应急发展能力 • 应急组织体系 • 应急管制体系 • 应急信息体系等 六大应急能力建设目标 • 应急法规体系 • 应急标准体系 • 应急评估体系 • 应急报告体系 • 应急预案体系 • 应急演练体系 • 应急队伍体系 • 应急物质体系 • 应急装备体系 • 应急保险体系等 • 应急指挥体系 • 应急救援体系 • 应急医疗体系 • 应急救助体系等 • 应急科研体系 • 应急教培体系 建 设 事前准备能力 事中响应能力 事后处置能力  建立完善的对象风 险管控工作及模式  对目标进行动态化的监 测与预警  编制各类事故灾害的应 急救援预案  开展有效的培训与演练  强化事故信息的分 析与沟通  完善对事故遗留问题处 置与解决的能力  对事故及救援过程中暴 露出的优势与不足进行 科学认知与总结 根据事故应急能力建设的模式，指导企业或政府构建如下列出的 具备事后重 建能力 阶段 • 应急法规系统 • 应急组织系统 • 应急管理系统 • 应急队伍系统 • 应急科技系统 • 应急预警系统 • 应急预案系统 • 应急物质系统 • 应急培训系统 • 应急演练系统 • 舆情监测系统 • 应急信息系统 预防 预备 响应 恢复 建 设 子 系 统 • 应急报告系统 • 应急指挥系统 • 应急救援系统 • 应急通报系统 • 应急报告系统 • 应急指挥系统

事后评估 消防巡检、智能监控 智能分析、智能预警 救援培训、日常监管 贯穿全过程：融合通信保障 & 应急值守 & 指挥救援 & 风险指数 & 综合保障 & 培训演练 智能化的警情分析、警情调派、警情分析、评估预判、 线路规划、救援力量跟踪、救援沙盘推演 事件处置救援闭环 应急业务管理闭环 事前 事发、事中 事后 值班值守 救援中心 救援大队 救援站 融合平台 各级指挥中心 接处警系统 对讲系统 音视频融合平台 视频会议系统 现场感知 基础网络 人员 / 车辆定位 无人机 / 车 智能单兵 值守管理 资源管理 预案管理 培训演练 值班管理 战备执勤 事件接报 物资管理 队伍管理 应急案例 专家管理 总体预案 专项预案 现场处置方案 桌面推演 案例库 预案可视化 非 常 态 事件接报 接处警 市大数据平台 所等方面。此模块将制定各类资源数据标准，建立起集中管理，分级维护，授权使用的 应急资源管理功能。 三、平台功能 1 、常态化管理 应急资源管理 应急值班值守 地理信息平台 结构化预案管理 指挥演练管理 平时大屏展现 行业资源整合 系统权限管理 突发事件接报 案例推演管理 应急指挥体系管理 根据地方应急管理体系和应急响应职责，结合事故灾害类型和应急预案，按照突发 事件应急救援通

、信息传递。 n 基于全省、全市统一时空信息云平台，建设应急值守、值班排班、事件上报、一张图综合态势展示、综合业务管理、风险隐患监测防控、预测预警、辅助方案、 指挥调度、应急保障、综合评估、模拟演练、情景仿真、大数据分析等相关业务应用，分别部署于电子政务内网、电子政务外网、指挥信息网、互联网，开发服务 器端、PC客户端、手机APP客户端，保障各种网络环境下的不同终端应用，支持基于互联网在应急现场进行伴随保障。 GIS一张图、预案管理、灾害模型、AI算力、知识图谱 27 监测预警 GIS一张图、预案管理、灾害模型、AI算力、知识图谱 28 预案管理 GIS一张图、预案管理、灾害模型、AI算力、知识图谱 29 模拟演练 GIS一张图、预案管理、灾害模型、AI算力、知识图谱 30 应急指挥移动端PAD端、手机APP端 GIS一张图、融合指挥调度、图像接入 需要面向全国制定的标准、规则、保障措施详见专项表格，合计约数十项标准、规范、制度 消防：救援站、队伍规模，主要装备，消防栓、水源地专项 n 应急救援/测绘保障基地：点位、名称、类型、基础设施、保障能力，响应速度，单位名称、详细地址、照片（如有）、联系人、值班电话、值班手机、值班卫星电话（如有） n 应急训练/演练场所：点位、名称、类型、基础设施、保障能力，单位名称、详细地址、照片（如有）、联系人、值班电话、值班手机、值班卫星电话（如有） n 直升机备用起降点：点位、名称、类型、基础设施、保障能力，单位名称

从攻击者视角分析整体安全视图 以核心系统为目标（重要系统、重要人） 总部无法突破打击分支机构 分支机构无法突破打击供应链（研发） 国舜一所的金融工作站，攻防演练攻击队成员，从攻击者视角分析客户问题和隐患 攻击者视角 攻击方入侵方式及思路 攻防演练攻击战法中出现的新特征，传统安全防御手段难以检测 新型攻击战法介绍 利用百度文 库、 github 、 fofa 、脉 脉等渠道收集信息 利用网站、 实现以点打面 堡垒机漏洞 攻击者获取邮件账号权限，潜伏并查看邮 件中明文发送的敏感信息，也可利用管理 员账号或者领导账号发起钓鱼邮件 同权利用 攻防演练中出现的实际案例，说明攻击战法的隐蔽和难以防范的特性 往年案例 通过攻防演练裁判视角总结网络安全存在的主要问题，内网安全十分薄弱 网络安全存在的突出问题 一是 APT 攻击防不胜防。攻击者综合利用水坑、钓鱼、欺骗、伪装、跟随等谋略，针对内部人员实施定点攻击， 了便捷，进而成功拿下多个重要成果。 四是网络暴露面过宽且漏洞大量存在。很多防守方互联网暴露面点多面广，老旧系统大量存在，攻击者可以通 过基层单位防护薄弱、管理存在缺陷等问题进入内网。 通过攻防演练裁判视角总结网络安全存在的主要问题，内网安全十分薄弱 网络安全存在的突出问题 五是供应链风险巨大。产品供应商、软件开发商、第三方运维厂商安全意识薄弱，频繁出现泄露系统源代码、 网络拓扑、建设方案、接入

2、指标、链路追踪、日志三位一体斧实现故障快速发 现、根因准确定位、故障快速恢复、问题深度刨析 1、全层级变更追踪 2、任务流程线上化绘制、管控，统一入口管理调度 3、技术监督实现变更管控 1、故障事前制定应急预案与应急演练 2、故障事中形成故障、监控、调度态势感知能力，实现 业务快速抢通 3、故障事后治理追踪全流程线上化闭环管理，确保故障 经验有效沉淀，整改措施有效落地 1、系统深度健康体检，全链路性能隐患分析 2、系统容量隐患深度分析 上海站 故障闭环整改 故障管理实现故障事前、事中、事后全流程线上闭环管理，提升故障管理质量和效率，降低故障时长及次数， 提升业务连续可用率。 故障事中调度 故障发现 故障响应与应急 故障改进 故障演练 故障事前预防 故障事后改进 监控告警 自动化巡检 影响判断 是否满足 业务场景SLO 故 障 上 报 问 题 管 理 事 件 上 报 客服投诉 舆情 省分上报 一键拉会 ⑥ 下发演练计划 （5个工作日窗口） 技 术 线 通 报 线 记 录 屏 业 务 线 按故障调度标准进 行突击演练 （实操/桌面） 调度负责人 技术负责人 信息通报人 信息记录人 复盘优缺点， 输出《演练报 告》 优化改进闭环 业务负责人 演练特点 时间随机 “两不”突 击演练 场景随机 预案池随机 抽取 预案＜故障 应急演练→ 故障演练 调度是否有序

人人贷系统 基金系统 …… 系统 企业内外部半结构化、非结构化数据 大数据交换组件 数据库数据交换组件 数据区数据交换组件 数据计 算层 大数据区 沙盘演练数据区 数据应 用层 实 时 数 据 区 客户主题 协议主题 产品主题 业务沙盘演练 数据增 值产品 零售数据 供应链数据 增值产 品数据区 主 题 数 据 区 …… 用户访 问层 客户汇总 账户汇总 机构汇总 …… 社交媒体 命令，大量数据使用 MR 程 序  与主题区 / 贴源区 / 集市区构成一个 Hadoop 集群 （ Hive ）  无单点故障， 7×24 小时 + 非工作日有限停机  主题数据区、集市数据区和沙盘演练数据区批量作业访问  无最终用户访问  I/O 敏感，日终批量 ETL  以 ELT 形式通过 HiveSQL 执行  与主题区 / 贴源区 / 集市区构成一个 Hadoop 集群 （ Hive ）  无单点故障， 7×24 小时 + 非工作日有限停机  贴源数据模型  不保存历史  业务系统前日快照数据和一段时间的流水数据  数据标准化，为后续主题模型、集市和沙盘演练提供数据 临时数据区 贴源数据区 Page26 企业数字化转型总体架构——数据存储层（续）  企业内外部非结构化、半结构化数据  采集并存储数据，进行结构化处理，最终得到结构化数据 数据内容

Iu 平台架构 业务 支撑 层 数 据 层 平台 支撑 层 地理信息组件 语音调度组件 数据调度组件 消息服务组件 态势分析组件 消控中心 办公室 值班室 应急指挥中心 培训演练 数字化预案 综合展示 态势分析 信息发布 移动端应用 资源保障 考核评估 应急指挥 三维可视化 应急值守 应急处置 交换共享库 避难场所库 地理信息库 应急队伍库 基础信息库 n 文档资料 n 典型案例 培训演练提升处置突发事件的能 力。 预案演练包括了培训学习、 演练计划、 演练方案和演练总结 功能 ，通过对各类应急处置预案 的反复演练 ，不断完善处置流程 得出更为合理、 更近实战的应急 预案 ，提高各类预案的实用性。 演练计划 考试管理 Iu 应急指挥调度 - 培训演练管 理 培训脚本 培训管理 实现功能

.....186 11.3 应急演练与改进..................................................................................................................................................188 11.3.1 演练计划................ 告，记录事件原因、处置过程、损失情况和改进建议，并在 24 小时内提交给景区管理层。 通过以上流程，确保应急响应工作能够有序、高效地进行，最 大限度地减少突发事件对景区运营和游客安全的影响。同时，定期 组织应急演练和培训，提升相关人员的应急处置能力，确保预案的 可行性和有效性。 4.3.1 预案制定 为应对景区可能发生的各类突发事件，需制定详尽的应急预 案，确保在实时监控与报警系统触发后，能够迅速、有效地进行响 配方案应详细列出应急设备、人员储备及物资分布，确保在紧急情 况下能够快速调用。通信联络机制需规定内部与外部沟通的渠道和 流程，确保信息及时传递。 为了确保预案的可操作性，需定期组织应急演练，并根据演练 结果和实际事件处理经验，对预案进行动态调整。预案还应明确各 岗位人员的培训要求，确保相关人员熟悉应急流程和操作技能。此 外，预案的实施效果应纳入景区安防管理的考核体系，通过数据分 析和评估，持续优化应急响应机制。