项目编号： 基于 DeepSeek AI 大模型人力资源应用 场景 设 计 方 案 目 录 1. 项目背景与目标.................................................................................................................................... ..........12 2.1 企业人力资源现状分析.........................................................................................................................................14 2.2 企业人力资源面临的挑战................ ................................................................................23 3.2 DeepSeek 在人力资源管理中的应用场景..........................................................................................

项目编号： 人力资源管理基于 DeepSeek AI 大模型 岗位推荐可行性分析 研 究 报 告 目 录 1. 引言.................................................................................................................................. .......15 3. 人力资源领域现状分析.....................................................................................................................................................17 3.1 人力资源管理的主要挑战........ ..........20 3.3 人力资源数据分析的需求....................................................................................................................................22 4. Deepseek 在人力资源管理中的应用场景..........

项目编号： 人力资源管理引入基于 DeepSeek AI 大 模型筛选简历可行性 研 究 报 告 目 录 1. 引言.................................................................................................................................. ...........................................................................................19 3. 人力资源现状分析.............................................................................................. 在当今竞争激烈的人才市场中，企业如何高效、准确地筛选出 符合岗位需求的候选人，已成为人力资源管理的核心挑战之一。传 统简历筛选方法主要依赖人工阅读与判断，不仅耗时耗力，还容易 因主观因素导致筛选结果的不一致性。随着人工智能技术的迅猛发 展，尤其是自然语言处理（NLP）和深度学习（Deep Learning） 的突破，基于 AI 的简历筛选工具逐渐成为人力资源领域的新兴趋 势。其中，DeepSeek 作为一种先进的

【人力资源】it 公司的培训体系资料 IT 公司培训体系 1 总则 1.1 员工培训的目的 1.1.1 使员工深切体会本公司对社会所负的使命，并激发其求知欲、 创新精神， 使其能充实自己、不断努力向上，奠定公司竞争与发展的基础， 推动公司发展战略。 1.1.2 提高员工的素质，培养其丰富的知识与技能，提高质量意识 及业务能力、 同时养成良好的职业道德和敬业精神，符合职位现实和发展的要 勤。按参加人员范围分为 公司培训：人力资源部组织实施的培训，内容为公司战略、新文 化、新思想等。 部门培训：各部门自行组织实施的培训，内容主要为专业技能， 将公司分为四大部门，分别为软件产品事业部、DY 事业部、分公司和 职能支持部； 1.3. 2.2 奖励性培训：为奖励业绩优良，职位价值高的员工，并激励其 更好 工作而为其提供的培训。 1.4 责任 1.4.1 人力资源部负责制订和执行全公司范围的员工培训计划，包 4.3 人力资源部负责组织实施制度性公司培训，各部门予以配合； 1.4.4 人力资源部负责组织实施奖励性培训，各部门予以配合； 1.4.5 人力资源部负责对新员工进行“入司教育”的计划和实施，其 他部门予以 配合； 1.4.6 各部门负责本部门员工的上岗和转岗培训，人力资源部予以 协助和支持； 1.4.7 对于职能支持部人员的部门培训，由其下属的各个分部门自 行组织实施， 人力资源部予以协助和支持；

建立主题数据库 结合实施应用系统，按照信息资源标准体系建立四大数据库的 各个主题数据库和相关视图。 3. 建立信息编码体系 结合国际、国家、行业标准以及企业自身特点建立包括设备、 物资、财务、人力资源、组织机构等关键信息的标准化编码规则方 法和编码库。 4. 建立接口数据库 对应用系统建立信息接口数据库，规范不同应用系统的信息交 换和共享。 5. 建立数据仓库 在建立各个主题数据库和相关视图和存储大量数据基础上，结 能力，工程项 目管理能力，市场营销能力，投资管理能力，生产运营能力和安全 管理能力。 • 资源保障类业务体现了公司在企业经营发展中所需的各类资 源的保障能力和思政管理能力，主要业务能力包括人力资源管理能 力，财务管理能力，物资管理能力，党群纪检管理能力和法治风险 管控能力。 • 综合支撑类业务体现了公司在综合性管理方面，为企业核心经营 活动提供决策上、制度上、行政上以及服务上的支撑能力。 5.1.2.3 资源保障类 资源保障类业务能力具体包括： ▪ 人力资源管理：是指一系列人力资源政策流程以及相应的管 109 企业数字化转型及企业数字化平台建设方案 理项目，通过人力资源战略制定，组织、岗位、绩效、薪酬及其他 人力资源基础管理与运营实现“人得其事，岗得其人，人尽其才，才 尽其用”。主要包括组织人力资源规划、干部管理、薪酬福利、人事 管理、绩效管理和发展与培训等六项业务能力。

成本管理系统 ..................................................................................... 81 13 、 人力资源管理系统 ..............................................................................83 14 、 办公自动化系统 生产辅助设计系统、生产计划管理系统、设备管理系统、 一通三防管 理系统、隐患管理系统、物资管理系统、成本管理系统、人力资源管 理系统以及生产调度指挥和应急救援指挥等应用场景的建设，实现对 煤矿采掘工作面、煤流运输、人员车辆定位、基础设施、安全通风、 地测信息、隐患管理、应急救援、设备物资、成本及人力资源等的监 测与管理。 4)综合分析及门户展示。生产管理系统中各子系统之间并不是 完全独立地， 设备租赁、人员工资、奖金、维检费、安全费、电费、材料消耗、管 理费用等因素进行成本的定额、计划、控制、核算、分析以及考核。 成本费用的数据来源有多种形式，例如：可以手工录入，也可以 直接从财务系统、物资管理供应系统、人力资源管理系统等子系统中 直接取数。 >系统功能 成本管理系统按照成本管理的业务流程分为以下几个部分：成本 基础信息、成本定额、成本计划、成本核算、成本考核、成本分析。 1) 基础信息维护：维护成本管理基础数据信息，数据统一录

2006 年 12 月 23 日，2015 年 7 月 26 日由分公司改为子公 司。目前，XXXX 公司本部设置办公室、投资发展部、工程建设部 （采购管理部）、销售事业部（与营销公司合署）、人力资源部、 财务管理部、安全环 保与监督部、生产运营部、新能源事业部（与 新能源分公司合署）、党群工作部、纪委办公室、风险管控部共 12 个部门，设立财务共享服务中心、集控中心筹备组、检修筹备组 3 建设智慧党建系统，暂不考虑，等到集团公司智慧党建应用后，再 结合 XXXX 公司实际情况进行党建相关的应用提升规划。 （12）人力资源部 存在的主要问题：目前公司在用的人力资源系统为集团统建的 SAP 系统，相关数据实现了与集团的统一管理，但该系统未与 XXXX 公司的其它业务系统形成整合。目前在用的人力资源系统以人事数 据管理为主，其它数据则是通过线下核算，再将结果导入到系统中， 无法形成对应结果的过程数据管理。系统内对应的人事数据相对完 在满足用户需求的情况下提高员工的工作效率；应从集团层面进行 统一规划，将多系统进行整合，形成统一的业务数据平台；信息化 系统能实现考勤、薪酬、绩效、评价等人力资源核算/考核的全过程 数据管理；信息化系统应具备员工自助服务端，让员工能及时申请 相关基础数据的更新；深化人力资源管理系统的应用，以满足公司 快速发展阶段的人员转型培训、个人素质与效能的提升等需求；与 其它业务系统整合的同时能从其它业务数据中抽取相关数据，以达

........................................................................................ 34 5.16 人力资源管理服务.............................................................................................. 据中心管理、 多媒体教室管理、实训仿真环境管理、校园电视与广播管理、校园安防系统管理、教师教育技术培训 、 管理部门人员信息能力培训等。 2.4.4 信息化人力资源 2.4.4.1 信息化人力资源的含义 信息化人力资源是数字校园的活动主体，包括两个方面的人员：数字校园的服务对象和实施主体。 2.4.4.2 数字校园的服务对象 数字校园的服务对象包括学生、教师和管理人员 综合信息服务，扩展部门级管理信息系统的信息服务能力。 2.5.3.5 信息化组织体系建设 数字校园信息化组织体系建设应包括信息化业务模式的分析和重构、信息化政策与规范的制订、信 息化组织机构的健全、信息化人力资源的发展、信息化建设与应用体制的完善等。 2.5.4 管理与维护 2.5.4.1 数字校园管理与维护的含义 数字校园管理与维护主要是针对已经构建的技术系统进行管理维护，确保系统的高效、稳定运行，

种植、畜牧养殖、水产养殖、牧禽散养。 6.2.1.3 农业生产要素大数据 主要数据指标包括：人力资源、基础设施、新农民变化趋势、农用物资(地 图展示各镇)、职业农民与农民技术员(地图展示各镇)、化肥使用情况、农资使 用量、耕地面积(地图展示各镇)。 6.2.1.4 农产品大数据 主要数据指标包括：农产品概况、经营主体、人力资源、价格行情。 6.2.1.5 农业生产大数据 主要数据指标包括：农林牧渔业总产值(地图展示各镇) 成熟 AI 算法，实 现对乡镇/农村人居环境不文明行为和安全管控异常等的自动识别分析和告警， 也可以利用 AR 全景云图将乡村物联部件，人员车辆信息等进行一图展示，提 高 监管效率、节约人力资源，并为管理者提供有效的数据、辅助决策。 6.2.2.2.3.1 人员管控 在出入口、十字路口等重点区域，利用人工智能人脸识别技术，对进出村的 21 大 荔 县 数 字 数据、业务管理数据， 44 大 荔 县 数 字 乡 村 建 设 方 案 主要指标包括农业规划数据、农产品质量安全数据、生产植保监测数据、价格监 测数据、人力资源数据等。 44 大 荔 县 数 字 乡 村 建 设 方 案 目的是提高相关涉农机关/单位的办公效率和业务管理能力，促进资源共享， 辅助产业决策。具体说明如下表：

......................................................................................176 12.2.1 人力资源.................................................................................................. 例，以此为基础，争取在行业内形成示范效应，促进其它单位的跟 进和复制。 在运行阶段中，建立用户反馈渠道，收集使用过程中遇到的困 难与建议，持续优化产品性能与用户体验，以增强用户忠诚度和持 续使用意愿。 考虑到资金与人力资源的限制，制定合理的预算与资源分配方 案至关重要。初期可通过政府项目资金、行业补贴、企业支持等多 方位筹集资金，确保推广活动的顺利进行。 总结而言，高效的推广策略应以用户为中心，搭建有效的客户 任。此外，通过建立用户反馈机制，及时收集用户的意见和建议， 不断改善服务质量，将有助于法律咨询服务的持续优化和升级。 12. 项目实施计划 项目实施计划的关键在于清晰的时间表、具体的任务分配以及 合理的人力资源配置。为了确保政务 AI 法制员大模型的顺利落 地，项目实施将分为多个阶段，每个阶段设置明确的目标和交付 物。 在项目启动阶段，首先成立项目组，明确团队成员的职责，并 制定详细的项目计划。启动阶段将持续