2 央国企数字化发展趋势 （1） 国家政策 据不完全统计，国家出台的与数字化转型相关的政策已 达45项之多，其中涉及国家战略发展、行业政策调整、企业经 营管理等领域。可以说，数字化转型已经成为国家发展战略的 重要组成部分，是企业发展的新常态，是企业转型升级的战略 方向。因此，央国企在数字化转型过程中具有政策和市场双 重支撑。 （2） 经济趋势 央国企是我国的骨干和中坚力量，在推动国家经济社会发 式和商业模式都发生了巨大的变化， 由此带来的是生产和业务 模式上的变革。这种变革对企业生产经营带来了前所未有的影 响，也为企业数字化转型提出了更高要求。与此同时，技术也 在不断发展和创新，推进企业对于数字化转型战略的实施。 （4） 央国企历史沉淀和实力雄厚 央国企作为国民经济重要的支柱产业和国民经济体系的中 坚力量，在经历了国企改革后的经济转型过程中获得了较大 的发展机遇和广阔的市场空间。尤其是央国企在经济发展中 1：能源央国企发展现状 （1） 石油 石油行业数字化转型是在原有的企业信息系统基础上，利 用信息技术、网络技术，实现企业生产、经营、管理全过程的 优化和变革。石油企业正在加快实施数字化转型战略，推进产 业数字化和数字产业化，建设数字油田、智能油田，加强数据 安全管理和信息共享，打造企业核心竞争力。 石油数字化的核心是利用数字技术的优势，将其与石油生产 经营管理相融合。通过数字化和信息化系统，建立数字化的石

........................................................................................4 1.2.1 国家战略................................................................................................... 集团公司打造“绿色低碳、多能互补、高效协同、数字智慧”世界一流能 源供应商战略目标........................................................................................................13 1.3.2 集团公司“3549”数字化转型战略................................. 一流能源供应商的战略目标，有必要开展数字化转型智慧企业顶层 设计和实施建设。并且数字化转型智慧企业建设是一项长期而艰巨 的任务，如果缺乏总体规划，就很容易出现建设思路和步骤不明确， 系统建设成本增高，应用系统重复建设、相互孤立，以及智能化程 度不够等问题。 要解决上述问题，就必须在对 XXXX 公司自身信息化现状进行 全面分析评估的基础上，根据集团以及 XXXX 公司企业发展战略和 生产管理实际要求，结合

企业数字化转型及企业数字化平台建设方案 企业必须保持不断吸收、学习与成长，顺势而变，通过使用 5G 技术、 人工智能、物联网等一系列强大的新兴技术，快速部署并不断迭代， 企业的数字化转型之路才能进入新的阶段。此外，在企业战略制定、 内部流程化管理、员工培训等重要数字化思维转型阶段，企业要充 分利用数字科技特点、灌输数字化转型的理念，加强内部数字化转 型组织结构调整，甚至可以单独组建数字化转型部门。尽管数字科 技 企业数字化转型及企业数字化平台建设方案 2 企业数字化转型总体规划 2.1 总体思路 XXXX 公司以集团提出的“打造数字，建设世界一流能源企业”的 数字化愿景为目标，“3549”数字化转型战略为指导，规划数字化企 业战略落地为主线，充分利用大数据、人工智能等技术，加强数据 资源共享和深度应用，建设智慧基建、智慧安生、智慧营销、智慧 人资、智慧物资、智慧财务、智慧办公、智慧党建八大类集成应用 系统 ”如图 3-1 所示。 图3-1 数字化企业建设总体思路 7 企业数字化转型及企业数字化平台建设方案 2.2 基本原则  战略驱动、统筹规划：XXXX 公司数字化转型数字化企业建设 是支撑企业发展战略的一项重要内容，必须全面、长期地和企业的 发展战略保持一致。同时，数字化建设具有广泛性和综合性，必须 坚持“六统一”原则，在 XXXX 公司的统一领导和指挥下，各级单位积 极配合、各负其责，避免重复投资、重复建设。

....................................................................................144 16.3 长期合作与战略规划................................................................................................. 为了解决上述问题，DeepSeek 提出了基于 AI 技术的人力资 源应用场景方案。该方案旨在通过智能化的工具和系统，帮助企业 实现 HR 管理的数字化转型，提升管理效率，优化资源配置，并为 企业的战略决策提供数据支持。通过该方案的实施，企业不仅可以 降低 HR 管理中的运营成本，还能提升员工的工作满意度和忠诚 度，从而在激烈的市场竞争中占据优势。 1.2 项目目标与预期成果 本项目旨在通 绩效目标自动分解与跟踪 * 实时绩效数据分析与预警 * 个 性化发展建议与培训推荐 此外，组织发展和人才梯队建设需求日益凸显。需建立全面的 组织能力评估体系，结合员工能力模型和人才盘点结果，进行战略 性人才规划。具体要求包括： * 组织能力诊断与改进建议 * 高潜人 才识别与发展路径规划 * 人才供应链风险预警与应对策略 在人力资源运营方面，自动化与智能化转型是必然趋势。通过

各国政府纷纷提出并实施了针对制造业发展的前瞻性战略， 旨 在通过智能化、数字化、绿色化等技术革新提升制造业的竞争力。 同时加强本国在全球产业链中的地位，确保经济持续健康发展。 1.美国强化制造业根基，引领 A I 创新 美国于 2022 年 10 月 7 日发布的《国家先进制造业战略》标志 着其对国家制造业发展的前瞻性规划与决策。战略指出，制造业是 美国经济实力和国家安全的引擎，该战略针对中小企业投资、教育 体系建设、跨界合作关系、联邦投资及国家研发投入等关键领域设 定了战略目标，并强调工业互联网及人工智能应用的重要性。 目的 在于借助高度发达的工业互联网和人工智能技术基础，刺激经济增 长并创造高质量就业机会。2023 年 5 月 23 日，美国白宫发布《国 家人工智能研发战略计划》，该计划阐述了人工智能在制造业及多 个关键领域的战略价值。计划明确指出，AI 技术的研发将聚焦于破 解制造业复杂难题， 质量，同时促进国际合作，共同应对全球性挑战，推动制造业向更 高水平发展。 2.欧盟共同推进制造业数字化以及绿色转型 2020 年 3 月 1 日，欧盟委员会发布了《欧洲新工业战略》， 旨 在帮助欧洲工业向气候中立和数字化转型，并提升其全球竞争 力和 战略自主性。其确定欧洲需加大在人工智能的研究和资金投 入，并 推动制造业向绿色和数字化转型， 以应对气候变化和提升 竞争力。 另外还尤其强调中小企业在制造业中的重要性，提出减

.........................................................................................22 一、智慧林业战略定位................................................................................................. 是形成生态优先、产业绿色、文明 显著的智慧林业体系，进一步做到投入更低、效益更好，展示综合效益最优化的特征。 二、智慧林业产生背景 (一)智慧林业是建设生态文明的战略选择。党的十八大明确提出“新四化”和“五位一体” 的战略部署，使“信息化”与“生态文明”成为两大突出亮点。在我国进入全面建成小康社会的 决定性阶段，信息化成为发展的目标和路径，生态文明成为国家发展的重中之重。21 世纪 是 新技术的推陈出新，未来的林业不仅越来 越“生态化”，也越来越“智慧化”。智慧林业的到来必将带来林业生产力的又一次深刻变革， 形成推动生态林业和民生林业发展的强劲动力，成为建设生态文明和美丽中国的战略选择。 生态文明是现代社会的高级文明形态。面对资源约束趋紧、环境污染严重、生态系统 退化的严峻形势，党的十八大明确要求更加自觉地珍爱自然，更加积极地保护生态，努力 关注公众“找方案”获取更多行业解决方案

公司培训体系 1 总则 1.1 员工培训的目的 1.1.1 使员工深切体会本公司对社会所负的使命，并激发其求知欲、 创新精神， 使其能充实自己、不断努力向上，奠定公司竞争与发展的基础， 推动公司发展战略。 1.1.2 提高员工的素质，培养其丰富的知识与技能，提高质量意识 及业务能力、 同时养成良好的职业道德和敬业精神，符合职位现实和发展的要 求，成为自强不息的知识型员工。 1.2 培训主 是与其所在岗位相关的技能培训及进一步提高。 1.3.2 培训按性质分 1.3. 2.1 制度性培训：公司规定员工必须参加的培训，视同工作时间进 行考 勤。按参加人员范围分为 公司培训：人力资源部组织实施的培训，内容为公司战略、新文 化、新思想等。 部门培训：各部门自行组织实施的培训，内容主要为专业技能， 将公司分为四大部门，分别为软件产品事业部、DY 事业部、分公司和 职能支持部； 1.3. 2.2 奖励性培 制培训中的各项成本，保证培训投入与产出的合理比例。 1.10 本制度适用范围：成都福地全体员工。 2 培训需求的建立 2.1 培训需求的来源主要有四个 2.1.1 组织需求：公司发展完善的要求，如公司发展战略，以及相 关质量文件的 要求，如 ISO9000 质量文件的要求； 2.1.2 职位需求：某一职位工作的内容、责任、性质要求员工具备 相应的知识、 能力、责任感，员工实际素质与职位要求间的差距即形成培训的

国制造 2025”、“互联网+”、“加快 5G 建设行动计划”等一系列重大政 策，先进信息网络技术+智能制造成为我国制造业转型升级、从“制 造大国”走向“制造强国”的战略举措。新一代信息技术与工业化深度 融合、发展战略性新兴产业和先进制造业将是保持我国制造业竞争 优势的重要支撑。 在这样的大形势下，深圳市沃泰凯尔科技开发有限公司（以下 简称“沃泰凯尔公司”）联合航天云网数据研究院（广东）有限公司 制和制约。工业互联网作为新一代信息技术与制造业深度融合的产 物，已成为新工业革命的关键支撑和深化“互联网+先进制造业”的重 要基石，是推动互联网、大数据、人工智能和实体经济深度融合， 打造制造强国和网络强国的战略选择，已成为世界制造大国竞争激 烈的战略制高点。云制造是实现工业互联网的核心技术，作为一种 基于泛在网络，旨在实现制造服务化的新型制造模式和手段，有着 互联互通的制造能力支撑、互利共赢的制造产业生态、各司其职的 2.2.1 5G 政策 中国政府高度重视 5G 产业的发展，在相关关键政策方面为 5G 产业的发展指明方向，《中国制造 2025》指出要全面突破第五代移 动通信(5G)技术；《国家信息化发展战略纲要》指出 5G 要在 2020 取得突破性进展；《中华人民共和国国民经济和社会发展第十三 个 五年规划纲要》要求加快构建高速、移动、安全、泛在的新一代信 息基础设施，积极推进 5G 商用；《关于进一步扩大和升级信息消

国制造 2025”、“互联网+”、“加快 5G 建设行动计划”等一系列重大政 策，先进信息网络技术+智能制造成为我国制造业转型升级、从“制 造大国”走向“制造强国”的战略举措。新一代信息技术与工业化深度 融合、发展战略性新兴产业和先进制造业将是保持我国制造业竞争 优势的重要支撑。 在这样的大形势下，深圳市沃泰凯尔科技开发有限公司（以下 简称“沃泰凯尔公司”）联合航天云网数据研究院（广东）有限公司 制和制约。工业互联网作为新一代信息技术与制造业深度融合的产 物，已成为新工业革命的关键支撑和深化“互联网+先进制造业”的重 要基石，是推动互联网、大数据、人工智能和实体经济深度融合， 打造制造强国和网络强国的战略选择，已成为世界制造大国竞争激 烈的战略制高点。云制造是实现工业互联网的核心技术，作为一种 基于泛在网络，旨在实现制造服务化的新型制造模式和手段，有着 互联互通的制造能力支撑、互利共赢的制造产业生态、各司其职的 2.2.1 5G 政策 中国政府高度重视 5G 产业的发展，在相关关键政策方面为 5G 产业的发展指明方向，《中国制造 2025》指出要全面突破第五代移 动通信(5G)技术；《国家信息化发展战略纲要》指出 5G 要在 2020 取得突破性进展；《中华人民共和国国民经济和社会发展第十三 个 五年规划纲要》要求加快构建高速、移动、安全、泛在的新一代信 息基础设施，积极推进 5G 商用；《关于进一步扩大和升级信息消

(Intranet) 。 兴起了油气信息 化的第二次高潮。 ④ 第四阶段，互联网及集中统一时代(2000-2009): 2000 “ 年中国石油股份公司编制了《 十 ” 五 IT 战略规划》,开创 了中国国企信息战略规划编制的先河，提出了 6 统一的信息化原则 (“统一规划、统一标准、统一设计、统一投资、统一建设、统一管 ” 理 )。从此，中国石油进入的信息化大集中大统一的时代，也引领了 第五阶段，物联网与智慧化时代(2010-): 物联网技术的兴起为生产现场智慧感知创造了条件，而计算智慧 的应用为智慧分析与决策提供了技术支持，开创了智慧化的新时代。 “ ” 中国石油《 十二五 IT “ ” 战略规划》增加了 油气生产物联网 “ ” 和 工程技术物联网 两个项目，为油气智慧化奠定了基础。 2010 年，中国首家智慧油气项目在中国石油新疆油气启动， 标 志着中国油气开始进入智慧化时代。 31 日，美国副总统戈尔在加利福尼亚科学中心 演讲 “ ” 中提出了 数字地球 概念。 1999 “ 年末，国内大庆油气首次提出了 数字 ” 油气 的概念，并 将数字油气作为企业发展的一个战略目标(据说是由大庆油气信息中 心王权首次提出的),很快得到全国各油气的普遍认同。 “ ” 大庆油气对数字油气的定义： 数字油气田 是以油气田为研究对 象，以石油气的整个生产流程为线索，建立勘探、开发、地面建设、