使组织、 团队、架构、决 策和资金与客户成效保持一 致 采用渐进式的方法来推动 成效实现 建立透明且可视化的系统 明确度量的对象和目的 要点一 简化业务战略 ，以客户价值 为中心而不是内部利益为中心 ，将通过提高透明度和可视化 来 改进决策 要点二 关注五个相关联的领域 ，逐步 调整组织和业务架构 ，使其更 加以客户为中心 2 关键点 1 - 通过聚焦客户 ，简化 商 业模式 势 JTBD （ Jobs To Be Done ）理论 思维方式转变的方法 用户画像 精益切片 必须洞察客户的期望和价值 ， 将成效指标置于组织战略和 数字化转型的核心位置 要点 数字技术是一把双刃剑 。 提高了组织理解客户 成 效和找到满足这些成效所需新方法的能力 。 但 产 品和服务也在持续改变客户对价值的期望 ，使组 织战略与客户价值保持一致变得更加困难 对齐组织战略和客户价值的数字化转型的难 合暴露职能约束和 抗体 ，且干扰更少 ， 允许你将组织演化 为更适合目标的业 务架构 1 全面的大型转型方 法通常无法满足人 们的期望并取得成 效 ，在数字化转型 中它将更加艰难 关键点 要点 - 根据精益切片 ，组建 转 型团队 ：可视化对数字 化转型的假设 ，并利用 这些假设来确定获得最 多学习经验所需的跨职 能团队 - 围绕业务成效 ，定义 精益切片 ：选择一个可 以暴露组织内核心约束

..................................................................................6 5.2.3 三维测量机器人导入要点.........................................................................................7 5.2.4 三维测量机器人作业方案 .................................................................................8 5.3.3 混凝土整平机器人导入要点.....................................................................................8 5.3.4 混凝土整平机器人作业方案 .................................................................................10 5.4.3 混凝土抹平机器导入要点.......................................................................................11 5.4.4 混凝土抹平机器作业方案

用友智能工厂（离散版） 实施方法论 V2.0 综述 阶段任务详解 项目管理要点 实施指引 综述 “ 中国制造 2025” 及“工业 4.0” 概念的快速普及将会极大促进中国传统制造业的转型升级，构建“体现信息技术与制造技术深度融合的数 字化、网络化、智能化制造”成为中国制造业近十年的发展目标。 基于多年以来在离散制造行业深度经营的积累，并满足原型样板客户 docx 5.3.03 ×× 智能工厂项目 - 系统维护交接确认单 .docx 5.2 项目总结 5.3 持续改进与优化 2.5 阶段任务详解 - 持续支持 - 模板及工具 项目管理要点 3. 项目管理要点 - 质量管理 项目质量管理包括确定质量管理标准，制定质量计划，执行质量管理过程及跟踪质量问题解决，通过全 程质量管理，实现项目成功交付 标准 计划 执行 跟踪 项目质量管理全过程 远程执行：通过远程工具收 集项目信息，完成远程评定。 按周分析 现场执行：现场质量管理经 理启动现场执行步骤，按月 执行 各质量执行工作，均需要输 出跟踪报告，遇重大问题， 需要审核 3. 项目管理要点 - 问题管理 项目问题关注关键的问题能够被快速识别、解决或者得到及时升级，确保所有项目相关方对问题有所了 解，并参与问题的解决，同时为项目问题的探讨和解决提供审查跟踪的线索。 根据问题特点，问题管理过程中分为问题创建

钢铁企业数字化工厂解决方案 需求要点 • 钢铁企业数字化工厂背景意义 • 钢铁企业数字化工厂关键技术 • 钢铁企业数字化工厂规划设计 • 钢铁企业数字化工厂需求要点 • 钢铁企业数字化转型实施路径 contents 目 录 一、 钢铁企业数字化工厂 背景与意义 当前钢铁行业面临产能过剩、环 保压力增大、市场竞争加剧等问 题，亟待通过技术创新和转型升 级提升竞争力。 行业现状 数字化工厂网络的安全性。 安全防护措施 采用防火墙、入侵检测、数据加密等 安全防护措施，提高数字化工厂网络 的安全防护能力，防止数据泄露和网 络攻击。 四、 钢铁企业数字化工厂 需求要点 智能化设备与系统 引入先进的传感器、控制器和执 行器等智能化设备，构建高效、 智能的生产系统。 自动化生产流程 实现生产流程的自动化，包括原 料准备、加工、装配、检测等环 节，提高生产效率和产品质量。 节，提高生产效率和产品质量。 数据采集与分析 建立数据采集系统，实现生产数 据的实时采集、传输和处理，运 用大数据和人工智能技术对数据 进行分析和挖掘，为生产决策提 供支持。 数字化工厂需求要点 生产计划与排程 建立智能化的生产计划和排程系 统，实现生产资源的优化配置和 生产任务的合理安排，提高生产 计划的准确性和灵活性。 质量管理与追溯 建立全面的质量管理系统，实现 产品质量的实时监测、控制和追

1519 制作时间： 2023 年 睿利而行 整理制作：郎丰利 1519 制作时间： 2023 年 睿利而行 内容概要 战略方向 总体方案 实施计划 保障体系 后续工作 数字化总体方案 有哪些要点？ 集团未来数字化 转型及发展的战 略方向是什么？ 如何落实数字化 总体方案？ 为落实总体方案 应搭建怎样的保 障体系？ 未来数字化亟待 开展的工作有哪 些？ - 4 - 整理制作：郎丰利 年 睿利而行 整理制作：郎丰利 1519 制作时间： 2023 年 睿利而行 本次宣贯内容概要 战略 方向 总体 方案 实施 计划 保障 体系 后续 工作 数字化总体 方案有哪些 要点？ 集团未来数 字化转型及 发展的战略 方向是什么？ 如何落实数 字化总体方 案？ 为落实总体 方案应搭建 怎样的保障 体系？ 未来数字化 亟待开展的 工作有哪些？ - 9 - 集团数字化总体解决方案 整理制作：郎丰利 1519 制作时间： 2023 年 睿利而行 整理制作：郎丰利 1519 制作时间： 2023 年 睿利而行 各应用系统的功能说明（详见附件） 功能架构 功能模块说明 【设计要点一】 强化总部和所属企业的数字化联动 - 13 - 整理制作：郎丰利 1519 制作时间： 2023 年 睿利而行 整理制作：郎丰利 1519 制作时间： 2023 年 睿利而行 整理制作：郎丰利

可信数据空间的“全生命周期可信”如何理解？ 7 二、数据治理类 7 11.数据资产化在可信数据空间中的合规要求有哪些？ 7 12.可信数据空间中数据分级分类的国家标准是什么？ 8 13.元数据管理在可信数据空间中的合规要点是什么？ 9 14.可信数据空间中数据质量的评估指标与合规要求？ 10 15.数据全生命周期管理的合规流程包括哪些环节？ 10 16.数据血缘管理对可信数据空间合规的意义是什么？ 11 17 16 24.隐私计算技术在可信数据空间的合规性验证要点？ 18 25.可信数据空间中安全审计的日志留存要求是什么？ 18 26.数据泄露事件的应急响应流程与合规要求？ 19 27.可信数据空间中数据安全风险评估的频率与内容？ 20 28.数据安全管理体系的认证标准（如等保2.0）如何应用？ 21 29.边缘数据在可信数据空间中的安全合规要点？ 21 30.可信数据空间中数据安全事件的报告义务与流程？ 可信数据空间的互操作性标准核心内容是什么？ 24 35.可信数据空间的可信认证机构与流程有哪些？ 25 36.可信数据空间中数据格式的合规标准要求？ 26 37.可信数据空间中接口标准的安全性设计要点？ 27 38.隐私保护技术（如差分隐私）的标准应用要求？ 27 39.区块链技术在可信数据空间的合规标准（如BSI）？ 28 40.AI技术在可信数据空间的应用标准有哪些？ 29 五、运营管理类

强大的树管理器同时为安全设置和用户权 限管理提供便利；  兼顾职能型与项目型组织管理，可建立多 重汇报关系的组织架构管理；  实现统分结合的两级组织机构管理模式；  组织架构历史版本完整记录组织调整历史 记录 方案要点 组织架构 示例 27 职位体系管理解决方案 –通过对现有职务职位体系梳理，构建完整的职位 体系 ，完善员工职业发展通道 薪酬： 以岗定薪，标准化 薪酬计划 能力管理： 基于岗位的能力 科 目 考 勤 数 据 EBS 财务 银行报盘 社保 个税 工资条 输 出 输 入 EBS 财务 考勤 会计分录 EBS HR 绩效考核 考 核 结 果 数 据 关注要点： • 通过与考勤系统的对接，实现考勤缺勤加班薪酬的自动计算； • 通过内部绩效数据的内在集成，实现绩效引起的薪酬自动计算； • 通过薪酬成本的配置实现与财务系统的集成，实现人力成本的自动核算； 职责：技术顾 问 - 用户确认； XX ORACLE ERP 客户化开发方法论 通过规范化的客户化开发过程管理保证大量客户化开发的质量 64 SIEBEL CRM 与 EBS CRM 产品对比 对比要点 SIEBEL CRM EBS CRM 市场反馈 Siebel 是客户关系管理领域的第一品 牌，一直在市场占有率处于领导地位。 EBS CRM 仅仅作为 EBS 套件中的一个客户关 系管理功能模块，市场竞争力不足，市场占

需求进行合理测算，提出具体保障措施。 实施方案编制要点 1. 编制目的 ; 2. 编制依据 ; 3. 实施方案基本框架 ; 4. 编制程序； 5. 编制要求 ; 6. 成果要求。 实施方案编制要点—实施方案基本框架 1. 基本农田现状 ; 2. 主要建设任务或年度任务 ; 3. 建设内容 ; 4. 资金估算 ; 5. 保障措施 ; 6. 附件或附表。 实施方案编制要点 （一）准备工作 （二）开展论证 资金 需求 面积 资金 需求 面积 资金需 求 面积 资金需 求 面积 资金需求 基本具备 高标准条 件 稍加改 造 需要全 面整治 小计 申请中 央 地方 配套 实施方案编制要点 —— 成果要求 省级高标准基本农田实施方案编制成果应包括实施 方案及高标准基本农田建设布局图等。

月底前 2 个自然 日 月底前 2 个自然 日 集中式新能源限额 分布式新能源限额 限额 = 装机容量 × 年利用小时数标杆 ×(1- 机制电量比例 ) 要点说明 ·“ 机制电量”指优先发电、优先收购的保障性电量。 · 当年度机制电量结算完毕后，后续月份可全量参与绿电交易。 · 相关参数 ( 利用小时数、机制电量比例 ) 由相关部门每月 15 日前发布更新。 后，必须及时、准确地将电量 分解到户号。 总体趋势 · 权责更清晰：规则明确了各环 节的操作流程和责任主体。 · 市场化程度加深：差价合约 结算与绿证价格区间为市场博 弈提供了更大空间。 核心要点总结与市场影响