项目编号： 基于 DeepSeek AI 大模型人力资源应用 场景 设 计 方 案 目 录 1. 项目背景与目标.................................................................................................................................... ...........12 2.1 企业人力资源现状分析.........................................................................................................................................14 2.2 企业人力资源面临的挑战............... .................................................................................23 3.2 DeepSeek 在人力资源管理中的应用场景.........................................................................................

项目编号： 人力资源管理基于 DeepSeek AI 大模型 岗位推荐可行性分析 研 究 报 告 目 录 1. 引言.................................................................................................................................. ........15 3. 人力资源领域现状分析.....................................................................................................................................................17 3.1 人力资源管理的主要挑战....... ...........20 3.3 人力资源数据分析的需求....................................................................................................................................22 4. Deepseek 在人力资源管理中的应用场景.........

项目编号： 人力资源管理引入基于 DeepSeek AI 大 模型筛选简历可行性 研 究 报 告 目 录 1. 引言.................................................................................................................................. ............................................................................................19 3. 人力资源现状分析............................................................................................. .........................................................................................26 3.2.1 人力成本.................................................................................................

【人力资源】it 公司的培训体系资料 IT 公司培训体系 1 总则 1.1 员工培训的目的 1.1.1 使员工深切体会本公司对社会所负的使命，并激发其求知欲、 创新精神， 使其能充实自己、不断努力向上，奠定公司竞争与发展的基础， 推动公司发展战略。 1.1.2 提高员工的素质，培养其丰富的知识与技能，提高质量意识 及业务能力、 同时养成良好的职业道德和敬业精神，符合职位现实和发展的要 勤。按参加人员范围分为 公司培训：人力资源部组织实施的培训，内容为公司战略、新文 化、新思想等。 部门培训：各部门自行组织实施的培训，内容主要为专业技能， 将公司分为四大部门，分别为软件产品事业部、DY 事业部、分公司和 职能支持部； 1.3. 2.2 奖励性培训：为奖励业绩优良，职位价值高的员工，并激励其 更好 工作而为其提供的培训。 1.4 责任 1.4.1 人力资源部负责制订和执行全公司范围的员工培训计划，包 4.3 人力资源部负责组织实施制度性公司培训，各部门予以配合； 1.4.4 人力资源部负责组织实施奖励性培训，各部门予以配合； 1.4.5 人力资源部负责对新员工进行“入司教育”的计划和实施，其 他部门予以 配合； 1.4.6 各部门负责本部门员工的上岗和转岗培训，人力资源部予以 协助和支持； 1.4.7 对于职能支持部人员的部门培训，由其下属的各个分部门自 行组织实施， 人力资源部予以协助和支持；

3.2 服务原则 党群平台、计件计量、人力测评、管理创新评审、档案、后台对前台打分、 IIMP 系统、供应商管理平台、管理创新评审应用维护技术服务的原则，则是为 了实现管理信息系统日常运行的更顺畅，细节控制及流程控制更合理，切实配 合业务部门功能优化及开发工作的开展。 3.3 服务目标 负责局方 2019-20 年度党群平台、计件计量、人力测评、管理创新评 审、档案、后台对前台打分、IIMP 保证问题处理方案的及时性；一般性问题一周内提供解决方案率达到 100%；严重问题当天提供解决方案率达到 100%； 人员组织方面： 保证人力资源投入，各阶段的参与人员全程全职参与服务应保证参与 本服务人员的技术能力和水平满足他所从事的工作的要求，满足服务要求 的人力投入保证人员的稳定性，如需对本服务投入人员进行变更，应提前 两周通知服务负责人并经同意后在变更前补充相应数量、资质的人员。 现场管理方面： 系统使用人员遍布人力部经理、分公司经理、部门经理、区域经理、 各部门用户、各营业厅经理，各营业厅员工等。 系统配置人员，配置指标、配置业务、配置单价、配置岗位系数、配 置浮动奖金获取公式，按照日常移动业务运营方式，根据“量”化个岗位人员 的月度奖金收入。 年度预算功能，增加了丰富多样化的图形报表，升级了用户体验。 51 某区生活驿站大数据平台系统维保项目实施方案  人力资源管理：

.......................................................................................181 11.1.2 人力与培训成本.............................................................................................. 92%以上；最后，通过动态生成个性化沟 通话术，显著提升客户服务体验。 为验证方案的可行性，某头部财险公司已在车险理赔场景完成 试点测试。结果显示，DeepSeek 大模型的应用使案件平均处理时 效提升 40%，人力成本降低 35%，同时将客户满意度从 78%提升 至 91%。这一成果表明，大模型技术不仅能够解决传统理赔业务的 痛点，还能为保险公司创造显著的商业价值。 以下为试点项目的关键数据对比： 指标 10%。传统反欺诈手段依赖规则引擎，仅能识别 35%的欺诈模式。 车险领域拼接事故、伪造医疗票据等新型欺诈手段每年增长 17%， 但调查人员平均需要核查 12 项跨系统数据才能完成风险判定。 人力成本刚性增长 大型保险公司理赔团队规模通常超过 2000 人，人力成本占总运营 成本 18-25%。培训新员工达到标准作业水平需要 6 个月，但年均 流失率高达 30%。重复性劳动占比过高，60%的初级核保员工作时 间消耗在医疗票据分类、证件真伪核查等基础工作。

........................................................................................208 9.1.2 人力资源配置............................................................................................... ...................................235 1. 项目背景与目标 随着金融科技的快速发展和数字化转型的深入推进，银行业正 面临客户需求多元化、服务效率提升以及人力成本优化的多重挑 战。传统客户经理模式受限于服务时间、专业能力覆盖范围以及个 性化服务深度，难以满足现代客户对实时性、精准性和智能化的服 务需求。根据 2023 年银行业协会报告显示，超过 65%的客户期望 服务效能升级：构建具备自然语言理解、多轮对话管理和金融 知识推理能力的智能体，实现 90%标准化业务咨询的自动化 处理，将平均响应时间从传统模式的 4 小时压缩至 30 秒以内  资源优化配置：释放人力聚焦高价值客户，预计可减少 40% 基础客户经理人力投入，同时通过智能体实现客户需求分层， 使高端客户经理产能提升 25%  体验重构：基于用户画像和交互历史数据，提供动态产品推 荐，使交叉销售转化率提升 15%，客户满意度

确的数据集，建立 数据仓库，基于数据仓库建模形成数据集市，最终在展示看板上展 示相关数据分析结果，实现可视化分析；解决当前存在的大量手工 统计报表的效率问题；根据营销、物资、基建、财务、生产、人力 等内置的业务模版，可快速出具辅助智能分析报表，如财务现金流 分析、财务资产负债表、财务应收应付等；根据场景预警业务指标 变化情况，在发生数据指标异常时主动预警，可以自主进行逐级的 数据钻取寻查异常原因。 建立主题数据库 结合实施应用系统，按照信息资源标准体系建立四大数据库的 各个主题数据库和相关视图。 3. 建立信息编码体系 结合国际、国家、行业标准以及企业自身特点建立包括设备、 物资、财务、人力资源、组织机构等关键信息的标准化编码规则方 法和编码库。 4. 建立接口数据库 对应用系统建立信息接口数据库，规范不同应用系统的信息交 换和共享。 5. 建立数据仓库 在建立各个主题数据库和相关视图和存储大量数据基础上，结 理能力，工程项 目管理能力，市场营销能力，投资管理能力，生产运营能力和安全 管理能力。 • 资源保障类业务体现了公司在企业经营发展中所需的各类资 源的保障能力和思政管理能力，主要业务能力包括人力资源管理能 力，财务管理能力，物资管理能力，党群纪检管理能力和法治风险 管控能力。 • 综合支撑类业务体现了公司在综合性管理方面，为企业核心经营 活动提供决策上、制度上、行政上以及服务上的支撑能力。

确的数据集，建立 数据仓库，基于数据仓库建模形成数据集市，最终在展示看板上展 示相关数据分析结果，实现可视化分析；解决当前存在的大量手工 统计报表的效率问题；根据营销、物资、基建、财务、生产、人力 等内置的业务模版，可快速出具辅助智能分析报表，如财务现金流 分析、财务资产负债表、财务应收应付等；根据场景预警业务指标 变化情况，在发生数据指标异常时主动预警，可以自主进行逐级的 数据钻取寻查异常原因。 建立主题数据库 结合实施应用系统，按照信息资源标准体系建立四大数据库的 各个主题数据库和相关视图。 3. 建立信息编码体系 结合国际、国家、行业标准以及企业自身特点建立包括设备、 物资、财务、人力资源、组织机构等关键信息的标准化编码规则方 法和编码库。 4. 建立接口数据库 对应用系统建立信息接口数据库，规范不同应用系统的信息交 换和共享。 5. 建立数据仓库 在建立各个主题数据库和相关视图和存储大量数据基础上，结 理能力，工程项 目管理能力，市场营销能力，投资管理能力，生产运营能力和安全 管理能力。 • 资源保障类业务体现了公司在企业经营发展中所需的各类资 源的保障能力和思政管理能力，主要业务能力包括人力资源管理能 力，财务管理能力，物资管理能力，党群纪检管理能力和法治风险 管控能力。 • 综合支撑类业务体现了公司在综合性管理方面，为企业核心经营 活动提供决策上、制度上、行政上以及服务上的支撑能力。

成本管理系统 ..................................................................................... 81 13 、 人力资源管理系统 ..............................................................................83 14 、 办公自动化系统 生产辅助设计系统、生产计划管理系统、设备管理系统、 一通三防管 理系统、隐患管理系统、物资管理系统、成本管理系统、人力资源管 理系统以及生产调度指挥和应急救援指挥等应用场景的建设，实现对 煤矿采掘工作面、煤流运输、人员车辆定位、基础设施、安全通风、 地测信息、隐患管理、应急救援、设备物资、成本及人力资源等的监 测与管理。 4)综合分析及门户展示。生产管理系统中各子系统之间并不是 完全独立地 。调度汇 垂直视角范围 74:0 F000 10:02000 2000 监控人员合理监 控 范 围 为 视 轴 0 上方： 25 下方： 35” 整 * 【参考支料】 人力图素新人您工学手量 is:eL.dat)*Ea-70,21-*ATT 需 积 视轴： D D 日 年 F- c→ ( AML 7 报的收集、调度信息的发布、各种调度软件的操作都离不开一个先进、