央国企是国民经济的重要支柱，其数字化转型成功与否， 攸关我国经济的长远健康发展。在全球数字化的浪潮下，我国 《“十四五”规划和2035年远景目标纲要》提出，要加快建设数 字中国，以数字化转型整体驱动生产方式、生活方式和治理方 式变革。国资委文件也提出，国有企业要实现数字化转型，数 字化资产比重要从当前的30%提高到60%以上。央企集团总部 要率先打造数字化平台，加快形成集研发设计、生产制造、经 营管理和服务保障为一体的“端到端”企业数字化供应链体 燃气行业在数字化转型中主要需要考虑两个方面：一是基础 设施的建设要和行业需求相适应；二是燃气企业内部外部要建立 起与数字经济相适应的组织模式、运营机制及服务模式。 1.4 能源央国企数字化痛点分析 近年来，在国务院国资委的指导下，央企加快了数字化转 型进程，并取得了显著的成效。但随着数字化转型向纵深发 展，央企面临的挑战也越来越大：一是数字化人才严重不足； 二是数据质量差；三是缺乏数字化经验；四是数字化转型的管 本；再次，快速收集用户诉求和行为数据，支撑产品迭代优化。 3.2 中国南方电网 （1） 公司介绍 中国南方电网公司于2002年12月29日正式挂牌成立并开始 运作。公司属中央管理，由国务院国资委履行出资人职责。南 方电网电动汽车产业服务有限公司为中国南方电网公司旗下企 业，依托集团进行业务扩展。2019年3月22日， 南方电网电动汽车产业服务有限公司在深圳前海挂牌成立，

4、案例介绍：上海松江燃气有限公司 4.1客户简介 上海松江燃气有限公司是由松江区人民政府与上海大众燃气有限公司合 资组建，松江燃气目前拥有 30 万在用用户，每年增加以 2 万左右的新用户。 上海松江燃气有限公司作为国资委下属一家独立的燃气运营公司，有独立的 决策权，资金预算来源于日常经营的营收。 4.2客户需求 原有的人工抄表方式成本高、效率低，已不适应阶梯气价等新业务的需 求，松江燃气拟启用新型智能远传燃气表具，该表具可无线上网，从而远程 万线。 4.3.2推进策略 上海松江燃气有限公司初期与中国移动达成 3 万线的无线智能远程抄表 合作，，经过多次排摸了解到，移动的信号传输不稳定对于电信是一个很好 的机会。上海松江燃气有限公司作为国资委下属一家独立的燃气运营公司， 有独立的决策权，资金预算来源于日常经营的营收。 松江燃气有限公司的智能抄表项目主要是由经营部和采购部来负责。松 江燃气下共有 4 个部门，分别是经营部，采购部，财务部，信息部。主要的

本部数据中心和榆中校区数据中心，两个数据中心采用波分设备互联，并通过 虚 拟化技术实现部分业务应用双活部署。 目前数据中心主要承载业务系统包括：综合教务系统、学工系统、人事系 统、 科研系统、国资系统、财务查询系统、门禁系统、体检系统、后勤系统、计 费系 统、校外 VPN 访问系统、邮件系统、图书馆应用系统，研究生应用系统、 实验室 管理系统、 一卡通管理系统，OA 系统，监控系统，招生系统、民大新青 浏览器：支持 I E 10 以上版本及 Ch ro me 等主流浏览器。 需要集成的系统：需将以下学校现有系统接入本系统：学工(正方)、教务 (正方)、人事(川大)、科研、国资、财务、研究生、0A 、 邮件、门禁、一卡 通(新中新)、图书馆、体检系统、后勤系统实验室查询管理系统、民大青年 A PP、教务 A PP、移动校园平台、计费系统、人证合一系统等业务系统 服务以不同用户的视角，将涉及多个部 门的多项应用服务抽取到信息门户，打造教师、学生综合服务应用中心，多维度 反映师生全面信息，覆盖师生角色全生命周期，提供包含学工(正方)、教务(正 方)、人事(川大)、科研、国资、财务、研究生、0 A (自编)、统一网站、门 禁、邮件、一卡通(新中新)、图书馆、体检系统、实验与设备管理系统、计费 系统、后勤管理系统等学校现有业务系统和现有的移动 A P P (民大青年、教

项目数据 将项目范围从目前的企业产权转让、企业增资、企业资产转让逐步扩 展到债权、资产租赁、融资服务、不良资产的处置、企业采购等其他项 目类型，从交易所从事的业务发展需要出发，实现产权行业交易项目的 国资、民资全覆盖。 .1.2 市场参与主体数据 主体主要包括包含融资方（如各类业务的转让方、出让方、出租方、 增资企业等）、投资方（投资人）在内的交易主体以及包含产权交易机 构、产权交易中介服务机构、市场专家等在内的服务主体。

实现数据、业务和服务的横向贯通、纵向协同。 二、新型智慧城市运营模式分析 构建“ 一小组、一 办、一主体、一中心” (新型智慧城市建 设领导小组、新型智慧城市建设领导小组办公室、 智慧城市建 设运营国资主体、城市运行管理中心) 的新型智慧城市运行管 理机构， 建立新型智慧城市持续运营和创新发展的组织实体， 形成专业化运营管理机制， 聚集资源、激发 — 110— 创新活力，保障无锡新型智慧城市建设处于领先水平。 构建上通 下达、横向 到边的全市“ 一盘棋”； 统一信息化项目建设评估标 准， 基于年 度绩效考核， 明确第二年信息化建设资金， 实现 按效付费。 “ 一主体”： 依托智慧城市建设运营国资主体， 为市政府 各 类智慧化项目提供专业化的建设 、运维及代运营服务， 承 担城 市大数据中心的日常运维与运营， 并参与特定领域信息 化项目 — 111— 投资。组织好项目内控和后续运维服务工作，

更加智能化、科学化的资产配置解决方案。 11.2 行业报告与标准 在资产配置规划中，引入 DeepSeek 应用方案需要参考一系列 行业报告与标准，以确保方案的可行性和专业性。首先，参考《中 国资产管理行业发展报告（2022）》，该报告详细分析了资产管 理行业的最新发展趋势、市场规模及投资者行为变化，为 DeepSeek 的资产配置策略提供了宏观背景支持。其次，结合《全 球资产配置标准 DeepSeek 的技术实现提供了实 践指导。 为了进一步优化资产配置策略，建议参考以下几个关键数据 点： - 2022 年全球资产管理行业总规模达到 120 万亿美元，同比 增长 8% 。 - 中国资产管理市场规模突破 30 万亿元人民币，年增长 率保持在 10% 以上。 - 智能投顾市场渗透率预计在 2025 年达到 15%，年均复合增长率为 20%。 此外，结合行业标准，DeepSeek

.................. 319 1 概述 目前，国内正处于能源变革和“云大物移智链“”数字化智能时代， 新能源发电有限公司（以下简称“XXXX 公司”）为了进一步贯彻落实 电网国资委《关于加快国有企业数字化转型工作的通知》精神，助 力集团公司打造“绿色低碳、多能互补、高效协同、数字智慧”的世界 一流能源供应商的战略目标，有必要开展数字化转型智慧企业顶层 设计和实施建设。 立了实行专业化分工的数字中心筹备组，集中管理 XXXX 公司本部和 下属企业的 IT 设施和信息化系统的建设和运维工作，提高了 XXXX 公司整体的 IT 运维服务质量，也为后续智慧企业相关信息系统的建 设积累了经验。 按照国资委和集团公司对于企业数字化转型的要求，对标行业 先进，XXXX 公司数字化转型建设仍存在一些不足，具体表现在以下 几点：1.业务点多面广、数字化转型有待提升 XXXX 公司下属水电、风电及光伏站点数量众多 进程，对此，都提出了高比例发展非化石能源的战略目标，大力发 展低碳能源领域的新材料、新工艺、新技术，特别是与信息技术与 数字技术的深度融合，抢占未来能源科技的战略制高点。 目前，我国大部分能源电力企业是由国资委管理的特大型国有 企业，企业肩负着为国家提供能源供应和安全保障的重大使命，肩 负着国有资产保值增值的重大责任。且当前，全球能源治理格局正 在加快重塑，清洁低碳发展成为大势所趋，能源生产和消费模式正

制度， 更好发挥经济体制改革牵引作用，完善宏观经济治理体系，确保高质量发展行稳致远。 （18）充分激发各类经营主体活力。坚持和落实“两个毫不动摇”，促进各种所有制经济优势互补、 共同发展。深化国资国企改革，做强做优做大国有企业和国有资本，推进国有经济布局优化和结 构调整，增强国有企业核心功能、提升核心竞争力。落实民营经济促进法，从法律和制度上保障 平等使用生产要素、公平参与市场竞争、有效

XX 市工业和信息化委员会。 2.3 项目用户单位 本项目用户单位有： 市委组织部、市纪委监察局、市委宣传部、市法制局、市保密局、 市直机关工委、市委政研室、市委党校、市群工委、市远教办、市 国资委、市工信委等部门。 27 贵阳党建大数据云平台“党建红云”项目实施方案报告 3 各部门主要职能与需求分析 3.1 各部门主要职能 3.1.1 市委组织部职能 市委组织部主要业务职能有：贯彻落实党的组织、干部路线、 市党建大数据云平台（党建云）项目的最 高管理决策机构，由 XX 市委、XX 市委组织部、XX 市纪委监察局、 市委宣传部、市法制局、市保密局、市直机关工委、市委政研室、 市委党校、市群工委、市远教办、市国资委、市工信委等部门相关 领导组成，主要负责项目的重大决策。 2、项目组织管理 项目领导小组，对项目整体规划、进度、人员、资源进行统筹 安排，对项目执行整个过程都有监督、指导和修正的权利，具有项

XX 市工业和信息化委员会。 2.3 项目用户单位 本项目用户单位有： 市委组织部、市纪委监察局、市委宣传部、市法制局、市保密局、 市直机关工委、市委政研室、市委党校、市群工委、市远教办、市 国资委、市工信委等部门。 27 贵阳党建大数据云平台“党建红云”项目实施方案报告 3 各部门主要职能与需求分析 3.1 各部门主要职能 3.1.1 市委组织部职能 市委组织部主要业务职能有：贯彻落实党的组织、干部路线、 市党建大数据云平台（党建云）项目的最 高管理决策机构，由 XX 市委、XX 市委组织部、XX 市纪委监察局、 市委宣传部、市法制局、市保密局、市直机关工委、市委政研室、 市委党校、市群工委、市远教办、市国资委、市工信委等部门相关 领导组成，主要负责项目的重大决策。 2、项目组织管理 项目领导小组，对项目整体规划、进度、人员、资源进行统筹 安排，对项目执行整个过程都有监督、指导和修正的权利，具有项