数字孪生水利建设中应把握的要点 水利部将推进智慧水利建设作为推动新阶段水利高质量发展的六 条路径之一。数字孪生水利建设是推进智慧水利建设的实施措施。 水 利部近两年先后从行政、 规划、 工作、 技术四个层面制定印发了系列 文件， 明确了推进数字孪生水利建设的时间表、 路线图、 任务书、 责 任单。 完成了顶层设计。 数字孪生水利建设是一项技术难度大、

使组织、 团队、架构、决 策和资金与客户成效保持一 致 采用渐进式的方法来推动 成效实现 建立透明且可视化的系统 明确度量的对象和目的 要点一 简化业务战略 ，以客户价值 为中心而不是内部利益为中心 ，将通过提高透明度和可视化 来 改进决策 要点二 关注五个相关联的领域 ，逐步 调整组织和业务架构 ，使其更 加以客户为中心 2 关键点 1 - 通过聚焦客户 ，简化 商 业模式 势 JTBD （ Jobs To Be Done ）理论 思维方式转变的方法 用户画像 精益切片 必须洞察客户的期望和价值 ， 将成效指标置于组织战略和 数字化转型的核心位置 要点 数字技术是一把双刃剑 。 提高了组织理解客户 成 效和找到满足这些成效所需新方法的能力 。 但 产 品和服务也在持续改变客户对价值的期望 ，使组 织战略与客户价值保持一致变得更加困难 对齐组织战略和客户价值的数字化转型的难 合暴露职能约束和 抗体 ，且干扰更少 ， 允许你将组织演化 为更适合目标的业 务架构 1 全面的大型转型方 法通常无法满足人 们的期望并取得成 效 ，在数字化转型 中它将更加艰难 关键点 要点 - 根据精益切片 ，组建 转 型团队 ：可视化对数字 化转型的假设 ，并利用 这些假设来确定获得最 多学习经验所需的跨职 能团队 - 围绕业务成效 ，定义 精益切片 ：选择一个可 以暴露组织内核心约束

..................................................................................6 5.2.3 三维测量机器人导入要点.........................................................................................7 5.2.4 三维测量机器人作业方案 .................................................................................8 5.3.3 混凝土整平机器人导入要点.....................................................................................8 5.3.4 混凝土整平机器人作业方案 .................................................................................10 5.4.3 混凝土抹平机器导入要点.......................................................................................11 5.4.4 混凝土抹平机器作业方案

1519 制作时间： 2023 年 睿利而行 整理制作：郎丰利 1519 制作时间： 2023 年 睿利而行 内容概要 战略方向 总体方案 实施计划 保障体系 后续工作 数字化总体方案 有哪些要点？ 集团未来数字化 转型及发展的战 略方向是什么？ 如何落实数字化 总体方案？ 为落实总体方案 应搭建怎样的保 障体系？ 未来数字化亟待 开展的工作有哪 些？ - 4 - 整理制作：郎丰利 年 睿利而行 整理制作：郎丰利 1519 制作时间： 2023 年 睿利而行 本次宣贯内容概要 战略 方向 总体 方案 实施 计划 保障 体系 后续 工作 数字化总体 方案有哪些 要点？ 集团未来数 字化转型及 发展的战略 方向是什么？ 如何落实数 字化总体方 案？ 为落实总体 方案应搭建 怎样的保障 体系？ 未来数字化 亟待开展的 工作有哪些？ - 9 - 集团数字化总体解决方案 整理制作：郎丰利 1519 制作时间： 2023 年 睿利而行 整理制作：郎丰利 1519 制作时间： 2023 年 睿利而行 各应用系统的功能说明（详见附件） 功能架构 功能模块说明 【设计要点一】 强化总部和所属企业的数字化联动 - 13 - 整理制作：郎丰利 1519 制作时间： 2023 年 睿利而行 整理制作：郎丰利 1519 制作时间： 2023 年 睿利而行 整理制作：郎丰利

可信数据空间的“全生命周期可信”如何理解？ 7 二、数据治理类 7 11.数据资产化在可信数据空间中的合规要求有哪些？ 7 12.可信数据空间中数据分级分类的国家标准是什么？ 8 13.元数据管理在可信数据空间中的合规要点是什么？ 9 14.可信数据空间中数据质量的评估指标与合规要求？ 10 15.数据全生命周期管理的合规流程包括哪些环节？ 10 16.数据血缘管理对可信数据空间合规的意义是什么？ 11 17 16 24.隐私计算技术在可信数据空间的合规性验证要点？ 18 25.可信数据空间中安全审计的日志留存要求是什么？ 18 26.数据泄露事件的应急响应流程与合规要求？ 19 27.可信数据空间中数据安全风险评估的频率与内容？ 20 28.数据安全管理体系的认证标准（如等保2.0）如何应用？ 21 29.边缘数据在可信数据空间中的安全合规要点？ 21 30.可信数据空间中数据安全事件的报告义务与流程？ 可信数据空间的互操作性标准核心内容是什么？ 24 35.可信数据空间的可信认证机构与流程有哪些？ 25 36.可信数据空间中数据格式的合规标准要求？ 26 37.可信数据空间中接口标准的安全性设计要点？ 27 38.隐私保护技术（如差分隐私）的标准应用要求？ 27 39.区块链技术在可信数据空间的合规标准（如BSI）？ 28 40.AI技术在可信数据空间的应用标准有哪些？ 29 五、运营管理类

计权重的年度重点工作 ( 根据年度工作重点选择性应用的指标 ) ► 股份公司整体变革计划的落实情况 3.1 目标管控部 —— 2. 部门关键指标 新 3.1 目标管控部 —— 3. 设岗、编制、职责要点 部门总经理 ► 整体负责部门所有职能 ► 主持战略规划、年度商业计划与预算、组织绩效责任书签署的定期工作 ► 全局负责变革推进 ► 定期对股份公司的组织、管理体系、信息系统的优化方向提出更新建议 5 1 1 1 8 股份公司目标管控部 ► 股份公司副总裁兼任目标管控部的部门总经理，因此编制为 0 项目管理岗 - 业务 1 新 3.1 目标管控部 —— 3. 设岗、编制、职责要点【续】 预算管理岗 ► 年度预算的编制与平衡 ► 季度滚动预测 ► 预算控制与调节 绩效管理岗 ► 组织绩效考核与定期评价 ► 高管考核与定期评价 经营分析岗 ► 管理分析报告 战略管控总监下的所有岗位均可参加专项经营问题调研 计权重的年度重点工作 ( 根据年度工作重点选择性应用的指标 ) ► 资本运作或重点投资项目的落实情况 3.2 投资发展部 —— 2. 部门关键指标 新 3.2 投资发展部 —— 3. 设岗、编制、职责要点 部门总经理 ► 整体负责部门所有职能 ► 全局负责股份公司整体资本运作、重大投资或资产重组项目的推进 ► 主持股份公司与多元业务的投融资规划 投资管理总监 ► 落实与新增投资活动相关的具体工作

强大的树管理器同时为安全设置和用户权 限管理提供便利；  兼顾职能型与项目型组织管理，可建立多 重汇报关系的组织架构管理；  实现统分结合的两级组织机构管理模式；  组织架构历史版本完整记录组织调整历史 记录 方案要点 组织架构 示例 27 职位体系管理解决方案 –通过对现有职务职位体系梳理，构建完整的职位 体系 ，完善员工职业发展通道 薪酬： 以岗定薪，标准化 薪酬计划 能力管理： 基于岗位的能力 科 目 考 勤 数 据 EBS 财务 银行报盘 社保 个税 工资条 输 出 输 入 EBS 财务 考勤 会计分录 EBS HR 绩效考核 考 核 结 果 数 据 关注要点： • 通过与考勤系统的对接，实现考勤缺勤加班薪酬的自动计算； • 通过内部绩效数据的内在集成，实现绩效引起的薪酬自动计算； • 通过薪酬成本的配置实现与财务系统的集成，实现人力成本的自动核算； 职责：技术顾 问 - 用户确认； XX ORACLE ERP 客户化开发方法论 通过规范化的客户化开发过程管理保证大量客户化开发的质量 64 SIEBEL CRM 与 EBS CRM 产品对比 对比要点 SIEBEL CRM EBS CRM 市场反馈 Siebel 是客户关系管理领域的第一品 牌，一直在市场占有率处于领导地位。 EBS CRM 仅仅作为 EBS 套件中的一个客户关 系管理功能模块，市场竞争力不足，市场占

Global Procurement External Drop Ship 内部交易方案要点：  业务操作复杂度：尽量减少不必要的系统操作，降低系统操作难度  对账工作难易度：对账工作尽可能做到简易、清晰，提高对账工作效率 29 关键解决方案 6- 复杂的关联方交易 - 各种跨公司业务 内部交易方案要点：  业务操作层：简化订单和物流的业务操作  结算与对帐：支持内部结算的同时，做到简易、清晰的对帐 采购公司 内部销售 订单内部直发 订单供应商直发 复杂供应商直发 ( 多层 ) ( 多层 ) 30 关键解决方案 6- 复杂的关联方交易 - 提供汉得标准化内部交易平台 内部交易方案要点：  业务操作层：简化订单和物流的业务操作  结算与对帐：支持内部结算的同时，做到简易、清晰的对帐 客户案例 关键解决方案 7- 精细化的成本核算 - 基于标准成本 31 采 购

服务完工后 01. 服务工程师上门前  AI总结工单要点，预测维修备件需求，提醒工程师备齐材料与 工具，减少返工，提升效率 02. 到达客户现场  AI根据同类产品维修历史和知识库，智能推荐解决方案，提高 一次修复率 03. 维修完工后  AI将工单维修记录结构化总结，沉淀为组织资产，便于经验批 量复制与传承 AI提醒工单任务要点 故障解决方案推荐 备件和工具需求建议 维修经验知识总结入库