台。  电表改造方案： 医院内部分区域的改造需要考虑到医院的用电规律与其用电负荷的重要性，酌情 按医院的电气改造应急预案开展改造工作。（需要根据现场情况制定解决方案） 施工改造前需要与医院后勤保障、设备管理人员明确施工时段，做好停用电的措 施准备，制定施工应急预案，并与医院的相关应急预案联动，形成整体应急预案。 说明：部分区域小三箱内电表安装空间不足，需要加装电表箱。  通讯方案 BIM 先进可视化技术从宏观态势，数 据统计分析、设备仿真运行等不同角度构建与业务数据高效关联的可视化平台，实现 业务流程再造和高效管理。  支撑设备设施的安全运行 后勤保障是后勤管理的核心，设备设施的安全运行是后勤保障的重中之重。医院 智慧运维平台围绕着设备设施综合监测和设备告警管理，通过建设现场设备监测点位 ， 建立设备运行预警平台，实现设备设施的在线实时监控，提升设备的安全运行保障，

台。  电表改造方案： 医院内部分区域的改造需要考虑到医院的用电规律与其用电负荷的重要性，酌情 按医院的电气改造应急预案开展改造工作。（需要根据现场情况制定解决方案） 施工改造前需要与医院后勤保障、设备管理人员明确施工时段，做好停用电的措 施准备，制定施工应急预案，并与医院的相关应急预案联动，形成整体应急预案。 说明：部分区域小三箱内电表安装空间不足，需要加装电表箱。  通讯方案 BIM 先进可视化技术从宏观态势，数 据统计分析、设备仿真运行等不同角度构建与业务数据高效关联的可视化平台，实现 业务流程再造和高效管理。  支撑设备设施的安全运行 后勤保障是后勤管理的核心，设备设施的安全运行是后勤保障的重中之重。医院 智慧运维平台围绕着设备设施综合监测和设备告警管理，通过建设现场设备监测点位 ， 建立设备运行预警平台，实现设备设施的在线实时监控，提升设备的安全运行保障，

生的原因，找出问题所在，爱因斯坦曾说过“发现问题比解决问题更重要”。通过 及时发现事故原因实际上也减少了事故发生后带给医院的损失。在事故处理过 程中，通过综合运行管理平台的介入，能够从根本上解决事故发生的原因，给 医院的后勤保障体系带来提升。 吉林某医院曾发生造成 37 名患者死亡、95 名患者受伤、经济损失达 821 万元的特大火灾事故，火灾是由配电室内供电电缆短路引燃可燃物所致，而造 成这起安全责任事故的起因是 后勤设备管理向医疗设备管理延伸 随着医疗设备资产的不断增加，医疗设备管理工作（设备管理、维护、报 废、申领等）也变得愈加复杂和繁重。怎样加强医疗设备管理，制定一个规范 化的设备管理流程，以提升医疗设备的管理水平，做好医院后勤保障，已成为 当前医院管理层亟待解决的一大问题。 科学的医疗设备管理，能有效保证设备完好，提升设备使用率，从而降低 医院经营成本，提高经济效益。此外，做好医疗设备管理还有利于临床诊疗、 教学及 现救死扶伤，保障和提高广大人民群众健康的基础，而非核心业务可以由那些 具有专业技能的组织或机构去完成，这样更有利于为患者提供质优价廉的服务。 目前，我国绝大部分医院既要负责对患者的治疗，还要为后勤保障投入大 量的时间和精力。因此，使管理者从繁杂的后勤管理中解脱出来，集中精力提 高核心业务的管理效率，后勤托管运维是一个较好的选择。 天溯联合合作伙伴，依托平台构建后勤运维生态圈，提供从咨询、设计、

础是信息综合服务，通过数字校园公共数据库进行挖掘，分析各种状态数据，评估办学效果，整理并 筛选各类校情材料，从各个层面、各个角度分析和呈现学校的办学理念、办学条件、师资队伍、教学 质量、科研水平、后勤保障、学生风貌等，为学生、教职员工和校外人员提供快捷的网络化信息综合 服务。 5.5.2 信息综合服务的要求 a) 设置数据分析模型：包括模型定义、统计数据项设置、模型引用数据项设置和分析模型数据采 样范围设置； b) 设置评估指标体系：包括设置评估等级、评估指标体系、观测点与评估标准； c) 管理状态数据：包括采集、审核和维护学校的办学理念、办学条件、师资队伍、教学质量、科 研水平、后勤保障、学生风貌等状态数据。状态数据应从数字校园的数据交换服务获取，参见 本规范中的“5.4.3 数据交换服务”； d) 分析与呈现信息：对学校的状态数据进行分析和组织，采用文本、图形、图像、音频、视频和

我公司在多个项目中已创立名优工程做出突出贡献。在劳动力的需求量上，我 公司将根据各分项目工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力，同时 建立奖罚制度，开展劳动竞赛，作好班组工作、生活等的后勤保障，保持旺盛 的工作热情和责任感，确保施工任务的顺利完成。 4)以严格的质量控制，确保一次成优，保证计划的执行把好工程质量关， 抓好质量控制，把质量管理落实到事前控制，杜绝不合格工序的出现，把影响

条块结合、 26 / 125 武汉开发区城市运营与应急指挥中心规划方案 以块为主 ”，探索现场指挥官制度和基层政府行政领导负责制相融合的工作机制， 在处置突发事件过程中，强化辖区政府负责前期处置和后勤保障、专业救援队伍 负责应急救援、应急专家队伍提供决策支持、宣传部门负责信息发布和舆论引 导、应急管理部门负责综合协调的联动机制。 2.1.3 对武汉开发区建立城市运营及应急一体化管理模式的启 挥部指令开 “ 展应急处置工作。战时按照事件等级通知有关部门到应急决策指挥平台 坐席 ”。 由开发区级指挥中心进行统一作战指挥。专项指挥部开展专业救援。相关委办局 及时联动。所属街道乡镇提供后勤保障。应急指挥车 24 小时待命。可按照要求 及时为现场指挥部搭建现场指挥室。通过与指挥中心的声音和视频传输实现移 动指挥。全面提升开发区城市管理与突发事件应急处置水平。 2 “ ） 双层结构化

，打通当前医院后勤安 保多系统的数据，将其中庞大数据信息利用与挖掘出来，并以合适的方式展 现， 为后勤安保管理工作的科学决策提供有效参考与支撑，提高医院资源的使 用和调 度效率，提高医院的后勤保障能力。 1.2 需求分析 医疗行业体量庞大，根据卫生部网站数据：截至 2018 年 6 月底，全国 医 疗卫生机构数达 99 万个，其中综合医 院 2.8 万个，基层医疗卫生机构 通当前医院后勤安保多系 统的数据，将其中庞大数据信息利用与挖掘出来，并以合适的方式展现，为后勤 安保管理工作的科学决策提供有效参考与支撑，提高医院资源的使用和调度效率， 提高医院的后勤保障能力。 11.2 子系统功能说明 11.2.1 综合态势 在 DSS 平台对后勤安保各系统与物联网传感器对接的基础上，通过数据分 析和可视化技术，将医院后勤安保的运行情况和统计数据在一个大屏上直观展现

3 项目运维阶段组织管理 3.1 园区关键部门设置 XX银行数据中心设置园区管理中心，全部建成后下辖：总控中心 （ECC）、数据中心（1#~7#数据中心）、变配电中心（1#~2#变电站）、后勤保障中心 （物业、安保、餐厅等）等 4 大关键部门。 3.2 主要部门人员设置 项目整体达产后，园区运维团队（不含企业办公）配置总人数约为 262 人。 （1） 总控中心 ECC：负责贵安园区 7*24 小时有人值守要求。中心配置变专家主管 2 人，每栋变 电站配置常白班（站长）2 人，每栋变电站按照白、夜、休、休四班巡检，每班值班员 配置 2 人，中心共计配置 22 人； （4） 后勤保障中心：负责园区内物业（含餐厅住宿服务）、安保、消防、保洁等保障性服 务，其中安保、消防需满足现场 7*24 小时有人值守要求，共计配置 60 人。 3.3 机房楼运维人员设置 每栋数据中心楼配置常驻班组人员

消费管理，智慧校园系统涵盖了智慧食堂管理系统，将刷卡消费升级成人脸识别消费，全面 提升校园消费多环节、全方位的智慧化进程。 智慧食堂的应用，有效减轻了食堂排队压力，缩短了识别、付款、取餐时间，更全面提升 了校园后勤保障，有效减少食堂的运营成本，提升学生的就餐体验，已逐渐成为主导未来食 堂的主流管理方式，因此，食堂消费系统的升级改造已势在必行。 5.7.2 项目设计方案 本项目主要针对校园食堂进行人脸消费管理

管理、财务（支出管理和资产管理）、监察（案件管理）等专用功能模块的基础上， 完成档案管理、辅助办公等共用功能模块和人力资源（教育管理）、财务（预算管理、 基建管理、内部审计和政府采购）、监察（廉政教育）和后勤保障系统等专用功能模 块的建设； —外部信息交换与纳税服务系统，主要是在充实和完善纳税申报受理和政府间、 税库间与税银间的信息交换功能模块的基础上，完成税收宣传、税收信息发布、纳税 咨询、涉税申请和涉外信息交换等功能模块的建设；