略计划出 发来分析，是 自上而下的，具体做法为：年终时系统衡量公司目标的实现程度， 从中找出目标与现状的差距，形成培训需求。同时制订下一阶段经营 计划时，也要考察人员的培训开发需求，作为制订下年度培训计划的 依据。 2.2.2 职位需求和个人需求确定的途径主要有以下几种 2.2.2.1 员工培训需求调查表：人力资源部在绩效考评之后将书面 的《员工培训 需求调查表》（见附件 2-1）发放到各部门，各部门汇总本部门所 《个人培训需求调查表》（见附件 2-2）。 2.2.3 突发需求是在出现问题后，由相关部门提出要求，报人力资 源部审批，通 过后由本部门或人力资源部门组织实施。 2.2.4 其他临时的、特殊的或年度培训计划中未能满足的各类培训 需求，各部门、 个人可直接与人力资源部联系并提出。 2.3 人力资源部把收集的需求信息转化成可操作的目标 2.3.1 对需求按下列标准进行必要性排序 与工作关联性越大，必要性越大； 3.1 制订年度计划前集中需求调查后，编制《需求汇总表》 （见附件 2-3）。 人力资源部根据《需求汇总表》制订相应的计划并组织实施。 2.3.3.2 其他的需求信息作为调整培训计划的依据。 3 培训计划的制订 3.1 培训计划按计划期分类 3.1.1 年度培训计划 3.1.1.1 年度培训计划是为公司一个培训年度的培训工作制订的年 度总体实施方 案。 3.1.1.2 培训年度周期为上年 12

.....................................................................................16 3.2.4.1.4 年度报表................................................................................................. 3.2.3.3.1 民主评议 党委委员，通知开会，电子化进行评议，将每次会议评议结果公示、归档。 3.2.3.3.2 计划总结 支委、党委、党组分别制定年度计划书制定年度工作计划、修改、存档。 3.2.4 党员建设 制定党员计划（本年度）、党员承诺、党员民主评议进行归档 3.2.4.1党组电子信息库管理 3.2.4.1.1 电子档案管理 对各级党员的人事档案进行分类、归档管理。 3 记 录包括文档编号、文档名称、发布人、发布时间等信息。 3.2.4.1.3 数据导入 填写党员信息等相关内容后，将信息导入系统，系统自动生成主要组织架 构及人员信息。 3.2.4.1.4 年度报表 将系统数据中党员信息按指定格式导出，自动生成上报组织的基础报表样 式。 3.2.4.1.5 组织设置 设置党组织和行政部门基本信息。 3.2.4.1.6 人员设置 提供按党组织和按

.....................................................................................16 3.2.4.1.4 年度报表................................................................................................. 3.2.3.3.1 民主评议 党委委员，通知开会，电子化进行评议，将每次会议评议结果公示、归档。 3.2.3.3.2 计划总结 支委、党委、党组分别制定年度计划书制定年度工作计划、修改、存档。 3.2.4 党员建设 制定党员计划（本年度）、党员承诺、党员民主评议进行归档 3.2.4.1党组电子信息库管理 3.2.4.1.1 电子档案管理 对各级党员的人事档案进行分类、归档管理。 3 记 录包括文档编号、文档名称、发布人、发布时间等信息。 3.2.4.1.3 数据导入 填写党员信息等相关内容后，将信息导入系统，系统自动生成主要组织架 构及人员信息。 3.2.4.1.4 年度报表 将系统数据中党员信息按指定格式导出，自动生成上报组织的基础报表样 式。 3.2.4.1.5 组织设置 设置党组织和行政部门基本信息。 3.2.4.1.6 人员设置 提供按党组织和按

能够对复杂地质条件下的等高线进行自动处理，并能够结合其 它相关因素作相应修改校准。 ● “ ” 能够在平面图上实现 三量 计算和储量管理，并实现图库联 动。能够生成工作面回采率月报表，生成三量、采区回采率季报表， 能够进行年度资源储量估算。 ● 根据数据库数据自动生成二维和三维巷道布置图。 ● 能够对任意层状构造进行空间三角剖分与建模。 ● 可以自动生成各类矿图(包括各种平面图、各类剖面图、各种 柱状图、对比图、 同时，系统提供预案模板管理功能。能够提供不同类型和不同级 别的数字化应急预案模板的录入维护管理界面，系统用户手工完成信 息录入后，将新增的应急预案模板信息提交到后台数据库中。 2)应急演练。煤矿每年要编制年度演练计划，规定演练的规、方 式、频次、范围、内容等，组织或协调应急演练，每个矿井每年至少 要演练一次，并对演练结果进行记录和总结。 3)应急资源管理。主要提供应急物资、应急装备、应急队伍、指 及了解设备的档案、使用、维修、调拨等情况提供了帮助。 2)设备使用计划 使用计划管理包括：制定年度设备使用计划、审批年度设备使用 计划、查询年度设备使用计划、制定月度设备使用计划、审核月度设 备使用计划、查询月度设备使用计划。 3)设备购置管理(设备前期管理) 设备购置管理包括：制定年度设备购置计划、审批年度设备购置 计划、查询年度设备购置计划、制定月度设备购置计划、审核月度设 备购置计划、查询月度设备购置计划、制定设备购置申请、审批设备

生产计划管理包括中长期发展规划管理、年度生产计划管理、月度计划任 务书管理、检修计划管理、检修项目计划管理、计划完成情况检查和考核。其 中计划执行考核管理包括计划执行考核办法维护和月度计划执行考核管理。 2） 生产统计管理 生产统计管理包括生产日报管理、电量台帐管理、机组小指标台帐、生产 月报管理。 3） 综合计划管理 实现部门计划上报及计划的汇总、审定，年度计划的形成等功能。包括发 电计划 电计划、检修计划、燃料计划、物资计划、项目计划、资金计划、预算指标制 定。年度工作计划可按时间分解为月计划。 4） 统计分析管理 统计分析管理包括对各类技术经济指标数据进行对比分析，并与计划比、 与上年同期比，可按各基层单位分析，也可以进行全局分析，通过对比分析， 计算出各个因素影响利润额的大小，以便领导解决企业的薄弱环节，改善企业 经营。 可修改编辑 精选资料 4.3.3. 预算管理系统 (1) 算等。各项预算的有机组合构成企业总预算，也就是全面预算。通过全面预算 管理，将企业战略计划具体化，将企业经营计划精细化，为企业战略目标和经 营目标的实现提供闭环管理。 预算管理的内容简单来说，就是在年度范围内，因工作需要而使用的资金。 根据电厂的生产经营需要，被使用的资金应控制在一定范围内，才能达到预定 的目标。 从财务角度看，管理内容为电厂主营业务成本。分为变动成本和固定成本 两大类。变动

（3）各用电、水、气分项构成的饼图 （4）与上一年度的电量、水量、气量、冷（热）量等同比 （5）与上一月的电量、水量、气量、冷（热）量环比 B. 空调用电、照明插座等二级计量报表： （1）空调用电量（或照明插座等）的实时显示 （2）年度总空调用电量（或照明插座等）的堆叠显示 （3）空调用电分项（照明插座等）构成的饼图 （4）与上一年度的空调用电分项（照明插座等）同比 （5）与上一月份的空调用电分项（照明插座等）环比 酒店建筑能耗指标是对酒店用能的能耗量化数据，以便实现对酒店能效的有效评价 与认定。可依据住建部、发改委等相关部门发布的能耗指标体系做有针对性的对比体系。 15）节能率指标 序号 节能率指标 1 年度酒店单位面积节能率 2 年度人均能耗降低率 五．酒店节能控制系统 酒店节能控制系统主要实现对酒店机电设备的自动化控制和节能优化控制。 1 ．节能控制系统的监控范围 包括：冷热源系统、采暖通风和空气调节系统、给排水系统、供配电和照明系统、

来源的统计结果中来自用户上传的部分可有效地分析出各地域用户的偏好，通过进行大数据汇总， 形成文化大数据、产业分析大数据、互联网服务大数据，并综合全域旅游数据，可以按照重要节假 日期限、季度、年度发布文旅大数据分析报告 1、客流量统计分析 根据道路卡口的车辆信息汇总分析、景区内现有停车场数据、运营商数据、网络电商（OTA） 的预订数据、景区历年来同期门票销售数据等方面，综合分析预测各重点旅游景区景点的人流，并 势 分析，年度累计游客接待人数环比、同比分析、境外游客占比分析以及各景区游客接待对比分析。 （5）、过夜游客比重统计 通过酒店入住登记数量，景区内停车数据、计算出过夜游客的数量和比重。 （6）、客源结构分析 从车辆类型（大巴车、中巴车、轿车）、车辆归属地（车牌号）、运营商数据等，分析自驾 游、团队、散客游等数据情况。 （7）、节假日客流同期对比分析 通过系统设定当年度国家法定节假日 通过系统设定当年度国家法定节假日，系统将根据设定分析历史数据中该节假日的年度变化趋 势以及节假日内逐日的客流变化趋势。提供单一黄金周历年接待对比、多黄金周单年接待情况对 比、多年多黄金周接待对比等多种分析功能，以适应国家政策变化而调整对某些黄金周的比较分 析。 2、客源地分析 基于运营商信令数据、OTA 数据、交通卡口数据、景区停车场数据等，对景区游客来源地、逗 留时间、时段分布等数据进行挖掘，实现景区的游客市场分布，平均逗留时间的精准分析。主要

需求的资源配置及低需求服务的市场发掘； （3） 前日 24 小时呼叫频度，用于优化客服座席及配置相关服 务资源； （4）上一年度各服务需求月度环比变化趋势，用于指导本年度 对应月份的各服务资源配置； （5）按城市人口总量划分计算的上一年度各服务项目需求比例， 用于指导不同级别城市各项服务资源的配置； （6）上一年度全国各项服务需求环比增长率。 32 6.3 服务统计 对服务数据的统计分析。 1） 服务数据

币。此外，系统的数据分析功能能够为企业提供人力资源战略决策 支持，进一步提升整体运营效率。 通过对比成本和效益，我们得出以下数据：  初期总投资：800 万元人民币  年度维护成本：100 万元人民币  年度效益：350 万元人民币 基于以上数据，系统的投资回收期约为 3 年，内部收益率 （IRR）为 15%，净现值（NPV）为正，表明该项目具有较高的经 济可行性和投资价值。因此，引入 统的开发、部署、维护以及相关硬件设备的采购等。预计开发成本 为 500 万元，硬件设备采购及部署成本约 200 万元，每年的维护费 用约为 100 万元。因此，初始总投资成本为 700 万元，年度维护成 本为 100 万元。 从收益角度来看，Deepseek 岗位推荐系统能够显著提升企业 的人力资源管理效率，降低招聘成本，缩短招聘周期，并提高员工 与岗位的匹配度。根据行业数据，预计系统上线后每年可节省招聘 第一年：总投资成本 700 万元，年度收益 650 万元，净收益- 50 万元； 2. 第二年：维护成本 100 万元，年度收益 650 万元，净收益 550 万元； 3. 第三年：维护成本 100 万元，年度收益 650 万元，净收益 550 万元； 4. 第四年：维护成本 100 万元，年度收益 650 万元，净收益 550 万元； 5. 第五年：维护成本 100 万元，年度收益 650 万元，净收益

展示县内参与党员进社区情况，包括党组织、报到党员、服务次数、覆盖社 区信息。 6.1.2.2 农业产业 依托大数据平台基座能力支撑服务，将平台汇聚的农业农村宏观经济数据进 行多维度分析，按照年度、季度、月统计方式分析区域内农业 GDP 总值、人均 收入、农产品收支数据和价格指数等，以专业化动态图表进行宏观展示，为管理 人员的农业经济态势掌握与宏观调控提供科学依据。 6.1.2.3 村 户逐级显示详细信息。 6.2.2.1.3 民生重点信息 6.2.2.1.3.1 卫生计生信息 提供卫生计生基础信息台账填报功能， 一、初婚信息 支持初婚基础信息填报，以此为基础，实现按年度的新婚查询统计。 二、体检信息 提供婚前健康检查、孕前健康检查、两癌筛查(宫颈检查、乳腺检查)信息 的台账录入和维护功能。支持查询检索，能够显示检查时间及检查结果，能够进 行打印。 14 实现对举报信息审核、处理过程、处理结果登记及处理反馈业务需求。 23 大 荔 县 数 字 乡 村 建 设 方 案 6.2.2.2.10 干部管理 一 、绩效考核 满足对干部的季度考核、年度考核、单位评价、考核情况等业务管理，提供 满足公务员考核业务需求的功能。 将考核流程纳入平台建设，包括计划考核、确定考核标准、审核、考核实施、 考核结果登记及下达等。 二、考勤管理 提