资源管理 - 资源类别梳理 - 资源池管理 - 资源分配管理 - 外部供应商资源 项目交付过程 - 交付场景梳理 - 交付任务提醒 - 交付过程记录 预算管理 - 资源标准梳 理 - 预算编制 - 预算变更 - 预算执行 认证服务 - 考试券管理 - 考试认证管 理 满意度管理 - 产品线维度 - 客户维度 - 区域维度 - 折扣管理 学员门户 - 合同录入 - 合同审批 - 理要素进行分类管理 项目状态管理 建立以合同 / 订单为主线的项目管理流程 项目任务模板 18 合同 项目立项 项目预算 资源管理 结班 交付过程 项目预算管理 标准化项目资源和费率 项目预算编制管理 项目预算控制 讲师 Level 2 400/hr Level 4 800/hr 教室 大教室 2000/hr 小教室 800/hr 设备 A 1000/hr 设备 B 300/hr 人力资源管理系统整体解决方案：基于整体规划，全面打造 **** 对内紧密 耦合，对外兼容开放管理平台，增强系统开放性和前瞻性 组织岗位管理 - 组织机构管理 - 组织架构管理 - 职务职位管理 - 岗位编制管理 员工信息管理 - 人员基本信息 - 劳动合同管理 - 员工异动管理 招聘管理 - 招聘需求 - 人才库管理 - 面试管理 - 录用管理 薪酬福利管理 - 薪酬体系管 理 - 薪资核算管

速度上规划滞后，边规划边建设，先建再补规划 2. 将就现状 ， 眼光 —— 远的未来 3. 规划编制和管理脱节，重编制，轻管理（法制不健 全） 4. 编制的方法落后，计划经济的模式未变 （教育 —— 经济 —— 土地的价值） 5. 无全覆盖的编制 6. 编制的缺陷 —— 缺少城市设计（详规） 二、园区规划的背景和情况分析 二、园区规划的背景和情况分析 园区的性质 规划过程 1993 年 —— 2000 年 —— 2003 年 a 、规划编制 规划编制的方法： 特点： 总体 1. 范围扩大 2. 起点高 —— 现状不保留 3. 专业齐全 —— 反映到地块 4. 结构清晰 —— 分区明确 —— 级别鲜明 详规 城市设计 实施 修定 （商业 —— 住宅 —— 绿化 —— 道路） 5. 以人为本，以大众为本 建筑和景观的整合 绿化的比例及有效的利用 8. 根据实际，科学的调整 （住宅的详规、学校的 规模、便利中心） 9. 管理和编制的高度结合 b 、规划管理 特殊性：全面试点 方式：管理软件的事先制定 —— 立法 管理的基本点： 1

、增设目标管理部 ( 部门 ) ► 落地方式：先发布架构并虚位以待，等人员到位时付诸实践 增设部门岗位 合并部门岗位 变更汇报关系 变更属性 增设职能 移动职能 组织优化 职能优化 编制 ( 数量 ) 增减 人员 ( 质量 ) 调整 人员优化 ► 组织优化偏刚性，不宜频繁，每 个优化点尽量能一步到位 ► 职能优化偏柔性，可以渐进，每 个变化点可随时进行修补 增量调整 为保证服务的及时响应，信息中心的各级 IT 人员可派驻经营单位提供支持服务 • 编制与汇报管理关系在股份公司总部 • 具体工作地点、以及项目管理关系在经营单位 • 例如：与酒店营销相关的 IT 系统实施与运维人员，派驻酒管公司，酒管公司成立系统实施项 目组，派驻人员作为项目组成员，遵从项目负责人的项目管理；该派驻 IT 人员的汇报关系、 管理关系、编制仍在股份公司 • 信息中心总经理的汇报线：向主管战略变革的副总裁 新 XX 餐饮 饭店 湖滨金 陵饭店 天泉湖 酒店 XX 餐饮 大厦 苏糖 旅游 置业 …… 酒管 公司 物业 电商 本章对以下黄色标识的组织机构说明：职能描述、关键指标、设岗与编制。近期方 案与目前基本无变化的组织机构不再赘述。信息中心在《 IT 治理》报告中陈述 子目录 3.1 目标管控部 —— 1. 部门职能描述 ► 作为股份公司董事会及其战略决策委员会的两个常设工作部门之一

道 交 通 装 备 行 业 中 小 企 业 数 字 化 转 型 实 践 样 本 株洲市工业和信息化局 2025 年 11 月 编制说明：本实践样本是在株洲市工业和信息化局的精心指 导下，严格遵循工业和信息化部《关于开展细分行业中小企业数 字化转型场景指引编制工作的通知》精神，由中国工业互联网研 究院湖南分院（湖南省工业互联网发展研究中心）牵头，中国移 动通信集团湖南有限公司株洲分公司、中国联合网络通信有限公 部件三维模型、设计 BOM）开展辅助工艺规划。针对转向架、 制动系统等核心部件，利用 CAM 软件生成初步数控加工代码， 借助 CAPP 工具规划基础装配流程与工序步骤，自动生成简易工 艺卡片，替代手工编制工艺文件的传统模式。 二级：应用信息化系统开展轨道交通产品工艺设计。形成完 整的工艺设计数据管理标准，涵盖工艺方案（如车体焊接工艺方 案、电气系统布线工艺方案）、工艺流程（包括零部件加工工序、 难。生产进度不透明（管理层无法实时查看工序进度），设备利 用率低下。多项目并行时资源冲突（如高端焊工仅占全员 3%） 应用场景： 一级：手工电子化辅助计划排程。企业可借助应用信息技术 工具（如电子表格、云存储等）辅助人工编制生产计划，满足轨 道交通装备行业订单驱动型小批量生产。 二级：基于（ERP/MRP）系统静态精细化排产计划。应用 信息化系统（ERP/MRP）具备粗能力计划辅助生成生产计划， 基于生产计划进

数字化协同，大大降低了与客户沟通成本，提高了业务协同能 力和业务办理效率。 （图：WIMS智能管理系统架构图） （二）生产执行数字化 1.计划排程 — 15 — 痛点需求：一是生产计划编制效率低且易出错。在矿山机械 零部件生产计划编制方面，以往主要依赖人工借助电子表格、云 存储等基础工具进行。二是生产计划排程缺乏智能化与数字化管 控。对于大型矿山设备，如破碎机、输送设备等的生产任务排程， 传统方式难 前期、设备加工能力、工艺要求、库存情况等多个条件。 一级：基础工具助力矿山机械零部件生产计划辅助编制。运 用电子表格、云存储等工具，辅助人工编制矿山机械设备零部件 如破碎机动颚、液压系统、电控箱等多个部件的生产安排。通过 电子表格记录各环节的物料需求、生产进度、设备使用情况等信 息，简化手工记录工作，减少生产计划编制中的错误，并便于实 时查看和调整。 二级：MES 系统实现大型矿山设备生产计划智能排程与管 生产计划的准确性。二是传统排产方式无法综合考虑工单工 艺、设备产能、人员配备等多方面因素，导致排产效率低下， 难以实现一键排产。三是面对临时计划的插入或订单的取消， 传统计划编制方式难以自动进行延展变化，增加了计划编制的 — 17 — 难度，难以满足订单正常交付的需求。 具体举措：为此，该企业采取体系化解决方案：采用智能 高效的自动化生产计划排产系统。销售订单生效后，系统实时 进行计

与应用等基础能力，健全数据管理制度。推广应用数据管理有 关标准，开展数据管理能力成熟度评估，实施重要数据识别与 目录备案，提升风险监测与处置能力。 2.加快先进技术研发应用。鼓励家电、家具、造纸、皮革、 轻工机械等重点行业编制数字化转型关键技术创新应用路线图。 实施“揭榜挂帅”等机制，集中优势资源研发智能控制、人机交互、 系统集成等共性技术和协同设计、智能排产、个性化定制等应 用技术。支持企业开展设备更新，推广应用可编程逻辑控制器 碳排放 智能监测和控制，建设一批绿色工厂和绿色园区。加快完善家 电、照明等终端产品能效标准，引导企业强化产品绿色设计， 增强绿色智能产品研发供给能力。 （四）夯实基础支撑行动 1.强化标准引领。编制轻工业数字化转型标准体系建设指 南。生产端重点研制关键技术、设备互联互通、数据安全与共 享、评估评价等共性应用标准，消费端重点研制智能家居、智 能穿戴设备等产品技术标准。鼓励行业协会、标准化机构等深 精细化质量管控。支持家电、家具、燃气灶具等耐用消费品企 业开展基于数据模型的产品质量全生命周期管理，推广应用机 器视觉等技术和智能检测装备，提高产品质量在线监测和溯源 响应能力。 3.选树典型标杆。编制升级和创新消费品指南，遴选引领 行业智能化、绿色化、品质化发展的轻工产品，加大宣传推广 —6— 力度。以家电、家具、皮革、造纸、日用化学品等数字化基础 较好的行业为重点，培育一批数字技术融合应用成效显著、引

集团简介 04 集团信息化数字化现状 金蝶合作项目分享 AI在项目上的应用 01 目录 10 项目建设总体目标 1、构建石药营销预算事前规划、事中控制、事后分析的预算闭环管控； 实现预算编制到人、控制到人、分析到人、一人一张表。 2、帮助员工深入预算管理意识，促进精细化管理、优化资源配置。 预算线上化 1、通过预算与费控一体化建设，打通费用端“申请-报销-支付-入账-电子归档-分析” EHR 系统 组织 人员 客户 供应商 科目 银行账户 核算维度 … 岗位 差旅 EHR 会议 预算 控制 年度目标 年度分解 年度预算分解 营销预算 管理预算 研发预算 月度预算编制 滚动校验 数据集成 组合控制 预算控制 目标调整 月度调整 预算调整 执行分析 多维分析 预算分析 预算组织 预算模板 业务规则 预算体系 预算科目 流程统一 费 报 基 础 数 据 平 台 4 1 2 共 享 3 5 契约锁 签章 12 预算费控建设总体变革 13 预算费控实现四个统一 14 预算体系闭环管理 15 预算编制、调整、执行、控制、分析 16 费控上线功能 17 费控实现无贴票、凭证电子化 18 费用明细台账，分析报表 19 智能预算费控项目带来的业务价值提升 20 带来的流程的提效 、管理提效

核心编制单位 北京航空航天大学 工业和信息化部装备工业发展中心 南京航空航天大学 中国信息通信研究院 中国电子技术标准化研究院 中国铁路通信信号股份有限公司 中移（成都）信息通信科技有限公司 中国工业互联网研究院 粤港澳大湾区数字经济研究院 参与编制单位（按拼音排序） 昂际智航（成都）科技有限公司 珠海低空投资运营有限公司 1 目 录 一、编制依据 ............................................ 1 （一）编制方法 ....................................... 1 （二）编制背景 ....................................... 1 ............. 29 五、低空智能网联体系建设发展趋势与愿景 ................. 31 1 一、编制依据 （一）编制方法 一是调研当前各地低空智能网联体系建设工作进展与 问题，梳理国内低空领域装备技术及前沿发展方向，对当 前主流产品、技术和国内低空经济建设实践成果进行整理 和总结。 二是研

任务驱动式 智能互联技术白皮书 任务驱动式 智能互联技术白皮书 2025年 发布单位：中移智库 编制单位：中国移动通信研究院 （2025年） 面向5G-A与AI融合驱动的算网智一体化 解决方案白皮书 发布单位：中移智库 编制单位：中国移动通信研究院 当前，全球正迎来以 5G-A 与人工智能为核心驱动的新一轮科技革命与产 业变革浪潮。我国已进入加速培育新质生产力、深入推进新型工业化的关 10 11 3 06 算网智的关键能力特性 4.1. 确定性时延 PLC 控制 4.2. 意图驱动智能专网管理 14 15 4 14 应用案例 5 17 展望 前言 19 联合发布及编制单位 18 缩略语列表 20 参考文献 面向 5G-A 与 AI 融合驱动的算网智一体化解决方案白皮书 01 5G-A 与 AI 融合驱动发展的背景 1 5G-A 与 AI 融合成新型 Function 用户面功能 19 联合发布及编制单位 面向 5G-A 与 AI 融合驱动的算网智一体化解决方案白皮书 联合发布及编制单位 本白皮书编制过程中，得到了产、学、研、用合作伙伴的大力支持，为白皮书的观点形成和编写提 供了有力的支撑，后续本白皮书将根据技术演进和业务实践适时修订。 发布单位：中国移动通信研究院 联合编制单位（排名不分先后）：联合编制单位（排名不分先后）：中移智库、中国移动通信研究院、

.......................................................................................... 1 1.1 编制目的 ........................................................................................ 1 1.2 .................................................. 1 1.3 编制依据与引用标准规范 ........................................................ 1 1.3.1 编制依据 ......................................................... 1 总则 1.1 编制目的 按照水利部关于智慧水利和数字孪生流域、数字孪生水网、 数字孪生水利工程建设的工作部署，为推进数字孪生灌区建设， 明确数字孪生灌区的内涵，规范建设内容、技术要求，特制定本 指南。 1.2 适用范围 本指南适用于大中型灌区的数字孪生灌区的规划、设计、实 施和运行管理等。 1.3 编制依据与引用标准规范 1.3.1 编制依据 《关于大力推进智慧水利建设的指导意见》（水信息