项目编号： 基于 DeepSeek AI 大模型人力资源应用 场景 设 计 方 案 目 录 1. 项目背景与目标.................................................................................................................................... ...........12 2.1 企业人力资源现状分析.........................................................................................................................................14 2.2 企业人力资源面临的挑战............... .................................................................................23 3.2 DeepSeek 在人力资源管理中的应用场景.........................................................................................

项目编号： 人力资源管理基于 DeepSeek AI 大模型 岗位推荐可行性分析 研 究 报 告 目 录 1. 引言.................................................................................................................................. ........15 3. 人力资源领域现状分析.....................................................................................................................................................17 3.1 人力资源管理的主要挑战....... ...........20 3.3 人力资源数据分析的需求....................................................................................................................................22 4. Deepseek 在人力资源管理中的应用场景.........

项目编号： 人力资源管理引入基于 DeepSeek AI 大 模型筛选简历可行性 研 究 报 告 目 录 1. 引言.................................................................................................................................. ............................................................................................19 3. 人力资源现状分析............................................................................................. .........................................................................................26 3.2.1 人力成本.................................................................................................

【人力资源】it 公司的培训体系资料 IT 公司培训体系 1 总则 1.1 员工培训的目的 1.1.1 使员工深切体会本公司对社会所负的使命，并激发其求知欲、 创新精神， 使其能充实自己、不断努力向上，奠定公司竞争与发展的基础， 推动公司发展战略。 1.1.2 提高员工的素质，培养其丰富的知识与技能，提高质量意识 及业务能力、 同时养成良好的职业道德和敬业精神，符合职位现实和发展的要 勤。按参加人员范围分为 公司培训：人力资源部组织实施的培训，内容为公司战略、新文 化、新思想等。 部门培训：各部门自行组织实施的培训，内容主要为专业技能， 将公司分为四大部门，分别为软件产品事业部、DY 事业部、分公司和 职能支持部； 1.3. 2.2 奖励性培训：为奖励业绩优良，职位价值高的员工，并激励其 更好 工作而为其提供的培训。 1.4 责任 1.4.1 人力资源部负责制订和执行全公司范围的员工培训计划，包 4.3 人力资源部负责组织实施制度性公司培训，各部门予以配合； 1.4.4 人力资源部负责组织实施奖励性培训，各部门予以配合； 1.4.5 人力资源部负责对新员工进行“入司教育”的计划和实施，其 他部门予以 配合； 1.4.6 各部门负责本部门员工的上岗和转岗培训，人力资源部予以 协助和支持； 1.4.7 对于职能支持部人员的部门培训，由其下属的各个分部门自 行组织实施， 人力资源部予以协助和支持；

.......................................................................................181 11.1.2 人力与培训成本.............................................................................................. 92%以上；最后，通过动态生成个性化沟 通话术，显著提升客户服务体验。 为验证方案的可行性，某头部财险公司已在车险理赔场景完成 试点测试。结果显示，DeepSeek 大模型的应用使案件平均处理时 效提升 40%，人力成本降低 35%，同时将客户满意度从 78%提升 至 91%。这一成果表明，大模型技术不仅能够解决传统理赔业务的 痛点，还能为保险公司创造显著的商业价值。 以下为试点项目的关键数据对比： 指标 10%。传统反欺诈手段依赖规则引擎，仅能识别 35%的欺诈模式。 车险领域拼接事故、伪造医疗票据等新型欺诈手段每年增长 17%， 但调查人员平均需要核查 12 项跨系统数据才能完成风险判定。 人力成本刚性增长 大型保险公司理赔团队规模通常超过 2000 人，人力成本占总运营 成本 18-25%。培训新员工达到标准作业水平需要 6 个月，但年均 流失率高达 30%。重复性劳动占比过高，60%的初级核保员工作时 间消耗在医疗票据分类、证件真伪核查等基础工作。

确的数据集，建立 数据仓库，基于数据仓库建模形成数据集市，最终在展示看板上展 示相关数据分析结果，实现可视化分析；解决当前存在的大量手工 统计报表的效率问题；根据营销、物资、基建、财务、生产、人力 等内置的业务模版，可快速出具辅助智能分析报表，如财务现金流 分析、财务资产负债表、财务应收应付等；根据场景预警业务指标 变化情况，在发生数据指标异常时主动预警，可以自主进行逐级的 数据钻取寻查异常原因。 建立主题数据库 结合实施应用系统，按照信息资源标准体系建立四大数据库的 各个主题数据库和相关视图。 3. 建立信息编码体系 结合国际、国家、行业标准以及企业自身特点建立包括设备、 物资、财务、人力资源、组织机构等关键信息的标准化编码规则方 法和编码库。 4. 建立接口数据库 对应用系统建立信息接口数据库，规范不同应用系统的信息交 换和共享。 5. 建立数据仓库 在建立各个主题数据库和相关视图和存储大量数据基础上，结 理能力，工程项 目管理能力，市场营销能力，投资管理能力，生产运营能力和安全 管理能力。 • 资源保障类业务体现了公司在企业经营发展中所需的各类资 源的保障能力和思政管理能力，主要业务能力包括人力资源管理能 力，财务管理能力，物资管理能力，党群纪检管理能力和法治风险 管控能力。 • 综合支撑类业务体现了公司在综合性管理方面，为企业核心经营 活动提供决策上、制度上、行政上以及服务上的支撑能力。

成本管理系统 ..................................................................................... 81 13 、 人力资源管理系统 ..............................................................................83 14 、 办公自动化系统 生产辅助设计系统、生产计划管理系统、设备管理系统、 一通三防管 理系统、隐患管理系统、物资管理系统、成本管理系统、人力资源管 理系统以及生产调度指挥和应急救援指挥等应用场景的建设，实现对 煤矿采掘工作面、煤流运输、人员车辆定位、基础设施、安全通风、 地测信息、隐患管理、应急救援、设备物资、成本及人力资源等的监 测与管理。 4)综合分析及门户展示。生产管理系统中各子系统之间并不是 完全独立地 。调度汇 垂直视角范围 74:0 F000 10:02000 2000 监控人员合理监 控 范 围 为 视 轴 0 上方： 25 下方： 35” 整 * 【参考支料】 人力图素新人您工学手量 is:eL.dat)*Ea-70,21-*ATT 需 积 视轴： D D 日 年 F- c→ ( AML 7 报的收集、调度信息的发布、各种调度软件的操作都离不开一个先进、

........................................................................................132 6.1.2 人力与培训成本.............................................................................................. 对接核心业务系统，支持自然语言交互和 实时规则引擎更新 3. 闭环优化：利用强化学习机制，每周更新用户行为数据模型，确 保预测偏差率低于 3% 该方案已在试点机构完成 POC 验证，结果显示客服人力成本 降低 60%，同时客户满意度从 82 分提升至 91 分（满分 100）。下 一步将重点优化长尾场景覆盖，例如车险定损中的图像识别准确率 需从 89%提升至 95%以上。 1.1 保险行业现状与挑战 3-5 个 工作日处理单笔业务，理赔周期普遍超过 72 小时（2023 年银保监 会数据）。代理人 30%以上的工作时间消耗在填写标准化表单上， 而 85%的简单咨询问题仍需人工坐席响应，导致人力资源配置严重 失衡。 数据孤岛与协同障碍 保险公司内部系统通常呈现碎片化状态，典型企业存在 6-8 个独立 业务系统，数据互通需通过中间表手动同步。例如某头部寿险公司 的精算系统与 CRM

成立于 2006 年 12 月 23 日，2015 年 7 月 26 日由分公司改为子公 司。目前，XXXX 公司本部设置办公室、投资发展部、工程建设部 （采购管理部）、销售事业部（与营销公司合署）、人力资源部、 财务管理部、安全环 保与监督部、生产运营部、新能源事业部（与 新能源分公司合署）、党群工作部、纪委办公室、风险管控部共 12 个部门，设立财务共享服务中心、集控中心筹备组、检修筹备组 建设智慧党建系统，暂不考虑，等到集团公司智慧党建应用后，再 结合 XXXX 公司实际情况进行党建相关的应用提升规划。 （12）人力资源部 存在的主要问题：目前公司在用的人力资源系统为集团统建的 SAP 系统，相关数据实现了与集团的统一管理，但该系统未与 XXXX 公司的其它业务系统形成整合。目前在用的人力资源系统以人事数 据管理为主，其它数据则是通过线下核算，再将结果导入到系统中， 无法形成对应结果的过程数据管理。系统内对应的人事数据相对完 在满足用户需求的情况下提高员工的工作效率；应从集团层面进行 统一规划，将多系统进行整合，形成统一的业务数据平台；信息化 系统能实现考勤、薪酬、绩效、评价等人力资源核算/考核的全过程 数据管理；信息化系统应具备员工自助服务端，让员工能及时申请 相关基础数据的更新；深化人力资源管理系统的应用，以满足公司 快速发展阶段的人员转型培训、个人素质与效能的提升等需求；与 其它业务系统整合的同时能从其它业务数据中抽取相关数据，以达

市场竞 争中占据主动地位。 2. 项目目标 在 AI 大模型智慧工厂 MDC 项目中，项目目标的设定旨在通过 智能化和自动化技术的引入，提高工厂的生产效率、产品质量和运 营灵活性，同时降低人力成本和资源浪费。以下是项目的主要目 标： 首先，提升生产效率是本项目的核心目标之一。通过引入 AI 大模型，实时分析生产数据与流程，以实现自动调度和资源配置， 力求生产流程的各个环节达到最优状态。例如，利用大数据分析， 术，工厂将能够快速响应市场变化、客户需求和个性化定制，提升 市场竞争力。通过对消费者行为和市场趋势的分析，工厂可以灵活 调整生产计划和产品组合，以适应不断变化的市场环境。 同时，降低人力成本与资源浪费也是一项关键目标。通过自动 化设备的引入，可以减少对人力的依赖，提高生产线的自动化水 平，这不仅适用于重复性高的工序，也适用于需要精准操作的复杂 任务。此外，通过数据分析，实现资源的高效利用，减少原材料的 浪费，降低生产成本。 周转情 况，从而降低库存持有成本，减少过剩库存及其带来的财务压力。 在劳动力成本方面，通过引入机器人自动化技术，可以在一定 程度上替代人工进行重复性和高强度的工作。这一改变不仅能降低 直接的人力成本，还可以提高生产的一致性和产品质量，减少因人 为错误带来的经济损失。 此外，通过员工持续学习和技能提升，结合 AI 辅助的培训系 统，可以提升员工的工作效率，使其在更复杂的工作中发挥更大的