用 户 准 备 序号 项目 备注 资料准备 1 典型产品工艺全套文 件、BOM 表 用于 PLM 系统: 了解 BOM 典型结构及产品工艺文件，包 括 工 艺 书 、 工 艺 标 准 、 检 测 标 准 、 图 纸 （ 可 脱 敏）、BOM 表等 2 生产全套表 用于 MES 系统：了解生产过程中各业务涉及的表单，包 括但不限于销售订单、计划单、工单、过程记录文件、收 发阶段需要提供相关接口。 7 管理制度 用于进行流程规划：了解当前的管理制度、流程、规范。 包括生产管理制度、研发管理制度、车间管理规范等。 8 主 数 据 （ 实 施 阶 段 用） 提前准备各类主数据，用于实施阶段的数据迁移，包括： 客户主数据、供应商主数据、产品主数据、物料主数据、 设备主数据、人员主数据、组织架构组数据 指标数据 1 库存指标 1. 库存面积及库位 2.

....................................................................................196 1.30.2 2 施工准备阶段.................................................................................................196 .................................................................................210 1.32.6 防静电地板施工准备........................................................................................211 1.32.7 防静电接地及防雷 有时甚至多达上千个， 这意味着建模人员必 须筛选变量集。 通常这个流程本身就是一个迭代流程： 建模人员凭借经验和直觉排除最不可能与目标结果相关的变量， 或者排除在数据准备时困难重重或者繁冗耗时的变量，如邮政编码。 手动准备变量子集。 通常分析师会审核一系列图形和描述统计 数据，以找出变量与目标之间的相应关系。然后， 分析师需要将这 种关系手动编码到数据中。 分析师将搜索最佳的却是值编码方法，

99 10.2.3 现场培训......................................................................100 10.2.4 数据准备培训......................................................................101 10.3. 培训范围............ UA 让数据采集、信 息模型化以及工厂底层与企业层面之间的通讯更加安全、可靠。 OPC UA 的几大优势 1) 与平台无关，可在任何操作系统上运行 2) 为未来的先进系统做好准备，与保留系统继续兼容 3) 配置和维护更加方便 4) 标准安全模型 5) 通信性能提高，可通过 TCP 或 HTTP API 方式访问 该数据采集板卡支持电源管理，总线故障管理等诊断功能。 根据需求编写测试方案与测试策略 3) 根据需求、测试方案策略设计测试用例 4) 编写测试脚本 5) 准备测试数据 6) 确认测试环境，应该是硬件系统通过初步验收后所构成的标准模式运行 环境 7) 进行测试记录和测试修改 8) 分析测试结果，形成测试报告 9) 为测试后的确认和初步验收做好准备 9.1.4 测试类型 我们根据不同的测试对象、不同的测试内容、不同的测试指标，制定具体

...................................................................................113 3.6.3.1 迁移前准备................................................................................................... ....................................................................................427 9.4.5.2 测试准备................................................................................................... ....................................................................................441 9.7.2 2 施工准备阶段.................................................................................................

露的担保或承诺事项？（检查表外科目明细及合同协议） （2）利息收入与支出核算是否遵循权责发生制原则，是否存在跨期调节利 润或隐藏不良贷款的行为？（核对利息计算表与资金流水匹配性） （3）贷款损失准备金计提是否充分，是否依据监管要求动态调整模型参数 以反映信用风险变化？（评估拨备覆盖率与不良贷款偏离度） （4）关联方交易定价是否公允，是否通过非市场化利率或费用转移实现利 益输送？（比对关联方协议与市场公允价格） （14）资产负债期限错配是否控制在限额内，是否建立缺口分析机制应对 集 中到期风险？（分析期限缺口报告与限额执行情况） （15）债券投资组合信用评级是否动态更新，是否对低评级债券计提足额 减 值准备？（核对评级机构报告与持仓明细） （16）衍生品交易是否纳入统一授信管理，保证金与抵押品估值是否覆盖 潜 在交易对手风险？（检查衍生品台账与估值调整记录） 17 （17）存款保险制度执行是否到位，是否对高净值客户存款进行分账户管 （机器人流程自动化）抓取整改证据（如系统截图、审批记录），并利用 OCR 技术自动核验整改完成状态） （三）具体审计示例 1 、贷款损失准备金计提准确性审计：调取贷款台账与征信系统数据交叉比 对，检查分类调整依据是否充分；运用大数据模型分析历史违约率与准备金覆盖 率匹配度，识别异常偏离值。 2 、流动性风险管理有效性审计：抽取大额同业负债台账，验证到期日分布 与压力测试假设的一致性

点是做好施工准备工作。  施工准备工作应贯穿于施工的全过程，包括全场性施工准备、单位工程施工 准备，分项、分部工程施工准备，项目开工前的施工准备，项目开工后各施工阶段的 施工准备。  所有的施工准备工作均由专人负责，项目管理人员集体参加编制施工准备工 作计划，每一计划均落实专人负责，明确最迟应完成的时间。  每一施工准备计划的编制均包括以下内容： （1）技术准备工作。 （ （2）物质准备工作：包括建筑材料准备、构配件和制品加工准备，施工机具准备、 生产工艺设备的准备等。 （3）组织准备工作：主要是对各阶段参加的施工人员进行包括各项内容在内的入 场教育。 （4）施工现场准备工作：针对各阶段施工情况的变化，对现场做出相应的调整， 并制定相应的现场管理措施。 2）事中质量控制：  本工程事中质量的策略是：全面控制施工过程，重点控制工序质量。  对各 进行计划交底，落实责任。 4） 实施进度计划，跟踪检查，对存在的问题分析原因并纠正偏差，必要时对进度 计划进行调整。 5） 编制进度报告，报送组织管理部门。 3、各阶段进度的保证措施 1）施工准备阶段 (1)学习掌握相关的规范和标准 严格遵守建筑弱电安装工程施工及验收规范和所在地区的安装工艺标准及当地有关部门的 各项规定。 本项目应遵守的规定主要有：  《智能建筑工程

...........................................................................................28 2、施工准备................................................................................................... ............................29 2.2 施工技术准备..........................................................................................................29 2.3 施工现场准备........................................ ...........................29 2.4 施工队伍准备..........................................................................................................30 2.5 施工材料进场准备.......................................

的心。 很多地市都投入巨资建设“菜篮子”工程。 1、南京将投 61 亿保“菜篮子工程” 2008 年 12 月，南京市政府出台了《南京市菜篮子工程发展规划 （2008—2012 年）》，准备在 2012 年前打造 24 个重点建设项目， 总投资共 61.5 亿元。规划指出，未来 3 年内，提高蔬菜自给能力， 力争常年性叶菜自给率达 90%以上；强化蔬菜产地准出检测；加强 对农贸市 。 （3） 工程实施准备 以现场实施组为主体，按总体方案，详细分析按设计需求达到最佳 所需的现场条件，指导实施现场的准备工作。具体有以下几个方面 的工作要做：  机房环境勘查：了解机房电源需求，环境指标，设备放置位置， 并依据设计方案提出相关申请。 87 农产品冷链物流项目可行性研究报告  机房实施准备工作检查：依据设计方案和前期申请检查机房实施 准备工作完成情况，包括机房动力提供、局域网布线测试、传输 根据建设设备的需求评估电源需求，机房环境指标，设备放置 位置，并依据集成建设方案及勘查情况向客户提交勘查报告， 并根据客户系统集成建设流程现客户提出相关集成建设申请。 系统架构设计 师 6 工程实施准备工作 检查 根据集成建设方案和前期机房环境勘查情况，对机房的各项基 础工程进行检查，包括机房动力提供、局域网布线测试、传输 布线测试、机柜位置预留等等。 集成工程师 7 设备到货验收

钢铁生产流程概述......................................................................................13 2.1 原料准备.............................................................................................15 2.1 ，通常包 括原料准备、熔炼、精炼、铸造和轧制等步骤。每个环节都对钢铁 的质量和生产效率有着重要影响。在全球钢铁需求不断增长的背景 下，优化生产流程、提升生产效率与产品质量显得尤为重要。 在传统的钢铁生产中，原材料首先会经过粉碎与筛分，从而得 到适合高炉炼铁的粒度。主要原料包括铁矿石、焦炭以及石灰石 等。焦炭的质和量直接影响炉内的温度和还原反应的效率，因此在 原料准备阶段就需要实施严格的质量控制。 关键流程概述：  原料准备：铁矿石、焦炭、石灰石  熔炼：高炉或电弧炉  精炼：转炉或电炉  铸造：铸造模具  轧制：热轧、冷轧 通过以上各个环节的协同工作，最终可以生产出符合市场需求 的多种钢材。而在这些环节中，应用人工智能技术不仅可以增强质 量控制，还能进行设备维护预测、生产过程优化和资源管理的智能 化，进一步提升企业的整体工作效率与产品竞争力。 2.1 原料准备 在钢铁生产

..............................................65 4 / 56 1 项目概述 1.1项目背景 该项目重点是实现生产组织全过程中技术准备，生产计划及调度，产品加工，资源保 障等部门的信息共享协同工作，保证设备利用率，合理配置和调度资源，提高生产能力。 实现业务流程的可视化，促进业务流程的持续优化。 当前所面临的问题主要焦点集中 管 理组体系的完善。以信息化手段，实现可视化全息车间管理。提供多种统计分析，为决策 者提供充足的数据依据。打造具有先进性、科学性、前瞻性的现代化生产体系。 可视化的车间管理，提升效益，通过原料准备、生产计划信息、加工过程的透明化、 实时化，提升配送精准度，监控生产设备运行情况，确保及时生产配送，提高效率。以设 备信息可视化，提高设备信息化水平，提升效率，降低不合格品率，提高用户满意度。以 认 真 听 取 用 户 反 馈 意 见。 主要采取对外方式， 需要用户积极配合试 用工作，积极反馈试 用意见 通过实际用户的反馈意见，进一 步完善系统，为下一步系统的正 式部署做好准备。 系统部署 根据需求分析报告对最终系统 进行全面、科学的系统部署， 包括物理部署和逻辑部署，制 定详细的系统部署方案，并以 此搭建系统和相应运行环境， 进行系统安装。 主要采取对外方式，