质量等级和生产能力的有效途径 ; 3. 是建设现代高效农业的基础保障 ; 4. 是推进新农村建设，增加农民收入，稳定农业生 产，确保国家粮食安全的重要手段。 编制基本情况简介 编制总体思路 相关数据的主要来源及说明 编制总体思路 《建设标准》依据土地利用总体规划、土地整治 规划开展高标准基本农田建设，体现了统筹规划、 因地制宜、公众参与、科学决策的原则；并要求 充分运用土地调查与年度变更调查最新数据、农 土地开发整理项目规划设计规范 TD/T 1013-2000 土地开发整理项目验收规程 TD/T 1032 － 2011 基本农田划定技术规程等 同时参考了全国 31 个省（市、区）土地开发整理工程建设标 准的研究和编制成果。 高标准基本农田建设基本要求 建设目标 总则 建设条件 建设程序 公众参与 土地权属调整 信息化建设与档案管理 绩效评价 建设目标 高标准基本农田建设总目标是提高基础设施配套程度，改善农业机 如需调整土地权 属的，应编制土 地权属调整方案， 并由县级以上人 民政府批准后， 组织签订土地权 属调整协议。 应依法进行土地 确权，办理土地 变更登记手续， 发放土地权利证 书。 应在查清土地权 属现状基础上， 调查了解土地权 利人权属调整意 愿，及时解决土 地权属争议。 建设前 建设前 建设中 建设中 建设后 建设后 土权属调整的工作程序 意愿 调查 意愿 调查 现状 调查 编制土地 权属调整

资源管理 - 资源类别梳理 - 资源池管理 - 资源分配管理 - 外部供应商资源 项目交付过程 - 交付场景梳理 - 交付任务提醒 - 交付过程记录 预算管理 - 资源标准梳 理 - 预算编制 - 预算变更 - 预算执行 认证服务 - 考试券管理 - 考试认证管 理 满意度管理 - 产品线维度 - 客户维度 - 区域维度 - 折扣管理 学员门户 - 合同录入 - 合同审批 - 理要素进行分类管理 项目状态管理 建立以合同 / 订单为主线的项目管理流程 项目任务模板 18 合同 项目立项 项目预算 资源管理 结班 交付过程 项目预算管理 标准化项目资源和费率 项目预算编制管理 项目预算控制 讲师 Level 2 400/hr Level 4 800/hr 教室 大教室 2000/hr 小教室 800/hr 设备 A 1000/hr 设备 B 300/hr 人力资源管理系统整体解决方案：基于整体规划，全面打造 **** 对内紧密 耦合，对外兼容开放管理平台，增强系统开放性和前瞻性 组织岗位管理 - 组织机构管理 - 组织架构管理 - 职务职位管理 - 岗位编制管理 员工信息管理 - 人员基本信息 - 劳动合同管理 - 员工异动管理 招聘管理 - 招聘需求 - 人才库管理 - 面试管理 - 录用管理 薪酬福利管理 - 薪酬体系管 理 - 薪资核算管

道 交 通 装 备 行 业 中 小 企 业 数 字 化 转 型 实 践 样 本 株洲市工业和信息化局 2025 年 11 月 编制说明：本实践样本是在株洲市工业和信息化局的精心指 导下，严格遵循工业和信息化部《关于开展细分行业中小企业数 字化转型场景指引编制工作的通知》精神，由中国工业互联网研 究院湖南分院（湖南省工业互联网发展研究中心）牵头，中国移 动通信集团湖南有限公司株洲分公司、中国联合网络通信有限公 部件三维模型、设计 BOM）开展辅助工艺规划。针对转向架、 制动系统等核心部件，利用 CAM 软件生成初步数控加工代码， 借助 CAPP 工具规划基础装配流程与工序步骤，自动生成简易工 艺卡片，替代手工编制工艺文件的传统模式。 二级：应用信息化系统开展轨道交通产品工艺设计。形成完 整的工艺设计数据管理标准，涵盖工艺方案（如车体焊接工艺方 案、电气系统布线工艺方案）、工艺流程（包括零部件加工工序、 难。生产进度不透明（管理层无法实时查看工序进度），设备利 用率低下。多项目并行时资源冲突（如高端焊工仅占全员 3%） 应用场景： 一级：手工电子化辅助计划排程。企业可借助应用信息技术 工具（如电子表格、云存储等）辅助人工编制生产计划，满足轨 道交通装备行业订单驱动型小批量生产。 二级：基于（ERP/MRP）系统静态精细化排产计划。应用 信息化系统（ERP/MRP）具备粗能力计划辅助生成生产计划， 基于生产计划进

............................12 1.1 编制依据................................................................................................................. 14 1.1 编制依据.................................. ..............................96 7.1 投资估算编制说明..................................................................................................97 7.1 投资估算编制说明........................................ ..........................................................97 7.1.1 编制依据与原则............................................................................................97 7.1.2 费用构成说明.................

数字化协同，大大降低了与客户沟通成本，提高了业务协同能 力和业务办理效率。 （图：WIMS智能管理系统架构图） （二）生产执行数字化 1.计划排程 — 15 — 痛点需求：一是生产计划编制效率低且易出错。在矿山机械 零部件生产计划编制方面，以往主要依赖人工借助电子表格、云 存储等基础工具进行。二是生产计划排程缺乏智能化与数字化管 控。对于大型矿山设备，如破碎机、输送设备等的生产任务排程， 传统方式难 前期、设备加工能力、工艺要求、库存情况等多个条件。 一级：基础工具助力矿山机械零部件生产计划辅助编制。运 用电子表格、云存储等工具，辅助人工编制矿山机械设备零部件 如破碎机动颚、液压系统、电控箱等多个部件的生产安排。通过 电子表格记录各环节的物料需求、生产进度、设备使用情况等信 息，简化手工记录工作，减少生产计划编制中的错误，并便于实 时查看和调整。 二级：MES 系统实现大型矿山设备生产计划智能排程与管 生产计划的准确性。二是传统排产方式无法综合考虑工单工 艺、设备产能、人员配备等多方面因素，导致排产效率低下， 难以实现一键排产。三是面对临时计划的插入或订单的取消， 传统计划编制方式难以自动进行延展变化，增加了计划编制的 — 17 — 难度，难以满足订单正常交付的需求。 具体举措：为此，该企业采取体系化解决方案：采用智能 高效的自动化生产计划排产系统。销售订单生效后，系统实时 进行计

与应用等基础能力，健全数据管理制度。推广应用数据管理有 关标准，开展数据管理能力成熟度评估，实施重要数据识别与 目录备案，提升风险监测与处置能力。 2.加快先进技术研发应用。鼓励家电、家具、造纸、皮革、 轻工机械等重点行业编制数字化转型关键技术创新应用路线图。 实施“揭榜挂帅”等机制，集中优势资源研发智能控制、人机交互、 系统集成等共性技术和协同设计、智能排产、个性化定制等应 用技术。支持企业开展设备更新，推广应用可编程逻辑控制器 碳排放 智能监测和控制，建设一批绿色工厂和绿色园区。加快完善家 电、照明等终端产品能效标准，引导企业强化产品绿色设计， 增强绿色智能产品研发供给能力。 （四）夯实基础支撑行动 1.强化标准引领。编制轻工业数字化转型标准体系建设指 南。生产端重点研制关键技术、设备互联互通、数据安全与共 享、评估评价等共性应用标准，消费端重点研制智能家居、智 能穿戴设备等产品技术标准。鼓励行业协会、标准化机构等深 精细化质量管控。支持家电、家具、燃气灶具等耐用消费品企 业开展基于数据模型的产品质量全生命周期管理，推广应用机 器视觉等技术和智能检测装备，提高产品质量在线监测和溯源 响应能力。 3.选树典型标杆。编制升级和创新消费品指南，遴选引领 行业智能化、绿色化、品质化发展的轻工产品，加大宣传推广 —6— 力度。以家电、家具、皮革、造纸、日用化学品等数字化基础 较好的行业为重点，培育一批数字技术融合应用成效显著、引

集团简介 04 集团信息化数字化现状 金蝶合作项目分享 AI在项目上的应用 01 目录 10 项目建设总体目标 1、构建石药营销预算事前规划、事中控制、事后分析的预算闭环管控； 实现预算编制到人、控制到人、分析到人、一人一张表。 2、帮助员工深入预算管理意识，促进精细化管理、优化资源配置。 预算线上化 1、通过预算与费控一体化建设，打通费用端“申请-报销-支付-入账-电子归档-分析” EHR 系统 组织 人员 客户 供应商 科目 银行账户 核算维度 … 岗位 差旅 EHR 会议 预算 控制 年度目标 年度分解 年度预算分解 营销预算 管理预算 研发预算 月度预算编制 滚动校验 数据集成 组合控制 预算控制 目标调整 月度调整 预算调整 执行分析 多维分析 预算分析 预算组织 预算模板 业务规则 预算体系 预算科目 流程统一 费 报 基 础 数 据 平 台 4 1 2 共 享 3 5 契约锁 签章 12 预算费控建设总体变革 13 预算费控实现四个统一 14 预算体系闭环管理 15 预算编制、调整、执行、控制、分析 16 费控上线功能 17 费控实现无贴票、凭证电子化 18 费用明细台账，分析报表 19 智能预算费控项目带来的业务价值提升 20 带来的流程的提效 、管理提效

核心编制单位 北京航空航天大学 工业和信息化部装备工业发展中心 南京航空航天大学 中国信息通信研究院 中国电子技术标准化研究院 中国铁路通信信号股份有限公司 中移（成都）信息通信科技有限公司 中国工业互联网研究院 粤港澳大湾区数字经济研究院 参与编制单位（按拼音排序） 昂际智航（成都）科技有限公司 珠海低空投资运营有限公司 1 目 录 一、编制依据 ............................................ 1 （一）编制方法 ....................................... 1 （二）编制背景 ....................................... 1 ............. 29 五、低空智能网联体系建设发展趋势与愿景 ................. 31 1 一、编制依据 （一）编制方法 一是调研当前各地低空智能网联体系建设工作进展与 问题，梳理国内低空领域装备技术及前沿发展方向，对当 前主流产品、技术和国内低空经济建设实践成果进行整理 和总结。 二是研

...................................................................................56 4.2.1.1 项目计划编制................................................................................................... ....................................................................................... 77 4.13 文档编制计划................................................................................................. 是信息化系统集成与设备智能化的基础；建设快速、安全、简单、易维护 的网络环境是数字化智能工厂必备的条件。 3.1.网络基础建设 3.1.1 综合布线 按标准的、统一的和简单的结构化方式编制和布置各种建筑物(或建筑 群)内各种系统的通信线路，包括网络系统、电话系统、监控系统、电源系 统和照明系统等。因此，综合布线系统是一种标准通用的信息传输系统。 综合布线是数字化智能工厂建设基础设施

XXX 集团未来数字驾驶仓决策、管理和控制机制进行分析，确定最 适合集团数字驾驶仓工作的管控模式  定义集团总体数字驾驶仓组织构成  规划未来的集团信息部组织结构和人员编制  对下属单位数字驾驶仓组织和人员编制提出要求  定义未来数字驾驶仓建设关键流程和管理制度  IT 基础设施架构主要包括网络、数据中心（机房、服务器平台、存储备份系统）、系 统软件、数据库软件、中间件软件、桌面系统等 通过汇集公司内外部的数据，以及合理运用智能决策分析工具，使决策层、管理层能更方便、更及时地获取 关键的、综合的管理和业务信息，利用信息挖掘商业价值，辅助决策层对集团进行全面监控。  通过高效的、集成一体化的经营计划与全面预算编制、绩效目标分解、绩效考核、全面预算管理分析等功能， 使公司战略能够得到有效落实和执行，执行的效果能够得到度量，执行结果能够反馈到战略决策层，实现企 业业务的持续改进。 业务综合决策分析系统是 XXX 集团的计划和预算要求；  通过全面预算管理系统驱动相互协作的、以事件为基础进行计划 编制的流程；  提高整个 XXX 集团的参与和适用于全面预算管理体系；  可以使运营计划编制最优化；  系统中建立起落实到员工层面的预算编制和控制。 系统概述 实施效益  深入推行并强化各层人员的全面预算管理理念；  大大提高预算编制的效率，可以根据要求经常地动态更新预算；  在一个集中的应用平台中实现预算流程的统一，满足预算信息