项目编号： 人力资源管理基于 DeepSeek AI 大模型 岗位推荐可行性分析 研 究 报 告 目 录 1. 引言.................................................................................................................................. ....................................................................................9 2. Deepseek 岗位推荐系统概述............................................................................................. ...........................................................................................23 4.1 岗位匹配与推荐..............................................................................................

........................................................117 1. 引言 在当今竞争激烈的人才市场中，企业如何高效、准确地筛选出 符合岗位需求的候选人，已成为人力资源管理的核心挑战之一。传 统简历筛选方法主要依赖人工阅读与判断，不仅耗时耗力，还容易 因主观因素导致筛选结果的不一致性。随着人工智能技术的迅猛发 展，尤其是自然语言处理（NLP）和深度学习（Deep 取关键信息，辅助 HR 人员进行决策。 DeepSeek 的核心优势在于其高效性与精准性。通过训练大规 模数据集，DeepSeek 可以识别简历中的技能、经验、教育背景等 关键要素，并基于预设的岗位需求进行匹配评分。其算法不仅能够 处理结构化数据，还能对非结构化文本（如自我评价、项目描述） 进行深度分析，从而全面评估候选人的综合素质。此 外，DeepSeek 还具备自我优化能力，能够根据 短筛选周期。 2. 客观性增强：AI 系统基于数据驱动，避免了人为偏见的影 响，确保筛选过程的公平性与一致性。 3. 精准匹配：通过深度学习算法，DeepSeek 能够更准确地识别 候选人与岗位的匹配度，减少误筛或漏筛的情况。 4. 成本优化：虽然初期投入可能较高，但从长远来看，自动化的 筛选流程可以大幅降低人力成本，提升整体招聘效率。 尽管 DeepSeek 在简历筛选中展现出显著优势，其实施过程中

合、智能分析和精准决策，从而优化人力资源配置，提升员工满意 度，降低运营成本。 具体来看，企业在 HR 管理中面临的主要问题包括：  招聘流程低效：传统的简历筛选和面试安排耗费大量时间和人 力，且难以精准匹配候选人与岗位要求。  绩效评估主观性强：缺乏客观的数据支持，评估结果容易受到 主观因素影响，难以公平反映员工的实际贡献。  培训资源分配不均：员工培训需求多样化，但资源分配缺乏针 对性，导致培训效果不佳。 预期的具体成果包括：  建立一个集成化的 HR 平台，涵盖招聘管理、员工档案、薪资 福利、绩效考核及培训发展等模块，确保全流程的无缝对接。  实现人才招聘的智能化，通过 AI 算法精准匹配候选人与岗位 需求，缩短招聘周期，提高招聘质量。  优化员工管理流程，通过自动化的考勤、休假管理等模块，减 少人为错误，提升员工满意度。  建立科学的绩效考核体系，通过数据分析与可视化工具，帮助 招聘流程优化：通过引入人工智能和大数据技术，优化招聘流 程，提高招聘效率和质量。建立多渠道的招聘信息发布平台， 扩大招聘覆盖面，确保能够吸引到更多符合企业需求的优秀人 才。  培训体系建设：建立健全的员工培训体系，制定针对不同岗位 和层级的培训计划，提升员工的综合素质和专业技能。引入外 部培训资源和在线学习平台，丰富培训形式，提高培训效果。  绩效管理改进：优化绩效考核体系，制定科学合理的考核指标 和流程，确保考核结果的客观性和公正性。定期进行绩效面

.26 3.2.4 天溯调度中心及调度平台（可调度运送，保洁，保安，机电等）.........................................27 3.2.5 设置运送部循环运送岗位工作职责，服务范围及流程............................................................32 3.2.6 设置运送部日常行为规范...... .........................................................................................62 3.4.7 岗位职责................................................................................................. 分项报价 35 生态后勤 智慧运维 3.1.6.1.人员构成 序号 岗位 岗位人数 班组人数 班次计算说明 工作范围 备注 1 供配电运行 2 负责电房巡视及日常操作，发 电机巡视、测试；应急简单问 题处理，同时负责配电房的日 常维护保养工作及监督第三方 完成设备专业维护保养

3.4.4.3.2 岗位管理 当具有了部门信息后，还需要在各个部门中设置相应的岗位， 从而能够支撑最终用户的创建。 岗位角色信息维护的样本表单如下所示： 名字：岗位信息表 别名：岗位信息 描述：记录用户岗位相关信息。 140 定义：敢为编号+岗位员工编号+部门编号+原岗位+岗位描述+岗 位职责 1.4.2.3.4.4.3.2.1 岗位新增 管理人员可以通过岗位新增功能在已经创建的部门中新增一个 具体的岗位，典型的岗位为部门负责人。 只有创建了具体的岗位后，才能够创建岗位相应的用户。 1.4.2.3.4.4.3.2.2 岗位删除 管理人员可以通过删除功能删除某个具体的岗位。当仍然有用 户在某个岗位上时，该岗位不可删除。只有当前所有用户都不属于 某个岗位，管理员才能将该岗位删除。 1.4.2.3.4.4.3.2.3 岗位修改 对于已经创建的岗位，管理员可以通过岗位修改对岗位名称、 4.2.3.4.4.3.2.4 岗位扩展属性字段维护 对于某些特定行业、特定场景，最终用户对岗位的设置可能存 在特殊的需求，尤其对于政府部门，各个岗位的权责、范围各不相 同，因此岗位的设置存在极大的定制化需求。 岗位扩展属性字段维护功能正式满足了各个行业、各个层级客 户的定制化的需要，通过对岗位信息进行属性字段的扩展，从而衍 生出能够满足各个行业的岗位管理能力。 141 1.4.2

能。 多岗位：一个用户可以有多个工作岗位，对用户兼职 提供了支持。岗位信息与各业务功能模块无缝融合，当具 有多岗位的用户操作数据时会自动提示选择以哪个岗位操 作当前数据。 多角色：一个用户可以授予多个角色，方便管理员进 行权限管理。 岗位级别：可以指定每个岗位的级别信息，更符合各 单位实际情况。以此为基础可以更灵活的控制数据权限 41 多岗位设置 多角色授权 岗位级别 排序 单独 授权。这样可以更方便对个人权限进行调整，避免建立过 多的角色。对于人员较少、岗位较少的组织，也可以不使 用角色的概念，直接针对人员授权。 混合选择：业务模块选择数据发送范围时，可以按部 门、岗位、角色、人员混合选择，更方便设定接收人员。 导入导出：提供组织目录的导入导出功能，可将部门、 岗位、角色、人员进行导入导出操作，以便数据录入、备 42 物流园区信息化解决方案建议书 物流园区信息化解决方案建议书 5.4.2 网络拓扑 5.5 系统功能 通过灵活的协同办公系统，推进管理创新，大力提倡 管理体制、管理方式和管理手段的创新。进一步对机构建 设、职责划分、业务流程、岗位设置等进行适当调整，建 立适应企业发展需要、职能型与扁平化相结合、集权与分 权相结合、应对市场变化能力强、精简、高效的组织机构。 建立协同办公系统，实现信息化，提高收集、处理、 53 物流园区信息化解决方案建议书

据做调整，本方案中不做限定。软硬件建议配置如下文所述。 五、 核心功能介绍 1. 系统管理模块 系统提供了操作人员管理、物业人员管理、维修人员管理、人 员技能标准、资质审核、菜单管理、系统配置管理、建筑标准管理、 岗位标准、系统监控管理、操作权限设置 、管理权限设置、操作日 志管理、数据备份与恢复，导入与导出功能。大部分都提供了与其 他系统进行数据交换与共享的接口。 智慧建筑运维管理平台解决方案 1.1. Excel 文件。 1.2. 物业人员管理 实现物业人员的角色管理，同时设定初始密码、角色权限管理； 1.3. 维修人员管理 实现维修人员的信息录入，同时设定初始密码，维修人员的标准直 接跟岗位标准进行关联，再维修派单时会自动匹配相关人员进去维 修 1.4. 资质审核 主要实现对维修人员的审核管理； 智慧建筑运维管理平台解决方案 1.5. 菜单管理 主要实现对楼宇信息所有设备的分类管理； 码，扫码直接显示所 有建筑、系统和设备的相关信息； 智慧建筑运维管理平台解决方案 1.9. 岗位标准 管理不同建筑标准对应的岗位标准，包括岗位要求、操作内容、工 时等。维保人员满足不同的岗位标准后可以入驻平台。 1.10.人员技能标准 主要实现对人员技能标准进行分层划分；平台会按照岗位标准进行 自动派单。 1.11.系统监控管理 系统支持实时监控服务器 JVM、CPU、内存使用率，当运行情况发

可将分解后的预案进行模块化的组合，自动生成可执行的步骤和提示。 5.1.8.4 预案示例 该预案分解表按照内部安全组织结构，分解任务到各个行政管理岗位，形 成可被执行的具体工作任务，发生事故启动预案后，按照预案处置流程，通知 相关岗位执行应急处置任务，如保安，保安班长，保安主管，值班经理，指挥 中心监控值班人员，安全员，安全保障部门负责人，经营部负责人，综合部负 责人，服务区安全分管负责人，最后上报到服务区经理； 好化学危险 品事故的调 查和评估工 作 ； 2、授权监 控值班员发 布 相 关 信 息； 3、 授权综合部 负责人发布 相关事件信 1 、 向 安全员 提供事 故处置 过程中 本岗位 的相关 信息； 2 、 督 促分管 班子、 安全员 做好事 2 、 未 到 现 场时授权分 管班子或值 班经理做好 现场指挥， 组织应急； 3 、 赴 现 场 指挥化学危 险品事故事 的人员和重 要财产，最 大限度地减 少人员伤亡 和 财 产 损 失。 1、对化学 危险品事故 本岗位所采 取的各项措 施及执行效 果 进 行 评 估 。 2、 向服务 区负责人报 告 评 估 结 果。 3、协 助负责人做 好事件善后 工作。 1 、 向 安全员 提供事 故处置 过程中 本岗位 的相关 信息； 2 、 督 促分管 班子、 安全员 做好事 件总结 工作。 3 综 合

地图直接进行预案关联，快速进入预案的标准化 处置流程，将警情处置所需要的相关应急资源的空间位置信息以及调度方式显 示，按照预案预设的任务节点确定任务的内容与责任人，每一子任务完成后自 动流转进入下一个环节，各岗位人员有条不紊地指挥调度。  预案执行监控。自动对预案执行情况进行监控，对联动单位的处置状态 进行显示，对应急资源的调度状态和进度进行监控。  警情处置归档。对警情处置进行归档记录，将与该警情处置相关的各种 进行增删改查。应支持新建案件进行案件的深度研判。 （14） 系统管理：应支持对系统用户、用户优先级、角色授权、置顶配置、 用户组管理、组织机构、岗位配置、基础数据（案件字典、人员字典、车 辆字典、事物字典）等模块内容的增删改查。根据不同的用户/岗位设定不 160 XX 公共安全视频监控建设联网应用项目建设方案 同的线索查阅权限的功能。 4.3.8.6.5话单分析系统 4.3.8.6.5 派出所勤务岗管理部门和分局公安机关上报勤务方案给市局；上级单位接 收下级上报的勤务方案并可进行查看；并汇总下级单位的勤务方案；统计勤务 情况，包含本单位以及下级单位，实时统计下级单位已上报的勤务信息；针对 上岗警力数以及岗位数量进行统计。 各个结构当勤务方案在填写时，若该方案已经发布，则需要记录调整信息； 166 XX 公共安全视频监控建设联网应用项目建设方案 上级部门可根据勤务方案制定模板，发布勤务方案；根据下级单位上报的

制造人员培训：针对制造事业部员工所设计的培训，主要 内容是与 偏转线圈生产有关的技能、技巧等方面的内容。 1.3.1.3 职能支持人员培训：针对各职能部门员工所设计的培训， 主要内容 是与其所在岗位相关的技能培训及进一步提高。 1.3.2 培训按性质分 1.3. 2.1 制度性培训：公司规定员工必须参加的培训，视同工作时间进 行考 勤。按参加人员范围分为 公司培训：人力资源部组织实施的培训，内容为公司战略、新文 软件人员：培训内容主要是与医院管理信息系统开发有关的各类 软硬件专业知识，及与软件销售、售后服务等有关的各类知识和技能。 制造人员：培训内容主要是与偏转线圈生产有关、岗位要求的各 项专业技能。 职能支持人员：培训内容主要是与这些人员所在职能部门、岗位 特点相符合的专业技能。 按职位级别不同分为 ① 管理人员：其中又分为 高层管理人员，包括管理特级、管理高级、管理一级，培训内容 除了与 其所属部门 占比重相当。 ② 技术人员：着重于专业技术方面的培训。属于软件人员的，接 受与 此相关的专业技能的进一步提高的培训；属于制造人员的，主要 接受新 产品开发技术及岗位培训。 ③ 操作人员：均是 DY 事业部人员，主要接受岗位培训。 5.2 奖励性培训 主要是一些专业培训机构举办的培训课程，与受训人员的职位有 一定联系但更主要的是为了满足受训人员在知识结构、专业技能方面 的进一步提 高和个人全方位的发展。