数字化转型方法论 202S年7月9日 0 目录 一、数字化转型方法论概述 二、现状诊断阶段方法 三、蓝图规划阶段方法 四、实施踣径阶段方法 五、速赢指导阶段方法 数字化转型方法论概述 规划方法 1 现状珍断 2 蓝囫规划 3实施路径规划 蓝图规划 行业洞察 EA4.0 4 連嬴顶目指导 COBIT 7 速扁项目指导 业务及信息化现状 调研 速扁项目确定 技术架构 分析 实施路径&计划 应用架构 关键业务主干道 战 略 目 賴 项 目 优 .分 析 业务架构 L1-L妹来雕框架 战略解读 项目清单&投资 现状诊断及问题分析 目录 一、数字化转型方法论概述 二、现状诊断阶段方法 三、蓝图规划阶段方法 四、实施踣径阶段方法 五、速赢指导阶段方法 诊断分析报告 一、 总体分析 * 从行业、 客户、 竞争、自己、 机会等方面进行数字化转型现状总体分析 二论研讨 ■它硏讨 三论硏讨 + L1-L3流程框架确认。 * L1-L3流程M点冋题点确认。 • L3现状流程图确认。 * 确认《诊断报舌》 * L3添程图冋题点确认。 * 讲解咨询方法论 ，并达成共识* . 诊断报告至少包括组R 流程 ( L1-L3流程痛单} 、系统完整 章节 r 进行讲解* • 就L1-L3流程重点问题进行研讨。 * 基于1_3流程图展开研讨 j ■ 确

赛迪研究院工业互联网系列白皮书之一 工业互联网平台赋能 重点行业数字化转型方法论白皮书 编写单位： 中国电子信息产业发展研究院 信 息化与软件产业研究所 编写人员 吴志刚 张 朝 袁晓庆 孙 刚 宋颖昌 管 桐 磊 靖 王 刚 姚 徐 前 言 一、白皮书编写背景 当前， 以数字化、网络化、智能化为本质特征的第四次 工 余家企业进行调研和访谈的基础上，我 i 们编制了《工业互联网平台赋能重点行业数字化转型方法 论白皮书》，旨在为细分行业上云上平台提供一套方法论 和整体解决方案，推动企业加速数字化转型步伐。 二、制造业数字化转型方法论参考架构 基于工业互联网平台的制造业数字化转型方法论参考 架构包括价值视角、技术视角和业务视角三大视角。制造业 数字化转型必须从价值、技术、业务三个视角统筹考虑， 其 核，要以价值重构为主线，坚持技术支撑和业务落地双轮驱 动，实现技术和业务双向迭代。 图 制造业数字化转型方法论参考架构 （一）价值视角 价值视角是工业互联网平台建设的逻辑起点，基于工业 互联网平台开展企业数字化转型，首先需要我们回答工业互 ii 图 制造业数字化转型方法论参考架构：价值视角 （二）技术视角 技术视角是工业互联网平台建设的重要内容，基于工业 互联网平台开展企业数字化转型，需要我们回答究竟建设什

ICS 01.040.01 CCS A 22 中 华 人 民 共 和 国 国 家 标 准 GB/T XXXXX—XXXX/IEC SRD 63235:2021 智慧城市系统 概念构建方法论 Smart city system — Methodology for concepts building (IEC SRD 63235:2021，IDT) （征求意见稿） （本草案完成时间：2025/1/13） 3 术语和定义 .......................................................................... 1 4 智慧城市系统概念构建方法论 .......................................................... 2 概述 ................................. .................. 2 系统的系统视角 .................................................................. 2 方法论框架 ...................................................................... 3 原则 ....................

模式，并不适合中小企业。世界经济论坛的 研究表明，中小企业数字化转型若采取“轻量化、模块化、渐进式”的方式，更容易获得成功。这 意味着，中小企业需要一种“先诊断、后切入、小步快跑、持续迭代”的方法论，以在资源可控的 前提下逐步构建数字化能力。 基于此，西门子（中国）有限公司联合机械工业信息研究院，结合自身数十年的转型经验和 对中小企业的长期研究，提出了一个面向中小企业的数字化转型框架——立足价值流分析的“积 在新一 轮全球竞争中找到自己的位置。中国制造能否实现真正意义上的世界级跃升，取决于是否有一大 批中小企业能够跨越“数字化门槛”，进入系统化转型的快车道。 本报告的目标，正是为中小企业提供一套方法论：从理解大势，到认知挑战；从发现问题， 到设计方案；从“积木式”搭建，到系统化升级。我们希望，本报告能成为中小企业穿越不确定性 的灯塔，成为推动中国制造走向世界级制造的实践指南。 在本报告的编 第二层能力：“积木搭船”，保持可扩展性…/……45 3 第三层能力：“掌舵远航”，人才与组织顺势调整……/……46 目 录 CONTENTS 前 言 结 语 图 1 中小制造企业“积木式”数字化转型方法论 1 第一篇 · 构建新型制造系统，融入世界级制造 构建新型制造系统，迈向世界级制造 第一篇 中国制造业发展正置身一个前所未有的“临界期”，众多行业出现流 程再造和系统重构，中国的龙头企业开始在价值链网络中占据主导地位。

Security Level: 中外运数字化转型案例分享 目录 1 、集团管控综合管理 2 、流程驱动的治理体系建设 3 、转型方法论 Huawei Confidential 3 随着不断实践，集团管控方式与总部价值创造方式，经历了从管资源、控方向，再到“管育结合”的 不断升级，管放结合、业务归类、产业赋能与规范管控成为了新一轮国企管控趋势 Huawei Confidential 4 、投资管理数字化：以战略规划为前提，建立投前测算、投中执行和投后评估的全要素、全周期 的闭环管理体系 Huawei Confidential 10 目录 1 、集团管控综合管理 2 、流程驱动的治理体系建设 3 、转型方法论 Huawei Confidential 11 数字化转型规划 明确数字化手段应当重点关注哪些方面、遵循什 么原则、采取什么节奏，可以有效避免分散建设 导致的资源浪费和后期发展瓶颈 管理提升规划 在未来建立以数据为核心的数字化运营体系 Huawei Confidential 13 IndustryPrints 外部领先实践 管理层调研 公司战略文件 华为业务与 流程方法论 现状研究 公司流程现状 EVM 企业价值蓝图 工具 以客户为中心能力 评估工具 业务流程差异分析和能 力建设规划 流程规 划 流程设 计 流程实 施 流程监 控 流程持续优化

2.1 环境趋向复杂，保障可靠运行及规模化发展 2.2 安全可靠运营为基础，持续挖掘价值提升空间 2.3 挖掘创新价值，赋能电力企业转型 打造未来电力企业 3.1 IDC 数字化转型方法论概述 3.2 设想未来电力企业 3.3 打造未来电力企业路线图 3.4 借助KPI管理和推动数字化转型的成功 3.5 推动转型所需的能力 行动与建议 华为：数字化转型可信赖的伙伴 建智能连接的基础设施，以基于平台的环境来支持跨业务、跨生态系统的集成和创新；具备数据 相关能力实现敏捷创新。自动化、人工智能和数据分析能力将至关重要。 3.1 IDC 数字化转型方法论概述 IDC数字化转型方法论旨在为传统企业的数字化转型提供一条路径。IDC全球电 力企业数字化转型成熟度报告显示，一些电力企业已经开始沿数字化转型成熟阶 段拾级而上，但仍有超过一半的企业还处在数字化转型的初期阶段，相关投资的 的基础。这里的数据既包括内部数据和外部数据。 数字化转型需要企业重新制定其业务战略，通过数字技术赋能。电力企业需有能力 与客户在数字化程度日益提高的市场和行业生态中进行互动和交易。 IDC数字化转型方法论利用其研究结果和框架为电力企业提供了一种转型路径，其中包含了诸 多成功的要素： 1.制定企业的数字化愿景 a.明确企业现状，规划未来发展状态 2.利用IDC电力行业数字化转型成熟度模型 a

选型：开源 Hadoop 、 CDH 、 HDP 等 面向场景驱 动的数据资 产体系 企业数据应用演进路径 数据中台定义 数据中台是一种战略选择和组织形式，通过有型的产品支撑和实施方法论，解决大企业面临的数据孤岛、数据维护混乱、数据 价值利用低的问题，依据企业特有的业务和架构，构建一套从数据汇聚、开发、管理、到资产服务的体系，源源不断地把数据 变成资产并服务于业务的，形成可持续让企业数据用起来的机制 分析管理平台， 支撑投资决策 【痛点】 ：集团多业务发展， 也复杂， IT 信息化复杂， 寻求 数字化转型， 集团多业态， IT 独立建设，形成数据孤岛 缺乏数据资产建设、数据应用的理念及方法论 缺乏建设数据中台的先进的、体系化工具 【方案】 ：构建集团的数据中台， 基于数据中台为业务提 供更强大的支撑， 完成数字化转型 1. 根据集团现有的业务及数据情况 ，结合地产、互联网行业内的先进经验形 成 适应未来发展的大数据规划 2. 通过数栖平台 ，形成从埋点、数据汇集、数据开发、算法开发、资产建设、 资产管理、数据服务等全链路的先进工具 3. 提供数据资产化以及数据服务化的方法论 ，帮助集团内部的大数据人才培养 【平台应用情况统计】 底层平台 ： HDP 集群 集群规模：集群节点规模 15 台 + 数据量规模： 10TB （ 2019 年会接入传感器数据） 工作任务数：

历史不可追溯 数据标准系统 化、流程化 目 数据需求全链路打通 标 数据研发自动 化、无码化 数据构建方法论 行业标准 元数据中心 输入：业务数据化需求 数据规范设计，基于华为数据体系建设方法论沉淀而成 输出：标准化数据中台设计 数据需求管理 数据领域建模 流程 引擎 指标定义 & 数据模型 权限 & 安全