1 《低空经济产业园入驻主体与风险警示：警惕低空万亿蓝海 沦为圈地建园债务陷阱》 ——基于产业逻辑与市场数据的深度解析 白智兴：天域飞行董事长·百城低空联盟(筹)创始人 一、宏观政策分析 1.1 低空经济政策演进：从国家战略到地方实践 低空经济作为融合高端制造、人工智能、绿色能源等技术的战略性新兴产业， 已成为国家培育新质生产力的重要领域。自 2021 年起，低空经济相关政策密集

在目前高速发展的互联网市场大环境下，商机是 稍纵即逝的。 在认同大数据是未来创新核心的前提下，需 要把数据战略的先进性、前瞻性放到优先考虑位 置。否则大数据的能力会随着粗放式运营而变得 停滞不前，沦为有名无实；数据愈乱，建立大数 据的能力门槛愈高，从信息化到数据化的时间节 点都会影响治理难度。管理层必须理解，从信息 化到数据化再到应用，必须有强大的技术支持、 灵活的政策保障以及开放的生态支撑，方可马到

华以 T 会为切入点，彻底重塑了沟通、决策与执行机 制，成效显著。 传统会议之弊与变革必要性 在导入 T 会之前，锦华的会议系统深陷低效泥潭：周 会动辄耗时 1-3 小时，40-50 人围坐却沦为高管“一 言堂”，员工被动记录、信息遗漏严重；问题出现时， 高管常以 20 分钟责骂应对，导致会议氛围紧张、责 任模糊；交接班会更是流于形式，班组长口头布置、 员工不记录不互动，24 小时车间运转隐患重重。这

• 执行层“靠感觉调生产”：工艺与生产调整多凭老师傅的经验，年轻员工缺乏体系化指导， 隐性知识难以沉淀和传承。 • 协同层“以会议代替推演”：部门间协同薄弱，缺乏基于数据的决策机制，会议常沦为各自 主观意见的争论。 18 破局：中小制造企业 “积木式” 数字化转型之路 这种“决策靠拍脑袋”的模式，导致企业频繁陷入“堆塔—推倒—重来”的循环：部门间积木难 以咬合，底层偏差累及整体

淀。 Copyright© 2025虎啸文化/秒针营销科学院 2025 中国数字营销生态图 年度解读报告 这种不断透支品牌价值的行为，会导致品牌在价格战 中不断牺牲利润空间，最终沦为“白牌”。 l 企业困于流量内卷，获客成本持续攀升 虽然企业提了升效果营销预算的占比，但受限于激烈 的存量竞争，品牌获客成本持续上涨，转化率也不尽如人 意，更值得警惕的是，流量成本的攀升正在挤压品牌的长

出管理 ► 管控薄弱，部门级管控几乎完全缺位 ► 高管在管控上的决策作用需靠部门落实，因此目标管理 / 资产管理 / 投资管理 / 财务 / 人力 /IT 等部门级管控缺 位的直接后果就是管控沦为形式审批、不落地 ► 招商租赁业务开展 ( 与饭店间协调 ) 存在不必要的组织壁垒 问题的后果 新 1.2 酒管公司的组织现状问题解析 ——根本问题：高管设置与部门设置的『单点化』权力横向失衡