销售、服务等领域，使企业的总成本低于竞争对手的成本， 甚至达到全行业最低，以构建竞争优势的战略。 二、信息化需求分析  来自外部环境的挑战： 1、 竞

多维度销售网络体系。公司的服务覆盖产品服务整个生命周期，公司 多名销售人员具有研发背景，可引导客户的技术需求并为其提供解决 方案，为客户提供及时、深入的专业技术服务与支持。 公司与经销商互利共赢，结成了长期战略合作伙伴关系，公司经 销网络较为稳定，有利于深耕行业和区域市场，带动经销商共同成 长。 四、公司主要财务数据 公司合并资产负债表主要数据 项目 2020 年 12 月 2019 年 12 月 根据国家法律、法规及其他有关规定，依照诚实信用、勤勉尽责 的原则，充分运用经济组织形式的优良运行机制，为公司股东谋求最 大利益，取得更好的社会效益和经济效益。 七、公司发展规划 （一）发展计划 1、发展战略 “ 作为高附加值产业的重要技术支撑，正在转变发展思路，由 高速 ” “ ” “ 增长阶段 向 高质量发展 迈进。公司顺应产业的发展趋势，以 科技、 ” 创新 为经营理念，以技术创新、智能制造、产品升级和节能环保为重 和自动化设备的操作能力，有效提高劳动效率和产品质量。 （4）积极探索员工激励机制，进一步完善以绩效为导向的人力资 源管理体系，充分调动员工的积极性。 4、企业并购计划 公司将抓住行业整合机会，根据自身发展战略，充分利用现有的 综合竞争优势，整合有价值的市场资源，推进收购、兼并、控股或参 股同行业具有一定互补优势的公司，实现产品经营和资本经营、产业 资本与金融资本的有机结合，进一步增强公司的经营规模和市场竞争

........................................................................................4 1.2.1 国家战略................................................................................................... 集团公司打造“绿色低碳、多能互补、高效协同、数字智慧”世界一流能 源供应商战略目标........................................................................................................13 1.3.2 集团公司“3549”数字化转型战略................................. 一流能源供应商的战略目标，有必要开展数字化转型智慧企业顶层 设计和实施建设。并且数字化转型智慧企业建设是一项长期而艰巨 的任务，如果缺乏总体规划，就很容易出现建设思路和步骤不明确， 系统建设成本增高，应用系统重复建设、相互孤立，以及智能化程 度不够等问题。 要解决上述问题，就必须在对 XXXX 公司自身信息化现状进行 全面分析评估的基础上，根据集团以及 XXXX 公司企业发展战略和 生产管理实际要求，结合

企业数字化转型及企业数字化平台建设方案 企业必须保持不断吸收、学习与成长，顺势而变，通过使用 5G 技术、 人工智能、物联网等一系列强大的新兴技术，快速部署并不断迭代， 企业的数字化转型之路才能进入新的阶段。此外，在企业战略制定、 内部流程化管理、员工培训等重要数字化思维转型阶段，企业要充 分利用数字科技特点、灌输数字化转型的理念，加强内部数字化转 型组织结构调整，甚至可以单独组建数字化转型部门。尽管数字科 技 企业数字化转型及企业数字化平台建设方案 2 企业数字化转型总体规划 2.1 总体思路 XXXX 公司以集团提出的“打造数字，建设世界一流能源企业”的 数字化愿景为目标，“3549”数字化转型战略为指导，规划数字化企 业战略落地为主线，充分利用大数据、人工智能等技术，加强数据 资源共享和深度应用，建设智慧基建、智慧安生、智慧营销、智慧 人资、智慧物资、智慧财务、智慧办公、智慧党建八大类集成应用 系统 ”如图 3-1 所示。 图3-1 数字化企业建设总体思路 7 企业数字化转型及企业数字化平台建设方案 2.2 基本原则  战略驱动、统筹规划：XXXX 公司数字化转型数字化企业建设 是支撑企业发展战略的一项重要内容，必须全面、长期地和企业的 发展战略保持一致。同时，数字化建设具有广泛性和综合性，必须 坚持“六统一”原则，在 XXXX 公司的统一领导和指挥下，各级单位积 极配合、各负其责，避免重复投资、重复建设。

企业数字化转型及企业数字化平台建设方案 企业必须保持不断吸收、学习与成长，顺势而变，通过使用 5G 技术、 人工智能、物联网等一系列强大的新兴技术，快速部署并不断迭代， 企业的数字化转型之路才能进入新的阶段。此外，在企业战略制定、 内部流程化管理、员工培训等重要数字化思维转型阶段，企业要充 分利用数字科技特点、灌输数字化转型的理念，加强内部数字化转 型组织结构调整，甚至可以单独组建数字化转型部门。尽管数字科 技 企业数字化转型及企业数字化平台建设方案 2 企业数字化转型总体规划 2.1 总体思路 XXXX 公司以集团提出的“打造数字，建设世界一流能源企业”的 数字化愿景为目标，“3549”数字化转型战略为指导，规划数字化企 业战略落地为主线，充分利用大数据、人工智能等技术，加强数据 资源共享和深度应用，建设智慧基建、智慧安生、智慧营销、智慧 人资、智慧物资、智慧财务、智慧办公、智慧党建八大类集成应用 系统 ”如图 3-1 所示。 图3-1 数字化企业建设总体思路 9 企业数字化转型及企业数字化平台建设方案 2.2 基本原则  战略驱动、统筹规划：XXXX 公司数字化转型数字化企业建设 是支撑企业发展战略的一项重要内容，必须全面、长期地和企业的 发展战略保持一致。同时，数字化建设具有广泛性和综合性，必须 坚持“六统一”原则，在 XXXX 公司的统一领导和指挥下，各级单位积 极配合、各负其责，避免重复投资、重复建设。

....................................................................................144 16.3 长期合作与战略规划................................................................................................. 为了解决上述问题，DeepSeek 提出了基于 AI 技术的人力资 源应用场景方案。该方案旨在通过智能化的工具和系统，帮助企业 实现 HR 管理的数字化转型，提升管理效率，优化资源配置，并为 企业的战略决策提供数据支持。通过该方案的实施，企业不仅可以 降低 HR 管理中的运营成本，还能提升员工的工作满意度和忠诚 度，从而在激烈的市场竞争中占据优势。 1.2 项目目标与预期成果 本项目旨在通 绩效目标自动分解与跟踪 * 实时绩效数据分析与预警 * 个 性化发展建议与培训推荐 此外，组织发展和人才梯队建设需求日益凸显。需建立全面的 组织能力评估体系，结合员工能力模型和人才盘点结果，进行战略 性人才规划。具体要求包括： * 组织能力诊断与改进建议 * 高潜人 才识别与发展路径规划 * 人才供应链风险预警与应对策略 在人力资源运营方面，自动化与智能化转型是必然趋势。通过

日在党的十九大报告中提出乡村振兴战 略， 2018 年，《上海市乡村振兴战略实施方案（2018-2022 年）》、 《崇明区乡村振兴示范村建设工作方案》等政策的相继出台，促使上海 涌现了一大批乡村振兴示范村。 2022 年 8 月 27 日上海市第十五届人民代表大会常务委员会第四 十 三次会议通过《上海市乡村振兴促进条例》， 9 月 1 日起施行，使乡 村 振兴战略在上海的贯彻落实有了法治保障。 2022 年 年 10 月 18 日在党的十九大报告中指出，农业农 村 “ ” 农民问题是关系国计民生的根本性问题，必须始终把解决好 三农 问 题作为全党工作的重中之重，实施乡村振兴战略。 2018 年，上海市崇明区实施乡村振兴战略工作领导小组办公室印发 了《崇明区乡村振兴示范村建设工作方案》的通知， 要求各乡镇紧扣 “ 产业兴旺 、生态宜居 、乡风文明 ” 、治理有效、生活富裕 的总要求， 化经营。 花仓村目前已发展有日当午、享农果蔬、海奈特以及清美等产业， 结合乡村振兴等政策背景， 拟实施花仓村乡村振兴示范村建设工程。 2.2 项目建设的必要性 1、项目建设是实施乡村振兴战略的需要 乡村是上海城市发展的稀缺资源， 乡村振兴已成为上海发展越来越 迫切的新课题。 《上海市乡村振兴促进条例》已由上海市第十五届人民代表大会常 4 务委员会第四十三次会议于 2022

各国政府纷纷提出并实施了针对制造业发展的前瞻性战略， 旨 在通过智能化、数字化、绿色化等技术革新提升制造业的竞争力。 同时加强本国在全球产业链中的地位，确保经济持续健康发展。 1.美国强化制造业根基，引领 A I 创新 美国于 2022 年 10 月 7 日发布的《国家先进制造业战略》标志 着其对国家制造业发展的前瞻性规划与决策。战略指出，制造业是 美国经济实力和国家安全的引擎，该战略针对中小企业投资、教育 体系建设、跨界合作关系、联邦投资及国家研发投入等关键领域设 定了战略目标，并强调工业互联网及人工智能应用的重要性。 目的 在于借助高度发达的工业互联网和人工智能技术基础，刺激经济增 长并创造高质量就业机会。2023 年 5 月 23 日，美国白宫发布《国 家人工智能研发战略计划》，该计划阐述了人工智能在制造业及多 个关键领域的战略价值。计划明确指出，AI 技术的研发将聚焦于破 解制造业复杂难题， 质量，同时促进国际合作，共同应对全球性挑战，推动制造业向更 高水平发展。 2.欧盟共同推进制造业数字化以及绿色转型 2020 年 3 月 1 日，欧盟委员会发布了《欧洲新工业战略》， 旨 在帮助欧洲工业向气候中立和数字化转型，并提升其全球竞争 力和 战略自主性。其确定欧洲需加大在人工智能的研究和资金投 入，并 推动制造业向绿色和数字化转型， 以应对气候变化和提升 竞争力。 另外还尤其强调中小企业在制造业中的重要性，提出减